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在 單位積木範例產品中有26篇Facebook貼文,粉絲數超過2,891的網紅心心姐姐說故事玩手作,也在其Facebook貼文中提到, 【心心姐姐送禮物】#N次貼七巧板便條磚 抽耶誕跨新年禮物PART 3 【七巧板便條磚】初上市時,雖說是為孩子設計的N次貼,但有關注【心心姐姐說故事玩手作】的粉絲們會發現,這二年心心姐姐可是靠著這款 #萬能小物走天下,當然不是偷懶不準備創意手作,而是喜歡看孩子發揮創意,發現怎麼玩都好玩啦! 就如...
單位積木範例 在 心心姐姐說故事玩手作 Facebook 的精選貼文
【心心姐姐送禮物】#N次貼七巧板便條磚
抽耶誕跨新年禮物PART 3
【七巧板便條磚】初上市時,雖說是為孩子設計的N次貼,但有關注【心心姐姐說故事玩手作】的粉絲們會發現,這二年心心姐姐可是靠著這款 #萬能小物走天下,當然不是偷懶不準備創意手作,而是喜歡看孩子發揮創意,發現怎麼玩都好玩啦!
就如 Stick'N FOR KIDS - N次貼幼教 介紹的:
讓「是積木也是造型拼貼紙的─七巧板便條磚」陪伴孩子貼畫創意一整天 ❤️
ξ( ✿>◡❛) 心心姐姐怎麼玩❓
【3—6Y】
練習推疊數一數→找一找:顏色&形狀認知→積木變變變→對應圖案拼貼→創意發想拼貼
【5—12Y】
挑戰七巧版誰最快→塗鴉剪貼說故事→自創桌遊
【7Y以上】
創意不設限、筆記、標註、隨意畫、隨手寫
不只有一種玩法
卻只有手掌大小
在家出門都能玩
大小朋友都適用
CP值是不是超高
N次貼幼教全館限時優惠⏰
任選最低85折起👉https://bit.ly/33gzxGr
(*´∀`)~ ❤心心姐姐自掏腰包準備禮物,要送到迎接2021年,來謝謝大小朋友的支持,因為心心姐姐的願望就是:「想要把最喜歡的禮物💝送給一直支持著心心姐姐的粉絲們」
【N次貼七巧板體驗組】
1.益智拼貼圖卡(正反面範例+關卡)X4張
(恐龍限定版,心心姐姐也收藏了一組呀!)
2.N次貼七巧板各形狀X1張
(請見貼文第一張相片)
💝12/21(一) ~ 12/28(一) 22:00 止
d(`・∀・)b完成 #三個任務 就有機會抽到【N次貼七巧板體驗組】
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✅在此篇【N次貼七巧板便條磚】貼文按讚並公開分享
✅在貼文留言處 tag@ 2位好朋友,並留言【N次貼七巧板便條磚—是積木也是造型拼貼紙,大人小孩都適用 】
活動獎項:【N次貼七巧板體驗組】ㄧ組
得獎名額:2位
得獎公布:12/29(二)22:00後由 心心姐姐說故事玩手作 粉絲頁公布中獎得主
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1。記得確認完成3個任務才有抽獎資格
2。贈書寄送限台澎金馬地區,且主辦單位保有活動異動權利
3。中獎者需在公佈名單後二日內,填寫收件資料,並在此留言處告知 #已填單 (為確保本人中獎,沒有留言告知者,將視同放棄中獎資格),逾時則於隔日重新抽出替補名額。
#心心姐姐說故事玩手作 #storytime #親子共玩 # #StickN_FOR_KIDS #孩子貼畫創意的N次方 #台灣製造 #可再貼兒童益智邏輯美學玩教具
IG:ihappystory
單位積木範例 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最讚貼文
#名人堂
政府如何像亞馬遜一樣運作?
劉維公
電子商務龍頭亞馬遜(Amazon)在疫情中成為美國華爾街最大贏家。圖為亞馬遜創辦人兼執行長貝佐斯。(美聯社資料照片)
「亞馬遜不是零售業」,是亞馬遜創辦人貝佐斯在對業務部門主管訓示時寫下來的一句話。亞馬遜購物網站每個月全球有超過二點〇六億人次消費者光顧,其線上商品的品項(包括第三方賣家)總共高達三點五億項,在二〇一九年尊榮會員日一天賣出一點七十五億件商品。但,貝佐斯卻說,亞馬遜不是零售業。
打從一九九四年創業一開始,貝佐斯就將亞馬遜定位為一家科技公司。亞馬遜投入的雲端服務Amazon Web Services、智慧管家Alexa、航太公司Blue Origin等科技項目,都不是一般傳統零售業經營者敢進入的領域。雖然一路走來跌跌撞撞,一直到二〇〇一年第四季才首度獲利,企業經營甚至曾被華爾街分析師看衰,但在二〇一八年九月,亞馬遜繼蘋果之後,成為全球第二家市值突破一兆美元的公司。
貝佐斯用科技打造出一家「無所不賣的店家」(the everything store),為未來十年的零售業建立新的經營範例。我們有沒有可能同樣運用科技為政府公部門的運作,開創出符合時代趨勢的新模式?這是本文想要探索的課題。
在未來,政府必須是一家科技機構。近年來,隨著物聯網、人工智慧、機器人等科技的進步,公部門一直在積極加強科技的應用,「智能城市」是其中最佳的政策案例。然而,在大多數的科技應用政策,政府其實只是在「採購」新科技的設備與服務,公務人員還是按照原有的組織章程執行工作項目。「智能城市」推動至今,仍無法完整落實其發展目標,原因就在於政府還是公務機關,而不是科技機構。
政府的公務工作與科技的創新應用兩者加起來,卻無法產生強大的化學效應,才是政府組織再造推動者迫切需要處理的關鍵問題。自從二〇一二年以來,政府組織再造的規畫總是圍繞在哪些政府單位該整併裁撤、公務人員總量管制總數應該是多少等議題上。相對於這種類似積木組合式的改革,將政府銳變為科技機構,相信會對政府施政效能帶來更珍貴的實質創新。
跳脫「採購」的科技應用框架,我們將會發現到政府的科技化有許多亟待研發的工作領域:例如手機螢幕(不是搭建大型展場),是推動政策業務的重要執行場域;每一次點閱與搜尋(不是網紅),是政府了解民眾需求的重要資料來源;語音與影像作業系統(不是懶人包),是說明公務推動流程的重要使用介面;內容串流(不是社群媒體小編),是闡釋政策豐富意涵的重要溝通方式;會員制度(不是網軍),是政府激發民眾結伴參與的重要支持基礎。
這次肆虐全球的新型冠狀病毒正在改變當代社會許多生活的樣貌。整個社會至今仍陷入極度焦慮不安的困境,凸顯出來一件事:最應該改變的是政府!(作者為東吳大學社會學系副教授)
單位積木範例 在 主播王又冉的媽咪時尚-小葵媽 Facebook 的最佳貼文
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🔺活動地點: 台灣博物館-南門園區 #小白宮
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