#陪妹仔吃素 藍領姐妹的下午茶，林森北路的Subway，特幼剖半+紅灰荖花。鹹豬手去檳榔攤吃奶又吃菜，可能算是蛋奶素的一種 白雪公主世界裡，花草樹木、青草茶檳榔荖灰、針頭海洛因都會唱歌，可能也是種黑奴R&B #非洲人把尿尿當作玩水 每次看到有運尿車，在運送診所抽出來的血液尿液，都好想把那幾箱檢體通通搶走，開天窗快樂灑在忠孝東路上，處罰肥宅患者重尿 #在職訓練 處心積慮的上班族，與其假日補巨匠或是線上課程，不如下班後學變臉，迎接事業第二春，現在這個時代講求服務至上，連女僕咖啡廳、可愛蛋糕店，不舞龍舞獅一下，瓜哥也有點說不過去。就算沒被裁員，也可以午餐時間跳給老闆看，綵衣娛親博取信任，從主管轉任司機 #捏黏土 最近在練習偽造文書，有點想準備安排近視雷射+巨整形，將來準備跟小孩講學歷、視力、長相的重要性，順便撇清責任，說長壞了是他自己的問題 之前講過我要生小孩，在我床沿圍一圈彈管風琴、唱聖歌，幫助睡眠。如果我女兒到了五歲還不會唱莫札特夜之后，是不是遲緩兒r？ 我爸爸家小時候很窮，爺爺甚至生了四個男孩，但公務員的薪水真的少到爆，全家連吃都吃不飽。我爸好像餓到出現幻覺，不知道哪來的想法一直想學鋼琴，那個年代把3個哥哥綁蝴蝶結賣掉都還學不起鋼琴，所以他一直沒學 長大後當業務，買音響聽古典樂花了很多錢。生了我之後，戒菸買琴、讓我學鋼琴，殊不知那個老師教得雞巴爛的，我現在除了打字嘴砲比較快，也沒什麼才藝。乍聽之下是個很美好的故事，但我出社會後發現，原來音響超級貴、鋼琴比較便宜，而且是音源直出，沒有壓縮、解析過，直接聽古典樂可能會比較好聽，我直接被當成現成音樂盒，但也是個不錯的故事

【從能力與態度四象限談留才技巧】 以下四種員工的建議對應策略，提供大家參考： 一、人裁 就個人的經驗而言，上述作法在企業都可能發生，不過若從企業整體戰力提升角度思考，對於能力差態度差的人，身為企業主或主管必須要有所作為，不然很有可能會引起其他員工起而效尤的情形出現。 因此，這邊並不建議留才策略應該用在這類型員工，若能讓不適任的人離開公司，反而對於公司整體戰力會有所提升。 二、人財 針對能力好態度好的人，請問大家覺得怎樣的方式才能讓他願意留下來跟公司打拼？ 這邊建議最好的方式應該要懂得授權，試想對於這類型員工若抓得很緊，他們會有何反應，我想很有可能當事人表面上不說，但是內心卻是覺得不受主管信任。 此外，對於這類型員工，建議主管要用『廣結善緣』的方式帶領，因為通常這類型員工就像一根釘子在布袋一樣，很容易嶄露頭角，往往這類型員工若給予機會，在組織內的升遷速度是可以很快地；當然，相對地，如果組織沒有給予很好的發展環境，這類型員工被挖角的機會，也異常得快。 因此，企業對於這類型的員工，最好的留才方式就是協助相關員工，進行其在公司內的『前程規劃』，為他規劃在公司可能的職涯發展路徑，方能留住這類型員工。 三、人才 接著，通常每家企業除了人財外，還會有人才與人材型的員工，到底哪種員工較佳很難認定，必須視工作內容與工作上必須服務地對象而定，留才的方式也大不相同。 所謂的「人才」，他代表著能力好但是態度卻是差，這類型員工通常對自己都是異常的自信，認為自己的能力非常好，甚至比主管還好。 請問：這麼驕傲與臭屁的員工該留嗎？答案絕對是肯定的，因為人財難尋，通常久久才會出現一位，若是擁有一位能做事的員工，自然對於公司的發展一定會有幫助。 當然態度絕對是這類型員工很大的瑕疵與問題，不過換個角度看，因為他能有很明確的工作表現產出，若能有技巧地帶領，對於公司的幫助絕對很大，甚至有可能讓這類型員工從人才變人財，因此主管應該要避免偏見，找到合適的方式帶領之。 建議要留住這類型員工並激發其戰力，主管應該要善用三明治讚美法進行激勵，請記住對於一個能力好態度差的人，用批評的方式溝通，對方絕對不會接受，甚至會有衝突，若能善用「三明治讚美法」的好話、建議、期許的技巧，絕對可以讓這類型員工願意將工作做好，甚至逐漸改進本身工作態度。 其次，對於一位能力好的員工而言，大部分人都對自己的工作表現會有所期待，因此若想要改變這類型員工的工作態度，最好的方式就是用「KPI」來進行管理，也就是調整關鍵績效指標內容，來引導員工往公司期待的行為發展，當員工能有具體的成功改變並獲得肯定後，這類型員工自然願意留任並有好的成績展現。 四、人材 最後，組織中還會有一種員工，那就是能力差態度好的員工，通常這種員工的帶領談不上所謂的留才技巧，因為這類型員工根據以往非正式統計，在組織內往往是可以待得最久的對象。 不過，試想如果員工能力一直都這麼差，甚至都需要其他員工或是主管協助處理相關工作，那麼很有可能這類型員工，反而容易造成其他員工想要離職的主因。 因此，如何協助這類型員工能力改善，將可以幫助公司整體績效能有更好的展現，並且能讓其他人財與人才可以更能將焦點專注在本身績效達成上，將是非常重要的課題。 這邊建議對於這類型員工最好的帶領方式就是，善用「OJT」進行工作教導，所謂的OJT就是On the job training，也就是在職訓練，身為主管或是資深員工應該親自帶領這類型員工進行學習。 請記住，這類型員工因為能力較差，因此往往學習速度較慢，在OJT的部分，應該要秉持「分段教學、分段演練」的方式進行指導，千萬不要期待員工立即就會有很大的行為改變，需要透過持續不斷的訓練，方能讓這類型的員工有所改變。 此外，這類型員工其實在組織內也非常重要，因為有些工作還是必須要有定著性較高的員工來執行，才能讓企業穩定經營，因此對於這類型員工的留任與發展考量也不可少。 以上為從能力與態度拆解成四個象限來對應員工留才技巧建議，期待對於企業在留任員工上可以有些許助益。 #時間 #分享 #奮鬥 #人生 #生活 #思维 #創業 #學習 #elitesinsider #智慧舆人生

2021/3/7-4/25 #這就是街舞3 害我超想跳舞 14年沒跳舞的裘比 當時為了學習美髮放棄跳舞 曾經的耕莘街舞社第八屆😂 我真的♥跳舞 又跑回來練習跳舞 跳舞的這兩個月真的很快樂 也意識到自己真的老人 舞記不住體力也有限😭 小小紀錄一下自己 不要介意我亂跳😂 這次是參加政府有補助的課程 中華演藝工會的課程 政府每人每三年都有7萬的扣打 政府補助8成學費 超多人不知道 真的要好好利用這個資源 搜尋🔎在職訓練網 產業人才培訓 超多課程讓你挑 想的到想不到的都有❤ 分享給各位 #政府補助三年7萬勞工課程 #在職訓練#跳舞班 #舞蹈 #學習#活到老學到老#耕莘街舞#街舞 #熱舞 #這就是街舞 #跳舞 #dance #dancevideo #hiphop #locking #urban