😰 😰連江縣醫院、長照機構急徵護理師 邀請專業人才前來馬祖服務💪 💪

📌【新聞報導】月薪最高54K等無人 馬祖鬧護理師荒
https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1435108

我日前拜訪衛生福利局時，就討論到馬祖有護理師、社工師數量不足的事情。媒體報導，招募訊息公告至今已3、4招，都沒有任何人投件參加甄試。

馬祖護理師人力面臨嚴重不足，長照機構「大同之家」也剛完成擴床，若是持續無法補進人才，將直接影響馬祖長照、醫療系統的營運。

我在這邊也協助向外界徵才，希望能邀請到專業、具熱忱的人才來到馬祖服務！

😱馬祖日報（2021.03.05），馬祖護理師荒　縣醫、大同之家急徵9名無人投件：
https://tinyurl.com/55y8uu9k

🙋‍【長照】大同之家第4次甄選護理人員公告：https://tinyurl.com/rc8wxfzz

🙋‍【醫療】連江縣立醫院附設護理之家第3次徵選照服員公告：https://tinyurl.com/ucxuwwkt

【報導內文】
連江縣立醫院公告徵聘3名約聘護理師，需具備護士或護理師證書，採3班輪值，約用護士高中（職）畢業起薪4萬1355元、專科4萬2255元，大學以上4萬3155元，約用護理師專科4萬4377元、大學4萬5277元，但截至今年1月都無人投件。

另大同之家因應長照計畫，去年起徵聘6名護理人員，約用護士高中（職）畢業起薪4萬9755元、專科5萬0955元，大學以上5萬2155元；約用護理師專科5萬3077元、大學5萬4277元。至今已是第4次公告，徵聘截止日至3月15日，至今同樣沒有人報名。

#召集令
#歡迎來馬祖

哈佛的卓越誠非偶然

上個周末(11/5-7)與楊校長一同，專程飛到日本參加一年一度的大學全球化策略論壇(UGSS，Universities Global Strategic Symposium 2015)，這是由Mizuho Bank, IBJ, 日本大學管理學會、大學研究會、21世紀大學經營協會、學校經理研究會所共同主辦的策略會議，協辦單位眾多，包括文不勝、美國大使館、日本私立大學團體連合會、國立大學協會、公立大學協會等。主辦單位每年會從日本境外邀請一兩間國際大學的校長或副校長至大會，分享該校的校務創新策略、執行、及成效等，並與日本各大學主管對談，每年都有將近兩百多所日本大學熱烈參與，是個相當有遠見的研討活動。

今年大會邀請的學校是哈佛大學和台灣大學，主題是談大學治理的創新，以邁向卓越。台大是台灣第一所被邀請講座的學校，對談對象又是全球大學排名不動如山的第一名---哈佛大學，準備演講資料時，確實有些壓力，楊校長希望我共同赴會。籌備單位於會前還特派專員來臺大當面邀請，他們是前以仔細上網研讀臺大的年報等詳細資料，並說明他們希望了解的狀況，感覺上相當慎重。

這是一整天的會議，楊校長在上午場先講，校長以”Shaping NTU
to Meet Global Challenges”為題，說明台大的發展沿革，演進的歷程，學校對台灣的連結與貢獻，學生學習成效，師生團隊卓越的研究，學校創新的機制，以及這些年來教學研究的長足進步。校長講述的內容正是我們這兩年來在他領導下，我們經歷過幾次腦力激盪、共識會議、策略營等所研擬的作法，我個人是覺得臺大這陣子創新改變，也確實可作為日本大學的借鏡。楊校長演講後，緊接著是論壇，除三位主講人(楊校長、哈佛副校長 Prof. Judith Singer、我)，另有日本東北大學及明治大學主管。大家就楊校長所提之各項創新就進一步討論。

下午場由 Prof. Singer 開場，她以” Faculty at the Center of University Excellence，Harvard’s Strategies for Fostering Faculty Development and Diversity (FD&D)”為題目，敘述哈佛如何善用教授之培育，讓哈佛永遠是世界第一!她的演講相當精彩，內容務實而突出。她先簡述哈佛的現況，她亮出哈佛有一萬兩千名教職人員，其實有讓我嚇一跳，雖然那是包括龐大的一萬名醫院醫師群，數量之大仍頗令人驚異，畢竟哈佛大學部學生數只有臺大的四成左右，研究生亦比臺大少。一年經費達四十四億美元，其中四成以上是投資、新創、技轉等。很驚訝的是，在她的報告中，她仍列出哈佛的競爭比較，她將耶魯、史丹佛、麻省理工、Princeton，列為評比對象，分別分析哈佛努力的方向。當她打出那張滿滿幾乎都是哈佛第一的各項評比時，全場是崇敬的肅穆。Prof. Singer認為哈佛的領先是因為他們策略清楚，永遠將教授、學生、校友這三位列為校務發展的最高位置。

而這次的演講，特別專注在教授的養成部分(FD&D，Faculty Development and Diversity)。我對他列出的教授養成五大項目非常有感觸，分別是: 1)、Appoint visible leaders who can build alliances(many people need to take responsibility); 2)、 Insure that the FD&D office is widely visible(so that faculty know there is someone looking out for them); 3)、Adopt innovative search & appointments policies
(don’t accept “we’ve always done it this way”); 4)、 Concretely support work‐life balance programs(rhetoric is great, but the institution has to act); 5)、Assess and hold the institution accountable。其中有些項目，正是我在台大面對國際人才競爭壓力中，一直深思想突破的做法，她一一仔細解釋哈佛在這每一項所下的功夫，讓我有許多啟發，哈佛之為哈佛確實有許多值得學習的。我特別要了她的講稿，要回來和臺大同仁好好研究看如何效法。她講了一點，哈佛對招募新人是不遺餘力的，他們從來就認為”Post and Pray”(公告、等人來應徵)的作法是找不到好手的，每一位主管都非常認真的在全球打聽、物色最適合的優秀人才!人才是最重要的源頭，以哈佛，全球排名第一的頂尖大學況且如此，對比我們自己的徵才程序，真是有不少值得我們檢討改進。

我深信整個活動對日本各大學的衝擊一定更大，現場有各大學聯盟的主事者、校長、部長等，總共將近兩百五十人，八成是私立大學，文部省官員也到場，國立大學雖僅二十幾校參加(日本有八十六所國立大學)，但國立大學聯盟的執事也在現場聆聽。這已經是他們第九年籌辦此論壇，令我對當年能有此睿智支持並擘劃此會議的智者深深敬佩。他是當年 Mizuho 銀行的 CEO，Keisuke Yokoo(橫尾敬介先生)，他在迎賓晚宴特別過來致意，也讓我有機會表達我敬佩之意。今年會議的籌備由IBJ(Intellectual Bank of Japan)負責，擔任CEO的Matsuda 夫婦總攬全局，尤其，Shizuyo Matsuda專程飛來臺大邀請，充分展現日本朋友辦事的細膩。最後，也要感謝台大國際處的居間聯繫，特別佳瑢的細心追蹤安排，讓我能全心專注在討論的內涵。

看看別人，想想自己，希望所有的學習與努力，能讓臺大不停進步，培育更多能奉獻社會的傑出人才!!