雖然這篇大同集團子公司鄉民發文沒有被收入到精華區：在大同集團子公司這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 大同集團子公司產品中有6篇Facebook貼文，粉絲數超過6,057的網紅年輕闖王 尚明，也在其Facebook貼文中提到， 【分享】（永遠佈局在高峰～順境轉舵！） 有人說「唯一不變的真理，就是『變』！」世界的局勢、環境、習慣、趨勢不斷的在變，我們實在無法沿用過去的「成功模式」來應對未來，並且期待未來的成功。 知名企業家吳美君，曾經在一席演講中說到「每一個成功的人，多少都有一些機運的成分！」我覺得她說得很坦誠，而且...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過15萬的網紅黃國昌，也在其Youtube影片中提到，1.潤寅集團透過紙上公司的假交易，沒有任何廠房或機器作為抵押，讓銀行一再放款達80餘億，其中公股行庫的損失至少24億。 據媒體報導，當銀行察覺潤寅繳息狀況不正常時，其負責人楊文虎夫婦竟去找關係「疏通」，以資金卡在國外為由拖欠。 面對如此惡質的詐貸手法，除檢調應積極偵辦外，我也要求各公股行庫應徹底...
大同集團子公司 在 法律白話文運動 Plain Law Movement Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 10:12:08
#晚安星期一 🌗 前立委黃國昌打著公司治理的旗幟宣布競選大同公司獨立董事，但是到底公司治理是什麼、為何需要公司治理，卻好像很少人討論。 你的公司不是你的公司 ▔▔▔▔▔▔▔▔▔▔ 公司治理目的在於確保外在投資者的權益，並兼顧其他利害關係人的利益。 為什麼需要保護投資者的利...
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大同集團子公司 在 黃國昌 Youtube 的最佳貼文
2019-10-09 14:40:441.潤寅集團透過紙上公司的假交易，沒有任何廠房或機器作為抵押，讓銀行一再放款達80餘億，其中公股行庫的損失至少24億。
據媒體報導，當銀行察覺潤寅繳息狀況不正常時，其負責人楊文虎夫婦竟去找關係「疏通」，以資金卡在國外為由拖欠。
面對如此惡質的詐貸手法，除檢調應積極偵辦外，我也要求各公股行庫應徹底調查，並追究責任，不能慷納稅人之慨。
2.旺中集團以350億「助攻」國票金併購安泰銀行的消息甚囂塵上，面對社會的質疑，金管會一直避重就輕，以尚未收到「正式申請」回應。
直至今日質詢，顧立雄主委才坦承，這件併購案事前曾的確有向金管會說明。
當場戳破後，我要求金管會應交待「誰去金管會找了誰」說明併購計畫，但金管會拒絕提供。
有人檢舉今年七月，國票金早就已到安泰銀行實地查核，金管會否認知情。我進一步詢問，在董事會未為決議前，銀行可以將財務報表與授信資料提供給另一家機構查核嗎？金管會再度拒絕回答。
對於社會高度質疑的銀行收購案，金管會遮掩的態度，讓人不敢恭維。
3.華映日前向法院聲請破產，旗下員工頓時無所倚靠，更離譜的是，這群無良高層竟還想把支付資遣費責任留給政府，是典型的「錢進中國、債留臺灣」。
我從今年3月起開始追查，針對華映與大同高層隱匿對中國子公司保證獲利的重大資訊，發現證交所根本怠忽職守。但金管會迄今為止，針對證交所如此離譜的失職，竟然沒有認真追究責任，還在幫忙護航，令人無法接受。
4.勞動部長許銘春本週於立院備詢時說，華映的資產仍大於負債。但奇怪的是，華映早已在今年9月18日發布重訊說資產小於負債，誰在胡說八道？
沒想到，顧主委竟然幫許銘春的錯誤發言背書，被金管會局長當場打臉。
更重要的是，針對要大同負起責任的官方宣示，顧立雄同樣無法解釋到底採取了什麼行動。光講漂亮官話，根本沒有相對應的實際做為。
⛔附註：
【旺旺集團國票金計畫收購安泰銀案】
2019-9-4 請問金管會：這是在開玩笑嗎？
https://reurl.cc/W41lG7
【潤寅集團詐貸案】
2019-7-7 再一次債留臺灣：嚴肅究辦潤寅詐貸
https://reurl.cc/M7Nqym
2019-7-5 本件詐貸淘空案，依財政部國庫署回覆我的詢問，公股行庫損失約24億元。
https://reurl.cc/8lpdvo
【華映案追蹤過程】
2019-9-18 惡質老闆擺爛、政府基金買單
https://reurl.cc/alG2VQ
2019-8-30 大同承諾中國獲利、華映高層領厚祿、基層員工慘兮兮
https://reurl.cc/NaXNe6
2019-4-25財政委員會：上市公司掏空洗錢頻傳 投資人與消費者權益如何保護？
http://bit.ly/2PaUfSW
2019-4-10 金管會認定華映隱匿承諾、違反證交法第20條
https://reurl.cc/9W7ad
2019-4-1 近百億承諾的揭露不實、證交所重罰20萬？
https://reurl.cc/Dx4EE
2019-3-27 財政委員會：保險公司窗飾財報 保戶權益誰來把關
https://reurl.cc/Z29vW
2019-3-27 華映財報出爐、股價變負值
http://bit.ly/2P9nZzt
2019-3-20 財政委員會質詢：營業資訊虛偽隱匿、投資人權益如何保障？
https://reurl.cc/epLZQ![post-title]()
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大同集團子公司 在 黃國昌 Youtube 的精選貼文
2018-10-08 10:32:221.中國是我國境外敵國，我曾提案加重對中國洩漏國家機密的刑事責任，然而，法務部前部長邱太三卻一再反對。今天要求賴清德院長正面回應。
2.進入立法院以來，我所追蹤揭發的案子，從樂陞案、永豐案、慶富案、大同案到如興案，不是涉及中資破壞台灣資本市場秩序、坑殺台灣投資人，就是將重大金融或經濟犯罪所得洗到中國隱匿。
3.去年此時，我質詢賴清德慶富弊案，要求對所有違法舞弊的人，查辦嚴懲到底。賴清德當場承諾。
結果呢？最後只起訴陳慶男父子，還讓陳偉志順利逃亡，根本就在放水。
除了檢調掌握慶富內帳、明知有錢疏通銀行高層、政治人物，還掩蓋縱容之外，最讓人憤怒的，是原來若干政商高層早在去年5月就知道慶富弊案重重，不僅不揭發，還竟然為了掩護陳氏父子，開始「預先處理切割」。
怎麼回事？
➡️高雄捷運早已與陳偉志、李維峰這些詐貸主嫌設置的QD Partners公司，談好交給他們開發高雄捷運大寮機廠水上樂園。
➡️QD Partners的子公司AZ、QY等，不斷從銀行詐貸金錢洗至中國，投入陳氏父子中國投資事業。
➡️2017年5月，高捷已經知道慶富弊案即將爆發，由董事長出面討論切割水上樂園開發案，改由陳偉志與李偉峰等人的「興得利投資公司」簽約掩飾。
➡️興得利投資公司地址、電話，根本就是慶富集團台北辦公室。檢調去年8月搜索時，已經知悉上開詳情。
詐貸、洗錢、逃亡，還繼續掌握政府重大公共工程；更可惡的是：高捷事前知情幫忙掩護，檢調去年知情放水不辦！
腐敗到這種程度，請問賴院長：你要如何處理？
附註：
2017-10-17 賴清德內閣施政總質詢：慶富弊案 究責到底
https://goo.gl/exxgVV
2018-5-30 司法及法制委員會：加重對中國洩密刑責，法務部為何反對？
https://goo.gl/Tk4tGA
2018-10-3 司法及法制委員會：違法洗錢與慶富內帳
https://goo.gl/PQAs8u
2018-10-05 臭不可聞的慶富弊案
https://goo.gl/aMChWT![post-title]()
大同集團子公司 在 年輕闖王 尚明 Facebook 的最讚貼文
【分享】（永遠佈局在高峰～順境轉舵！）
有人說「唯一不變的真理，就是『變』！」世界的局勢、環境、習慣、趨勢不斷的在變，我們實在無法沿用過去的「成功模式」來應對未來，並且期待未來的成功。
知名企業家吳美君，曾經在一席演講中說到「每一個成功的人，多少都有一些機運的成分！」我覺得她說得很坦誠，而且事實的確如此。我們很容易落入一個迷思～用過去所學、過去的經驗、過去成功的案例來因應每個決策。在某些時代，或許是某個片刻，確實，有些經驗的判斷會有90%以上的準度，因而導致良好的成效。但一個決策是否確實可行，能否決勝，確實還多多少少有些機運的成分。
所以，一個成功者或是追求成功的人，除了在自己的領域裡面兢兢業業的努力之外，更需要不時的了解產業資訊，觀察趨勢的脈動，並考察新世代的思維。
每個人都有所謂的「舒適圈」，在自己習慣的「圈子」裡，感到有安全感、安逸，不管那是否是一個「好」的狀態，或許只是「過得去」、「還可以」的狀態而已。如果把一隻青蛙，猛然丟入一鍋熱水中，他會奮力掙扎、跳脫；但如果把青蛙放入一個緩慢加熱的冷水中，他會非常安逸、舒適，並不知死亡將臨，然後逐漸失去生命力，死亡！這就是「舒適圈」。如果在順境、安逸的環境中，無法及時覺察「危機」將臨，沒有為逆境規劃的布局思考，那麼，當危機來臨，可能就是致命的殺機！
看看最近幾年一些大企業發生的大事：
▲高通，國際知名手機晶片大廠，光在台灣，裁員2萬人！
△華映，大同集團子公司，也是知名上市公司，裁員2500人
▲沃而瑪，全球最大零售賣場，近幾年全球關店數十間！
△寶橋（P&G），百年的化工日用品公司，在歐洲已經股票下市！
▲台灣的7-11，兩個月前，已經有500多家門市取消大夜班的營業時段。
你現在很安逸嗎？你看那是「別人的事」嗎？那些人曾經也都是這樣的心情～以為是「別人的事」！
✓我有一個朋友，知名律師，陪案主到南部出差時，被30多個黑道弟兄團團圍住，差點兒連命都沒有！
✓我有一個朋友，知名連鎖服飾店店長，景氣好時年薪百萬，景氣差時老闆直接砍店長加給，然後服務36年後的今年初，老闆請她回家吃自己！(僅僅10萬資遣費)
想要成為「永遠的成功者」，不可能只用一套思維、一個方法、一個身分、一種模式獲得持續的勝利！我有一句成功宣言，「沒有永遠的成功，只有持續邁向成功！」就是種危機的思維模式，時時為下一步做準備！
因此，想要「持續」邁向成功的關鍵，就是在「順境」時學習轉舵、調整步調和方向。長期在這種模式之下，自然會鍛練出一種靈敏的直覺，在每個危機出現之前，預先做出反應。即使無法完全避開，至少也減少相當之殺傷力！
所以，我們是否靜下來，用心思考，自己的「罩門」(舒適圈)在哪裡？有沒有冒險的勇氣與改變的決心？
在順境之中學習轉舵，遠比逆境時被迫轉舵來的容易，效益也比較高。在順境的時候，資源足、人脈多，所需的資源很容易到位。但時過境遷，處在逆境時，若未事先為此布局，很容易所有的資源(支援)都離你而去。反之，若你在高峰時為下一個高峰創造機會、布局，那麼當寒冬來臨時，一樣能順利度過！
你是否在為下一個高峰而準備呢？還是正在慶幸，你在高峰？
贏家教練 尚明祝福每位朋友，永遠在高峰布局，成就下一個高峰！
大同集團子公司 在 年輕闖王 尚明 Facebook 的最佳解答
【分享】（永遠佈局在高峰～順境轉舵！）
有人說「唯一不變的真理，就是『變』！」世界的局勢、環境、習慣、趨勢不斷的在變，我們實在無法沿用過去的「成功模式」來應對未來，並且期待未來的成功。
知名企業家吳美君，曾經在一席演講中說到「每一個成功的人，多少都有一些機運的成分！」我覺得她說得很坦誠，而且事實的確如此。我們很容易落入一個迷思～用過去所學、過去的經驗、過去成功的案例來因應每個決策。在某些時代，或許是某個片刻，確實，有些經驗的判斷會有90%以上的準度，因而導致良好的成效。但一個決策是否確實可行，能否決勝，確實還多多少少有些機運的成分。
所以，一個成功者或是追求成功的人，除了在自己的領域裡面兢兢業業的努力之外，更需要不時的了解產業資訊，觀察趨勢的脈動，並考察新世代的思維。
每個人都有所謂的「舒適圈」，在自己習慣的「圈子」裡，感到有安全感、安逸，不管那是否是一個「好」的狀態，或許只是「過得去」、「還可以」的狀態而已。如果把一隻青蛙，猛然丟入一鍋熱水中，他會奮力掙扎、跳脫；但如果把青蛙放入一個緩慢加熱的冷水中，他會非常安逸、舒適，並不知死亡將臨，然後逐漸失去生命力，死亡！這就是「舒適圈」。如果在順境、安逸的環境中，無法及時覺察「危機」將臨，沒有為逆境規劃的布局思考，那麼，當危機來臨，可能就是致命的殺機！
看看最近幾年一些大企業發生的大事：
▲高通，國際知名手機晶片大廠，光在台灣，裁員2萬人！
△華映，大同集團子公司，也是知名上市公司，裁員2500人
▲沃而瑪，全球最大零售賣場，近幾年全球關店數十間！
△寶橋（P&G），百年的化工日用品公司，在歐洲已經股票下市！
▲台灣的7-11，兩個月前，已經有500多家門市取消大夜班的營業時段。
你現在很安逸嗎？你看那是「別人的事」嗎？那些人曾經也都是這樣的心情～以為是「別人的事」！
✓我有一個朋友，知名律師，陪案主到南部出差時，被30多個黑道弟兄團團圍住，差點兒連命都沒有！
✓我有一個朋友，知名連鎖服飾店店長，景氣好時年薪百萬，景氣差時老闆直接砍店長加給，然後服務36年後的今年初，老闆請她回家吃自己！(僅僅10萬資遣費)
想要成為「永遠的成功者」，不可能只用一套思維、一個方法、一個身分、一種模式獲得持續的勝利！我有一句成功宣言，「沒有永遠的成功，只有持續邁向成功！」就是種危機的思維模式，時時為下一步做準備！
因此，想要「持續」邁向成功的關鍵，就是在「順境」時學習轉舵、調整步調和方向。長期在這種模式之下，自然會鍛練出一種靈敏的直覺，在每個危機出現之前，預先做出反應。即使無法完全避開，至少也減少相當之殺傷力！
所以，我們是否靜下來，用心思考，自己的「罩門」(舒適圈)在哪裡？有沒有冒險的勇氣與改變的決心？
在順境之中學習轉舵，遠比逆境時被迫轉舵來的容易，效益也比較高。在順境的時候，資源足、人脈多，所需的資源很容易到位。但時過境遷，處在逆境時，若未事先為此布局，很容易所有的資源(支援)都離你而去。反之，若你在高峰時為下一個高峰創造機會、布局，那麼當寒冬來臨時，一樣能順利度過！
你是否在為下一個高峰而準備呢？還是正在慶幸，你在高峰？
贏家教練 尚明祝福每位朋友，永遠在高峰布局，成就下一個高峰！
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