⭐️sMeet上市 智聯服務搶攻資通訊技術系統整合的商機

2021年疫情出乎預期未能休止，也使得在家工作、遠距教學與電競娛樂等需求不墜，推升PC相關的產業動能，宏碁集團交出一張亮麗的成績單，此次專訪宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長施振榮先生，以及智聯服務(Acer Synergy Tech)韓政達總經理，探詢以資通訊技術為主的系統整合商業模式，同時提供客戶在空間場域運用的建置實力。

智聯服務成立於2017年，前身是宏碁的新竹分公司，長期深耕台灣半導體產業客戶，是宏碁集團組織的第三波改造的關鍵要角之一，並於2020年底完成上櫃掛牌，登上台灣資本市場的舞台，其所看到的市場在於企業積極推動數位轉型以及跨領域合作的風潮方興未艾之際，對於網路建置、維運和IT服務的需求正排山倒海而來，大多數的企業要培養足夠的資訊人才實在力有未逮，因此讓系統整合外包服務商找到重要的利基，智聯的出線呈現以資通訊技術為核心的專業系統整合公司正開始嶄露頭角，也成功創造出自身的價值。

2020年也是COVID-19(新冠肺炎)疫情全球肆虐的開端，居家上班所推動的視訊會議系統成為各方角逐的重點市場，考量到資訊安全與長期營運成本的要求，宏碁集團投注資源走入內部自行開發的道路，sMeet的視訊會議系統於焉誕生，施振榮受訪時特別強調sMeet的「s」就是指Security，安全性是視訊會議系統最重要的考量，他從系統開始研發時就一直參與實際的測試，這段期間由他主持的多項會議更幾乎是天天使用sMeet，一直到產品經一年多的完整測試後，終於決定2021年要正式上市。

打造「巨架構微服務」的整合平台

施振榮探究國內軟體產業的發展，認為軟體公司要擺脫小打小鬧的格局，一定要走向國際市場，做B2B的生意模式是台灣產業界的基本宿命，因為台灣本地消費市場規模太小，軟體的成功要能夠容易複製以造成數量上的取勝，他所看重的是sMeet做為資通訊基礎架構的水平整合平台的商機，隨著多樣化的智慧型應用的大量開發與創造，搭配台灣的硬體優勢相輔相成，打造出「巨架構微服務」的整合平台，這個商機值得台灣廠商好好珍惜。

宏碁集團歷經要「分」才會拚的階段，在1990年代，集團內的大型硬體製造子公司分拆獨立，各自努力於品牌與製造的國際競爭與征途上，但是今天需要回頭來看所謂要「合」才能贏的機會，過去電子製造與代工的利潤捉襟見肘只有3~4%，今天透過軟體系統的整合後，他認為新型態的軟硬體系統整合的商機浮現，拜少量多樣化的趨勢之賜，勢必推升軟體所驅動的資通訊系統整合的獲利模式。

以施振榮的角度來看，集團內的戰將們要從各司其職與各擅勝場的角色上，一起揪團打國際盃，這才可以看到成功的契機，他提出「新微笑曲線」的概念，即是跨領域合作，共創價值，而軟體做為資通訊系統整合的平台正充滿著新的商機，以下是他的趨勢專訪。

Q1：您如何看待台灣科技產業進入軟體的挑戰？台灣的軟體公司要如何經營才能成功？

施：說到台灣軟體產業的挑戰，軟體的成功的關鍵是要憑藉著規模與數量的加乘效益與實力，我在80年代擔任台北巿電腦公會理事長時，台灣的軟體產業隨著電腦硬體設備進入台灣時就已經起步，早期的軟體公司是以軟體系統整合(SI)的概念為主，起步時與當年的硬體產業所面對的挑戰不相上下，但是因一直無法發揮數量與規模上的效益，所以營運比較辛苦，如同當年全球最大的軟體服務公司為例，也是異常艱辛；就我的觀察，當年以軟體廠商來做系統整合為主的服務，比不上以硬體為主的系統整合商來的吃香，但是今天有機會看到翻轉的契機了。

軟體成功的兩大推力是規模與國際化的能力

鑒於軟體產業的辛苦，早期我在1990年代的初期任台北市電腦公會的理事時，因為重視軟體的潛力發展，所以特別在電腦展中提供免費的攤位給軟體公司來參展，做為一種軟體產品展示與國際化的推展，那時候很清楚的知道，台灣市場不夠大，客觀條件不足，軟體要能夠成功有兩大關鍵的力量，首先需要借助電腦硬體的規模經濟，再者就是讓軟體能國際化的兩個主要的推動力量，目前在台灣幾個重要的軟體廠商的成功經驗，也看到初期採用與PC一起搭售組合(Bundle)的策略提供成功的關鍵，大批量與消費者重複使用的經驗，促成軟體成功的機制。

我認為電腦的硬體系統是一個載具的概念，台灣因為硬體製造的實力堅強而容易進入國際領域競爭，國際級的軟體巨擘實力強勁，但是一談到硬體的載具，那一定會找台灣來合作，所以我們的軟體企業除非在某些特定領域，否則一般都會避開硬碰硬的對決競爭，因此宏碁選的軟體發展策略是不去妨礙硬體生意的發展實力，而是找到可以展現整合硬體優勢的軟體商機，這個新領域中我看到台灣進入的強項在於工程師技術與台灣健保醫療系統所帶來的優勢。

展望未來，面對國際分工與趨於複雜化的現實，為了掌握未來的機會，一個具備彈性功能、成本優勢，以服務為導向的生意模式，加上探索智慧醫療、智慧農業、智慧製造，以及智慧城鄉等應用，我預測獲利三成、四成的新事業體會快速應運而生。

Q2：今天宏碁如何在軟體市場上找到發展的契機？

施：宏碁的轉型過程中，我們認為諸如sMeet等軟體的發展機會，首先就是先制定出廣泛(Universal)的產品規格，可以藉由大小通吃與兼容並蓄的產品規劃能力，做出能與最多的硬體相搭配，我從2013年重回宏碁的時候，就推動宏碁大舉朝向通訊與智慧醫療兩大主流的方向來推動宏碁務實的市場發展轉型，當中智慧醫療靠的是跨領域的整合，而通訊則是靠軟體整合。

通訊與智慧醫療市場是宏碁所看到的美好未來

首先，通訊系統與軟體息息相關，舉凡主流的數位交換機與VOIP等系統都是用電腦與軟體所搭建而成，今天用軟體來定義一切是電腦產業的大勢所趨，過去以類比訊號為主的PBX系統承受從電腦與整合軟體所帶來的強大市場壓力，智聯的sMeet是先整合視訊的功能，接續也會將語音訊號加以整合在內，這也是為了進入通訊系統的起手式，所以宏碁朝下一世代的通訊系統發展是早已經確定。

sMeet視訊會議軟體的最佳賣點就是安全性的要求，兼具使用雲架構(Cloud Based)或內部部署(On-Premise)的架構來滿足不同的安全性的需求，這也整合宏碁過去發展BYOC自建雲服務的寶貴經驗，不斷探索使用筆記型電腦等級的系統來搭建一個私有雲系統的可能，分散式網路還是有小而美的實用性上的好處，再者，sMeet使用上也兼顧企業內部高敏感性機密的視訊會議需求，以及同仁商務差旅在外的視訊會議方便性之需，所以我的sMeet提供兩種不同的雲端網路的配置，來提供我做到隨時隨地參與視訊會議，也可以在緊密安全性下進行企業內的重要會議。

Q3：您如何看待sMeet所打造的商業模式的變革？

施：宏碁集團在陳俊聖執行長上任後積極轉型，針對旗下各主要事業做了較為明顯的區分，希望商用市場能夠靠著旗下各個小虎分進合擊，組成了以商用布局為主的宏碁聯合艦隊之姿，透過產業下游的系統整合服務，將上游的品牌產品也一起打進終端應用的客戶群，這也是智聯目前正積極努力的方向。

開放sMeet的API模組 搭建新的產業合作的模式

這個專訪的第二部份是聚焦於sMeet的產品與市場的推廣動態。以下是智聯服務韓政達總經理的觀點。

Q4：請韓總經理說明一下sMeet的產品特點。

韓：sMeet是一個後疫情時代的產品，需要慎密的商業模式以滿足遠距應用的需求，由於市面上視訊會議軟體競爭非常劇烈，sMeet在產品面需要具備後發先至的優點，最主要的利基點就是善用雲架構打造三個產品的優勢，第一，資訊安全的優勢，因為使用宏碁BYOC的私有雲技術，兼顧頻寬與資訊加密的優勢，讓企業保持高度的資安防護的能力，而且在架構上的成本非常具有優勢，降低導入成本。

第二，4K高畫質影像品質，拜私有雲技術之賜，充足的頻寬可以讓企業內視訊會議使用4K解析度影像品質，大幅提高與會者的使用者體驗，第三，容易使用，在PC上善用以瀏覽器為主的方便性，雖然手機仍需要App下載，但是整個使用介面簡單明瞭，無需訓練課程就可以使用。

為了打造更多的使用範例，針對疫情肆虐下的日常，目前sMeet團隊為台灣上市櫃公司打造董事會專屬sMeet視訊會議系統，而且完全依照證管會的法規要求所設計的專屬應用，再者，從大量的sMeet場域實地測試的經驗中，目前已經有許多新的使用範例正在運行，相關的應用也有更多的產業殷切的探詢，尋思為了讓sMeet能夠成為更多重要應用的關鍵溝通工具，目前已經著手制定彈性sMeet的API軟體模組，整合到不同專業系統中，讓更多的產業可以從中得到最大的效益，搭建新的產業合作的模式，強化以服務為導向的企業文化的貫徹。

Q5：請韓總經理說明一下sMeet的市場發展動態與上市的計畫。

韓：智聯是宏碁集團的新群龍計劃的一個企業內部創業的成果，雖然現在資本額不大，但是在宏碁集團的大家庭下，分享宏碁集團的重要的資產，也就是Acer的品牌價值，以及集團下的重要的人脈與人才的資源，以我親身經歷而言，於2021年初，智聯參與競標一個北歐國家的漁業公司的業務案，由於充分獲得Acer歐洲辦公室的協助，迅速解決問題，讓我們一舉打敗日本電信巨擘的競爭者，做到小蝦米打敗大鯨魚的致勝成果，取得成功。

有了這個初試啼聲的成功之後，我們積極利用sMeet的API來進行產業界的垂直整合應用的發展，目前瞄準包括銀行的線上開戶系統，甚至是大專院校或專業訓練單位的線上教學系統等新的嘗試，都讓sMeet在新興應用上創造商機，在國際市場上，透過宏碁集團在當地公司地協助，持續串連集團優勢資源，瞄準重要的營收貢獻產業，目前智聯是sMeet全球代理商，負責行銷與提供在地化服務的任務，目前已經在美國設立子公司，並陸續在北美各州成立區域型辦公室，並期盼進一步朝向一家國際服務公司前進，把好的人才推向全世界，走向全球。

[Podcast推薦跟最近工作心得］

#如果你有看我上篇換日線這篇應該算是番外篇

最近好像有一點久沒有上來靠北工作了，其實主要是最近滿順風順水的。

我老闆放假三週，三週我幾乎是Hold住全場，這週跟他過進度的時候，他也很驚訝事情進展的很快。

#其實滿多是被大哥你拖著的

當然因為他回歸，我從上週到本週每天幾乎都是開不完的會，最誇張是有一天，早上9點到下午5點。 幾乎被會議塞滿～

今天在大會報告的時候，因為老闆去受訓，所以由我來報告，我就一個一個的報告，大老闆對我還滿滿意的，除了展示成果以外，還有提出策略跟建議。 另外還展現了數據，證明我們現在在幹嘛改進樂多少跟之後要幹嘛，還有提出未來目標。

還有目前很多營運規章規範，也開始慢慢整建，希望能夠提升效率跟流程。

我老闆是一個工程出身的，所以他對於數字營運觀念不怎麼好，在跟他合作過程當中，我後來發現直接「畫給他看」或直接「做給他看」，他就會閉嘴了。 也因為這樣他有時候會看輕我們這種純商人士，直到他發現我在幫他處理這一些東西很強的時候才慢慢改觀。

之前他常常靠北我德文寫得不正統，到現在我可以獨立跟人用德文郵件、文件往來，也沒有辣漆跟有任何問題，他就放手讓我自己做了。 當然，完全沒有任何delay~

至於，前一陣子我本來有幫一個同事分析數字，因為他的報告沒人看的懂，然後我跟他約的會沒來，他自己開一局會，他居然在會議上砲我。

甘霖老師！ 這個舉動徹底把我惱怒，本來要做球給他的我也不忍了，直接卯起來自己弄，這件事情我弄了一點小技巧，演變成為跟我們商業夥伴一起研究，成為一個跨部門、跨單位的團隊，共同解決這個問題在會議上，大家才知道他的資料有多亂.....。今天在會議上，也讓那個砲我的同事來參加，讓他知道甚麼是專業的會議，我們真的有在做事，請他閉嘴，也終於把所有的問題一一釐清、疏理開來。

#shutthefuckup

總之，下週我要放假了，太久沒放假甚至同事都問我，幹嘛不休假！ 但你知道，放假之前總是特別忙，也很擔心有讀不完的信、回來有處理不完的事情。

但儘管如此還是要休個假，讓我自己輕鬆一點，可以喘口氣。 😌

#還有要想一想工作一年了要怎麼談績效加薪升官

對！ 工作快一年了！

想到一年前，我今天就想推你們兩集CAREhER 的Podcast：

1. EP28:

https://open.spotify.com/episode/41iVXr2eySsywmSPMST8Zf?si=2A1Vu_yiROGZi7xajdl7Fw

2. EP35:

https://open.spotify.com/episode/28vmpaiiVq44pytRVVAujJ?si=kZb59ZvhRV-RNRZkdip8iQ

我今天第一次聽，挑了這兩集，第一個28是講在日本工作的女性。 我下週有紅挑幾個關於日本不錯的節目來講，但你們可以先聽。

#糾正一下工具機不是工地機器

但我要重點要主講的是EP35 台中精機二代回家接班的是，我覺得我們背景很像，因為我們都是台中人，我爸爸也是白手起家創立公司，也在工具機產業，他也是家中老大。 我們都在外商汽車產業工作過。

比較不一樣的是，他家比我家有錢很多，高中就出國了，我則是在台灣讀書。

前面講到一年前，去年這時候我正在重新求職。

想一想，在德國求職可能比我在台灣求職多，實習一次、2018年一次、2019年一次。

台灣好像就兩次，大學畢業跟研究所畢業。

18-19年重新求職原因沒有什麼，有一直追蹤我的粉絲都知道，那時候我父親身體狀況很差，原本我是要回家接班的，當時跟先生結婚有一部分也是因為這個原因。

#不是他貪圖我錢

所以婚後我一週就飛回台灣了，那段時間正準備開始熟悉家中業務，因為我也不是理工科出身，對於機械也不懂，所有一切重頭來。 自己開始Google 慢慢學，什麼平行度、垂直度，圖面的記號都是我沒摸過的。 我爸那時已經不能講話了，精神也不好，很多時候也沒辦法教我太多，但我問他就會直接畫給我看。

我覺得我不算笨，很快一些基本觀念就能上手，機台裡程式碼也看得懂一些。

之後因為簽證就回來辦理，反正後來圈圈叉叉點點點，我毅然決然放棄離開，這件事情成為我過不去的一個崁，所以我跟家裡關係也不怎麼好。

事情過了一年，我還是放不下這件事情，倒不是我愛錢愛財愛權，而是這個公司陪我長大，也是我爸最看重的事情，到生前最後一刻都還在掛念，希望把他做得更好就是了。 反正我心裡有很多無奈，也很討厭性別傳統的囹圄，但就這樣吧～🥱

我以前的老闆跟我說「我自己有能力可以在德國重來然後建立自己的生活」，這句話給我很大的力量，所以去年這時候一切重來，當然那時候很煩、那時候我爸身體又更不好，心裡壓力加劇300倍。

總之，我是真的一切都重來了，公司也沒我的事，好不好不用去想，會有別人去處理，換個角度想我也少了一個擔憂的事情，而且如果真的帶我老公一起回去或是兩個人繼續分離，今年有可能因為疫情，我都看不到我先生。 轉念以後，把這個怒氣跟無奈轉成力量，現在自己做Podcast這個節目像是一個我們自己的品牌，想怎麼做就怎麼做。

說這麼多，我只是想說這一集活生生闡述了家族中接班的現象，滿真實的！ 裡面的人想出去、外面的人想進來，還有傳產外商的種種差異，我覺得很有趣。 我聽她在描述，我在想如果是我我現在應該也是大刀闊斧的在進行改制，只是現在是在幫別人的公司進行改制，不是父親留下來的。

說到底化肚爛為力量，因為那段時間的學習間接幫助了我目前工作，也認識了另一個產業，同時知道怎麼跟機械工程師對話。 這個過程，我意識到我再也不要被公司名氣綁架，反而要做自己的品牌。 一年了，我希望可以打破這個性別框架，在公司有自己的一塊田地，之後打算在做別的不一樣的事情，跟我爸一樣白手起家。

有一句話跟你們分享，我爸說的「做工沒有出頭，做主才能出頭。」（請以台語發音）

所以呢！ 希望我們都能做自己的主，當自己的CEO，不要只做工。 ❤️

#早上開車聽完有感而發
#工具機今年滿慘的
#看那些圖面滿有趣的
#因為這樣現在公司圖面我也看得懂
#然後我老闆就無法靠北靠木
#我不會被當作細漢仔或者妹啊
#我他媽的恨透傳統性別價值凸

要你 「碳水別拼死的吃」，「蛋白質吃足夠」，不代表是要把碳水的代謝玩到爆掉🙄

#重貼做置頂
四群法集中介紹
https://www.patreon.com/posts/si-qun-fa-bi-du-13179044
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系列文，好好吃，好好睡，沒事多走走，看天看地看大海
https://goo.gl/v9PCwB
系列文，蛋白質吃足夠，碳水別太多，菜要吃
https://goo.gl/PQ1sIv
補完，說生酮，跑生酮一路前可以先想一下？
https://goo.gl/ZB0SJ9
https://goo.gl/67Q38S
再說食物，真的要 70%脂肪就呆子 https://goo.gl/nvHvyt
補完，生酮的份量計算教學 https://goo.gl/a48cRU
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這篇很長很嘮叨，而且比較針對姊妹。
因為姊妹出問題的很多

我想，我的特色之一(？)，是愛罵人，說話很兇。想知道原因嗎？
很多時候，一些比較私密的話題，姊妹都會傾向私訊詢問，而不是公開。當跟進得多，就會覺得 ...亂教的人，該下地獄 👿
那，很麻煩。
麻煩並不在於花我的時間去解答，在我而言，能幫就幫能解就解。
麻煩於，這種種後果，修復的時間，很長。
並不是日，其不是月，而是『年』。

減重從來都不難，減水份，減肌肉等等手法一大堆，不吃或者亂攪，就可以完成目標。
只不過，每一次這樣的亂攪，和用刀子自行割肉，差距並不很大。
溜溜球效應並不好玩。而且，代謝一攪亂了之後 .. 有研究顯示，可以在『六年』之後都修復不過來。
這甚至比起割一刀更慘，割一刀，也就一兩年可以復原。荷爾蒙出問題，代謝出問題，要調整很麻煩。那需要極大的耐心。
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男女大不同，在統計和研究上，也有很大的差距。研究報告，都比較針對『男生』，對女生的研究，比例上少得多。
偏偏，在飲食問題上，男生很少會面對奇怪的問題。有一方面，男生永遠都不可能了解。
因為牽涉到生育，女生對能量的依賴性，很高。
雖然，科技還未夠進步，能量平衡也只能夠猜測，身體對於能量的運用傾向，沒有人能很確切的給予數據。
只不過，據我的觀察性研究和白老鼠實驗，女生只要在營養，能量出現缺口，很容易反映於生理期。

『之前我誤入歧途 看到和尚團有好多女生反映生理期的狀況 我就覺得有異了......』，這是私訊中的其中一句。

而單單在今天，己經有五個人問我相關的問題。
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http://www.fao.org/docrep/007/y5686e/y5686e07.htm
這一份文件，存在已久。我能找出最老的一份，在 195x年。
世界糧農組織，為了養活地球所有人，一早就計算出，平均人口的大慨熱量使用情況。
(起碼是85%的人，有些變態級消耗如我 ... 不好說)
人類的能量儲備，很高。但那儲備，除非萬不得已，不然身體會拒絕運用。
這世界，並不是吃愈少就愈能用脂肪。
反而，吃得過少，身體會極力保留脂肪，寧可犧牲其他機能。
舉一個例子，平均東方女生，需要1600 大卡維持。假如想減肥，取值熱量赤字 10%到20%，不會有很大問題。
即是說，吃高於 1280 大卡，還好(平均數值)
而過，是『沒有運動』的情況
留意，是『沒有運動』
假如再運動耗出 500 大卡，而只吃 1280 大卡。
2100大卡總消耗，吃 1280大卡
這熱量赤字，是 40%
這已經超出了『合理水平』
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當赤字過高，就易引發代謝補償
剛好，昨天看到周傳易大人的這一份，可以省卻我解釋
https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=1290637734313740&id=100001025787157

男生的基礙代謝可以怎麼樣降，不好理解
女生只要停駛生育方面的能力，已能節省出一筆開支，除卻生存本身，生育很吃力。
假如，有種植，就會知道，例如秋葵掛果。
只要不將果實割掉，植株營養會全力供應果實
傳宗接代可能沒很大意義，卻偏偏是生物本能。
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另一方面，能夠顯示出女生對能量依存性比較大就在體脂率。
練出單位數的體脂，男生可以，但是，女生近乎不可能。在生理構造上，男女雙方的肌肉，要練出的難度分別不會相差太多。
但是，身為女生想突破生理限制，將體脂花到近乎沒有儲備 .. 我相信在不施藥之下，可能性不高。

無論「肌肉量」多麼高，只要有一定的脂肪存在，「脂肪比率」就不可能低。
(比率和數量的慨念不同)

女生不能壯？看一看西班牙女生再說。
只不過，正如練健力的，肌肉量高也不顯線條
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女生最常見的問題之中，是厭食和暴食。
人類的皮膚可以是黑，是白，是紅，是黃。但永遠都不會是青色，綠色。這就注定了，人類不可能經由陽光，進行光合作用，生產能量。
同時間，人類亦未曾進化到，由空氣之中得到，生出營養，想食氣亦不可能。
(PM2.5 ...吃多了會怎麼樣 ？🤔)

正常情況下，『唯一』的營養，能量來源，是進食。所以，甚麼都可以怕，但最不能夠怕的，就是吃。
偏偏，女生卻因為種種因素，使得害怕進食。
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有一點很難突破，女生的自我形象比較低。
也比較介意，週邊的人的意見(？)
被說胖，被說壯，被說東道西
然後，明明是標準體型，卻因為那些路人甲乙丙的評論，而以為瘦就是好。
甚至，以為體重輕就是好。
....BMI 剩 18 還被說胖，我有耳聞。
而這是那一國標準，天曉得 ....
以東方女性，假如沒訓練
BMI 約 19 已經是很平均的體型
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偏偏，世界上有很多很『精明』的人
連基本能量算式都不了解
連人體需要甚麼都不了解
連營養初步都不懂得
只要能『減重』，就去『教人』
.... 我還是比較相信，世界糧農組織的資料
http://www.fao.org/docrep/007/y5686e/y5686e00.htm#Contents

這一份文件，很簡單，很好懂
在給建議之前，大慨可以嚼一嚼
而不是因為『身材好』，就可以給出
『一日三餐，每餐300卡』這一種建議
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人類可能可以缺少能量，畢竟能量儲備總有很多，亦可使出種種手法降低代謝
但人體，永遠都不可能缺少營養。
必需胺基酸，必需油脂，必需維生素等等
怎麼變都變不出來。
人體，無時無刻，都在破壞，消耗再重生。
如果必需材料不足，重建過程就不可能順利進行。
肌肉流失，不意外。
這尤其是熱量赤字下，更為重要。蛋白質在熱量赤字下，是保留肌肉的關鍵。
我會強調，甚麼都能少，就是蛋白質和菜類不能少，正是建基於此

偏偏，由於被路人甲乙說嘴多了，很多女生會害怕，害怕吃了會發胖...
這，害人啊！
🦃🐔🐓🐣🐤🐥🐟🐡🐙🦀🍖🍗🧀🍳🐂🐖
害怕進食會發胖，就會愈來愈傾向少吃。
偏偏，人體很節能
節食初期效果良好，然後，人體就會適應
然後，將代謝降低，然後，效果慢慢減少
再然後，就是吃多少都瘦不下去。
吃貓食的份量，也會產生出內疚感。
之後，進化到反吐，討厭進食，到病態。

可是 .... 不進食，就不能取得要有的營養和材料。
你以為你能夠抗拒求生本能嗎？
當意志崩潰，就會激發無盡的，進食的慾望
別太高估自的意志力。
饑餓的順位，比起性慾的位，更高。
這是意志不能控制的。
正如 Ancel Key 的斬手實驗，那不可解釋。
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有一點，作為女生，應該都會有經驗
例如想吃甜食，例如水腫，例如體重上昇
就會理解到，生理期，近了
這甚至是不需要原因，不需要理由，不需要解釋
為甚麼？就因為，想

我能提供方法硬生生硬下渴望
啟動起 fight or flight 狀態，例如運動，例如黑咖啡
這都是很有效的，硬生生將渴望壓抑的方式。
只不過，這種方式，會不會不期然間，就增加了身體的壓力？
應該歸究於女生的意志？
但是，我認識的意志比鋼鐵更強的都有同樣情況。
這似乎不能夠解釋
🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔🤔
有很多種不同的飲食法。
偏偏，有一些 .... 很大程度上，不適合女生。

其中之一，是生酮。
生育系統上，對於碳水的依存性很大。
在未到生理期，或者生理期能後，低碳水，沒差。
而在期間 .... 不吃碳水，可以嗎？
不是不可以，只不過，心情煩躁，心緒不靈，大慨跑不了。
然後，身邊的男生，假如變成活靶子 ..別要問原因。
雖然，有一大堆生酮的變式。
但是，真正的純生酮 ...

『絕絕對對不應該執行』

女生可以考慮的，是 CKD ，循環式生酮，那會比較好受。
(是 CKD ，不是補碳，CKD 存在了非常久，補甚麼碳 ... 我反眼)
人體沒有『必需碳水』，人體能自產生存上所需要。只不過，滿足生存，並不相同於，滿足生育需要。
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另一方面，是斷食。
斷食的實行，有一定的大前提。
斷食，絕大部份的情況，都是短期而不是長期。
斷食可能很好。但這亦都建基於，在日常日子，是『能量平衡』，而不是『能量赤字』
假如，在一般日子已經是在能量赤字狀態，再進一步斷食 ..
身體所受的壓力，能瘋狂升高到不可思議的程度。
而壓力會不會影響生理期？
這，我想應該是常識。

但是 .... 偏偏有更多人，在這情況下，再進一步加強運動 ....唉
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再另一點 ... 是蛋白質
某些人或者某些群組，會被我罵得很兇。
這幫沒腦子的人，大慨沒有真正了解過 ...

胰島素，和蛋白質是甚麼一回事

甚麼都能少，就是蛋白質絕絕對對不能少
本來，能吃的女生已經不多。
再刻意扣減蛋白質 ...

泡芙人的稱號，就在你前面向你招手。

有一個『醫師』極力的說蛋白質不應攝取過多
我想，他應該沒想到，牙齒和蛋白質關係不大
亦沒有考慮到，熱量赤字
更加不會知道，生理期是甚麼樣的一件事。

你愛食氣是你的事，亂教，害到人 ...
天道循環，報應不爽
(但要食氣 ... 你知道甚麼是上，中，下丹田，經脈，週天這些有的沒的？)
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我從來不反對生酮，不反對防彈，不反對任一種飲食法。其中，存在著其背後的道理
只不過，你知道嗎？

一種好的飲食法，再混配另一種好的飲食法

後果，可以是 🆖災難🆖

生酮法有其中的運作方式。
而且，亦天然會食量下降，進而熱量負平衡。
我監控的低碳水姊妹團，硬塞都被我要求塞 1400 大卡。

但是，如果實行不得法 ...

在熱量赤字之下 ...再加上

斷食
劇烈運動
低蛋白

這種混配 ...
生理期不失常，也只是基因極度強桿的結果

別忘記一點

🈸劈生育系統是最好劈基礎代謝的方式🈸
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🔻我很討論亂教，這很麻煩 🔺

要亂攪 ... 很簡單
要劈體重 .... 一樣很簡單

只不過，沒有多少人能夠理解一點
要搗亂容易，要修復，難
甚至，也不排除有不能修復的情況

一絲半點，沒問題。
假如 ... 節食，喫減重藥，喫排便藥，喫補品，瘋狂運動，休息不足，再加心魔，再加自責，再加心理壓力，再加閒人鬼叫

這種種組合於一起
基本就等於自己用刀一下又一下，慢慢的割
而且，還認為割得不夠狠，要再用力割更深
...這是真人真事，這位亦是我覺得最值得幫的一個
雖然，我瘋狂地罵上數小時 ....
其實，在一開始我已經說明。
這情況，不好辦
身體已經不能用傷害形容，而是只剩一口氣。
偏偏這位處女座 .... 同樣有鋼鐵一般的意志。
很相信自己能再撐下去。是啊能撐下去 ... 但撐不去的話，我相信能在極短時間崩壞。
前後經過了超過一年，這位我能夠放下，自行處理，算是最有成就感的記錄。

身體很能撐，但是 ...
傷害，無論是身體，無論是心靈
要修復，從來從來都未曾簡單過。
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有很多人會問我，這修復 ... 要多少時間。
假如，是代謝混亂 ..

首先，最低，最低，最低吃正常份量，即是 PAL 1.4 左右，等體重回升。這一點，少不了。
飲食方面，也就不外乎 MyPlate 或者低碳水兩式，又或者進行混式，有 CKD 意味。
即是生理期前，期間執行 MyPlate .其餘時間把 MyPlate 的碳水劈掉。
簡單表達

生理期 →→ 🍆(菜)🍖(肉)🍠(碳)，2：1：1
和
日常時 →→ 🍆(菜)🍖(肉)，1：1

然後，盡可能增加日常活動量和訓練量。
然後，就沒然後。

等待時間，等待身體自然修復。
沒有其他更好的手法。
會自取滅亡的生物，很罕有
只要輸入(飲食)正常，就連掛掉的 betacell 也能修復過來 ...

雖然很老套，很老生常談
要減重，要維持健康
無論是那一派別(這裡指真正的圈子中人，不包括創意種族)，都離不開以下重點

好好吃，好好睡，沒事多走走
看天看地看大海

有時間去想太多 ...
學一下怎放空，怎放鬆
這，會更理想

雖然，學到錯誤資訊而令身理混亂，很無辜，很無奈。但是，錯了就錯了 ... 凡事，總有代價，要償還。
👹亂教而害到人的，還是小心『道』這一個字，好心？憑甚麼？👹