＊＊＊＊＊這是業配文＊＊＊＊＊

有年輕朋友在出國唸書之前會來問我，在國外有沒有什麼重要事項要注意。

我從來不會說拿到文憑很重要。但我這樣講，很多金主爸爸媽媽可能會很不爽，所以為了家庭和樂，大家還是努力而為吧！

但我總是跟年輕朋友們說，在你念完書回來之前，你的社群媒體裡，要有10個不同國家的朋友的聯繫方式。回來之後，保持聯絡，更好的是，未來10年，就一年拜訪一個吧！

做得到的話，我保證你書沒白念，錢沒白花。

為什麼呢？

回來台灣之後，我最常被問的問題之一，就是如何培養國際觀。

這是一個很難回答的問題，因為什麼是「國際觀」呢？

我爬了一些文，有些說:「有能力分析並關懷世界不同地區的視野。」

有的說：「知道世界在發生什麼事，並對這些事情產生觀點的能力。」

還有人說：「對國際事物有興趣、對國際文化有敏感度、掌握國際局勢、了解國際緊密結合的現象，最終找出自己在國際社會中的定位。」

我覺得這些都有點太高大上，我的定義是，對於不同國家的人，能夠真心的喜歡。

這其實沒那麼容易，這需要對於不同國家的文化，保持開放的態度及好奇心，還能換位思考的人才做得到。

對於凡事都從本國觀點出發的人，通常只會看到別的國家的人或文化有多怪異。

但要跳出這個心態並不容易，也不是住在另一個國家就能夠解決，我認識一大堆從其他國家去美國的移民，住了二三十年，對當地的文化一點興趣都沒有，整天就在自己母國的小圈子裡面。

但有個開放的心態，也的確要有環境。我覺得去別的國家讀個書很有幫助，最好還要留下來做個幾年事，也就是說，把留在國外的時間儘量拉長。但現實上無法克服也沒關係，能去交換學生幾個月也很棒。

所以挑選學校的時候，我第一個還是先看各種排名。如果多個排名都說這個學校很前面，我覺得還是挺有用，可以省去很多讀資料的時間。這些國際知名學府，你仔細去看師資，通常陣容堅強，課程設計一級棒，念對了科系，保證你有學習的樂趣。

這一次來找我們合作的這兩個瑞士學校格里昂（Glion）跟雷赫士（Les Roches），我特地去查了一下他們的排名。全球排名真的很高，跟美國的常春藤盟校，在美國飯店管理科系排名第一的康乃爾大學是同等級的。

第二個我會看學生組合，是不是很多元。因為我覺得跟唸書同等重要的，是交朋友。我超級懷念30年前我剛到美國的時候，是先去唸語言學校，全班30幾個學生，來自二十幾國，大家英語講的都不怎麼樣，但因為年輕，又都是同在異鄉，很容易互相取暖。我那時最好的朋友，是來自沙烏地阿拉伯的一對年輕夫婦，就是那個太太告訴我，穆斯林女生外面包得滿滿，卻特別喜歡穿性感內衣，有一次我們幾個女生開party，她還跳肚皮舞給我們看，性感程度把我們這群亞洲女生比得很扁。

以這個標準來看格里昂跟雷赫士表現也很好，目前兩所學校國際學生比例，格里昂約95%，雷赫士是約97%。學生分別來自一百多個國家，這真的太棒了，想想看，光是聚餐，一人帶一道菜，就可以吃多少國料理！

另一個我覺得也很重要的，就是在外國有做事的經驗。學校畢竟還是比較保護，但職場就不同了，沒有實力很快會被淘汰。學校交的朋友，跟職場交的朋友也完全不一樣。我對美國文化的了解，絕大部分是在職場累積。剛開始在美國跑新聞那一兩年，不知吃了多少白眼，但若撐得過來，會覺得自己是神力超人，所以在選學校的時候，學校若是有能力為你安排實習機會的，要排在很前面。

我看了格里昂跟雷赫士學校給的資訊，因為跟大型企業的關係不錯，很多頂級跨國企業都會來學校招募人才，這是很珍貴的資源。

這兩所學校將在7/28與7/29兩日，特別開辦360度校園實況直播招生，除了學校及課程介紹、第一手校園360度實況，校方更特別安排其中在瑞士的台灣學生一起遠端連線，有問題能直接中文發問，一對一個別詢問。

報名連結：

7月28日 - Glion格里昂飯店管理學院
www.kedu.international/glion0728
7月29日 - Les Roches雷赫士全球飯店大學
www.kedu.international/lr0729

「Glion格里昂」、「Les Roches雷赫士」有著最正統的名門教育，擁有強大師資，革命性課程展望全球視野，商業策略、行銷、人力資源、金融、房產、高端消費、企業創新等專業領域。加上國際豐富多元文化，能感受卓越且獨特的實習體驗，並造訪世界頂尖企業，與產業菁英近距離交流分享。由NECHE（New England Commission of Higher Education）新英格蘭高等教育協會認可，同美國耶魯、哈佛、MIT等大學相同認證。

《文茜的世界周報》Z世代特別報導

Facebook 問世後，創造了一個新世代。他們相信自己就可以是品牌，他們比過去不同世代的人更渴望自我的生命價值，他們在乎財富但那不是一切。他們不讀經典書籍，他們的人生是短句，思考也是短句。他們相信自己勝過前面的世代，創造自己世代的語言、世代的偶像。但他們也比過去的世代脆弱，因為在自我和他者之間，他們被冷冰冰又霸凌凌的網路包圍，他們可以自由地選擇去遠方，卻很難自由地思考。他們被社會學家稱為Z世代，而他們正在改變這個世界。

{內文}
這是一個你越來越熟悉的場景，共享空間裡有免費WiFi 隨時上網，還有24小時任你喝的啤酒，提神醒腦的熱咖啡。

(Beth Kobliner/個人財務專家VS. Paul Solman/ PBS經濟領域特派員)
永遠樂觀 創造的是生活，而不僅僅是謀生，所以這整個......這些特質都是非常令人肯定的

有人說，這是Z世代職場的必備條件，足以容納任何工作計畫或職業型態，即將畢業的美國大學生，豎起大拇指表示認同。

(Paul Solman/ PBS經濟領域特派員VS.大學即將畢業學生)
你們對於像這樣的地方有什麼感想？我是第二個走進來的，感覺就好像 哇 這很棒，因為裡面有這麼多的顏色，會讓人覺得 更能激發靈感，舉雙手贊成 棒

因為Z世代指的是1996年到2010年出生的數位原生代，年紀最大的約莫22-23歲，如今正畢業離開學校 準備工作賺錢，他們是伴隨社交媒體成長的第一代，親眼看著身分卑微的網紅瞬間崛起，不少人也在成長過程中，主動塑造各式各樣的創業機會，紐約大學商學院教授Arun Sundararajan曾經這樣形容，「Z世代的孩子」「從小就把自己當成一個品牌」「而不是組織機器上的螺絲釘」。

(影片旁白)
我們這裡就是未來辦公空間的樣貌

對他們來說，網路開啟了「微創業」的機會，越來越多人本能地捨棄了傳統就業途徑，偏好彈性工時和所謂的「零工經濟」，當代企業也只好被迫轉於是20人以下小規模，社區型的複合經營概念開始風起雲湧，即便它的本質是高風險高獲利。

(Paul Solman/ PBS經濟領域特派員VS. Frannied Shellman/資深營運經理)
所以，它就像一個很酷的百貨商店，嗯 很酷的百貨商店，針對那些不打算在商場開設自己商店的小品牌，是的 絕對如此，或者想要測試市場的大品牌，像是Marshall揚聲器就是其中之一，Urbanears是一款非常棒的耳機，你們年輕很酷，所以我相信你們已經聽過他們了，我老了，我完全不知道你在說什麼 它們就是像糖果一樣彩色的耳機

「螢幕動物們」酷愛鮮明色彩，因為Z世代從小就習慣於大人拿著發光的智能設備分散注意力，但在工作選擇上，PBS採訪卻驚訝發現，他們和過去千禧世代一般大學畢業生，關注的幾乎是同樣的問題。

(即將畢業大學生VS. Frannied Shellman/資深營運經理)
相較於其它大公司，你懂我意思，你們提供可相比擬的薪水嗎?喔 那當然 我會說應該在平均值內，就是一般入行價

(Beth Kobliner/個人財務專家)
恰好是全國平均水準，美國大學畢業生全國平均起薪一年5萬美元

(即將畢業大學生VS Frannied Shellman/資深營運經理)
一般工作日是怎麼樣?從早到晚，這對你來說會是什麼樣子，我們大概早上十點左右進公司，然後我們通常忙到午餐時間過後，滿多天會忙到很晚，這對新創公司來說應該不奇怪，但這裡沒有人會說，如果你需要回家處理家務，你不能去，我們的優勢是在於能夠遠端工作

Z世代要求工作彈性，或許不難理解，但專家好奇的是，人們在工作中尋求的五大特質，包括薪資 多元化 健康保險，有意義的工作內容及尋求指導上，看似出生富裕的Z世代，似乎意外地在乎高薪。

(Lauren Quesada/紐約聖約瑟夫學院大三生)
當你上大學時，你就像 好吧，我需要專注於可以讓我有錢的事情上，我的丈夫 我的兩個孩子，我的房子要有一個白色的圍欄，所以我認為也許我的焦慮不是在找工作，而是在找到合適的工作

相較於千禧世代成長於經濟繁榮時期，Z世代更多體會是來自金融風暴的焦慮，他們比任何一個世代都務實且厭惡風險，擔心在這條雙軌勞動力市場中遭到無情淘汰，加州大學洛杉磯分校近期一項研究就發現，Z世代第一波浪潮中，雖然有八分之一的大學新鮮人，認為自己隸屬富裕階層，比例是50年來最高，但更重要的是88%的Z世代畢業生，第一份工作選擇的完全符合他們大學主修的科系。

(Saad Kabir/紐約市立學院大三生)
我哥哥是一名律師，他告訴我，和他一起畢業於法學院的同學中，許多人甚至在法學院畢業後都沒有找到工作，這就像，因為市場過度飽和所導致，但如果你去一個你知道有工作的市場，我想那就不會有任何焦慮，所以既然我接受了教育，我就不那麼擔心，因為在紐約市我們總是需要老師

Z世代的共同特質是他們都很有上進心，無論是基於恐懼或野心而上進，他們對工作的要求，排名第一的都是「要有意義」。

(Jacob Clemente/耶魯大學大四生)
對我來說有意義的工作，意味著我真正關心的事情，真的，我希望能夠有所作為 ，以及我認為可以有所作為並幫助其他人的事情，對我來說，能夠謀生並且有一天，能夠支持一個家庭，對我來說絕對是重要的，但我絕對想要愛我正在做的事情，並且不要害怕每天上班

(Beth Kobliner/個人財務專家)
如果你發現自己沒有在大學裡學到所需的工作技能，你們會在哪裡去學習呢

(Jermaine Cail/美國默西學院大四生)
我可能會去YouTube或去某種類型的網站，它可以告訴我如何做一些事情而且很快

(Missy Dreier/哈佛大學大四生)
像我最近正在努力完成我的學士論文，我不得不在最後一刻學習如何編碼，而且我從未接受過計算機科學或類似東西的訓練，但我實際上發現，只要透過谷歌搜尋就已經非常有用了，我能夠做到這一點

這或許正是為什麼，Z世代可以永遠優先考慮有意義的工作，更甚於薪資，因為就算求職市場動盪，網路世代也有足夠多的管道取得相關技能，自此工作不再只是工作，而是一種更貼近夢想實現的管道，只要你能隨時抓住科技變化。

https://www.youtube.com/watch?v=wRWtjZ4dYu8

#熱門文章部分公開
#學校學店化
#真的是壞事嗎
#從新創公司的商業模式討論

🏫🏫🏫軟體學院新創 Lambda School 最近其成功募資 3 千萬美金。根據紐約時報報導：

「在 Lambda，學生一開始不用付任何學費。但當他們畢業後找到年薪高於 5 萬美金的工作後，必須要付 17% 的薪水給 Lambda，為期兩年（Lambda 說 83% 的學生在畢業後 6 個月內找到中位數 7 萬美金的工作）。若他們沒找到工作，或是薪水低於此數，就不用付錢。最高付到 3 萬美金為止，因此高所得學生不會為了成功而受到懲罰，若學生失去工作，學費也會暫停。」

我其實一路都在注意這一家新創。 Lambda School 提供 8 個月的線上課程，目前集中於軟體與資料科學兩個主題。拿到 3 千萬美金之後，他們將擴張到更多學門，例如需求孔急的護理以及資安。值得一提的是若學生畢業 5 年後都沒有找到超過 5 萬美金的工作，學費自動免除 — 學校賠錢。

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此一制度的最大優點是學校會努力讓學生成功：
「Lambda 的共同創辦人與 CEO Austen Allred 說：『沒有任何其他學校有誘因讓學生成功。』『因為學校一開始就從政府或學生手中拿到錢，還是收現金。』
『要達到更好的結果，學校也必須承擔損失。』他說。」

美國大學生深受高學費與學貸之苦。許多學生畢業後，肩上都多了一個「債主」。因此 Lambda 格外有吸引力。Lambda 比較像是股票投資人，期待從學生身上獲得超額的回報。

其中一個癥結正如 Allred 所說，在於大學的營收與畢業生的就業沒有直接相關。美國大學的主要營收來自「副業」，包括校務基金（endowment）的轉投資、經營醫院、政府專案、專利與新創公司的股份等。美國頂尖大學如哈佛，學費只能支應每年支出的 10% 而已。若把哈佛視為一個「知識工業複合」集團，那麼「教育」的部分幾乎可以忽略，最大的貢獻只是品牌效益而已。

當然，哈佛的畢業生出路不會太差，所以學校也不用太費心。但二、三、四線的大學為何也不在乎學生的就業率？因為有政府背書的平價就學貸款，因此不論學費再高，學生仍然源源不絕。這有點違反直覺：若政府不提供低息貸款，更少學生能自費上大學，學校反而會控制成本，降低學費。學校也會更強調畢業後的就業率，以吸引學生。

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台灣的狀況稍有不同，但也有「出錢的不是使用者」的問題。公立大學學費低，是因為政府補貼。結果造成公立大學真正的顧客是政府，而不是學生。於是大學不斷追求各種政府評鑑的排名，卻不甚關心學生的出路。

Lambda 回到最資本主義的概念 — 投資學生，收穫回報。此時我們赫然發現過去由政府統一付費的結果，是各科系混雜在同一套「大學」體制之下。一旦引入市場，就會看到各科系其實非常不同。有需求火熱的科系，如醫學、會計、電機、軟體、資訊科學等。有基礎科學的生物、物理、數學等。也有職缺少，但具有社會價值的哲學、歷史、中文等。

Lambda 真正的顛覆性在於拆分（unbundle）了大學。把「教育」的業務獨立，把需求最大的科系與最有動力的學生「拉」出來，直接交給市場投資。就像把集團的子公司獨立上市一樣。這將牽一髮而動全身，最終導致整個大學系統的崩塌。

但對眾多背負學貸、心不在課堂、求職困難或是學非所用的學生來說，這樣的顛覆或許來得太晚了。

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