從新創企業現狀觀察AI發展熱度

作者 : 黃燁鋒，EE Times China
2021-07-12

從人工智慧(AI)新創企業市場，以及類似Nvidia新創加速計畫(NVIDIA Inception)的專案，都可觀察AI技術或產業如今的發展熱度...

現在的很多生態締造者對於潛在生態的開發都十分在意：比如說及早深入教育市場，生態建設「從娃娃抓起」(編按：指從小開始)；再或者對新創企業的扶持或孵化計畫。這裡所謂的「生態締造者」的範圍可以很廣，比如雲端供應商、作業系統供應商、針對應用開發解決方案的供應商，以及各種硬體廠商等。

這些其實是吸引更多開發者，潛移默化中造成開發習慣、黏性的關鍵。《電子工程專輯》中國版(EE Times China)先前拜訪過微軟(Microsoft) Azure一批又一批的孵化企業；還有華為HarmonyOS當下對眾多新創企業的扶持……這類新創企業扶持項目都有著相當易於理解的商業邏輯，亦屬常規操作手段。

而在AI生態建構上頗具代表性的應該就是Nvidia，畢竟筆者之前也一直在提Nvidia在AI生態打造上的完備程度多高，這種生態對新創企業的扶持當然也是必不可少的。Nvidia新創加速計畫(NVIDIA Inception)進入中國是在2016年，這個計畫本身就在加速AI創業公司發展。從AI新創企業市場，以及類似Nvidia新創加速計畫這樣的專案，都可觀察AI技術或產業如今的發展熱度。

AI市場這兩年的新機遇

截至去年底，這項計畫在全球範圍內覆蓋了超過7,000家AI新創公司，去年一年加入Nvidia新創加速計畫的公司數量較上一年多出了25%。從Nvidia的總結來看，新冠肺炎疫情可能很大程度推動了該計畫。之前Nvidia業務開發VP Jeff Herbst曾提過：「2020年一場全球性質的瘟疫攪動了經濟發展。但新創生態系統卻在此期間一度繁榮，這很可能不是巧合。」

這些AI新創企業，依照類別來看主要包括了IT服務、醫療健康、媒體與娛樂。看起來是完全符合預期，就如同疫情期間全球的PC和資料中心市場發展受到刺激一樣，這恰好也是Nvidia業務發展的重點。可以說，疫情雖然短時間內造成了停工停產，但Nvidia可能是這波行情下獲得最大發展機會的企業之一。

數位生活方式的轉變促成了很多領域的快速發展，包括在家辦公、遠端醫療、家庭娛樂等。隨Nvidia大趨勢本身的利多，以及大環境的影響，去年加入Nvidia新創加速計畫的新創企業的一大部分都在這些類別中。

在中國市場上，該計畫去年扶持的企業超過800家。這個數字也極大程度說明了AI在中國發展的繁榮。換句話說，全球25%的成長量也可間接表現出，新冠疫情的蔓延客觀上也推動了AI的發展，而且不止於醫療健康。

AI新創投資市場現狀

Nvidia新創加速計畫可認為是觀察AI新創企業，乃至整個AI產業發展的冰山一角。CB Insights先前公佈了一份AI 100榜單，列出100家AI新創企業——而且據說是從超過6,000家企業中選出來的。這份榜單涵蓋了跨18個核心產業的各種解決方案，這個數字其實已蠻驚人。這份榜單總結了這些年來AI新創公司獲得的融資金額、最具代表性的產業類別，以及有不少企業處在A輪融資階段。其中12家是獨角獸，而在地理位置分佈中，64%位於美國，8家位於英國，6家在中國和以色列等。

針對這個市場有一些更細緻的資料可以列舉。以前不久微軟豪擲197億美元收購Nuance為代表，目前美國最大的5家科技公司中，有4家大量收購了AI新創企業。其中蘋果(Apple)最多，收購次數達到了29次——這也是CB Insights前不久才更新的資料。僅今年一季，全球與AI新創企業相關的交易(如收購、兼併等)次數就達到了626次，交易金額大約是177億美元。與去年相比，2020年整年的資料是354億，這其中的增量還是相當可觀的。有投資機構認為，預期今年針對AI相關的企業交易量會是去年的2~3倍，這種持續活躍和加速的趨勢仍相當明確。

很多機構針對企業所作的統計也顯示，企業對於AI產品的採用計畫正在增加，或者說更多的企業在數位化轉型過程中準備應用AI。Signal AI針對1,000位C級高層的統計顯示，92%認為自家企業需要依靠AI技術來提升決策制定流程。GTC 2021上，Nvidia共同創辦人暨執行長黃仁勳針對Nvidia發佈的AI for Enterprise特別提到：「我們將AI擴展到企業的邊緣。我們相信企業產業邊緣將會是AI產生巨大影響的地方，包括醫療健康、倉儲物流、生產製造、零售、農業、交通。AI還沒有觸達這些產業，但現在不同了。」

所以從投資方和需求方兩個方面來看，AI新創企業相關的投資都在持續擴大。不過這一現象可能與其他熱門領域的發展具有極高的相關性。比如推行SaaS的企業如今受到格外的關注——而這些企業普遍將AI作為企業產品的一部分。所以AI成為某些正在快速成長中的市場的組成部分受到追捧，本身也是AI成長的原因。達成全球AI交易金額的新記錄，可能會在今年持續發生；今年截至目前交易輪次也仍然表現出了熱度。

這其中有一點轉變，是近一年才發生。亦即去年很多企業對於AI的接受度仍然不高——AI之前的存在更像是一種行銷手法：即告訴客戶和投資人，產品中有AI技術才能獲得青睞；而現階段逐漸在轉變至用AI來更實際地解決現實問題的階段發展，或者不需要再去反覆解釋究竟為什麼要接受AI。AI也變得越來越平常，這也是大部分技術走向成熟的必由之路。雖然從投資風向來看，這個市場遠未及成熟，Nvidia在此時持續做針對AI新創企業的新創加速計畫投入，還是相當好的時機。

兩個新創加速計畫示例

與此同時，Nvidia新創加速計畫在客觀上也是降低產業進入門檻的一種方式，所以該計畫本身又在推動AI產業發展。從這個層面來看，這一市場行為與Nvidia本身在技術上進行生態建構還是一脈相承。

對於加入計畫的AI新創企業而言，該計畫提供的支援主要包括幾點：Nvidia的部分產品折扣、AI技術支援(包括Nvidia深度學習學院DLI線上自主培訓課程免費兌換200次)、Nvidia管道的市場推廣(如在GTC大會上給予展示、演講等的機會)、融資服務、業務推薦等，也就是從技術和市場兩方面提供一些基礎支援。除了免費加入的新創企業，計畫中另設有高階會員(設定要求包括至少完成A輪融資或已產生業務收入等)有更多的支援，比如開發者關係支持、更多市場推廣等。

這些服務和支援，基本也顯示了當代新創企業扶持計畫的常規，大方向上也符合AI新創風向的趨勢。這裡列舉兩個加入Nvidia新創加速計畫的新創企業的例子，大致可從中體會此類新創扶持計畫的價值。

中國有家名為心咚科技的企業，主要業務方向是將AI技術融入到時尚、服飾產業。這家公司產品的核心，包括了物理引擎和數位面料中心：設計師藉由心咚科技的產品，可以將現實中的實物面料和服飾，虛擬地呈現出來。這其實很類似於「原型產品」、「設計驗證」，虛擬產品因此能做到「零廢棄物製造」。市面上大多數現有的3D服裝設計軟體都只是視覺模擬，而沒有工業級高精準度物理模擬所需的運算結果。

所以心咚科技採用Nvidia的GPU及互連等方案，實現了高效能運算(HPC)應用，完成對複雜光線追蹤、視覺化運算工作負載的處理，以虛擬的方式完成從選擇面料、成衣設計、審稿、打版到生產過程。心咚科技本身是Nvidia新創加速計畫會員，這個例子也顯示AI相關技術新創企業借助Nvidia的資源、支援和平台，能夠加速應用實踐和延展。

再舉個例子，美國有家新創企業Zippin，他們的產品針對零售店購物可實現自動結帳，這個過程主要是對消費者購買的零食、飲料等進行影像辨識。顧客在支援Zippin系統的店內買東西之後就可以離開，app會保留收據，追蹤消費記錄後收費(app或信用卡支付)。這個專案的市場契機，主要來自國外很多體育館、娛樂場所重開，Zippin自動結帳無人商店不需要排隊就能買東西。

Zippin如今的業務擴展似乎還頗順利，其商店數量在穩步增加，包括一些大型體育場館和零售連鎖店；而且擴展到了美國以外，包括巴西、俄羅斯、日本。這套「自動結帳」系統相關AI的核心部分，應該是商品的影像辨識，並且結合更多感測器實現位置、重量辨識等。不僅是顧客買了什麼，也在於商店本身的庫存管理自動化，Zippin用的是Nvidia Jetson在終端進行模型推理。

Zippin聯合創始人兼首席科學家Motilal Agrawal在談加入新創加速計畫時提到，「Nvidia新創加速計畫團隊與我們見面、借給Zippin第一個NVIDIA GPU並針對我們的應用提供關於Nvidia SDK的指導。」
這兩個例子都是在Nvidia新創加速計畫扶持下，業務得以擴大影響力或開展落地的典型。Nvidia在其官網列舉的實例還有不少，本身也算是對這些企業的市場宣傳途徑之一，可能不同參與者受惠於新創加速計畫的體驗是不同的：Nvidia自己列舉的案例中，有家AI醫療影像手術導航機器人相關新創企業，相當推崇Nvidia深度學習學院DLI 的培訓課程，包括部分課程後Nvidia頒發的一些認證證書。如前面所述，Nvidia深度學習學院DLI線上自主培訓課程也是Nvidia新創加速計畫的重要組成部分，這類課程對於AI新創企業的養成具備相當的價值。

無論是免費的自主培訓課程，還是Nvidia GPU產品折扣、AI技術支援、市場推廣、融資服務、業務推薦，這些Nvidia新創加速計畫的組成部分。對AI新創企業快速入門和進階AI開發、加速產品上市，以及對於Nvidia本身培養AI生態有其價值。

正如本文一開頭所述，這種潛在開發生態與習慣的培養，是大部分生態締造者佈局生態時的必要行為。AI新創企業市場如此火熱，是Nvidia開展新創加速計畫的契機。與此同時，這類計畫本身又在促進AI整個產業往前發展，也是推動AI產業現階段百花齊放、迸發AI創意的起點。

資料來源：https://www.eettaiwan.com/20210712nt61-ai-development-from-the-dynamics-of-new-venture/?fbclid=IwAR1AVhpCZaFFqeTnmgvW7ZoTBBv48gtKEMsxZa4u4i_BDryyVfKnQcYLQ40

#獨立餐廳做MealKit料理懶人包有優勢嗎？

疫情改變了人們的消費習慣。避免外出，減少實體活動，我們取得大量的居家時間，飲食模式不同以往。這讓餐廳苦惱，卻讓雜貨零售商成長，其中，meal kit（料理懶人包）是銷售亮眼的一種產品。

Meal kit目前沒有妥適的中文翻譯，有謂快煮餐、食材配送、鮮食配送、餐點DIY配送箱，但我認為，都不若「料理懶人包」來得貼切。簡單來說，meal kit把生鮮食材、料理半成品與食譜捆綁在一起，比傳統意義的烹飪方便，因為食材已經幫你配好、處理好，還有料理步驟可供參考；又比外帶外送的餐點新鮮，因為你是自己動手做菜，現煮現吃。

台灣疫情升級、餐廳被禁止內用後，也有獨立餐廳推出meal kit，我最近反覆舉的例子就是Gēn Creative與Club Voilà（Ephernite子品牌），它們讓人耳目一新，不過，meal kit不是現在才在台灣問世。

早在2016年台北就曾有meal kit專賣店「Phoebe’s Kochhaus 菲比食事」，可惜走在太前面；Green & Safe的「食材百寶箱」也行之有年，唯欠缺食譜與配料、處理，可謂meal kit前身。至於現時有在營運、真正意義的meal kit品牌，台灣則有「樂煮 Let’s Cook」、「FoodGo Box 今晚想自己煮」等等。

疫情前，meal kit在台灣乏人問津；進入非常時期，至少我自己，才親身體驗meal kit的魅力。然而，進一步查閱資料後，我也才發現，meal kit這個六、七年前在國際募資市場非常火紅的網路新創項目，商業模式是遭受質疑的；疫情中，獨立餐廳推出meal kit，也只是一種變通之策。

本文將試圖探討以下議題：
1️⃣ Meal kit的市場概況為何？
2️⃣ Meal kit的商業模式是什麼？
3️⃣ 獨立餐廳做meal kit是否有優勢？

#MealKit的市場概況

Meal kit在台灣，是小眾之小；在國外，雖和傳統雜貨零售相比仍屬小眾，卻也發展出一定的市場規模，且有眾多業者。根據「Business Wire」的數據，美國是目前全球最大的meal kit市場，2020年的市場規模來到23億美元（註1）；放大到全球的範圍，綜合「Business Wire」、「Grand View Research」的分析，2020年全球市場規模來到80億至100億美元之間，並預期接下來七年將以複合年均成長率約13%繼續茁壯，2027年全球可望達到200億美元的規模。

在美國，meal kit新創業者如Blue Apron、HelloFresh，零售巨擘如 Walmart、Amazon，以及某些獨立餐廳，都投入meal kit的競爭。Meal kit的產品也愈趨多元化，除了在餐點風格上的變化（各種異國料理）、飲食需求上的專精（如素食者、健身者），產品設定上，起初的「cook and eat」（需要或多或少的烹調）之外，也往「heat and eat」（不需烹飪、加熱即食）發展，這就比較像微波爐或烤箱加熱的電視晚餐了。

若查詢meal kit的歷史，一般認為以下二家瑞典企業為先驅：Middagsfrid，創立於2007年；以及Linas Matkasse，創立於2008年。二家公司目前都仍健在。

Blue Apron是美國市場的先行者，2012年誕生，據說參考了瑞典的Linas Matkass，雖然同期有HelloFresh（總部在德國）、Plated二家競業，Blue Apron獲得的媒體聲量與創投資金卻始終走在前面。然而，Blue Apron如同彗星路過，2017年在紐約證交所IPO可謂慘烈災難，其後每況愈下，疫情雖有幫助業績，現又回到掙扎狀態。

2016年時，美國已有超過150間meal kit業者，也歷經分眾化的過程（如專攻素食的Purple Carrot），在Blue Apron上市前後也有一波整併潮。現在，美國市佔最高的meal kit業者是HelloFresh，這家德商同時在十四個國家營運，美國是其主要市場，2020年美國的全年營收逼近25億美元，年成長率102.3%，也拜疫情所賜。

另外值得注意的是零售巨擘、雜貨零售商加入戰局。Amazon在2017年併購美國有機超市Whole Foods引起業界波瀾，後逐步推出meal kit服務，去年才讓meal kit固定上架全美Amazon Fresh；也有幾間超市併購meal kit新創，如Albertsons收購Plated（2017）、Kroger收購Home Chef（2018）。Walmart也從2018年起推出自己的meal kit。

以上美國市場發展歷程，我將有另一篇專文提供更詳細的說明。

Meal kit新創業者的發展，為什麼會走到IPO困難，或者被雜貨零售商併購呢？這就和其商業模式有關了。

#MealKit的商業模式

Meal kit的訴求是什麼？我認為這個說法相當貼切：它是在餐廳內用、外帶外送、買菜自煮以外，第四種飲食消費行為，自給自足的程度，介於外送與自煮之間。

Meal kit比傳統烹飪方便許多，省時間省力氣，理由在於，它幫你完成規劃菜單、買菜、備料等等，在家自煮的繁瑣雜務；一道菜的內容，通常包含生鮮食材、醬汁、其他調味佐料、料理半成品以及食譜，某些食材甚至已經洗好、切好。對於廚藝欠佳的煮夫煮婦而言，meal kit是在家做出餐廳水準菜色的機會；對於熱愛嘗鮮的吃貨來說，meal kit也是拓展味蕾、嘗試異國風味的方案。當然，新鮮現煮也符合健康訴求，而針對有飲食限制或特殊飲食需求的消費者，例如素食主義、減脂增肌，某些meal kit特殊菜單也令飲食規範更好遵守。

這類料理懶人包，可謂數位時代的產物。Meal kit的先行者皆屬網路新創，設立之初就採取線上訂購與配送，且大多綁定 #訂閱制，以確保營收基礎。亦即，如今的meal kit產業是從線上起家的，實體零售在幾年後才跟進。並且，其初期成長大多來自都會區收入較高、年紀稍長的Y世代（1980年代、1990年代出生者），代表其消費門檻是比較高的—有數位能力，並擁有較多可支配所得。

這也預示了meal kit業者面臨的挑戰。

首先是價格。在美國，一人份的meal kit定價約莫介於8美元至12美元之間，差不多是在大眾餐廳能飽餐一頓的價格，也比傳統意義的買菜自煮貴上許多。方便性是要付出代價的，也限制了meal kit的目標客群。

再來，訂閱制反成為消費者卻步的理由。一般訂閱方案為一週二到四餐，視餐數與份量有不同的運費規則，基本上愈多餐就愈容易免運、單價也愈低，但愈多餐也代表消費者的承諾是愈高的。然而，我們都清楚每天的食欲變來變去，上餐館、叫外賣也很方便，更何況，有時候就是不想煮飯。假設我這週想少煮二餐meal kit？或者我接下來一個月都想休息？管理訂閱成了一件麻煩事；顧客忠誠度也不高。

因此，現時許多meal kit業者強調無需訂閱，或者管理訂閱容易，想取消、跳餐隨時隨地。

然而，為什麼網路新創meal kit業者起初會採取訂閱制？那是因為，業者必須綁定較高收入的用戶，才能彌補目標客群較小眾的落差，也才能彌補高昂的營運成本與費用。

開一家meal kit公司的成本與費用很高。你需要大量的人力來理貨與包裝，也需要大量的包材，物流與後勤也複雜，因為牽涉到容易腐壞的生鮮食材與料理半成品。行銷也花錢，因為要留住舊客很難，開發新客也面臨競爭。

於是，#營運成本高昂、#顧客忠誠度低，成為meal kit商業模式的二大弱點。

已經擁有基礎建設的零售巨擘與雜貨商，如Walmart、Amazon、Kroger，因此看到入市機會。這讓Blue Apron一類網路新創起家的meal kit業者面臨更沈重的壓力。

#獨立餐廳做MealKit是否有優勢？

了解meal kit的產業概況後，我們就會明白，獨立餐廳做meal kit，完全不能把自己當作meal kit業者。不僅沒那個資本，也不需要玩高營運成本、低顧客忠誠度的遊戲。但是，疫情中，餐廳被禁止內用的情況下，餐廳在思考能提供什麼不一樣的產品給消費者時，meal kit確實是一個選項。

亦即，把meal kit當作外帶外送的一種變形。

和傳統意義的外帶外送相比，meal kit作為一種料理半成品與食材的組合，交由消費者自己在家烹調，可以避免餐點在運送途中狀態劣化的風險。我們都清楚，外帶外送的餐點，和內用相比總是差一些，如果能讓我們說出「冷了也好吃」、「味道沒什麼改變」，就已經是高度讚美了。而meal kit，就是把料理的完成階段交到消費者手中，我們在家能夠掌握料理的狀態，關鍵的調味與備料，餐廳大廚又幫我們準備好了，所以好吃的機率會比較高。

#專業主廚的烹飪知識與技藝，可以發揮不同的創意。這仍然是 #廚師的主場。

不過，如同所有meal kit，價格會是一個問題。多數美國市場調查報告都顯示，meal kit定價偏高，是許多消費者不繼續使用服務的原因。獨立餐廳做meal kit，也會面臨價格怎麼設定的問題，即便用很好的食材，還有支持食材供應商的美意，但如果定價最終和內用差不多，或者不比外帶外送便宜，消費者就會開始打算。

於是再度顯示這個困境：以內用為主的獨立餐廳，除去內用服務後，其價值不容易被彰顯。除非已有堅強的品牌力，並已進入民生消費性用品（consumer packaged goods）的領域，否則，餐廳轉型推出商品，並不容易。

當然還是要再細分業態。獨立的fine dining餐廳，疫情中轉型做外帶外送、meal kit或其他商品，會相對困難，因為其提供給消費者的價值，較難被證明，業績因此難以和正常營運時齊平。客單價調低，量就要變大，但能變多大？客單價較高，量就會變少，而少了服務、裝潢、氣氛、美感等等現場體驗，非內用的定價，到底該怎麼定？怎麼做對餐廳是比較好的，能夠支付員工薪水、房租、食材費，是業主的數學習題。

一個餐廳做meal kit的正面案例是英國的小型披薩連鎖店「Pizza Pilgrims」。根據《華爾街日報》去年五月底的報導，Pizza Pilgrims在倫敦地區有十三間分店，去年推出「平底鍋披薩組合」，內含發酵好的麵團、番茄醬、莫札瑞拉起司與橄欖油，並有線上教學影片。報導當時，Pizza Pilgrims已售出一萬二千組，有10%回頭客。不過，披薩仍是相對適合外帶外送與商品化的品項，Pizza Pilgrims比單獨的餐廳也大上不只一個層級。

在談到為什麼做此披薩組合時，Pizza Pilgrims的創辦人Thom Elliot表示：「如果我們能打平收支，並且在社群媒體上有聲量，就值得做。」打平收支很難，但如果什麼都不做，就徹底喪失和客人互動的機會。若有社群聲量，也是不錯的宣傳。

其實，疫情中做的一切努力，就是為了保住員工、支付房租、維持動能。這是最實際的目標。

疫情下，餐廳的營運轉型，目標也轉型。台灣餐飲業者接下來可能面對部分內用、部分外帶的情況，該怎麼安排後勤，又是另一件功課了。

👀歷史上的今天：跟歡婆一起吃 #保羅麵包

https://www.facebook.com/100000010293365/posts/546974828646189/
.
我記得在小的時候，台灣麵包店賣的主要是日本風格的麵包，例如菠蘿麵包、蔥花麵包、還有所有老人記憶中的拱門形狀花生奶油夾心麵包。
.
也不知道從什麼時候開始，歐式麵包開始在台灣社會走紅，尤其是台北，歐式麵包不但成為主流，而且價格越賣越貴。
.
12年前， 2008年，台北的PAUL保羅麵包店開幕，成為引領歐式麵包的時尚先驅。這是一家簡餐店與麵包店，光顧的客人絡繹不絕，大部分都是光鮮亮麗的有錢貴婦，來保羅買麵包，儼然成為一種身分的尊榮象徵。
.
我還記得10年前，保羅的一個大型歐式麵包，要價台幣$400 ，但是每天都賣光光，當然，附庸風雅的T大，也是當年搶購保羅麵包的盤子之一。
.
我個人很少去歐洲旅遊，不過香港日本經常造訪，後來我才注意到，PAUL保羅麵包店，其實根本不是什麼高級麵包店，在日本香港就是很普通的麵包簡餐店，裡面坐的大多都是一般上班族與年輕人，價位也是一般般，根本就不是什麼高檔麵包店。 PAUL保羅麵包在法國歷史悠久，超過百年，不過他的定位是一般平民麵包店，跟貴婦消費階層完全扯不上關係。
.
我後來才知道：原來引進PAUL品牌的台灣人，名叫葉兩傳，號稱行銷創意鬼才；他早年的代表作，就是用創新的廣告行銷，一手捧紅了開喜烏龍茶。2008年拿下 PAUL保羅麵包的台灣品牌代理，再度一炮而紅。
.
不料風水輪流轉，葉兩傳風光了幾年之後，際遇急轉直下，不僅在2012年八月正式讓出Paul的股份及經營權，2013年更遭比利時珠寶商控告侵占市值約一億三千萬元的鑽石，被檢方認定涉嫌詐欺、侵占，向法院聲請羈押。真的是此一時也彼一時也，水能載舟也能覆舟。
.
在台灣早年的時代，由於商家跟消費者的資訊不對等，而且差距極大，因此有許多國外普通品牌，到了台灣卻搖身一變成為大名牌，例子不勝枚舉。
.
1980年代初期，麥當勞首度進駐台灣，在台北民生東路開了第一家麥當勞速食店，結果竟然成為時尚高級餐館的代表。
.
當年我大學二年級，省吃儉用存了點錢，也跟同學跑去麥當勞朝聖。當年的窮學生T大阮囊羞澀，跟同學合點了一杯奶昔嚐鮮，老實說，我還記得那種用力吸半天、吸得頭昏腦脹，才勉強吸到一口的奶昔滋味，除了甜死人不償命之外，也沒有什麼神奇之處，但是吃到了麥當勞，頓時猶如醍醐灌頂、任督二脈瞬間打通，自己覺得變成潮男，走路起來都有風。
.
後來的星巴克、Mr. Donnat都是一模一樣的案例。
.
其實在葡萄酒界，也是一模一樣的情況。國際間的售價行情明明就是白紙黑字在那裡，早年的進口商與專賣店，藉著跟消費者資訊不對等的優勢，動輒用國外兩三倍的價格在台灣販售；如今網路普及、資訊流通，這種現象才逐漸好轉。
.
當然，買賣是一個願打一個願挨，有店家會用比較高的價格來賣，這個原因很容易理解，不過為什麼也有客人喜歡用比較高的價格來買，這就只能說是一樣米養百樣人了。
.
請大家善用手機上的wine-searcher APP，對著酒標拍個照片，就可以查到全世界販售的價格，非常簡單，就可以讓你不再當盤子與肥羊。
.
結論一：手機語音輸入真的是太方便了，上個廁所用講的就可以寫完這麼落落長的一篇。

結論二：各位葡萄酒商請不要怕被別家拿來比價，自己把價格PO上網用google就查得到，還怕別人掲露，請問這是怎樣的矛盾心態？
.
禁止酒駕~飲酒過量有害健康

導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE

*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)

*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw

〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告，終於登場！〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本ｘ影像ｘ手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告

大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃

你很難想像,看似簡單的Ｔ恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃

其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了！
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
-------------------------
暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。

沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!

[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO，鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!

[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色，以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念，老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯，而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國，但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊，我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。

導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE

*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)

*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw

〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告，終於登場！〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本ｘ影像ｘ手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告

大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃

你很難想像,看似簡單的Ｔ恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃

其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了！
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
-------------------------
暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。

沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!

[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO，鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!

[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色，以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念，老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯，而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國，但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊，我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。

導演:LEO廖人帥
創意劇本:LEO廖人帥
企劃:李懿格
設計: FKWU. 廖人帥
動畫:蘇文聖
動態攝影:大眼+小魏
剪接後製:LEO廖人帥
特效後製:小魏
英文OS:Duncan Lin / 台語OS:阿霈
服裝:OUTERSPACE

*影像工作邀約來信請至 fxxkleo@hotmail.com (Outerspace Digital太空製作)

*商品資訊/所有好設計都在OUTERSPACE品牌官網www.outerspace.com.tw

〔MARVEL x OUTERSPACE變身系列創意廣告，終於登場！〕
在經過上萬次調整修改後
以創意劇本ｘ影像ｘ手繪動畫
呈現一系列三則``變身``創意廣告

大氣勢的完美企劃與創意行銷手法
猶如動用大型廣告公司所策劃

你很難想像,看似簡單的Ｔ恤設計
卻可以玩得如此極限
你也很難想像,小的可憐的小眾個性服裝市場
卻可以做得如此完整企劃

其實...我們的資源非常有限
但驕傲的是我們一步一步做到了！
這是OUTERSPACE的實力
我們來自台灣
想法來自外太空,天馬行空!

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
-------------------------
暑假還未到,來自好萊鄔的強片就已提前轟炸全球,
整個五月最火熱的話題想必是:[你看了``復仇者聯盟The Avengers``了嗎?],
當然MARVEL死忠粉絲對相關主題的設計商品瘋狂程度可想而知。

沒想到...就在此時,我們的創意服飾品牌OUTERSPACE也在一個半月前接到了來自MARVEL的電話,什麼!!!這是真的嗎?竟然有機會跟從小到大夢寐以求的MARVEL合作...這太酷了吧!雖然從創意發想到設計生產只有短短不到45天的時間,幾乎是個不可能的任務,但我們還是毫不猶豫地點頭答應了,奮力地抓住機會吧!!!我們對自己這樣說.....
就讓我們一起分享這難得的跨國合作經驗,與創意從零到有的發想過程吧!!!

[ 兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎! ]
兩個公司的合作就像``結婚``,任何細節都不能馬虎!這是對自己``女兒``的與對方``兒子``負責任的態度,絕對不能只是單純地放上雙方LOGO,就自以為完成任務,那是不負責的...合作不能只是單單的炒作,而是將兩公司的優點,透過合作巧妙地融合才是重點。

[ 設計,有時也是一種超能力! ]
為了讓我們的設計作品更有收藏價值與讓MARVEL迷們能一次擁有所有MARVEL 巨星英雄! 我們試了上千次的排列組合,細膩地排列出OUTERSPACE的太空小丑LOGO，鋼鐵人+綠巨人浩克+美國隊長+雷神索爾+蜘蛛人+金鋼狼+驚奇四超人...都在其中,可以說是MARVEL英雄群星會一次到齊;由於每個公司對於設計上都有自己的原則與規定,正面我們無法直接大剌剌地秀出``OUTERSPACE``字樣,我們在思考很久後,終於想出一個絕世妙計,保留``SPACE``,而``OUTER``則是利用浩克變身過程的嘴型呈現``O-U-T-E-R``5字,很高興我們用創意克服了這些合作限制與難關,絕妙有梗的方式讓品牌置入在其中,也讓人深入了解後會會心一笑!!!這是場設計的極限運動呀!

[ 我們都想要超能力!變身吧! ]
記得的小時候,總會披著披風,戴上自製面罩,幻想自已有超能力...(真是好傻好天真),所以此次合作希望能以創意的方式保留各主角的特色，以[真的穿上就能變身]的T恤為主要發想點概念，老實地說其中綠巨人浩克+鋼鐵人的變身結構是參考國外足球賽將T恤翻起套頭的邏輯，而美國隊長的變身結構則是OUTERSPACE獨家研發的創意;另一款互動式創意TEE更以魔鬼氈製成美國隊長盾牌,變成大家娛樂的標靶,雖然MARVEL復仇者聯盟文化來自美國，但此次合作的創意呈現則是來自台灣團隊，我想這也是利用設計軟實力與國際交流接軌的不錯案例。