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在 品牌稀釋例子產品中有10篇Facebook貼文,粉絲數超過9,756的網紅賴俊龍 Jason Universe - 傑森宇宙,也在其Facebook貼文中提到, 有時候最熟悉的,反而最難向別人解釋的。 諾康生醫所推出的「#防護納離水」對我而言就是再也熟悉不過的產品。 限時團購:https://bit.ly/2V2b4D2(7/18止) 話說自己第一次接觸諾康生醫是2020三月左右,因緣際會下跟諾康生醫創辦人在內湖碰面後,就被這個從俄羅斯航太科技衍生出來的「...
品牌稀釋例子 在 賴俊龍 Jason Universe - 傑森宇宙 Facebook 的最讚貼文
有時候最熟悉的,反而最難向別人解釋的。 諾康生醫所推出的「#防護納離水」對我而言就是再也熟悉不過的產品。
限時團購:https://bit.ly/2V2b4D2(7/18止)
話說自己第一次接觸諾康生醫是2020三月左右,因緣際會下跟諾康生醫創辦人在內湖碰面後,就被這個從俄羅斯航太科技衍生出來的「黑科技」洗了三觀,加上諾康生醫背後的股東還有「臺北醫學大學」與鴻海集團的轉投資,以及無數個醫生與教授背書。所擁有第三單位認證又多達30多份足足109頁的報告。 因此同年八月開始我以顧問身份加入,負責關於銷售渠道拓展,行銷推廣以及組織重整。
把焦點拉回諾康生醫的產品線-「#歐舒特」下的抑菌產品-防護納離水系列,這是市面上唯一一款「無化學添加物」的抑菌產品。因為我同時是諾康的顧問,所以我很清楚納離水跟其他殺菌消毒的競品最大的不同,就是它並非是以環境清潔劑去「稀釋後」來達到符合人體使用的標準,而是本身就不含任何化學物質。 跟什麼次氯酸,漂白水類的化學稀釋液不同,納離水是以「#物理性」的方式來達到「兩秒抑菌」的效果。 藉由專利的黑科技製程,將[純水(H2O)]電解成[氫氧根負離子(OH-)]與[氫氣(H+)],同時又將分子進一步的奈米化。 因此在同樣的容量裡,納離水的氫氧根負離子的濃度遠遠高於其他的電解液,也因此讓抑菌的效果與時間也更能延長。
「氫氧根負離子」向來有「自然界的清道夫」的美名,因為它帶有很強大的活性,會捕捉環境中的氫原子。 而無論在病毒外層的蛋白質層抑或是細菌的細胞中,都存在氫原子。 也因此一但噴灑了歐舒特的 #納米離子水,瞬間就會將病毒以及細菌去除。 其實很多人在使用歐舒特之後,會分享使用心得中,都會提到它強大的「清潔」能力。 無論是吃飯衣服沾到醬汁,還是車開久了有個氣味,甚至針對空氣中的PM2.5,納離水都能藉由噴灑,而產生清潔效果。 有的人則是驚艷納離水對付青春痘以及暗瘡的功效,但其實說白了由於其抑菌能力,加上分子非常小,因此深入皮膚去對付挫瘡桿菌,說白了好像也是理所當然的事。
由於諾康特意不申請醫字號,在於一但取得,便不得在網路上販售,因此官方也不得宣稱具有療效。 我也只能提供自身使用的經驗給各位參考。
但原理解釋清楚了,真的很多秘密用法啊~
總而言之,哪裡有「細菌」,哪裡就用得上歐舒特。
舉個例子: 有人知道汗臭是什麼引起的? 那腳臭呢?或者有人知道食物為什麼會臭酸嗎? 那有沒有辦法可以延長蔬菜水果的壽命?減少腐敗的發生? 有沒有可以把農藥以及污垢去除的妙方呢?
還有好多歐舒特納離水的隱藏功能等著你去發掘~
另外,我除了噴灑歐舒特納離水來取代酒精,作為手部與身體的清潔抑菌,同時避免皮膚乾燥之外。 在車上我一定會放著幾罐用作車內空氣抑菌以及用來清潔常會接觸到的皮椅,把手和方向盤。
以車內的密閉度,用次氯酸產品根本等於慢性中毒,而使用酒精更是容易在炎炎夏日承擔可能爆炸的風險。
而我身邊很多的新手爸媽,都表示終於有個可以安心使用在自己的小寶貝身上的抑菌產品。 理由很簡單,孩子常接觸到的東西都需要清潔。用酒精或者次氯酸,用起來不只怕對孩子有害,也相對麻煩。 而納離水在抑菌作用之後,單純的「#還原成水」,大人能省事,小孩也安全。
這次我不只是推薦歐舒特這個品牌,同時也以顧問身份為這家公司背書,對我來說還真的是有種看著自己小孩長大要介紹給別人的緊張感啊~~
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#物理性抗菌產品 #團購 #留言抽獎
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另外,我除了噴灑歐舒特納離水來取代酒精,作為手部與身體的清潔抑菌,同時避免皮膚乾燥之外。 在車上我一定會放著幾罐用作車內空氣抑菌以及用來清潔常會接觸到的皮椅,把手和方向盤。
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品牌稀釋例子 在 謝文憲的極憲人生 Facebook 的最讚貼文
向失敗借鏡
二○○九年,柯林斯寫下《為什麼A+巨人也會倒下》這本書時,世界剛遭逢全球金融風暴的衝擊,產業市值與個人財富大洗牌。體質稍差的A+大企業有些倒地不起,有些受到輕傷後仍能站起、屹立不搖,部分A+企業甚至仍能逆勢成長,成為王者。
二○二○年,正當全球新冠肺炎疫情來襲,看到本書新裝致勝版上市,一來覺得作者料事如神、不勝唏噓,二來勉勵重新複習、自我期許。
我的角色沒有資格品頭論足A+企業的盛衰,但我想藉此幫各位讀者從兩個方向切入本書:台灣的A+企業,以及A+的個人。
五階段檢視企業體質
我進入職場二十九年,後段創業十四年不計,前段共待過五家公司,兩家知名上市電子業共三年,房仲業龍頭五年,金控銀行業一年,外商知名高科技業六年。這五家都是規模極大的A+公司,有四家至今仍然歷久不衰,有些規模甚至比我以前在的時候更大,企業體質更好,唯獨第二家電子業,至今已不復存在。
重新溫習本書,特別是企業衰敗的五個階段:傲慢自負、不知節制的成長、輕忽風險、病急亂投醫、放棄掙扎,我用作者提出的五個階段,重新檢視近三十年前我在該公司的記憶,尤其對第一階段「成功後的傲慢自負」特別有感。
這家生產CRT monitor的公司已不復存在,我就不方便多說什麼了。但用上述五個階段去檢核其他四家公司,尤其是另一家電子產業「台達電子」,我就能清楚辨別體質好的公司,特別容易避開上述五個階段所帶來的引誘與襲擊。
追求成長更要有減法思維
此外,我特別覺得本書所提A+企業衰敗的五個階段思維,很適合用在A+個人品牌的經營盲點。我除了深切自省外,很想跟大家提提第二階段「不知節制追求更快、更多、更大」這一點。
企業與個人追求成長,本應無可厚非,倘若企業沒有考慮經營體質,個人沒有考慮減法思維,很容易就落入盲目地追求數字與規模的迷思,以及個人品牌效益的稀釋與淡化,更遑論在網路世代,人人都有可能靠「創意+網路」而爆紅,也有可能因「大頭症+網路」而崩解。
以我而言,多所嘗試沒有不好,倘若因多角化經營,跨足不熟領域,盲目追求營業額、成長率、員工人數,肯定會是個人品牌衰敗的重要原因。這本書裡所提的每個例子,都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
知道自己可以做什麼,不能做什麼,追求體質健全、獲利優先,不盲目比拚,不病急亂投醫,是我向本書作者柯林斯學習的重要借鏡。
推薦給各位。
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