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大學生應具備的特質 在 南聲生生難 Instagram 的最佳貼文
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《#少年來了》|#韓江|#漫遊者文化 曾一度因《#素食者》無法引起共鳴而對韓江另一本《少年來了》興致缺缺,一拖,就是三年。「少年來了」讓我不禁思索這名「少年」是誰?他又因什麼事而「來」?最後,原本打算從毛澤東暴政中轉換心情的我,卻再被另一件悲痛程度無法相比,與二二八同樣不容被消抹於歷史中的#光州事...
大學生應具備的特質 在 雙橡教育 Instagram 的最讚貼文
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與交際喧鬧的場合比起來,你是否比較喜歡獨自一人待在房間閱讀? 又或是習慣安靜待著,而被他人認為是個過於內向、沒有主見的人? 今天小編要跟大家分享來自一位華爾街律師 —— 蘇珊.坎恩(Susan Chain),給內向者的建議。 蘇珊身為華爾街律師,常常需要去人擠人的酒吧應酬,但她內心裡仍然知...
大學生應具備的特質 在 Betty 貝蒂的行銷.商業.交易 Facebook 的最讚貼文
還記得第一次看Simon Sinek的「黃金圈」影片是在7年高一的時候,那時候只覺得天哪,原來說一個讓人心動的故事,背後竟然藏有這些原理。
多年後,在大學課堂上老師將黃金圈做更深入的拆解,才明白如何活用這個概念。
【 細看黃金圈 Why > How > What > CTA 如何被應用在銷售文案當中】
▪ 1 Why: 「 用真實的生活情境,建立與對方的連結 」
比如今天想推一個防蚊產品,簡報時告訴大家全球每年因蚊蟲叮咬致死的數字,觀眾可能會覺得這些案例都發生在比較落後的國家,認為距離遙遠而無需在意。
但如果今天換個方式,改說「就算是被蚊蟲叮咬也能引發敗血症!」
人們會覺得在台灣夏天蚊子多,被蚊子叮咬的機率很高,這事與我息息相關,便會張耳細聽。
雖然這中間其實忽略了一些前提,比如若要被蚊子叮咬致死的前提是
1) 得是高血糖患者
2) 不會照顧自己
3) 得到蜂窩性組織炎
符合上述條件才會引發敗血症,但略過這些內容也不至於說是虛假的論述,而這個包裝過後的說法便能達到「與他人建立連結」的目的。
範例
你有噴過防蚊液嗎?
有發現大多時候噴了防蚊液,出門還是一直被蚊子叮咬嗎?
▪ 2 How:「 產品/你怎麼解決問題? 」
a. 先講別人:highlight 問題本身
b. 再講自己:提供什麼解決方案
範例
不少植物散發出的香味是蚊子排斥的,我們蒐集 12 種蚊子最討厭的天然味道,無論室內戶外皆能有效驅蚊
▪ 3 What:「 產品/你帶來什麼改變? 」
再來才是說明使用者擁有產品會有哪些好處。
範例
你不用再大熱天穿著長袖長褲,最後卻還是被蚊子叮了雙眼。
殺蚊噴霧幫你又快又簡單地驅蚊,讓你出門外出露手露腿也不再感到害怕!
▪ 4 CTA (Call-to-action) :行動呼籲
最後附上一個強而有力,同時也與 Why 相互呼應的結尾,指引看到這邊已感興趣的用戶下一步可以怎麼購買產品。
範例
上 MosKiller,選擇數量,加入購物車,24小時內殺蚊噴霧送到你手中,保護你身上的每寸肌膚,就是這麼可靠!
▪ 將黃金圈應用在自我介紹上
之前社課上我便將剛熱騰騰的概念,活用在自我介紹上,嘗試利用創意的方式在工作坊上進行模擬面試
當初一度認為講完一定會被當作是「怪人」的自我介紹,沒想到竟然得到講師與同學們的極度好評,回家的路上甚至還被同學攔下來請教問題,及收到如雪花紛飛般的交友邀請與稱讚xD
後來回想起這段自我介紹與另外一位示範同學的差異,我覺得利用黃金圈幫助我做對了:「讓人留下印象」這件事。比起做足準備,把稿子記得滾瓜爛熟,我的介紹雖然沒能深入提及過去所做的細節與成績,卻成功引起觀眾興趣,也間接傳遞我具備行銷創意等特質。
當然這樣子的方式不見得適用管顧、工程類型的職缺,但今天想透過這樣簡單的分享,讓你們知道自我介紹還有其他種創意的呈現方式~ 如果還有什麼有趣的介紹方法,也歡迎留言和我分享!
🔍 利用「黃金圈」替自己說個令人印象深刻的自我介紹
https://bettywutalk.com/blog/golden-circle/
🦄️ IG: @bettywu.unicorn
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大學生應具備的特質 在 小人物職場 Facebook 的精選貼文
📌6 個優秀團隊的特質:近朱者赤,近墨者黑,優秀的團隊能讓成員間彼此學習,激發彼此的動力,創造正向的循環,而不良的團隊則會讓人陷入抱怨和消極之中,不斷地消耗心力和浪費寶貴的時間
.
👉第 1 個 彼此信任
信任感是所有關係的基礎,而建立信任感的關鍵在於資訊透明,必須讓團隊成員都能清楚了解資源分配、待解決的問題以及預計採取的解決方案,公開透明是打造優秀團隊的最簡單方式
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👉第 2 個 異質性高
同質性高的團隊雖然可以快速達成共識,但容易陷入同溫層的困境,缺乏不同觀點的決策,容易掛一漏萬,想保有高度創造力,就要打造年齡、學歷、經歷、個人特質、專長都能互補的團隊
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👉第 3 個 雙向溝通
不應該一昧追求和諧或是單向的指令傳達,在追求卓越的大前提下,讓每個成員都能發表意見,即便發生衝突也是正常,只要把焦點放在問題解決上,而不是誰對誰錯,都是良好的溝通
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👉第 4 個 適應能力
能夠從容面對未知問題帶來的壓力,不管是利用過往的經驗或是學習新技能,團隊成員都能集中注意力在解決問題上,並且保持自身的彈性,即便遭遇失敗也能快速調整
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👉第 5 個 明確授權
主管需要訂出具可行性的目標,透過授權讓成員能夠決定他們自己想要的做事方式,並且在過程中透過回饋讓成員學習承擔責任,團隊才有辦法成長
.
👉第 6 個 共同願景
優秀團隊必須擁有共同的願景,讓每個成員願意一起為了願景而努力,願景包含了個人價值觀、目標的實現方法、創造具商業價值的服務或商品,具備熱情才可能帶領團隊邁向優秀
.
🔍比起選擇好公司,更應該優先選擇好團隊,試著加入想贏得冠軍的團隊,因為冠軍團隊知道只有一起贏才是真正的勝利,而想要一起贏就會懂得互相協助,激勵彼此發揮出最好的表現
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大學生應具備的特質 在 BAI YU 白玉 Facebook 的最佳解答
#領導力 #文末有彩蛋😳
過去我們總是被教育要培養『專業』,被長輩提醒『定性』很重要,不要常常換工作,彷彿你必須選定一條路,走向特定的職業才能有所成就。
👉🏻但這套邏輯還適合我們現在多變、資訊大爆炸、科技網路快速發展的社會嗎?
『一人公司』作者保羅.賈維斯認為:『通才才能在商業領域持續發展,因為知道很多事情的一點點將變得越來有價值』(p.95)
也就是說現今,光是培養一門專業技術已經無法適應這個快速變遷發展的時代。
👉🏻擁有專業技能已是『基本』,但能夠讓你從激烈的競爭市場脫穎而出的關鍵其實是各項 #軟性技能
▫️通才型領導者的特質...
1. 對他人心裡的理解力
2. 溝通能力
3. 彈性力
✔️對他人心裡的理解力
你可能有聽過『處理工作不難,難的是處理人』
那到底該怎麼把人處理掉?(大誤)不是,是『該怎麼處理人?』
👉🏻一個好的領導者需要具備理解他人心裡的『理解力』。因為理解並洞察他人的行為動機,才能夠做出適當的回應,幫助團隊與個人解決問題。
✔️溝通能力
即使你不是一個能言善道的人,你會發現我們平常花非常多的時間在『與人溝通』。
無論是電子郵件、通訊軟體、社群貼文、到講電話、公司開會、跟進主管交辦事項,幾乎所有的事情都需要溝通。
👉🏻所以溝通力會是一個現今商業人才,必須要培養的重要技能
『當我們越了解如何清楚、有效的溝通,我門在領導時就能做得更好。因為我們所下的指令,能更輕易的被理解。』(p. 97) 團隊的工作執行力與精準度也會有所提升!
✔️彈性力
同學你夠軟Q嗎?
彈性一詞的作用除了可以放在職場情商的應用,更可以當成我們處理人生課題的心法⚡️
你的人生都是計畫好的嗎?你有遇過出乎你意料之外的人生劇變嗎?
對比現在的職場環境及社會現況,我們的工作與生活存在太多『不確定性』、『模糊性』及『變化性』(p.95)
👉🏻人生旅程上不可控的因素太多,在面對各種突發的失敗與低潮,你要如何拾回自信,找到持續往目標努力的動機,就是『彈性力』能夠幫助你做到的事。
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你注意到了嗎?以上這些軟實力,其實都是『領導技能』的一環啊!
領導力不只是主管高層的人才需要強化的性格特質
✔️領導力從『引導自我』找到人生目標與熱情開始
✔️領導力從跌倒的地方再站起來開始
✔️領導力從與人交際互動的那刻開始
▍文末彩蛋 ▍
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📆 時間:2021-05-15(六) 下午 14:30 ~ 16:30
🏛️ 地點:917 好事咖啡 (近捷運六張犁站)
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🙊驚喜預告:講座特邀2位來賓講師分享個人經歷
👤IG社群行銷講師 @henry.wen
👤數位工具Notion 線上講師 @leadingmrk
📣這場領導力講座將以工作坊的方式進行
1. 每個演講段落都穿插互動式小活動,增加講座豐富性與趣味度
2. 有人的地方就有領導,結尾進行分組討論,讓你馬上應用講座所學
3. 預留充足的時間讓你和白玉,還有特邀來賓講師 IG @henry.wen & IG @leadingmrk 互動,不怕你來問,只怕你不問!
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