加速了十年的世界（上）

英國政壇怪俠George Galloway曾說：
「有可能幾十年都沒事，
接著幾星期內就過完了幾十年。」
前陣子的疫情三級警戒
讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
待在家的時間比正常情況多，
經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
幾乎完成了一個世代的轉化。
這就是疫情開始之後，
世界趨勢變化的寫照。

《疫後大未來：誰是大贏家？》
這本書的作者Scott Galloway，
（跟前文提到的的Galloway不是親戚）
是紐約大學史登商學院行銷學教授，
是連續創業家，曾創辦過九家公司，
也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
他的書中可以看到很明確直白的論點。
當然，立場人人不同，
他以身在美國的視角出發，
但我相信身在台灣的我們，
一樣可從書中的分析得到很多想法。
跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
一、大加速
二、強者恆強
三、現金為王
四、大分散
五、品牌時代讓位給產品時代
六、紅與藍
七、四巨頭
八、破壞性創新

美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
已經成為我們生活中的現實。
（以前看小說或是動漫，
都曾經看到未來的世界是由企業統治，
從我們現在生活的狀態來看，
這些想像似乎成了神準的預言）
在疫情開始之後，
這些企業對世界的影響甚至有增無減，
作者在書中有很多針對這個現象的探討
身為一個連續創業家，
他有跟這些巨頭們交手的經驗，
所以分享的經驗都是活生生的，
而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
接下來我們一起看看上述的論點
一、大加速：
「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
主要影響是加速已經存於社會的動力」
加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
社會趨勢發展中強大的力量、
相對強勢的族群，
帶來更好、更多、更大的推動力量。
但是，
「負面趨勢可能以更高的速率加速」
「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
時代』復原和發展的能力。」
各種型態的不平等，
包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
在這段時間更明顯的被曝露出來。
以工作機會來說，
Covid-19帶來衝擊的前三個月，
美國失去的工作機會（13%）
比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
相較之下收入超過十萬美元的家庭，
失業的比例只有13%。
為什麼會有這樣的落差？
因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
相較之下，
只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
是較高收入工作者的將近四倍。
遠距工作所帶來的好處，
流向原本就過得比較好的那些人。

另外的例子是零售業的變化。
在美國，二○二○年初，
大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
二○二○年三月到四月中旬，
疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
而且沒有退潮的跡象。
而且看得更深入，
會發現一個驚人的現象：
電子商務在零售業的比例，
從2000年扎根後大約每年成長1%，
而從2009年到2020年初這十年，
也才成長了10%，
但2020年的短短八個星期就成長了11%！
這就是大加速，幾個星期內，
十年的發展就完成了。

二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
（2020年2月下跌到3月低點，
大約下跌了40%），
但隨後也上演一波大反彈，
乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
但是中型股下跌了10%，
S&P600小型股指數則衰退15%，
而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」

三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。

其他的，下次繼續跟大家分享

#jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速

許多投資人在投資路上並未正視及好好規劃過自己投資時的資金配置，以至於不少人習慣歐印同類型的股票，導致資金變化常常過於極端，不是極好就是極差。本文以企業生命週期的角度向投資朋友介紹該如何簡單了解配置方法。

一般企業的生命週期可區分為：初創、成長、成熟、衰退四大階段。當企業進入成長期，為求迅速擴張，才可能會選擇以發行股票方式向公眾投資人融資，因此投資人在購買股票同時，得會看發行股票的公司有無成長前景，再決定是否要投資。

．研發支出高，市場評價會更高
在此成長時期的公司，所投入的研發支出或資本支出，會是投資市場較為關注的焦點，普遍認為，企業願意提高研發費用，提高技術條件優化產品品質，創造的效益能幫助企業獲得成長，因而有投資價值，願意用較高的評價替公司估值。

．研發支出產生的盈餘波動遠大於固定資產投資
成長期公司比起成熟公司，缺乏市佔率及規模，因此會不斷投入新的投資案，想辦法提高營收規模，若投資案發展順利，往往能給公司帶來很高的成長性，相反失敗則會對公司造成重傷。而公司開始規模壯大時，會慢慢進入成熟期，本金大，投資固定資產比自己在外拚搏還輕鬆穩健。因此，成熟公司明年後年盈餘波動會越來越可預測及控制。

．經營層風格吸引不同風格投資人
成長期公司為求擴張，積極面對風險，經營團隊的風格容易吸引到相同特質的投資人入股投資，年紀及風險偏好程度會是重要的投資因素。相反，穩健經營的成熟公司則會吸引到比較年長或是風險規避者的喜愛。在投資前，我們應該要認真審視自己，依個人偏好按比重配置投資資金。

選手們加油！台灣的奧運獎金可是名列全球第三名之高，如果得到奧運金牌，獎金2000萬，你會想一次領還是月領呢？

今天這篇文章就獎金的領取結構做分享，以及比較單筆領完以及分月領的優缺點，最後我想探討一下一次領到這麼大的金額，究竟是好事還是壞事？

從理財規劃的角度，獎金該怎麼領比較划算？

關於這個問題，首先我會考慮的因素有幾個，先列出來：

📌年齡：幾歲領到獎金，會影響後續使用的期間，以及可以複利增長的時間

📌選手對於獎金的期望：是希望將這筆獎金使用於何處？是否有想回饋的對象？

📌一次領用的使用方式：一次領完後，是否全部投入資本市場？是否進行消費？是否捐贈？

📌按月領取的投資方式：每個月的收支情形？是否要儲蓄一部分？是否要提撥定期定額？

📌投資理財方式：採取何種投資方式以及資產配置，影響所獲得的投資報酬率以及應當承擔風險

📌通貨膨脹率：獎金是否依照通貨膨脹率調整？

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💕名次越高，選擇月領越划算，回收期也越快

如果把月領視為一次投資收益，將月領金額x12換成每年領的金額，再除以本金，可以得到年化報酬率。

月領就像是買政府給錢的保證，每年獲得一定收益，金牌月領的收益率可以達到7.5%。
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💕有計劃的佈局，奧運獎金翻倍時間點：10年。

三倍時間點：16年

四倍時間點：20年

60歲累積1億6,496萬，創造每月48萬的退休收入。

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📌突然得到一筆錢，是好事還是壞事？

仔細想想，突然得到一筆財富，是好事還是壞事？

我們當然會直覺想，有錢當然是好事啊！

但太大筆的錢，是福還是禍？

在《Don’t Win the Game Too Early》這篇文章寫到：

當一位朋友最近問我如果給我 1000 萬美元我會做什麼？我會辭職嗎？我會環遊世界嗎？我會改變我的生活方式嗎？

想了想，我告訴他，我不會改變任何事情，大部分錢都會捐出去。

我會還清我直系親屬的債務（抵押貸款、學生貸款等），但在那之後，我會把剩下的都捐出去。

作者舉傑克·惠特克 （Jack Whittaker ）中樂透的故事 ，惠特克贏得了 3.14 億美元的頭獎（美國歷史上最大的頭獎）後，從一個去教堂的家庭男人變成了一個令人討厭的酗酒好色之徒。

傑克惠特克在中彩券就很富有，但他為了「不需要的錢」而迷失了自己，毀了他之前的生活。

密蘇里州的兒童服務工作者 Sandra Hayes在與同事分享 2.24 億美元的頭獎後艱難地了解到這一點：

我不得不忍受人們的貪婪和需求，試圖讓你把錢交給他們。

這造成了很多情感上的痛苦。

這些人是你深愛的人，他們正在變成吸血鬼，試圖從我身上吸取生命。

經過一些思考後，作者得出的結論是：

大筆意外之財（尤其是不勞而獲的意外之財）可能帶來的負面後果不值得這些好處。

朱木炎接受吳淡如Podcast節目專訪，坦言自己金牌獎金是按月領的，銅牌獎金500萬元是一次領的，17年後才發現自己的理財有問題。

當時銅牌獎金500萬元一次領，是因為想要投資，但自己根本什麼都不懂，所以錢最後都付諸流水，甚至曾經遭詐騙集團恐嚇取財，當時被騙走110萬元，最後報警處理。

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📌如何不要讓榮譽帶來的好運變厄運？

今天既然得到這筆錢，就必須妥善運用資源。

選手多數時間都在訓練，對於研究投資理財或許需要時間養成，選擇按月領取相當於確保自己有穩定的薪資收入，甚至可說是月退俸。

銅牌、銀牌保障了基本生活開銷，而金牌則是能帶來優渥的生活條件，但是要注意不要馬上讓生活花費急速膨脹，例如馬上升級名車、花天酒地。

可以將部分獎金提升生活品質，讓自己的訓練更全面，一部份用作儲蓄。

在扣除基本必要開銷之後，按月進行儲蓄更可以發揮這筆錢的功用。

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💪兩種獎金的運用方式

根據我的經驗，以下兩種方式是較穩健的方式：

一、按月領＋支付生活固定開銷＋定期定額ETF

只要趁年輕，定期定額1-2萬，就可以在退休時給自己多一份金牌獎金的資產，每個月創造穩定的現金流。

只要拿出至少兩萬，在退休後就多一領一份金牌獎金。

拿七萬定期定額全球ETF，退休後多領四份金牌獎金。

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二、一次領＋實現部分理財目標＋部分單筆投資ETF

如果領到獎金後有其他規劃，再扣除想達成的目標之後，剩下的就能進行穩健投資。

有計劃的佈局，奧運獎金翻倍時間點：10年。

三倍時間點：16年

四倍時間點：20年

60歲累積1億6,496萬，創造每月48萬的退休收入。

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PG不是運動專業，但是希望這篇文章能夠幫到以後每一個在自己領域打天下的朋友，希望大家都能讓我們這片土地發光發熱！！

如果覺得很棒，麻煩用力分享出去！

讓選手們安心去搶金牌啊！

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圖片來源：BBC

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