最近在做一年一次的員工考核，我負責的是處長級以上的主管。

雖然表面上是審核他們的年度KPI表現，但我其實對這件事的看法比較像是年度的真心誠懇跟他們一對一的感謝。

因為對我來說，這些都是跟著我一起創業，並且在事業低潮時不離不棄的好夥伴。

人生走到現在，我變得越來越謙卑，因為漸漸了解事業如要做得起來，一定要同時俱備運氣跟貴人相助，而這些夥伴都是我的貴人。他們都比我還更了解他們自己能為公司所做的貢獻。

所以我給他們的評語並不完全是職場上的建議，像Abby總是加班太晚回家，我就會叫她早點回家陪小孩，因為孩子的成長過程錯過了就再也沒有了。馬基今年的健康狀況不佳，我就會鼓勵他週末多帶小孩去爬山露營，重拾年輕的興趣。我們的首席工程師小黃想同時做太多事情，包括AI跟ERP以及官網的coding, 我支持他打算把全球的官網外包的想法，別埋首在寫程式，才能給公司帶來更多䇿略上的貢獻，也才有空打他拿手的羽毛球。

我的要求不高，只希望這些好夥伴能夠跟家人同享快樂跟健康，只有這個才是真的，其他都是假的。

所以我先從公司那個完全不運動，但又是最重要的角色先鍛練起她的身體

她如果提早掛了，我也會失去任何向上奮鬥的動力。