後疫情時代，搶先佈局尖端趨勢！

隨著台灣進入後疫情時期
我們該如何搶先布局未來產業趨勢呢?
位在桃園的 #大園工業區 服務中心
近期在大園中心會議室辦理：
👨‍💼「疫情後新商機趨勢研討會」
獲得園區廠商廣大迴響
　　　　
主講人譚瑾瑜所長
在會中針對產業界所關心的面向
與現場來賓進行交流討論
內容包含：
📌 全球化與全球經貿發展
📌 美中貿易戰對全球經濟之影響
📌 新冠肺炎對全球經濟之影響
📌 未來世界經濟發展趨勢
　　　　
希望能藉由這場研討會議
協助國內廠商更瞭解產業現況及未來趨勢
並抓住機會，在全球大勢中搶得新契機！

(桃園大園工業區場)
一、活動目的：
COVID-19(武漢肺炎)疫情蔓延全球，對國內產業產生不同程度之衝擊，中小企業應當加快數位轉型腳步，鼓勵企業在職充電及強化專業知識，也同步為疫情緩和之後產業復甦做好準備。產業為因應各種變化與挑戰，有必要進行產業升級轉型，所以近年來行政院推動「五加二產業創新計畫」，經濟部也提供相關輔導資源來驅動台灣下世代產業成長。
為使企業瞭解升級轉型作法，本活動特邀請生產管理之專家謝屏顧問，分享生產管理經驗談，並且也安排產業升級轉型服務內容及相關輔導措施說明，讓有意願升級轉型之業者申請運用，加速升級轉型事宜。
二、主辦單位：經濟部工業局
三、執行單位：財團法人中衛發展中心、中華民國工業區廠商聯合總會
四、協辦單位：大園工業區服務中心、大園工業區廠商協進會
五、時　　間：109年07月31日(五) 14：00~17：00
六、地　　點：大園工業區服務中心 多功能會議室
(桃園市大園鄉內海村民生路101號)
七、活動流程：
時 段 議 程 主講人
13:30~14:00 報　到
14:00~14:05 致　詞 經濟部工業局
14:05~14:25 經濟部輔導資源
暨產業競爭力發展中心簡介 產業競爭力發展中心
14:25~15:20 面對多樣少量短交期的訂單
如何提高生產效率、降低成本實例分享 謝屏顧問
15:20~15:30 休息時間
15:30~16:30 面對多樣少量短交期的訂單
如何提高生產效率、降低成本實例分享 謝屏顧問
16:30~17:00 Q＆A雙向交流

八、講者介紹：謝屏顧問
學歷：成功大學企業管理研究所企業管理碩士( MBA )
專業訓練：成功大學企業管理研究所管理顧問進修班第一期
中華民國企業經營管理顧問協會第四期高級經營管理顧問師訓練班
加拿大PERFORMANCE SYSTEMS GROUP顧客滿意輔導員訓練結業
IRCA登錄ISO主導評審員
經歷：經濟部中小企業榮譽指導員
台南市榮譽指導員協進會秘書長、會務顧問
經濟部中小企業處工業類/商業類經營輔導專家
中華民國企業經營管理顧問協會理事及顧問楷模
中華民國企業經營管理顧問協會認證顧問師、高顧班講師
康寧大學兼任講師、崑山科技大學、遠東科技大學兼任講師
專長：生產管理與現場改善、精實生產與成本降低、策略規劃、績效與目標管
理、總合經營管理診斷手法、 ISO品保體系輔導與落實執行。
九、演講大綱：
(一) 台灣製造業所面臨的問題
(二) 台灣製造業的競爭優勢
(三) 製造型企業如何提高效率、降低成本實例分享
1.提高效率產能的實例
(1)關鍵一小時的管理
(2)快速換線換模
(3)全員QC第一次就做好
　　　　(4)3日備料配套100%
　　　2.降低成本的實例
(1)料：消除異常用量，精算標準用量
(2)工：投入工時極大化，每一製程工時極小化
(3)費：預算管控、50作戰
(四) Q&A
※1.一家廠商報名以3人為限，請於109/07/29(三)前完成報名，俾便作業。
※2.報名方式：請將報名回傳至中華民國工業區廠商聯合總會 邱莉儒 收
（傳真：04-23585998、電話：04-23585158#21、email：ipmf@hibox.hinet.net）

放流管理系統的「建置甘苦談」

說到大園一期工業區的 #放流管理系統 建置過程
可是一個浩大的工程！
首先是 #用地取得不易 的問題
因此退而尋求 #水利用地
透過與桃園市政府相關單位的多次溝通與協調後
終於達成共識才順利取得用地✅
　　
取得用地後
緊接著又面臨到 #河川用地使用需辦理變更 的問題
歷經大大小小20多場會議
才終於又取得桃園市政府核發的興建許可✅
　　
好不容易進入興建工程
大園工業區服務中心
👨‍💼 除了每周召開工程進度協調會議，累計達105次
👷‍♂ 更不定時至工區現場進行督導
期望工程能順利進行並如期完成
　　
然而就在大家都以為即將完工啟用的時候
一場颱風帶來的洪災
淹沒了尚未完成的管理系統⛈
因此只能延後管理系統正式啟用的時間
就這樣又延後了8個月
從保險理賠鑑定、調整變更設計直到災後重建
管理系統至今才終於走到驗收的階段
準備收穫辛苦過後的甜美果實💖