#聽米編說 嗨嗨大家，你有發現嗎？每個公司好像都有些不成文的規定，在公司的時間久了，大家竟異常地有默契絕口不提，或是乖乖的遵守遊戲規則避免踩到地雷。 若是些無傷大雅的小事，大部分的人可能會默默選擇配合，但若是這些潛規則是帶有歧視或是影響到自身權益的，應該心裡都會不太舒服😔😔😔舉些例子吧，像是有些公司打考績是用名額分配制的、排班的時候總是資深的員工優先、新來的員工要負責訂便當跟打掃環境、又或是主管都沒下班前誰都不能先走….等等。仔細想想……有些規則根本是莫名其妙且不合理的，怎麼就沒人想要改變？ 「我菜鳥欸！哪有資格說什麼？」 「又改變不了，是要怎麼辦？」 「不配合就會被說不合群，還會被盯上......」 雖然心裡忿忿不平，但真的要付諸行動時卻需要極大的勇氣，以下提供幾個做法給想要改變現況的你： ❶找同伴一起 也許你覺得一個人的力量很小，但眾志成城，可以默默觀察周遭是否有跟你同感的同事，培養一點默契與信任後，適時的一點一點透露自己的想法，等時機差不多了，再一起去找主管談談。 提醒一下，💡那種整天嚷嚷抱怨東抱怨西的同事可以先略過，絕大部分都只是嘴巴說說而已，就跟那種整天喊著要離職的一樣，可能5年後他還繼續待在公司（甚至是一樣的職位）。 ❷向主管機關申訴 舉例來說，有聽聞因公司男性員工居多，公司索性就不給生理假的案例。這種情況明顯已經違反法令且影響到個人權益了，若公司有類似這樣的規定，建議可以直接向當地勞工局處申訴。（記得可以先蒐證） ❸轉換跑道吧 雖然我們不是很鼓勵大家貿然離職，但每個人的容忍程度不同，若那些潛規則已經嚴重影響到你整個人的身心情況，果斷一點離開真的會比較好，畢竟誰也沒有義務去承受那些莫名其妙的規定。 「今天如果是你，你會怎麼做呢？」 歡迎在底下留言跟我們分享你的想法，也希望大家都能受到好的對待，每天上班都開心自在❤️ 追蹤 @workforce.tw 獲取更多勞動法令小知識 #Workforce勞動力量 #勞動力量 #職場 #潛規則 #工作 #老鳥 #菜鳥 #新鮮人 #同事 #辦公室 #遊戲規則 #勞工 #員工 #雇主 #人資 #工作氣氛 #可怕 #做人 #現實面 #申訴 #離職

- 今年是個很有挑戰性的年度，疫情暴雨災情零收入工程款，所有種種大概就是一直瘋狂讓自己身心俱疲攻擊我的原因，而這些都還在持續發生，別人都覺得吳浩大概是瘋了，疫情還開了三間店而且是在沒有任何貸款的情況下，扛著無數人的家計，這也變成是飯後之餘嘲諷自己的閒話家常 望向近40 位員工都在為了未來的藍圖而期待著，而憧憬著美好的生活，我扛著所有人，而凱莉扛著我，在晚上我的嘮叨抱怨滿滿負能量，結束後還是要告訴自己明天一定會更好，不盡然是如此也要跟自己說著一樣的話來鼓舞自己，謝謝接住我，不擅言詞而喜歡逞強卻不喜歡透露出不好的情緒去影響別人，我們都希望可以成為一個很棒的人，促使自己成為很棒的人也需要一個目標，謝謝接住我，至少讓自己累的時候可以好好做自己，讓自己靠岸休息一下不再是在海上飄著 凱莉真的很棒，雖然這些也是我平時就掛在嘴邊的話 今年很棒也很疲憊，但至少是為了更美好的生活和大家的幸福 再苦似乎也是要強挺著繼續努力，因為要做夠屌的東西似乎這些都是必經過程

《岩田先生：任天堂傳奇社長如是說》 ⁡ 這是整理取材之前任天堂前社長 #岩田聰 訪談以及任天堂官網上登出的《向社長詢問》欄目的書，從來自札幌的高中生「天才程序員」，到扭轉巨額負債狀況的小型企業社長，再到世界頂尖遊戲公司任天堂主理人。本書還有宮本茂（馬力歐之父）跟系井重里（地球冒險 MOTHER 的製作人）的他述文章。 ⁡ 買了才發現有繁體版，但簡體版封面可愛🥰 ⁡ 蠻好讀的，很像岩田先生本人就在你面前一樣，不知不覺講的很多道理。可以學到如何與人和平溝通的方式，有職場入門指南、領導團隊策略跟產品設計要義，也有他對事情本質的認識跟理想，很真誠的一本書，感覺能有這樣的製作人，遊戲玩家是幸福的。 ⁡ 每半年岩田就會跟全部員工進行一對一面談，面談中固定不變的第一個問題：「你現在快樂嗎？」 請問這樣的人做出來的遊戲能不讓人快樂嗎？😂 ⁡ 因為是帶領社員做出有趣作品的人，所以在日常的工作中也會更多地思考「如何讓工作更有趣」，很適合遊戲公司的管理者來看（買的時候也多買了一本給在做遊戲的朋友）不過我覺得適合所有人讀。當然如果是混遊戲圈的可能可以看到更多。 ⁡ 感覺岩田先生這人是我會喜歡聊天的朋友類型，總是以「最近在思考的問題。」作為聊天話題，而不是八卦或是抱怨。跟這樣的人聊天很有意思，常常會有許多啟發，這幾天讀的時候順手摘錄幾句。 ⁡ 1、應該將自己有限的時間和精力用在哪些地方，這個問題最終會指向對生活意義的哲學思考。 ⁡ 2、我迷上一件事情的時候， 如果能明白為什麼沈迷， 就能將這個過程作為引起共鳴的手法，活用在別的地方。 ⁡ 3、「工作是否有趣」是由「自己做什麼事情能夠樂在其中」決定的。 #美妙人生的關鍵在於你能迷上什麼東西 ⁡ 4、聽完說明後能理解的人，與理解之後還能向其他人說明的人，理解的程度完全不同。 ⁡ 5、人們擅長的東西，就算放之不理也能自然而然地順利發展。對製作商品，做策劃的人來說，放眼世界，看到無數有趣的東西被創造出來，在吸取經驗的過程中產生快感，變得越來越擅長。能夠建立起這個循環，才是一個人真正的才能。 ⁡ 所謂才能，或許正是「發現獎賞的能力」與其說才能是「完成工作」，不如說他是「在完成工作感受到快感」或者說，是那種能夠找到獎賞、知道如何打通「獲取獎賞迴路」的人。 ⁡ 6、在工作中與人合作，要讓對方說出：「下次也想跟那傢伙一起工作。」 ⁡ 7、做判斷就是在收集訊息進行分析，排列出優先程度，只要按照優先程度做出判斷，逐步推進就好，這就是經營之道。 ⁡ 8、人呢，終究需要有能讚賞自己所做事情的人，否則就無法邁向更高的台階。 ⁡ 9、如果對方舉出「辦不到的理由。」宮本先生就會反過來問他們：「怎麼做才辦得到？」攻擊無法躲開的關鍵之處。 ⁡ 10、就算公司基本上以「做擅長之事的團體」為目標，但人與人能夠一起工作，最低條件無論自己擅不擅長，都能在集體中齊心協力一起奮鬥，而讓這種「最低條件」盡量不出現，正是管理者應盡的職責。 ⁡ 謝謝你，岩田先生。🙏🏻