永久保固意思是？

#怎樣施鹽都不會被退十幾萬讚嗎？

#可是我又沒有要選總統

好啦，本來是打算笑笑當沒看到就好了

可是看到關鍵字 #ㄈㄉㄘ，很難不吐槽啊

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好啦，本來是打算笑笑當沒看到就好了

可是看到關鍵字 #ㄈㄉㄘ，很難不吐槽啊

＃你的主觀感受_才是最客觀的事實

從小，我就是一個很主觀的人，而且主觀的近乎固執。所以，我在學生時代有一個微妙的綽號叫：「老固」，意思是「老頑固」。

長大後，我進入廣告業擔任文案一職，從事販賣主觀創意的工作。我非常喜歡和同組夥伴腦力激盪，甚至言語激辯，只為了激發出我們心目中的絕佳創意。這過程非常刺激，而且極度冗長，對於腦力、體力和意志力都是一大考驗，但因為我真的很熱愛這份工作，即使熬夜加班也甘之如飴。

不過說真的，要說服客戶掏出幾百幾千萬的廣告預算投資在我的「主觀創意」上，沒有一些「客觀事實」佐證，幾乎是不可能的事。我印象非常深刻，有一次我在跟一家衛生紙廠商提案時，極力捍衛我所提出的電視廣告創意，客戶沒有辯駁，只是笑笑著跟我說：「你知道我要賣多少包衛生紙才能支付這一波廣告預算嗎？你真的確定這個Idea可行嗎？」

那一刻，我彷彿明白了什麼。

所以，我開始學習「客觀」看事情，我會在每次提案前搜集各種第三方資料，試圖說明、佐證、詮釋我的主觀創意有機會提升客戶的品牌形象或商品業績。某種程度上，我算是一個出色的提案專家，客戶買單機率相當高。

那時候的我，真心覺得自己是一個很客觀的人，我自認可以很理性的看待人情世故，也可以很抽離的分析哀樂喜怒。加上原生家庭的關係，我早已習慣生離死別（或者不得不習慣），對於「感受」這件事，我總是不自覺的輕輕帶過。

後來我甚至把這樣的習慣，帶進愛情與婚姻關係裡，我總是看似客觀的檢視另一半的言行舉止，看似理性的分析另一半的喜怒哀樂，但這麼做的結果，往往換來對方更大的情緒反彈。

經過幾次深刻而慘烈的教訓後，我才慢慢明白，人從來不是理性的生物，在人與人的關係裡，絕對的客觀根本不存在！大部分的客觀事實都是我們主觀篩選後的結果（無論有意無意），很多時候我們只是把客觀事實當作糖衣，用來包裝我們的主觀想法；甚至把客觀事實當成武器，拿來霸凌對方的主觀感受！

這種做法或許符合職場叢林的生存法則，但在愛情與婚姻的世界裡，追求「絕對客觀」卻是一種比言語暴力更令人難受甚至難堪的殘忍對待！因為面對肢體或言語暴力時，我們還知道該如何反擊，但面對別人（尤其是另一半）對於我們主觀感受的「客觀攻擊」時，我們卻往往不知道該如何因應。

沈默，彷彿承認我們的感受是錯的；
反駁，似乎顯得我們太過情緒化了。
怎麼做都不對，情緒火上澆油，感受雪上加霜，人與人的關係自然每況愈下。

終於，我理解了。一個人「主觀的感受」才是最「客觀的事實」！只要一個人真心覺得孤單寂寞覺得冷，無論他身邊多少朋友陪伴，不管四周氣氛多麽歡愉熱鬧，對他而言，孤單就是最「客觀」的感受，寂寞就是最「理性」的事實，冷就是最「真實」的溫度。很多時候，在面對別人最真切的主觀感受時，所謂的「理性分析」就像一把生鏽的手術刀，劃開情緒傷口的同時不只讓人淌血，甚至可能讓負面情緒蔓延，這對於人與人的關係而言，反而是莫大的傷害。

不是不該或不要客觀的討論事情，而是我們必須先學會擁抱、尊重並同理對方（或自己）的主觀心情，如果在我短短四十年的人生裡學到什麼有意義的教訓，這絕對是其中之一。

延伸閱讀：
https://mamaclub.com/learn/author/pa44488467/

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這次的質詢題目較難，所以這裡整理個文字懶人包：

台北市有一筆基金今年就會突破一百億大關。這筆基金很厲害，每年固定會多出二十億的現金，所以明年底預估會有130億那麼多。

但這筆越變越多的現金卻是台北市最大的虧損投資之一，你知道為什麼嗎？

這個故事很長，要從一個叫做公共設施保留地的東西開始說起。

很久很久以前，基於都市計畫的理由，台北市把一些土地劃為公共設施保留地。這些土地的所有者很倒霉。因為公保地的意思就是市政府想要買下來建設成道路或公園，但是現在沒錢。可是因為已經被政府保留了，所以地主也不能拿去做別的用途，因為「有一天」政府會來買。

很多公保地就這樣躺在那裡十幾二十年。

這樣下去也不是辦法，所以2014年市政府想了一個很好的辦法，就是讓建商可以去「幫市政府買」。建商可以買公保地和捐現金給台北市政府，換取建商自己建案的‘容積獎勵，讓建商可以蓋更大的房子。通常轉手之間就可以賺到三倍以上的利益，不過政府也獲得公保地，倒楣地主也順利脫手，三贏啊。

但是這個好辦法卻出現一個bug。

這筆錢每年固定會收到建商給付的現金大約30-40億，但是每年都沒花完。例如今年收到35億，只花了15億，剩下20億。

有剩餘好像也不是壞事？但其實這筆錢有法律規定的用途，不能因為有剩餘就改拿來賑災、紓困、或做社會福利。它只能拿來買地。

當錢沒花完放在銀行時，每年利率大概0.1%，但是土地價值每年固定成長1.5%-4%。也就是你今年沒花完的錢，明年會因為土地價值的成長而損失1%左右，以容積代金總額100億來算，等於每年虧損1億以上。

那為什麼不把錢花完？明明被限定使用的公保地還那麼多。

因為公保地是採取標購制，畢竟我們是民主社會，我們不准地主隨便亂搞這些公保地，但我們也不能強迫他賣，所以地主要自己拿著地給市府標。

但是他們也不想賣。

因為按照規定，政府收購公保地的價格只能是土地公告現值的15%。等於要叫地主打1.5折賣給政府，很多地主並不樂意。而且因為依照現行的容積代金制度，建商也可以買公保地，而且不受15%的限制。最後建商與公保地主的成交價常常是在50%或甚至200%以上。建商很樂意出高價，因為容積獎勵可以讓他賺更多。

所以地主幹嘛把土地賤賣給政府呢？

政府不希望調高公保地收購價格是因為怕某些在最近幾年才持有公保地的建商或掮客牟取暴利，但是容積代金的問題不解決，我們只會看到一筆不能使用的現金變成利息虧損的怪獸。如何在合理範圍內調整土地收購的方法、刺激地主賣出土地的動力，或甚至找到代金的其他使用方法，是台北市政府不可逃避的責任。

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這次錄製前測試都沒問題，結果錄製完才發現聲音不夠大QAQQ
後製調整過，但還是蠻小的，這次BGM就不加拉! 大家不好意思Q
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