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在 壹週刊產品中有10000篇Facebook貼文，粉絲數超過4萬的網紅王繁捷 Wang, Fan-Chieh，也在其Facebook貼文中提到， 我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。 負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！ 那時他的蛋糕，六寸不到200元。 幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。 之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。 並...
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「壹週刊」的推薦目錄
壹週刊 在 Nick Chen Instagram 的最讚貼文
2021-09-17 17:15:33
跟志玲姐姐壹週刊封面前緋聞男友來吃志玲姐姐也愛的麻辣火鍋🤣橋頭火鍋！ 我覺得是港式麻辣鍋在台北的首選，光吃生豆皮都以為是在吃池上才吃的到的好吃豆皮，食材沒有馬虎，很無敵。難怪志玲姐姐跟蔡依林也愛🧡💛 第一次是跟維恩來，第二次跟衝山口組生日聚餐，期待冬天跟好朋友的聚會都約這裡好了（胖）🤪...
壹週刊 在 葉怡蘭 Yilan Instagram 的最佳解答
2021-09-10 22:31:07
【閱讀隨記】《裴社長廚房手記》‧ 裴偉 ‧ 鏡文學 收到裴偉寄來的書。看到扉頁寫著「葉怡蘭老友雅正」，不禁一笑 ── 其實不只老友，裴偉還是我的老長官，二十年多前（！），他在明日報擔任副總編時，我正是他的麾下一員。 而想是體恤我從雜誌跨足而來，諸般生澀，在一眾資深報界主管間尤其顯得突兀，遂感覺得...
壹週刊 在 時間的女兒 Instagram 的精選貼文
2021-08-18 20:58:55
【叫我都鐸壹週刊】（只營業到今天） 真不敢相信，我已經花了三集講伊麗莎白 補充特輯居然！還可以生出今天超級長的內容！ 女王在天之靈現在應該覺得耳朵很癢 都死了幾百年還有人一直惦記她 好啦其實也有很多愛德華和瑪麗的故事充數 今天之後我真的再也想不到都鐸還有啥可講的 我就當華語區講最多他們家八卦的人好了...
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壹週刊 在 WOW靠!有事嗎? Youtube 的最讚貼文
2021-07-07 12:00:10⭐隨時收聽平台：https://linktr.ee/wowcow
⭐歡迎WOW靠粉斗內賞飯吃 http://bit.ly/WowCowDonate
當記者容易嗎？
在天寒地凍的北京採訪喪事，鬧出大烏龍該怎麼辦？
周杰倫那麼痛恨狗仔，卻為了在機場守候的她停下腳步，
來聽這位乘風破浪的記者姐姐分享精彩故事。
★★★★★★★★★★★★★★★★★
⚡成員有事嗎⚡
🎧最苦阿信妹-吳珊珊🎧
元氣滿滿的妹妹。海峽兩岸、娛樂政商，上山下海、地震颱風….什麼都扛的苦命阿信
😁😁
🎧最強娛樂人-吳小帽🎧 https://www.facebook.com/iamhat2/
乘風破浪的哥哥。平面、電子媒體記者都幹過，經紀、宣傳也沒少
🎧最酷電影人-爆編 翁瑞怡🎧 https://www.facebook.com/PopcornMoviesTW/
知道台灣唯一最多大咖的電影節目【爆米花看電影】，就一定知道爆編！
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壹週刊 在 STR Network Youtube 的精選貼文
2021-07-06 20:00:14…有啊，我有在看背景啊….
◢◤ 遊戲規則 ◥◣
►參與者最多6人，每集共有5局，每局淘汰1人，最後留存下來的人獲勝。
►參與者事先準備背景圖片，於節目中更換背景，並與背景互動。
►投票方式：
｜由6位參與者一同投票，依主持人指示選出該局之淘汰/優勝者。
►投票時遇相同票數的解決辦法：
｜1～4局中，獲得相同票數者，皆保留至下局，但下局需淘汰2位。
｜若冠軍賽時相同票數，則追加一局。若再次平手，則由主持人宣布該集雙冠軍。
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#奎丁 #美麗本人 #博恩 #賀瓏 #老K #菜冠雙頭
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壹週刊 在 志祺七七 X 圖文不符 Youtube 的最佳解答
2021-07-03 19:00:21本集廣告與「勇者動畫系列」合作播出
台灣原創的 4K 動畫影集 —「勇者動畫系列」⚔️👾
即將在 7/4 晚上十點於公視、公視＋首播啦！
一共有六集，每週播放 2 集，
📺 本週日準時收看：https://reurl.cc/XWAVVg
#勇者動畫系列
#黃色書刊
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各節重點：
00:00 前導
01:39 「勇者動畫系列」廣告段落
02:29 《蘋果日報》是怎樣的報紙？
03:28 蘋果日報的特別之處
05:05 蘋果最風光的時候
06:14 蘋果面對的困境 - 台灣
07:12 蘋果面對的困境 - 香港
08:44 我們的觀點
10:04 提問
10:20 結尾
【 製作團隊 】
｜企劃：羊羊
｜腳本：羊羊
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅
｜演出：志祺
——
【 本集參考資料 】
→果籽與果實：「蘋果副刊」如何令香港生活「好靚」，好「香港」？：https://bit.ly/2URgfFG
→《蘋果日報》，香港最後一份異議報紙的終結：https://bit.ly/3yjjvrJ
→廿六載《蘋果日報》恐畫句號，四個壹傳媒人記憶中的瘋狂與自由：https://bit.ly/2UcLwTf
→最後一份台灣《蘋果日報》，今日上架：https://bit.ly/2Tvtiwj
→維基百科：黎智英：https://bit.ly/3Aw6uNI
→維基百科：蘋果日報 (香港)：https://bit.ly/2UVDGO9
→維基百科：壹傳媒：https://bit.ly/3qFzcqN
→維基百科：蘋果化：https://bit.ly/36bw64t
→香港《蘋果日報》停刊：這意味著什麼？：https://bbc.in/3hIO57R
→香港蘋果日報在網路世界徹底消失，連總部大樓都要被收回？日媒產經頭版隔海喊話：朋友、等你復活：https://bit.ly/3htYzYh
→陳耀宗，〈傳統紙媒邁向數位匯流過程的經歷與困境－以《聯合報》與《蘋果日報》為例〉
→紙媒巨變，蘋果日報 紙本最終回！蘋果日報未來怎麼走？：https://bit.ly/3h7BSua
→言論自由的祭品──26年《蘋果日報》在港關上最後一盞燈：https://bit.ly/3xcgtpn
→黎智英等人非法集結案開審 前議員梁耀忠、區諾軒認罪：https://bit.ly/3AkBfVv
→港人漏夜排隊買最終回《蘋果日報》 中國網友：了不起：https://bit.ly/2TtKUbJ
→香港《蘋果日報》最終回售清100萬份破紀錄 民眾漏夜搶買珍藏：https://bit.ly/2UZl5Rs
→缺乏勾結外國勢力的證據，以《港區國安法》對蘋果日報下手合理嗎？：https://bit.ly/3qERfgV
→今夜印刷機不停：被指報導觸國安法，《蘋果》趕印50萬份：https://bit.ly/3qIJR4c
→【港版國安法】黎智英接受NHK專訪 「不會因國安法噤聲」：https://bit.ly/2TtL1nF
→專訪黎智英：北京以國安法敲響香港的喪鐘：https://bit.ly/2SFCP3k
50萬份報紙的反擊：香港蘋果日報的「七一抄家危機」？：https://bit.ly/3jzfyeq
【港蘋被迫收攤】100萬份《蘋果日報》全數售罄 創香港報章單日銷售紀錄：https://bit.ly/3hpmYOR
→廣告損8億 黎智英：打不倒《蘋果》
→《港蘋》遭中資打壓 手中媒體「都不賣」：https://bit.ly/3wgTQyt
→《台灣蘋果日報》給讀者的一封信：忍痛決定本月１８日起停刊：https://bit.ly/3jIs9Mm
→【濫押黎智英】遭控「請求外國制裁香港或中國」 他講了甚麼話惹禍？：https://bit.ly/36bwno1
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壹週刊 在 王繁捷 Wang, Fan-Chieh Facebook 的最佳貼文
我剛創業的時候，有一間蛋糕店很紅，一天可以賣好幾千個蛋糕。
負責人接受採訪時，很自豪的告訴記者，自己奉行的哲學，就是東西一定要便宜！
那時他的蛋糕，六寸不到200元。
幾年之後，售價漲了一倍，然後整個團隊被撤換（包括老闆自己）。
之前我有提到，不建議小公司玩價格戰。
並不是說打著低價策略不會成功，而是相對來講，成功率比較低。
為什麼我會這樣講？
1. 我自己的經驗
2. 看到其它人，低價策略的下場
3. 西蒙顧和管理顧問公司，負責全球各大企業的訂價策略（例如保時捷、德國鐵路），經過幾十年的統計後，得出這樣的結論：高價策略成功的比例要比低價策略成功的比例高。
要得出這樣的結論，先從低價策略要付出的代價來談起。
兩間公司，假設名字分別是郝便怡、鋼鋼好，賣一模一樣的產品，而郝便怡想把價格訂得比鋼鋼好低，能砍的地方只有幾個，我列出大家最熟悉的幾個點，廣告、設計、流程效率等等那些比較複雜的先不提：
1. 原料
2. 人事
3. 房租
4. 利潤
第一個，原料：
做低價的大公司能成功，很多是因為他們有能力把原物料壓到最低，因為進貨量超級大。
有興趣的人可以看《IKEA的真相》這本書，裡面說了為什麼他們有能力做這麼便宜，除了進貨量大，他們甚至買下森林、伐木場！
一般中小企業，進貨量根本比不上大企業，更不用說買下森林這種事，用價格戰能玩嗎？
當然如果供應商是你老爸，那你就可以拿到最便宜的原料。
第二個，人事：
想要價格低、CP值高，靠著壓榨員工薪水、體力，也是其中一個方法。
但我非常不建議這種方法，一來是因為違法，再來是不可能持久，流動率必然高，然後員工一定會報復你。
另外一個方法，就是你有能力讓員工的工作效率，比其它公司提高好幾倍，就能節省一點開銷。
就算如此，產品也不可能因為這樣就便宜多少，因為高效率的員工，待遇一定要比較好，再來，很多中小企業老闆並不知道如何讓員工產生高效率，這是專門的學問。
第三個，房租：
就算房子是你自己的，不用付房租，而對手的房租一個月3萬元，這樣你的產品可以省多少錢？
假設一個月賣出3000個產品，那你平均一個產品成本也只能比對手少10元！
更何況，房子是自己的這種好事，普通人不用想了。
再者，租金較貴的房子，通常有它的廣告效果，或是便利效果在，對於業績有幫助（至於幫助多大又要另外計算了），並不一定房租便宜就是好。
第四個，利潤：
“我少賺一點，客人就會多，這樣就划算了。”
有一些小公司，會這樣跟顧客講，但是其實是因為他們沒有開發票、壓榨員工到極限、用很爛的原料，才有可能做到低價！
今天最好是這些公司照規矩來，有開發票、有勞健保、有加班費、有特休，還有辦法維持低價，除非他們有上面所提的那些本事：效率高、流程優化到最好、談判能力強，拿到最便宜原料；或是下面將要提的，真的犧牲淨利。
少數幾個我認識的經營者，他不壓榨員工，他壓榨自己的健康，來讓自己的產品維持低價。
我家旁邊有一個賣湯包的老先生，一個湯包跟女孩子的拳頭一樣大，只賣10元。
只有自己一個人，做得半死。
你會想要用自己的健康，來玩低價戰爭嗎？
我自己的朋友就是用健康作為玩低價戰的代價，把自己操得半死，產品cp值爆表，然後三十多歲過勞猝死。
最後，有一些業者，是真的犧牲利潤，來得到低價。
值不值得，這裡來算算看：
一樣這兩間公司，郝便怡、鋼鋼好，賣一樣的東西。
假設一個產品450元，淨利率10%，也就是淨利45元，但郝便怡想要比鋼鋼好便宜，所以需要犧牲淨利。
要比鋼鋼好便宜多少錢，消費者才會有感？消費者才會願意多走五分鐘的路，來買你這個便宜幾塊錢的東西？
這個答案根據不同產業，會不一樣。
假設便宜15元，消費者才有感，售價435，你的淨利剩下30元。
原本的淨利是10%，本來一個月賣1000個產品的情況下，45 (一個產品淨利)*1000個產品＝45000淨利
砍價之後，30 (一個產品淨利)*1000個產品＝30000淨利
現在，降了價之後，需要多吸引幾個客人，才能讓淨利回到45000？
45000/30=1500，需要賣1500個！
只便宜了區區15元，你就需要額外多賣500個產品，才能跟之前成績一樣。
西蒙顧和公司就說，許多企業，根本就沒有意識到，售價只便宜了一點點，銷售量就需要提高這麼多。
業績要提升這麼多，你知道難度有多高嗎？
而且就算提高到1500，只是讓你獲利成績跟之前一樣而已。
現在最大的問題就出在這裡，大部份的情況是，降價之後，業績並沒有從1000成長到1500。
原因有很多，例如價格降得不夠沒有感覺、別間公司的客人有忠誠度，比較信任他們、大家不願意省15元，多走5~10分鐘的路（這就是為什麼7-11東西貴，還是賣得好）等等。
降價衝量還有另外一個問題，就是各項開銷也會增加，例如請的員工需要更多。
危險的地方，就是當碰到淡季、各種危機時，龐大的人事費用就是龐大的風險，沒生意做時，薪水還是要照付！
只賣1000個產品時，需要2個員工，碰到淡季頂多賠2個員工的薪水。
降價之後賣1500個產品才能維持同樣獲利，但需要請3個員工，淡季一到就是賠3個員工的薪水。
然後用犧牲淨利的方式來玩低價，對手也很容易模仿。如果你是因為有能力，簡化流程提高效率，對手可能模仿不來，但只是犧牲淨利，對手一定可以學。
對手低，你再更低，然後對手再更低，最後會有什麼下場？
還有一件要說的，那就是要玩價格戰，初期的建置成本很可能大過你的想像。
例如你需要有自動化機器，才能節省流程、人事費用，而機器至少都是百萬千萬起跳。
還有以蛋糕為例子，兩百元的六寸蛋糕，和一千元的六寸蛋糕，所花的製作時間根本一模一樣，差別只在原料。
（有一些千元蛋糕花非常多的時間在裝飾，製作時間就不同了，但這屬於另一種情況，他們將價值放在外觀，但是我這裡的外觀很樸素，價值是在食材本身）
兩百元的六寸蛋糕需要做大量才有獲利，做大量，初期就要聘請一堆人，風險能說不高嗎？
這是為什麼我選擇高品質的蛋糕做為定位，一開始我只有一個人在做，如果我六寸蛋糕只賣200元，做到死都賺不到錢，而且200元只能用很爛的原料，這是我不能接受的事。
總結來說，低價策略是會成功的，但是低價策略成功背後所需要的技術、財力，往往被忽略。
我偏好的方式，是提供最高的價值給客戶，不是讓人單純只因為低價而光顧。
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作者簡介
我是繁捷，貝克街巧克力蛋糕的創辦人。
創立這間公司時，我沒有背景強硬的股東、也沒有多金的富爸爸，一切從2張工作桌的大小開始做起。
一開始真的很慘，1個月蛋糕賣出去不到10個；太太帶著小孩出門時，也養成了低頭在地上找零錢的習慣。
我每天工作10幾個小時，睡在堆滿包材紙箱的房間裡（感謝太太和小孩陪我一起睡在這裡）。
剛創業什麼都不懂。
成本過高、宣傳方式不對、請到錯誤的人幫忙等等，讓情況更加雪上加霜。但是我們撐過來了。
從1個月不到10個蛋糕，到1個月數千個蛋糕；從被記者嫌棄不願意報導（是真的被記者打槍，説我們不夠格被報導），到現在遠見、東森、壹週刊、自由時報、TVBS、年代等等的報導。
我要將這個過程記錄下來，並且未來開課傳承這些經驗。
也因為一開始，我沒辦法伸手要錢來解決創業的各種問題，所以我有了寶貴的實戰經驗；不管在行銷、經營管理、技術製造等等都是。
如果你正在創業，或是未來要創業，我的經歷將對你很有幫助，好好享受這一趟旅程吧。
我寫了一篇關於如何籌到創業資金的經驗，這是PDF檔，你有興趣的話可以在這個連結填寫email，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FOW
另外一篇是我做網路行銷的訣竅，我把這幾年來我常用的一個技巧，做成一份PDF檔，一樣在這個連結寫上email之後，文章就會寄到你的信箱：
https://baco-street.com/FMW
壹週刊 在 無神論者的巴別塔 Facebook 的最佳貼文
水警與走私客千日之戰
有關香港嘅走私問題，一度係90年代《壹週刊》調查報導嘅「常客」，作為《壹周刊》長期讀者嘅我亦因此認識到唔少走私客嘅本質同埋策略，亦見證由當年通街大飛去到政府立法禁止製造、警方再改裝大飛「以毒攻毒」，再由大飛一度消聲匿跡去到捲土重來嘅漫長歲月。
然後今次走私大飛撞死人，好多KOL當然又響度尻噏，只係一味憑住自以為是嘅「Common Sense」響度亂屌乜嘢「點解唔響起貨上落點捉人？」、「點解水警拉黎拉去都得咁少走私客？」、但卻係連一啲同走私相關嘅基礎法例都唔識──最簡單一樣嘢，KOL有無諗過點解香港水警從來無捉過海路走私客有走私iPHONE？知唔知走私大飛被捉倒的話通常都同走私罪行無關？
但一來基於知識有價，二來深黃傻粉從來不求甚解，總之屌尻政府就like，話知你尻吹孖碌都無所謂，反而比啲客觀少少嘅事實班深黃傻尻睇，因為唔啱聽就咄咄逼人走黎質疑你「係咪幫政府？」、「係咪五毛PR？」所以都係將呢啲我多年來觀察走私案嘅心得擺響Paywall入面講，有興趣先Click入內文睇啦……
一、究竟陸路同海路走私有乜分別？有啲咩嘢一定要用水路走私？
二、點解香港水警拉得咁少走私客？
三、既然無法將走私客定罪，水警可以做啲乜？
四、點解走私船可以咁猖獗？
五、點解今次會撞死女警？
https://www.patreon.com/posts/shui-jing-yu-zou-56753905
壹週刊 在 Facebook 的最讚貼文
大陸網民近期好鍾意拎潘石屹同李嘉誠比較，兩個都係大人物，但點解要比較呢？佢地有咩相同之處，又有啲咩不同？我都會同大家講一講。至於中港地產業，都一齊中左監管鐵拳，有種走得了和尚走不了廟既感覺。
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