【@businessfocus.io】西方聯手審查「強迫勞工」 跨國企業在華供應商不聘用、遣返新疆勞工 以免遭到制裁
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《華爾街日報》報導,在美國為首等西方政府持續嚴查中國強迫新疆勞動下,不少向美企供貨和在美銷售產品的中國公司,包括蘋果和Nike的中國供應商,開始避開聘用來自新疆的維吾爾族員工...
【@businessfocus.io】西方聯手審查「強迫勞工」 跨國企業在華供應商不聘用、遣返新疆勞工 以免遭到制裁
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《華爾街日報》報導,在美國為首等西方政府持續嚴查中國強迫新疆勞動下,不少向美企供貨和在美銷售產品的中國公司,包括蘋果和Nike的中國供應商,開始避開聘用來自新疆的維吾爾族員工,以免面臨遭美國列入黑名單的風險。
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美國近年頻指控中國侵犯新疆人權,先後對新疆棉花、番茄、多晶矽祭出進口禁令。美國參議院上週(14日)還通過「防止強迫維吾爾勞動法」,要求除非廠商自證清白,否則將所有來自新疆的商品視為「強迫勞動」而來,從而達到封鎖當地對美出口目的。政策壓力下,多家國際企業啟動對中國供應鏈進行審查,或所幸便宜行事將「新疆元素」剔除出供應鏈,確保公司的生產線不引起社會正義或不慎觸法。
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報導指,蘋果主要供應商藍思科技的前員工透露,公司去年逐步淘汰通過「國家資助的勞工計劃」調度過來的維吾爾族員工。現任員工也表示,該公司已全面停用維吾爾族員工。報導援引一份政府機構發佈的公示顯示,自2017年以來,藍思科技通過政府勞工項目,從新疆西南部的喀什地區接收了至少2200名員工。但自去年起,各品牌對新疆強迫勞動的審查力度加大,藍思科技隨後也解雇了瀏陽主要工廠的400多名新疆員工。
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一名被解雇送返新疆的前藍思員工指出,遭解雇的員工可獲得人民幣1萬至1.9萬元人民幣的補償,因為他們被解雇的時候合同還沒有到期。此外,亦有部分新疆員工參加新的培訓項目,並被公司派到華東地區的金華市工作,還有人去了長沙的口罩廠。
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另外,在美國網購平台銷售口罩的中國口罩生產商,湖北海興衛生用品集團有限公司的一名員工披露,該公司已不再雇傭新疆工人。該員工表示,在去年有關使用強迫勞動的報道引起負面關注後,該公司於去年9月決定不再與新疆工人續簽合同。Nike則是在去年6月於公司網站稱,為公司代工的南韓泰光中國子公司,去年第二季已把來自新彊的員工送回家鄉。
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對此,蘋果發言人表示,其供應商行為準則禁止任何歧視行為,該公司確保勞工都受到有尊嚴、尊重對待。泰光和Nike則拒絕評論。
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《華爾街日報》指出,通過政府支持的就業項目聘用了成千上萬名新疆員工的中國供應商的態度忽然轉變,凸顯跨國企業在西方政府力防強迫勞動等法令的施壓下,面臨著越來越大的壓力。企業需要在確保中國供應鏈不涉及「強迫新疆勞動」之際,還需避免惹怒北京當局。
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顧問公司歐布萊特石橋集團(Albright Stonebridge Group)高級顧問賈瑞特(Ken Jarrett)表示,企業想從道德角度做正確決定,但亦希望在中國的生意順利,但是往往夾在中美政治角力之間,「這是尤其困難的處境。」
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Text by BusinessFocus Editorial
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員工道德行為準則 在 立法委員林為洲 Facebook 的精選貼文
【張仲傑清白了嗎? 肥貓漏洞待補中】
前總統府秘書長蘇嘉全外甥、唐榮鐵工廠前總經理張仲傑,先前涉四大採購弊案,包含外包活動給妻兒公司,採用愛子作為採購人員等,而高雄地檢署卻於今表示因其「均符合採購規定」故不起訴處分。不考慮顯見疏漏,未來只要「法規訂的好,肥貓漏洞任你用」嗎?如此違反企業內規也無法律責任的僥倖心態,易使中央政府有實質控制權之公營事業,淪為酬庸、養肥貓的溫床。
董事長吳豐盛與總經理張仲傑,連幾年親筆簽名提出的公開可受查詢之「企業社會責任報告書」中,列出了「誠信與反貪瀆」原則,其中包含利益迴避原則與道德行為準則,對比今日不起訴的結果不免令人深感諷刺。由經濟部派任的公營事業總經理,將公司的員工旅遊、物資採購、員工衣服等分別交予自己兩個兒子、妻子辦理,此舉明顯有採購程序瑕疵,張仲傑在媒體訪問時也清楚坦承於利益迴避上有所遐思,同時這樣的行為也違反該企業之「董事與一級主管,應利益迴避以避免利益衝突,對於內部人之競業行為均提報股東會、董事會討論」,而經濟部糾正其作為的文件卻透過密函方式發送,也令人不禁想詢問民進黨政府,這樣可受公評的事件,為何要密件?
令人無奈的是法制上對這樣顯見的關係人交易,卻無法適用公職人員利益衝突迴避法,只因唐榮公司雖由政府實質掌控,且具指派董事長之權利,可該法中訂定公營事業投資達50%投資事業資本的條件,才適用該公職人員利益衝突迴避法。故未來只要透過未達公營投資50%之公營事業,即可明目張膽的圖利自己人,這樣不合理的法治漏洞,成功救援了張仲傑,但還有多少個張仲傑沒有被發現?
去年(109)我們所提出的「國營事業管理法第二條及第三條條文修正草案」,其中明訂國營事業單位任用需有相關資歷、經歷,期望使公營事業的高階主管不淪為酬庸位置,但如此追求公平公正公開的法律修正案卻被民進黨一拖再拖,司馬昭之心毫不隱瞞,令人感到不齒,請民進黨政府不要再鑽法律漏洞,我們將持續為人民監督,不讓肥貓輕易拿走政府資產。
#肥貓漏洞
#無法可治
#綠色是原諒的顏色
林為洲服務團隊
員工道德行為準則 在 天下文化 Facebook 的最佳貼文
#向巴菲特學經營
讓員工動起來,讓業績飛起來的秘訣就是 #信任。
信任是強大的催化劑,責任感充滿力量,而且鼓勵互惠,而被賦予信任的人也會證明自己值得信任。
以設立規定為導向的組織,會投入大量資源在內控規定的執行上,形塑出遵守規矩的文化;而 #以信任為基礎的組織,則會把重點放在設立行為準則,推廣道德文化。
看文章 https://bookzone.pros.is/3maksk
➤巴菲特經營波克夏的獲利模式
《#信任邊際》https://bookzone.pros.is/3lv92b
#天下文化 #巴菲特 #波克夏
員工道德行為準則 在 綠角財經筆記 Facebook 的最讚貼文
對於子女教養,“你要如何衡量你的人生”有專章討論。
一家公司的能力有三個層次。第一個是資源,包括人員、資本、設備。
第二個是流程。公司的員工如何將資源轉化成更高價值的產品或服務。他們如何互動、協調、做決定。資源很重要沒錯,但讓一家公司真正勝出的,往往是流程。
最後是優先順序。就是這家公司到底最在意的是什麼?或者說是公司的文化。這會決定公司內部各級人員在面對問題時的決定方法。
其實,一個人的能力也是由這三個層次組成。
現代家長無不盡可能的給予小孩很多資源。譬如從小雙語教學,上才藝課、參加課後補習等等。
就像一家有前景的公司,市場上的投資人會熱烈的提供資本。對於未來有著光明未來的自己小孩,家長無不戮力以赴。
但在資本市場,提供資本是相對簡單的事,重點是公司的經營與管理。那才是成敗關鍵。
小孩也一樣。提供各種資源是相對簡單的事,重點是”流程”的建立。
什麼是人的流程?
譬如一個年輕人學會寫程式。他發現有個日常生活常見問題,他有沒有辦法自行寫出一個App幫助許多人解決問題。
或說有個小孩參加籃球隊,他有沒有學到團隊合作與領導能力。
或者一個小孩參加了很多才藝課程,他到底有沒有發現自己真的有興趣的地方。
重點是,提供這些資源,是要讓孩子建立應用知識的能力、面對未知的自信、找尋熱情的勇氣,與團隊合作的能力。
提供資源是要建立更重要的流程能力。
而現代教養陷阱就是,太多父母根本沒想到這點。他們以為,送給小孩許多課程與活動,把他的空閒時間與寒暑假全部填滿,就是給小孩最好的教育。
作者說,回想起來,他父母給他最好的教育,不是他們為他做了什麼,而是沒有為他做的事情。
作者小時候家中經濟狀況不好。國小時,作者最喜歡的一雙襪子破了。作者母親直接給他針線,叫他自己縫。母親檢查後,再教他要怎樣做才對。
就是這種凡事自行解決的過程,讓作者建立”我可以自己處理問題”的自信與態度。
事實是,你給小孩再多資源,他也學不到自信。自信來自於克服自己原本不會的事情。而不是家長跟老師,帶他們一路平順的走過所有事情。
太害怕小孩遇到挫折,養出的可能是禁不起挫折的小孩。
能力的第三個層次是優先順序。這來自於每一次事件,父母的態度與處理方法。
書中有個很好的例子。譬如晚餐時間,小孩才提到,有個明天要交的重要作業還沒動手。
身為父母的你要怎麼做?
1.自己動手幫小孩。小孩可以好好睡一覺。
2.不管他。叫他自行完成、熬夜到三點。成果亂七八糟。
選擇第一個方法,成績很可能還比較好,小孩也比較輕鬆。第二條路,成果難看,但小孩會學到教訓。
你如何選,其實不是只有”這次”而已。這個事件會在小孩心中留下印象,往後遇到類似的狀況,他會認為,重點是有個漂亮的成果,找別人代打或是採取其它道德上更說不過去的做法都是可以的。
到底什麼才是重要的,就在這樣一次又一次的事件中,在小孩心中形成優先順序。這就是你家中的文化。
這東西完全無法取巧,沒有補習班老師或家教可以幫你,完全要靠父母的言行身教。
就在這樣一次又一次的事件與行為中,家長可以確定自己心中重視的價值,也將其內化成為小孩的行為準則。
不論是流程還是優先順序的建立,父母都必需用心,這不是做出一些表面工夫就可以達成的事。