國防部所屬單位預算調整管制作業規定

一、為充分運用有限國防預算，有效支援三軍聯合作戰整體規劃、兵力整建、戰備整備與
緊急應變等施政作為，以提升三軍聯合作戰整體戰力，特訂本規定。

二、權責分工：
(一)國防部主計局(以下稱主計局)：
1.辦理各單位預算追減、考核、檢討、管制等作業。
2.辦理各單位需求項目之審查、優先順序排定及簽核執行等作業。
3.辦理「管制預算」之財力分配及預算調整等事宜。
4.辦理本規定內各項執行管考事宜。
(二)國防部各「分支計畫」預算科目業管部門(以下稱各預算業
管部門)：
1.業管預算之執行檢討及督促各級業務單位辦理預算報繳作業。
2.收辦各單位呈報之需求項目，並辦理會審作業及提供主計局優先執行順序建議事項。
3.管制需求項目核定後之執行狀況。
(三)國防部總督察長室（以下簡稱總督察長室）配合執行程序監
辦事宜。
(四)各級主計單位：
1.本單位預算申辦追減、考核、檢討、管制等作業。
2.辦理本單位需求項目之審查與優先順序排定等作業。
3.管制需求項目核定後之預算執行狀況。
(五)各級業務單位：
1.業管預算之執行檢討，及預算報繳案簽核作業。
2.辦理需求項目策擬、會審、呈報，及後續執行等相關作業。
(六)各級監察單位業管本單位需求項目配合執行程序監辦事宜。

三、預算報繳：
(一)依「中央政府各機關單位預算執行作業要點」及「軍費預算
執行及支付結報規定」，各單位年度預算凡屬下列情形者，應辦理預算報繳：
1.年度施政工作計畫奉令停辦，原分配之預算停止支用者。
2.年度施政工作計畫已完成或經核准修訂，其預算不需繼續支用者。
3.單位裁撤、移編、改隸，而預算尚有餘額者。
4.經權責單位審核減列支出者。
5.勞務、財務及工程採購案之預算數與實際債務數(包含依法應付之規費、稅金，或管理費
)之差額。
6.外購案當年度匯餘、減價結案、剔減經費等款項，預算不需支用者。
(二)各預算科目，除「科學研究」工作計畫科目，得授權國防部軍備局(以下稱軍備局)依
現行法令及本規定所訂原則，辦理預算調整外，其餘科目遇有前條文所列項目，應循預算
程序申辦追減，納入本部「管制預算」統籌檢討調整。
(三)預算報繳時限：
1.工程、內購案於訂約後 10 天內報繳。
2.外購案以委託預算執行者於結匯後 30 天內報繳外，餘於結匯後 10 天內報繳。
3.除前述事項外餘各預算報繳案，應於產生當時即行辦理；年度終了(12 月份)期間，應配
合「國軍各級單位年度終了預算執行作業重要時程管制表」所律訂之期限內辦理。
4.屬分年執行個案，得配合預算編列時程辦理報繳，其中屬「軍事投資」科目者，應以修
綱(工)方式，減列後續年度預算為原則。
(四)各單位執行年度預算，應按月或分期實施計畫確實執行，本撙節原則支用經費，如有
計畫因故不能執行，或執行期間之不需支用預算，應主動依權責立即向上級分配單位申辦
追減，未經本部授權者，不得擅自調整。
(五)主計局暨各級預算分配單位應隨時檢討所屬單位預算支用情形，經發現有不需支用預
算時，得主動辦理預算追減。
(六)各單位預算報繳，應由業務單位簽奉權責長官核定後，移請主計單位填具「預算餘額
追減申請表」，不備文逐級申辦追減。
(七)各級主計單位應於每月 10 日前，提供本單位截至前月底止「工程、購案預算執行情
形統計表」(軍備局工營中心應提供各單位委託辦理工程部分)，函送主計局彙整(如附表一
)。
(八)各級主計單位執行年度預算，應建立預算報繳分析基本資料；各司令部、本部一級機
關、直屬單位應於次年度 1 月 15日前，填製報繳原因分析表及統計表(如附表二、三)報
部。

四、急要需求申請：
(一)「作業維持」科目：
1.各單位執行業務遇有預算不足時，應先行檢討單位內相關經費勻支，或呈報本部，由各
預算業管部門簽核辦理「分支計畫」科目預算調整；如仍無適切款源支應時，再行呈報本
部統籌檢討。
2.各單位年度一般例行業務或作業經費，應循預算程序納編施政計畫執行，非確屬臨時緊
急需求者，將不予檢討。
(二)「軍事投資」科目：
1.已納編施政計畫與預算之個案，因下列因素致原預算不足者：
(1)因戰備演訓等需要，增加相關業務之項目與數量。
(2)原計畫執行進度超前、或屬分年持續案因應任務需要，須將後續年度執行項目提前辦理
等。
2.彌補匯絀款及工程物調款。
3.原編軍事投資個案因應後續法律糾紛事件所衍生之相關費用。
4.前列項目，如需併同辦理建案相關文件修訂時，應依「國軍軍事投資計畫建案作業規定
」辦理。
(三)各單位需求項目呈報，應填製「需求項目明細表」(如附表四)及「歲出計畫提要及分
支計畫概況表」(須經主計主管副署)，列明各項計列標準；屬工程案者，除應依「國軍營
繕工程教則」規範辦理外，另需檢附現況照片併同呈報。
(四)需求項目應經各級主計單位嚴格審查(如：需求必要性、預算科目及用途別是否符合定
義範圍、計列標準是否詳列、金額是否正確等)，並考量執行期程、作業能量、市場商情及
廠商履約能力等因素，確定能於本年度內完成結案付款者，始得呈報，各級監察單位配合
執行程序監辦事宜。
(五)各單位需求項目呈報作業，凡未依本規定所訂事項及程序辦理者，將不納入檢討。
(六)各級主計單位，應提供本單位截至前月底止「需求項目明細表」併「工程、購案預算
執行情形統計表」，函送主計局彙整。

五、預算調整：
五、預算調整：
(一)需求項目優先等級排定原則：
1.戰備整備需要。
2.法律義務支出。
3.重大危安因素及災損復原需要。
4.彌補匯絀款及工程物調款。
5.改善官兵生活。
6.其他需求。
(二)各單位需求項目，應循業管系統逐級呈報本部，由各預算業管部門收辦並完成初審後
，會辦主計局、相關業管部門及總督察長室審查，經審查完畢無誤，全案(含會辦情形)移
送主計局統籌納入優先順序排定。
(三)需求項目之優先執行順序，由主計局參酌各預算業管部門及需求單位建議事項，視財
源狀況不定期統籌檢討，並邀集本部相關業管部門聯審後，簽呈權責長官核定執行。
(四)核定之需求項目，由主計局檢討「管制預算」支應，如其中有一分支計畫或一級用途
別科目額度不足時，依規定辦理調整。
(五)凡因預算額度限制，尚未納入優先執行之需求項目，除經聯審不予執行之案件外，餘
案視後續財源狀況，再行統籌檢討；如已納編後續年度預算執行，或經考量年度內無法執
行時，應即呈報本部辦理撤案。
(六)各單位緊急需求，應檢附相關依據及說明，經本部審查合宜，得由主計局專案簽核執
行，以簡化作業時程；另年度自11 月份起至結束期間之各項需求，亦由主計局以專案簽核
方式辦理。
(七)各單位已呈報之需求項目，因本部財力狀況有限未予檢討者，如後續年度仍有需求，
應優先納入單位施政計畫編列預算執行，如確實無法納編時，始得重新呈報本部檢討預算
支應。

六、執行管考：
(一)依本規定辦理之需求項目核定案，除「科學研究」工作計畫應由軍備局逐案管制及留
存備查，並副知主計局及總督察長室，餘各工作計畫之需求項目核定案，由主計局逐案留
存備查。
(二)各單位預算報繳及需求項目呈報、執行等各項作業，納入「年度預算執行檢討、管制
與考核作業規定」辦理，本部得視需要派員實地查核。
(三)各單位對預算報繳作業，列為預算執行檢討及業務考核範圍，如未按本規定程序辦理
，致影響本部統籌檢討作業者，將檢討相關疏失責任。
(四)各單位於需求項目呈報時，即應律定各階段執行節點，各主管聯參核定納案後，應完
成採購計畫核定。
(五)需求項目奉核後，各級業務單位應積極辦理招(開)標作業，並於決標簽約後 10 日內
，檢附決標資料及月份分配表函送主計局，俾憑核撥預算及執行管制；若於奉核後 45 天
內尚未完成招(開)標作業，應即檢討原因報部，若無法於年度內執行完成，應同時辦理撤
案。
(六)需求項目經核定後，未能於年度內執行完畢或撤案者，應檢討相關疏失責任。
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我看到了 還有個其他需求的選項

這招還真是大絕 換名牌剛好符合其他需求

哈哈

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