雖然這篇哈佛商業評論訂閱鄉民發文沒有被收入到精華區：在哈佛商業評論訂閱這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 哈佛商業評論訂閱產品中有17篇Facebook貼文，粉絲數超過144萬的網紅遠見雜誌，也在其Facebook貼文中提到， 有時候，我們會羨慕某位同事的精彩簡報，或是嫉妒別人被選上負責眾所矚目的專案；有時，我們也會因為表現成功而遭人嫉妒。 不過，如果嫉妒或憎恨來自你的主管，該怎麼辦？ #職場新手進修 #向上管理 哈佛商業評論 — ❚ 訂閱職場新手進修電子報，專屬新鮮人的成長指南：https://hbrtw.cc/yG...
同時也有4部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而...
哈佛商業評論訂閱 在 Paige Shieh | 媽媽的保養系健身??♂️ Instagram 的最佳貼文
2020-05-03 21:23:04
當眼前所呈現的與你相信的信仰、價值不符，請繼續堅信你的信仰、價值！ (When what you see and what you believe do not match, lean on what you believe) 美國有一個非常紅的網路節目，現在已經成為一家市值上百萬美金的 @imp...
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哈佛商業評論訂閱 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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哈佛商業評論訂閱 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最讚貼文
2021-02-01 13:03:58今天來賓是民眾黨立委高虹安，讓我們來談談疫苗跟防疫的成功陷阱吧
所謂的成功陷阱就是當一個企業或組織在各自領域獲得成功之後，就會怯於跨出下一步，進而困在原先的步調和環境中。這就是哈佛商業評論所說的【企業過度仰賴現有商業模式帶來的可預期報酬，便會導致瑞夫斯和哈諾斯所謂的「成功陷阱」。陷入這種困境的企業，無法有新的成長選項】而台灣是不是陷在這樣的防疫成功陷阱當中呢?
面對新冠肺炎，任何國家要走出疫情，必須要有三管齊下的對抗，邊境管制，準確且價格低廉的篩檢，全面性且高效率的注射疫苗；台灣目前符合多少標準呢?現在的成功會不會就是下一次的危機?
今天就請剛對指揮中心做出呼籲的民眾黨的立法委員高虹安，來分析一下台灣目前疫苗取得的機會和防疫的處境吧!
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哈佛商業評論訂閱 在 我是老查 Youtube 的最佳解答
2020-08-14 09:46:45（看完直播，這裡有重點內容的文字整理 https://vocus.cc/@bestguy/5f3ce3a3fd89780001d711cc ）
老查第一次直播說書，介紹本月出版的新書《開口問，全世界都會幫你》，根據調查，有85%的美國人都表示自己不喜歡跟別人求助，但另外一個調查顯示，職場中有90%的問題你只要願意跟別人求助就都能解決，這其實是一個真實世界裡面很有趣的矛盾。2015年《哈佛商業評論》十一月號裡面有篇文章有提到，根據研究，財星500大企業裡面，因為員工不願意尋求協助，而導致的損失高達每年數十億美元，包括目標未能達成，延誤了時間，浪費了大量的工時，甚至流失的商機，其實是一個很大的損失。
《開口問，全世界都會幫你》這本書的書名有點像是《牧羊少年的奇幻之旅》裡面一句話「當你真心渴望追求某種事物的話，整個宇宙都會聯合起來幫你完成」。但照這本書的意思，如果你沒有開口求助，就算心裡再想要完成一件事，全宇宙都還是沒辦法幫你，因為其他人根本不知道你想幹嘛，所以你要懂得開口說出來。我自己讀完之後非常有感，因為我就是不喜歡請求別人幫忙的那種人。因此書裡提到的許多「死都不求人」的想法與行為，我都有類似的經驗。
你還可以在這裡找到老查—
我是老查 粉絲團 https://www.facebook.com/oldchaoldschool
老查的YouTube 頻道訂閱 https://bit.ly/2PdRXgs
老查的「方格子」 https://vocus.cc/user/@bestguy![post-title]()
哈佛商業評論訂閱 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳解答
有時候，我們會羨慕某位同事的精彩簡報，或是嫉妒別人被選上負責眾所矚目的專案；有時，我們也會因為表現成功而遭人嫉妒。
不過，如果嫉妒或憎恨來自你的主管，該怎麼辦？
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哈佛商業評論訂閱 在 遠見雜誌 Facebook 的最佳貼文
「如果我跟你說一件事，你能保證不告訴任何人嗎？」
#你會怎麼做
本文個案主角的表妹在供應商工作，但表妹透漏公司裁員的消息，本文個案主角該把這件關於供應商的大事告訴公司上司、還是應該保護表妹假裝不知情？
#兩難 #供應商 #決策 #個案研究 哈佛商業評論
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哈佛商業評論訂閱 在 遠見雜誌 Facebook 的精選貼文
相隔超過20年，微軟創辦人比爾蓋茲在今年2月推出新書，有別於先前談資訊科技的著作，這本新書探討的是氣候變遷的議題。
比爾蓋茲接受《哈佛商業評論》英文版總編輯的專訪指出，各國政府及企業面對氣候變遷，如果沒有創新，「我認為我們就沒辦法避免氣候災難。」
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