呼應一下陳志金醫師以及盾牌牙醫的文章：私訊向醫師詢問病情，是不恰當的行為。

有些人可能不清楚，醫師法有規定：非親自看診，不得給予診斷和治療建議。這邊說的看診當然局限於執業場所，而不是從網路上看你傳來的訊息或者照片（醫師並不想看你的照片，尤其是泌尿科醫師🐤）。

我們回到邏輯的立場，為什麼會覺得一個跟你未曾謀面的醫師，只憑你講幾句話就能了解你的情況呢？就算可以了解，又為什麼有義務要回答你呢？

就算不談醫療，而是討論其他話題，以蔡醫師自身為例，收到私訊最多的就是詢問減肥方式，然後每個案例描述的情況千奇百怪，只有結論都是同一句話：「為什麼瘦不下來？」

關於為什麼瘦不下來、或者說「要怎樣減肥」這個主題，我隨時可以侃侃而談幾個小時都講不完（看過我的直播就知道），但為什麼我要回答你？我吃飽太閒嗎？換個角度來說，如果我真的回答你了，那麼搶號碼牌繳學費來聽我上課的學員們都是盤子嗎？

最讓人受不了的是，蔡醫師平常寫了那麼多衛教文章，教你怎麼減肥、怎樣養成正確的飲食習慣、內分泌失調的真相等等，根本你也沒在看，只會像個懶人一樣伸手問答案，那別人為什麼要浪費時間回答你？你瘦不下來干我屁事？

所以如果你喜歡某個醫師，你可以去看他的門診、去買他的書、去參加付費社團，或者但是請不要在網路上私訊向他問問題，這應該算是「尊重專業」最基本的要求吧！

你是不是也曾在臉書上瀏覽同學或朋友上完新思惟的分享，心中的衝動讓你在報名的網頁逗留了許久，看著下個月排班表，盤算著如果參加的話，要繳交的課前作業，終於，擔心暴露自己弱點的恐懼戰勝了你；你隨意買了幾本網路架站與個人品牌經營的書，安慰自己自學也可能有機會，然後隨著時間流逝......你發現幾個月後事情還是一樣。
　
人是習慣的動物，就像推物體移動，所給的力量要大於最大靜摩擦力一樣，不然怎麼推都不會改變靜止的狀態，對我自己而言，減少最大靜摩擦力的方式，就是把自己放在新思惟課程的坡道上，讓一切必然發生（除非你翹課），當然這是開始讓自己移動而已，移動出自己的舒適圈。
　
　
🎯 把你的雪球，放在它適合的位置。
　
巴菲特說過：「人生就像滾雪球，你只要找到濕的雪，和很長的坡道，雪球就會越滾越大。」你手上一定有一把雪，那是你的天賦與才能，只是你需要合適你的坡道，讓這一切開始累積。而新思惟《網路時代之個人品牌工作坊》就是網路坡道挑選指南與生存操作手冊。
　
　
🎯 給想法也給做法，練內功也練外功。
　
工作坊一天密集的課程，不僅涵蓋了網路效益與各平台分析，也對經營與網路危機狀況提出個人見解與經驗分享，劉育志醫師的分享更是讓我明白，被讀懂的能力，不只是生存的利器，也是需要終身學習的個人優勢。而蔡校長個人品牌經營心得與詳細的架站步驟，更是讓學員們逐步實現自架網站的夢想。
　
雖然實作兩小時時間短促，但是只要卡關就有助教們會耐心地幫你一把。不論多自認為不好意思的問題，助教都耐心的一一協助，這些經過細心規劃的流程與人員訓練，讓人感受到專業與接納的和諧氛圍。
　
　
🎯 被理解、被信任，才能開啟有效溝通。
　
在專業的培養過程，首先要學會「看懂」，看懂艱難的書籍，閱讀先進的期刊，然後通過專業認證。但進入臨床工作後要學會「聽懂」，要能夠理解病患的語言與陳述，然後給予正確的治療與建議。
　
但現實總是殘酷的，常常感覺門診個案聽地下電台跟江湖郎中，比遵守醫囑還要來得堅定不移。當醫療建議令人感覺難以理解，沒有辦法讓自己「被聽懂、被讀懂」時，我們只能在溝通的大門外徒呼負負。
　
進入網路的世界更是如此，沒有讓人想閱讀的慾望，沒有讓人讀懂的能力，就等於關上了溝通的大門，從劉育志醫師的分享，讓人明白被理解的能力，在網路世界是何等的重要，是快速建立信任的開始，是有效溝通的基礎，有能力把知識轉化成能裝進別人腦袋的程度，才有辦法帶來改變並在真實的世界裡面產生效益。
　
　
🎯 學會定義價值，才有機會定義價格。
　
自由市場經濟下，稀缺有價值的事物通常有較高的訂價權，但在台灣，健保幾乎獨佔了整個醫療市場，也擁有近乎絕對的訂價優勢，漸漸地，失去設定價格能力的人，也漸漸失去定義價值的能力。
　
在個人品牌的課程裡，藉由講師們的分享，重新學習定義自己的價值、專業、興趣，發展個人品牌的歷程裡，這是無法迴避的重要課題。
　
課後走出集思台大會議中心，初步完成了自己的網站，雖然不忍卒睹，但總算是把每個步驟做過一遍，一整天的腦袋高速運轉，戶外的微風漸漸讓心靈沉澱下來，感謝一個月前衝動刷卡的自己，感謝劉育志醫師、蔡校長、助教們與新思惟團隊，讓突破最大靜摩擦力變的可能，理解認識自己並讓自己被人認識理解，是值得一生鑽研的課題。
　
　
🎯 如果你也心動想來上課……
　
對想參與課程的你：改變需要助力，讓新思惟團隊成為你的助力，接納除了自己專業領域外，對許多知識貧瘠的窘境，你不用準備好了才來上課，但是你來上課才知道怎麼有效率的準備，推自己一把，放自己在合適的坡道上，阻力最小化，助力極大化，讓你自然的移動。
　　
　
🎯 經營個人品牌真的有用，把握 #機會、#收入、#人生改變契機
　
網路經營，是一個全然不同的向度，他能替你的專業，產生立體感，並創造不同次元的效果，但究竟應該怎麼做呢？
　
這堂課，我們將分析許多實際校友的案例，說明他們做了哪些一般人沒注意到的耕耘，在哪些別人想都沒想到的細節成功，然後獲得生涯上的關鍵突破。
　
▪獲跨國企業邀請擔任醫療數位策略顧問｜感染科醫師
▪「工礦衛生技師」搜尋排名第一｜職業醫學科醫師
▪以部落格參加創新教學競賽獲第一名｜腎臟科醫師
▪從急診轉戰減重領域，成功打造品牌！｜急診醫師
▪經營網路，粉絲專頁翻倍成長！｜小兒急診醫師
▪受邀至醫學會分享部落格經營經驗｜泌尿科醫師
▪「專業」結合「職涯」出書成作家｜精神科醫師
▪經營不到 2 年瀏覽人次突破 50 萬｜牙科醫師
　　
同時我們也將歸納相關經驗，做成適合初學者與進階者的建議，讓各位方便依循。
　
敏感但重要的議題，包括：#機會是如何出現的？#收入暴增的關鍵要素？#人生改變的重要契機？都將在課堂中據實以告，協助各位更快、更好地，讓自己的職業或創業生涯，進入全新層次。
　
　
🔥 用網路，打造自己的不可取代性。
🔸 全新梯次｜2021 / 5 / 29（六）
🔸 課程內容｜網路時代之個人品牌工作坊
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[長庚事件看見血汗醫師]

長庚急診事件結束了嗎? 醫師的苦難才要開始。

早上與 蘇治芬委員開記者會的同時收到長庚紀念醫院新聞稿
「106年7月5日
針對今日立法委員所開記者會，長庚紀念醫院說明如下：
雲林長庚紀念醫院為地區醫院，依法可不設立急診，但為服務雲林鄉親，長久以來一直由急診專科醫師駐診，提供24小時急診醫療服務。但因雲林麥寮地處偏遠，醫師人員流動率大，六月底急診專科醫師離職，並非抽調至林口，故目前暫由內、外科專科醫師24小時協助駐診，若另有特殊醫療需要，亦有駐院專科醫師隨時支應，並未影響急診醫療，也符合法規之規定。
長庚紀念醫院將儘速補足急診專科醫師，如附雲林長庚紀念醫院黃東榮院長說明稿。」

第一句: 「雲林長庚紀念醫院為地區醫院，依法可不設立急診」.... 啊不就雲林鄉親要感恩你們就是了???? (立刻怒)

至於「有駐院專科醫師隨時支應，並未影響急診醫療」，來，我們來看一下。

依照蘇治芬委員提供的七月份雲林長庚急診班表，確實每個班都有排了醫師沒錯。包括內科、外科、泌尿科、骨科、婦產科、小兒科醫師都加入急診第一線看診業務。我們也理解，許多第一線急診業務，專科醫師都能妥善處理，不須質疑這些醫師們的醫療專業。

不過，這份班表看不出來的是，支援急診的泌尿科、小兒科、婦產科，在雲林長庚，都是單人科；簡單說起來，就是這三個科都是靠一位醫師撐全科業務。

所以急診班表再排下去，我們就可以知道，雲林長庚的小兒科醫師，要看兒科門診、顧兒科住院病人、接婦產科新生兒科照會、現在還要看急診(非兒科急診，是全急診)；雲林長庚的婦產科醫師，要看婦產科門診、產房接生、開婦產科手術、顧婦產科病房，現在還要看急診。泌尿科醫師也是。仔細對照班表，泌尿科錢醫師在7/27，下午看泌尿科門診，晚上5:30接著急診班到第二天上午8:30，然後接著上午例行泌尿科門診；即使門診可以在中午結束，那也代表他要連續工作22個小時! 這還沒算入他週四上午或週五下午可能有例行手術要開，也沒計算他查房、寫病歷的時間。

長庚對外說「並未影響急診醫療」，他們沒有說的是，其他科醫師再被剝了一次皮而已。即使醫師還沒納入勞基法，但是我也要求醫事司，要對這種明確排班就已超過22小時的醫療工作，提出糾正。而這樣的工作排班，已經嚴重影響醫師健康、影響病人安全，不能隨長庚輕描淡寫的說事情已經解決。