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在 商周專欄產品中有336篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅李河泉老師,也在其Facebook貼文中提到, No.2224〈如何帶領抱怨「為什麼都要配合大家,大家不配合我?」的員工〉 許多企業主管告訴我, 為什麼現在的年輕世代不愛配合大家? 其實我也要幫年輕人說一句話, 因為許多年輕人從小欠缺一些「能實際練習的配合機會」。 許多父母總是說「把你的事情做好就好,其他都不要管」 家庭團隊有任何需要協助的...
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過5萬的網紅超級美食家的王瑞瑤王瑞瑤的超級美食家YOYOSHOW,也在其Youtube影片中提到,#王瑞瑤說美食 #我的商周專欄 #山海樓優化了白雪蝦和玲瓏湯 #當鄉野辦桌進入米其林餐廳 #北台灣總鋪師林明燦技轉五道辦桌菜最後變成什麼樣子 #當辦桌都變位上之後是否失去了最大特色? #吃美食也要長知識 #fb王瑞瑤的超級美食家 #youtube超級美食家 #中廣流行網FM103和中廣線上聽app...
商周專欄 在 盧怡安 Instagram 的精選貼文
2021-03-05 01:59:10
一個人的芽筍全宴 月初,讀珠兒姐的專欄。筍專家如她,滷筍、煸筍、炊筍、燉筍,寫了爆多美味佳餚,鮮美、濃厚、艷香,讓人恨恨地口水直流。 其中兩個字特別搶眼。 就是芽筍。 芽筍是沒長得夠大的冬筍,看著文章上寫著,比姆指大不到哪裡去,但整顆入滷,咬起來特別過癮。真的,因為小巧,圓嘟嘟的整顆咬,看上...
商周專欄 在 傑克 | 生活理財 Instagram 的最佳解答
2021-09-15 16:37:47
2020.6.25 星露農場露營初體驗 覺得很幸運能與你們認識並且成為同領域的朋友。 有特別專業的國際財務顧問 操作房地產高手、知名財經節目主持人、商周專欄作家等等..厲害的你們 意識到自己原本的視野真的很小 跟你們聚在一起 除了友誼 自身的格局、財商也都提升很多 當年的我應該沒想到有一天我也...
商周專欄 在 點石教育學院 Instagram 的最佳貼文
2020-05-11 16:28:27
策略S9+又再進化了! 曾經在股市中跌倒 實戰Trader老師Ego 一次次的自我我磨練 讓他不但成為策略開發者 還能一次次地將策略進化再進化 將最好的教學提供在專欄裡與室友們分享 ——— 以下節錄自Ego的成長交易室 專欄室友於2020/1/9留言 崧**:...
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商周專欄 在 陳寗 NingSelect Youtube 的最讚貼文
2018-12-22 16:30:45加入我的粉絲專頁看最新文章:http://bit.ly/NiNgFB
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最近味全推出全新的「開醺」系列飲料,在飲料瓶身背後 Logo 旁出現了「Hi!又是我」、「除了背面,哪都不去」之類的文字,被許多網友視為嘲諷消費者,甚至鬧上新聞。
撇開滅頂價值觀問題不談,在行銷手法上,這種激怒消費者的方式真的可行嗎?不會弄巧成拙嗎?請看影片囉~
商周專欄文字版請見:http://bit.ly/2T3bkv6
商周專欄 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答
No.2224〈如何帶領抱怨「為什麼都要配合大家,大家不配合我?」的員工〉
許多企業主管告訴我,
為什麼現在的年輕世代不愛配合大家?
其實我也要幫年輕人說一句話,
因為許多年輕人從小欠缺一些「能實際練習的配合機會」。
許多父母總是說「把你的事情做好就好,其他都不要管」
家庭團隊有任何需要協助的地方,
父母總是欲言又止,
並且默默的把可以讓小孩練習的事情,
自己搶先做完,
表面上是為了不麻煩小孩,
其實也剝奪了一些讓他們練習的機會。
小孩延續的這樣的成長過程,
如果進到企業也覺得「為什麼要配合大家?大家為什麼不配合我?」這樣的想法,
就會引起兩個世代的意見相左。
這樣的衝突不是我們所樂見的,
所以不妨看看這篇文章或許能釋懷。
李河泉老師「跨世代溝通」商周專欄
【對喵星人員工說「這是你的義務」,難怪沒人理你】
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007602
今天星期一
讓小孩有學會配合別人的機會
在未來團隊將贏得更多的讚美
各位河粉早安
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商周專欄 在 李河泉老師 Facebook 的精選貼文
No.2183〈屬下雙手一攤說「我盡力了」,主管該怎麼辦?〉
我常常碰到企業的主管,
跟我抱怨帶領部屬的困難,
碰到年輕世代雙手一攤說「我盡力了,不然能怎麼辦?」
許多主管常常氣得半死。
主管千萬不要生氣,
當部屬這樣說的時候,
其實有三個很重要的原因背景:
1、認為「我已經講了,剩下應該是對方的責任,你幹嘛怪我?」
2、覺得「對方不要,難道我要求他嗎?我不想拜託別人」,拉不下這個臉去請別人協助。
3、覺得「不知道這個問題怎麼解決」但是不想也不敢問,擔心被看輕。
與其氣得半死,
不如了解這些原因並且轉守為攻。
除了分析這些背景,
老師特別花了些時間寫出解決方法,
這篇內容相當實用,
請大家務必點選連結進去看看。
〈商周李河泉老師跨世代學院〉
【當下屬雙手一攤說「盡力了」,主管該怎麼引導他「把事情做好」】
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3007171
今天星期二
與其只責怪代溝
不如願意深入探索
各位河粉早安
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商周專欄 在 李河泉老師 Facebook 的最佳解答
No.2155〈其實「遠距工作」竟然還有這三個好處〉
遠距工作雖然有點辛苦,
其實還有三個小地方的驚喜。
許多人擔心疫情下的會議,
因為溝通的事情變多,
反而造成總時數變長?
而且主管和同仁看不到彼此,
溝通的鴻溝反而會加深?
而且許多主管習慣早上一開會就開到下午,
所有的會議開完才能做事情,
這樣還要不要下班?
我觀察了去年到今年的遠距離工作,
許多企業反而出現了微妙的變化,
上面的問題會不會真的造成困擾,
不妨看看老師最新商周專欄的內容文章。
〈疫情中的會議,最好的開會時間竟是「下午3點後」,為什麼?〉
1、〈什麼?原來會議的效率是可以上升?〉
2、〈蛤!原來上下的感情有可能變好?〉
3、〈哇!原來會議可以這樣開〉
https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3006834
今天星期二
人們不會讓困難持續下去
反而轉個方向就能做出因應
各位河粉早安
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#疫情不忘基本功過後才能海闊天空