#AD 時間很快，離開大公司走向創業，居然已經一年，過去在傳統媒體工作，專注做好老闆交辦的工作，現在轉換經營個人品牌，幾乎每件事情都要親力親為。

當一旦有了創業的念頭，我們知道，從此和假日說再見，加上最近微解封，工作量瞬間暴增，每天跟時間賽跑，北中南趴趴走，導致三餐不定時，飲食也沒有均衡，最近有擾人的腸道排便不順問題。(應該很多人都跟我一樣有同樣的困擾)

平常有在定期吃保健品的我，聽到朋友推薦 #利捷維有酵益生菌膠囊 想來試看看，主要是大廠牌真的比較安心，加上這款是經由美國營養學博士Dr. Tracy K Gibbs研發而成的專利酵素系統，含有多支專利益生菌，總共180億＊益生菌。

大家知道每日攝取足夠的益生菌，對調整生理機能，提升保護力都很重要。

很有趣，我在試用前，有先上網做好功課，找資料發現這款適用對象，除了年長者之外幾乎都符合，像是忙碌工作者、想幫助代謝、想改善排便問題與提升保護力....

看來真的要好好認真吃，調整一下體質了！畢竟要先有健康的身體，才能繼續打拼事業，大家真的要把身體顧好，一起健康過生活。

幫大家彙整「利捷維有酵益生菌膠囊」知識小百科：
✔結合多支專利益生菌 | 180億＊益生菌添加調整生理機能
✔氧化鋅+葡萄糖酸鋅 | 有助於蛋白質與核酸的正常代謝
✔維生素C | 具抗氧化作用
✔接骨木莓濃縮汁 | 提升保護力
✔幫助維持消化道機能，改變細菌叢生態

購買連結：https://reurl.cc/aNN8b7

食用方式建議：我是每日1錠，一早空腹食用，注意一日請勿超過1錠，多食無益(一罐有60粒)

本文為利捷維邀約商品由利捷維提供，心得內容為親自試用體驗感想
*180億cells菌數係指添加總菌數(包含非活菌與活菌)量，但活菌數有機率隨效期遞減，乃屬正常現象

#利捷維 #高酵利捷維 #改變細菌叢生態 #美國專利AES發酵物

這位公務員才26歲，應該比我好多了，我在那個年紀時，還在唸書，一無所有！
一名自稱是公務員的網友，在出社會工作一年後，竟聲稱「對活在這個社會感到絕望」，原因是覺得自己離買房、買車和養兒育女的夢想太遠。然而不少網友得知原PO的實際年齡後，紛紛批他「太早絕望」，也奉勸「不要越級打怪」。

原PO在PTT以「對活在這個社會感到絕望」為題，首先介紹自己是一名26歲的公務員，月薪4萬，出社會前的人生規劃是買車、買房以及結婚生子。如今自己已經工作將近一年，「似乎覺得再怎麼努力都沒辦法達成了」。

原PO表示自己「無家庭後援」，而住家附近隨便一間20~30年中古屋都要800~900萬，即使有點錢付了頭期款，每個月也要承擔2~3萬的房貸。同時，原PO也擔心有朝一日「公保會破產」，因此不寄望自己能夠在65歲領到退休金。

原PO進一步分析，即便現在每天省吃儉用，等到有一天存夠錢了，房價也漲了2~3倍。原PO還說自己也意識到家庭資源對一個人是多麼重要，自己努力考試、趕快開始賺錢，只為了讓爸媽可以輕鬆一點，反觀同學家裡卻是被父母督促努力念書，考雅思和托福趕快出國，不僅不用擔心學費，家人也已經幫忙買好房車。

再來，原PO還擔心要找到三觀相符、願意一起承擔人生責任的人結婚，簡直可遇不可求，因此厭世說道「我認為單身會比較好」、「我26歲我躺平」，只希望能在通貨膨脹、炒房等經濟壓力下，能夠買間一房或兩房的小小中古屋，晚年不用面臨租不到房子、流落街頭的窘境，並且存一點錢，讓自己「退休之後能夠稍有尊嚴的活著」。

貼文曝光後，有些網友深感共鳴，「你不要照著社會的期望五子登科，你就會活得很快樂」、「我還以為是我發的文」、「我36歲，月薪7萬多也買不起房子，房租、水電、生活費、孝親費，我只能存錢賣塔位」。

然而也有人覺得原PO擔心得過早，「你才26歲還很年輕，如果你設定33歲結婚，你還有6~7年的時間打拚」、「高考公務員十幾年後月薪翻到6~8萬，你就買得起蛋白區無壓力」、「才工作一年，無病呻吟」。

有人提供網友實際建議，「你還年輕，趕快轉考國營，日子會比公務員好過很多」、「學點投資吧」、「700萬房子確實要30年房貸每月2萬，考慮去鄉下當公務員嗎？或是北部房子先買之後賣掉再搬到鄉下？鄉下房子300萬就買得到喔」、「羨慕的同學，人家的資源是爸媽年輕時打拚存下來的錢啊！你也可以努力賺錢讓你的小孩有好的資源，贏在人生起跑點」。

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

今年到訪國營昭和紀念公園，將兩條銀杏大道一次賞完，再到日本庭園看貴鬆鬆的夜間點燈！秋季到國營昭和紀念公園賞銀杏，怎麼逛才順呢？看我的影片就知道囉✨

0:00 開場
0:37 抵達門口
1:01 行程簡介
1:17 入口前的銀杏大道
1:38 買票
1:45 正式入場
1:51 銀杏大道①
2:38 園內秋景
3:00 抵達西立川口
3:44 銀杏大道②
5:01 前往日本庭園看點燈
5:17 進入日本庭園
6:09 夜間水池紅葉倒影
6:38 日本庭園散步
7:34 結尾

2020 錯過的，讓我透過影片、網路分享給大家！

🌟 歡迎留下你的心得或建議🌟
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 聯絡資訊 & 其他平台
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
📧 合作邀約 yupinque@gmail.com

🌼 我的 IG 讓你的東京旅行漂亮又獨特
https://www.instagram.com/yunique.cc/
↑ 歡迎使用我的 IG 特效

🌼 FB https://www.facebook.com/YUNIQUE.CC/
🌼 BLOG https://yunique.cc/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 自我介紹
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
謝謝你來到我的頻道！
我是瓶顆(不是瓶頸)^^;;
台灣台中人，現居日本東京🗼

橫濱留學 1 年、東京工作 5 年，
目前為個人事業主，
專職經營自媒體。
(FB、IG、BLOG、YouTube)
我以照片、文字、插畫、影像，
與各位分享日本生活、
及美麗且獨特的(私房)旅遊景點！

男友安迪偶爾也會出現在頻道內～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 其他
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
音樂: www.bensound.com / YouTube Audio Library

沒想到我在東京賞繡球花，賞到能介紹 20 個景點給大家的境界🤣而且還每個景點都有影像資料～連我自己都很佩服我自己！

這些東京繡球花景點的地點及分享文分別是：

(1) 到 (6) 的景點詳細介紹文：
https://yunique.cc/tokyo-best-6-hydrangea-spots/

(1) FANCL 銀座廣場 10F
https://youtu.be/gWzN4r3MWVA

(2) 舊中川
https://youtu.be/uYKv1MmYyes

(3) 白山神社
https://yunique.cc/hakusanjinjya_hydrangea/

(4) Symbol Promenade Park
(5) 水之廣場公園
https://yunique.cc/hydrangeas-in-odaiba/

(6) 飛鳥山公園
https://www.instagram.com/p/B_ui9Mqnp7A/

(7) 高幡不動尊金剛寺

(8) 府中市鄉土之森博物館
https://www.instagram.com/p/CBicGoLH55-/

(9) 京王井之頭線
https://www.instagram.com/p/CBdJmdLH7rx/

(10) 世田谷線
https://www.instagram.com/p/CBkwWVNHDGe/

＊(11) 到 (13) 可以排成半日遊

(11) 多摩川台公園
https://www.instagram.com/p/CBnkNICHIZq/

(12) 下丸子公園
https://www.instagram.com/p/CBpxP_ZnhAW/

(13) 長莊山 養源寺
https://www.instagram.com/p/CBsT3SpnGrU/

(14) 小岩菖蒲園
https://www.instagram.com/p/CB0YAXVnASR/
→ 半日遊行程在裡面

(15) 掘切菖蒲園前的繡球花小徑
https://www.instagram.com/p/CB5fydvHtH-/
→ 一日遊行程在裡面

(16) 長國寺
https://www.instagram.com/p/CBvPRUsH44t/
https://www.instagram.com/p/CBxwTQnna78/

(17) 上野公園
https://www.instagram.com/p/CBNZSi9nGnT/

(18) 隅田公園

(19) 山谷堀公園

(20) 井之頭公園

那麼我存著、但還未到訪過的東京繡球花景點還有：

① Wonderful Nature Village
わんダフルネイチャーヴィレッジ
https://www.wnv.tokyo/intro/hiking/ajisai

② 東京都小平市繡球花公園
東京都小平市あじさい公園
https://www.city.kodaira.tokyo.jp/kurashi/000/000115.html

③ 國營昭和紀念公園
国営昭和記念公園
https://www.showakinen-koen.jp/

④ 堀之內妙法寺
http://www.yakuyoke.or.jp/

⑤ 南澤繡球花山
南沢あじさい山
https://ajisai-yama.com/

以上跟大家分享！看了喜歡請訂閱我的頻道、追蹤我的粉專及 IG 喔！

🌟 歡迎留下你的心得或建議🌟
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 聯絡資訊 & 其他平台
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
📧 合作邀約 yupinque@gmail.com

🌼 我的 IG 讓你的東京旅行漂亮又獨特
https://www.instagram.com/yunique.cc/
↑ 歡迎使用我的 IG 特效

🌼 FB https://www.facebook.com/YUNIQUE.CC/
🌼 BLOG https://yunique.cc/
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 自我介紹
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
謝謝你來到我的頻道！
我是瓶顆(不是瓶頸)^^;;
台灣台中人，現居日本東京🗼

橫濱留學 1 年、東京工作 5 年，
目前專心經營自媒體。
(FB、IG、BLOG、YouTube)
我以照片、文字、插畫、影像，
與各位分享日本生活、
及美麗且獨特的(私房)旅遊景點！

男友安迪偶爾也會出現在頻道內～
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
● 其他
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
音樂: www.bensound.com / YouTube Audio Library

八月五日至今快兩個月，中間又馬不停蹄的飛了科索沃跟韓國，還有每週寫腳本又錄製 范琪斐的美國時間，活動結束到現在像是遇到了瓶頸期，想做的事情太多卻沒什麼動力開始，這幾天好好重讀大家的心得文，重新思考想要帶給聽眾什麼，答案都在這些文章裡。

去年開始有辦這場論壇的想法，今年甚至飛了北京兩次，起初只是一個念頭：「想把厲害的的人請到台灣來分享」，便靠著說多不多、說少也不少的兩年的營銷經驗積累，各路朋友牽線認識人脈，學習過去從沒接觸過的物流行程事宜，很難想像幾個月後終於辦出來了。
　
尤其感謝 ——
　
合作夥伴｜ 活動通 Accupass
指定住宿｜ HOME Hotel Da-An
場地協力｜ NEO Studio
指定接駁｜ 呼叫小黃
直播協力｜ LifeStyle生活方程式
媒體協力｜ 臺灣電子商務創業聯誼會 生鮮時書 電獺少女-女孩的科技日常 數位時代 經理人月刊MANAGERtoday 創業小聚 Meet Startup
法律顧問｜ 法律白話文運動 Plain Law Movement
贊助廠商｜ SPINWEAR Color C'ode 提提研 笠源科技股份有限公司 Free Fire - 我要活下去 八米共同工作空間 8 Meters Coworking Space 依靠創意 Lita Creative Phytopia 綠色光合 Tmot 集界科技 Money Jump親食餐廳
指定飲品｜ 鮮乳坊
視覺設計｜ DEPTH DESIGN
技術合作廠商｜ BotBonnie
　
以及所有幕後工人、技術人員。謝謝大家，未來會有更強大的作品。
　　
🔺〔 臉書紀錄 〕🔺
　
▪ 加個零 十O｜https://ppt.cc/fhWFAx
▪ Feng Yin Shih｜https://ppt.cc/fOT0qx
▪ 林育聖｜https://ppt.cc/fTLRUx
▪ Wei Ting Chen｜https://ppt.cc/f7LMRx
▪ Will Lin｜https://ppt.cc/fdp0Wx
▪ 林思翰｜https://bit.ly/2QqJfN7
▪ 羅建凱｜https://bit.ly/2DS8HK9
▪ 王辭斐｜https://bit.ly/2OqLBOL
▪ 林鼎鈞 （Dennis TC Lin）｜https://bit.ly/2y4uIPq
▪ Howie Young｜https://bit.ly/2xRUEPa
▪ Sunny Ch ｜https://bit.ly/2Qv07Cz
▪ 陳冠哼｜https://bit.ly/2OubzAQ
▪ Boky Chen｜https://bit.ly/2IyiRy0
　
🔺〔 會後心得 〕🔺
　
▫ 中國營銷大咖的商業進化論｜筆記＆心得｜數據 x 粉絲 x 知識轉譯 x 用戶增長 x 內容瓶頸：https://ppt.cc/ftQUYx

▫ 《中國營銷大咖的商業進化論》速記，看大咖如何翻轉新媒體：http://newsveg.tw/blog/4884

▫ SOSreader｜中國營銷大咖的商業進化論 - 台灣自媒體的筆記：https://ppt.cc/fSGXJx

▫ 思想坦克｜自媒體的未來方向探索：https://ppt.cc/fEe99x

▫ 積木型創業： 從中國米果到台灣圖文不符 | 陳思傑 （Szu-Chieh Jesse Chen） 傑哥補藥：https://ppt.cc/fBeDux

▫ 關於「內容創作」與「知識付費」｜從發想到實踐／我見我聞我思之：https://ppt.cc/fNwNTx

▫ [即時更新筆記] -2018新媒體實戰PLUS +中國營銷大咖的商業進化論：https://ppt.cc/fc1VNx

▫ 《 2018 新媒體實戰 PLUS+ 中國營銷大咖的商業進化論 》，觀後感：https://ppt.cc/fGpa8x

▫ [筆記] 2018 中國營銷大咖的商業進化論，音頻知識付費起風了：https://ppt.cc/fiCH1x

▫ 內容瓶頸如何解套？兩岸營銷大咖談新媒體粉絲規模化成長：https://ppt.cc/fGG8xx

▫ 光有梗還不夠，你還要懂得經營關係-「中國營銷大咖的商業進化論」會後感：https://ppt.cc/fqpLTx

▫ 寫在中國營銷大咖的商業演化論之後－我們其實不太一樣：https://ppt.cc/ftRCZx

▫ 知識付費該怎麼玩？真心難！從奇葩說團隊經驗，延伸 PressPlay 的營運心得：https://ppt.cc/fsgCDx

▫ 2018 中國營銷大咖的商業進化論 | 小筆記：https://ppt.cc/ffGUJx

▫ 《 暢銷款是問不出來的。》：https://ppt.cc/f69qcx

▫ 要的就是料好實在！新媒體內容營銷，種子用戶的精華養成方針。— 2018 新媒體實戰 PLUS +：https://bit.ly/2DOp8XG

▫ 原來中國是這樣搞營銷：10 分鐘讓你看完 385 分鐘的絕對乾貨(上)：https://bit.ly/2NWx1ix

▫ 2018 新媒體實戰 PLUS!+《中國營銷大咖的商業進化論》筆記與心得分享：https://bit.ly/2zNs8Qg

▫ Miula的M觀點 【創業MBA】#8 積木型創業者跟拼圖型創業者有什麼不同? 這兩種創業模式哪一種比較好呢? | M觀點：https://ppt.cc/fqYWBx
　
🔺〔 媒體報導 〕🔺
　
▪ 經濟日報｜兩岸新媒體行銷專家 聚談新趨勢：https://ppt.cc/fpydKx

▪ 電獺少女｜流量不好要怪誰? 小編們的工作辛酸 七位社群大咖告訴你如何化解：https://ppt.cc/fIWhax

▪ 數位時代｜一檔活動增粉10萬人！中國行銷大咖用爆款公式創造流量甜蜜點：https://ppt.cc/fi4HAx

▪ 數位時代｜以少女心圈了73萬粉絲，內容創業家胡辛束用人的傾訴慾望說一個又一個故事：https://ppt.cc/fWfs4x

▪ 數位時代｜打造中國銷量第一音頻課程，「鼻祖玩家」給台灣知識付費經濟的全方位解析：https://ppt.cc/fY7cMx

▪ 創業小聚｜[內容創業故事] 從自我實現到追求變現，鄭國威與張嘉玲的內容創業變形記：https://ppt.cc/fCT5xx

▪ 創業小聚｜[內容創業對談] 從群眾募資到新科技應用，鄭國威與張嘉玲對未來五年內容創業的想像：https://ppt.cc/flzUdx

▪ TESA｜內容營運的四個核心：快速、產品、數據、用戶：https://ppt.cc/fC0ogx