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同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過1萬的網紅LIVIGRACE. CO，也在其Youtube影片中提到，創業年代: 擴展業務必需注意的5件事 | LIVIGRACE.CO 你現在已經賺到不錯的收入 但是你工作非常辛苦 而且你意識到要擴展業務的時候.... . . 我在這影片中分享 ✅ 擴展業務必需注意的5件事 ✅ 找專家的重要性 ✅ 如何有效分配工作 ✅ 擴展業務的思維模式 ✅ 如何賺錢舒服又開心 ...
品牌定位ppt 在 BIG Student Instagram 的最佳解答
2021-07-11 08:50:43
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品牌定位ppt 在 S風格社群工作室 Instagram 的最佳解答
2021-05-26 19:37:13
#社群放大鏡 上週的直播思沙龍是不是有很多人沒跟到！ 我們聽到大家的哀號聲了 沒關係！Ｓ編火速整理出完整的ptt要讓大家領取啦 ＃絲路來的上等乾貨按讚後滑領取 這個ppt將會告訴你： @leadingmrk ❶跨平台整合的經營思路 ❷解放被數字綁架、社群成癮的正確思維 ❸創作靈感枯竭得自救方案 ...
品牌定位ppt 在 ?????耳洞?| 時尚穿搭、正能量文、攝影 Instagram 的最佳貼文
2020-10-08 05:36:33
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品牌定位ppt 在 LIVIGRACE. CO Youtube 的最佳解答
2020-11-29 22:00:10創業年代: 擴展業務必需注意的5件事 | LIVIGRACE.CO
你現在已經賺到不錯的收入
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品牌定位ppt 在 大學生 BIG Student Facebook 的最佳解答
【15個必備PPT技巧一次掌握！】
#大學生聊工具
不想成為分組報告雷隊友?🤔
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這次小編特別推薦這篇選文
介紹出15個必備PPT技巧
身為大學生的你
千萬不能錯過！📢
「
一份“好”的PPT，或者說具備技巧的PPT，除了製作美觀及基礎排版外，最考驗的就是撰寫者的邏輯和對議題的梳理（⋯）本文整理了我在騰訊學習到的15個超實用PPT技巧，主要分成三個製作過程：撰寫PPT前、生成PPT中、PPT完成後，且針對PPT的實用工具、模型、快捷鍵等進行闡述。
🔶撰寫PPT前
1️⃣確認PPT目的：調整PPT呈現方式
-說明型PPT目的會在於吸引聽衆注意力，通常圖片和版面配置會更加注重設計精緻度和閲讀舒適度；閲讀型PPT則是（⋯）
2️⃣心智圖：收斂思維
-透過心智圖除了可以大概抓出方案脈絡，還可以檢核自己的提案是否具備亮點和可執行性，提前準備領導可能提出的質疑
3️⃣規格化PPT：下載公司標準字體和顔色
-（⋯）
4️⃣（⋯）
🔶生成PPT中
5️⃣Message House：一頁即提煉方案重點
-首先屋頂似戰略層的意義，也就是活動或方案的名稱、slogan、品牌定位等，統領整體方案的傳遞key words；接著的（⋯）
6️⃣甘特圖/flow chart：項目周期及内外合作流程預估
-它的用途在於提示項目進度及部門分工完成度，橫軸會以時間維度展示項目周期，縱軸則會區分（⋯）
7️⃣加入icon：以小圖標代替文字或增加視覺豐富度
（⋯）
8️⃣（⋯）
🔶PPT完成後
（⋯） 」— #37天
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品牌定位ppt 在 謝榮雅 Facebook 的最讚貼文
在去年9/21正式發表會之後，短短幾個月，是我從事設計工作30年來，難得能和消費者近距離接觸、互動、反饋，而且非常密集，南北奔波已經超過70場，讓產品優化集結了眾人的智慧，過程中也有許多小故事。
發表會前三周，特別去拜會好朋友潘思亮董事長，在那天的午後，他約我在晶華酒店19樓下午茶敍，我拿起iPad，陽春又雜亂的報告可以空氣取水的新產品ARKVO（因為PPT還沒完整😅），記得當時，他聽到一半就大笑，說他已經知道我做的是什麼，我訝異的看著他，問說我還沒有講到重點，他怎麼會知道。他興奮的說：Duck，全台灣應該只有兩個男人在想這個事，就你和我，而且我們都還真的下去做...
他接著說，我的酒店每個房間每天要提供兩瓶礦泉水，如果是5千個房間就是1萬個要被丟掉的保特瓶，這個環境的問題，他早就在想解決方法，又說我如果可以解決他的問題，就可以解決全世界飯店的問題！
所以既然Duck你已經研發出來，而且又設計這麼漂亮，像高級音響的speaker ，那我們就一起合作！於是，才有去年底在晶華酒店的8場分享會，而今年五月産品量産之後，ARKVO也會在總統套房服務客人。
就在發表會前一周，我打電話給在台南關子嶺經營民宿的媽媽，邀請他參加我的發表會。其實我設計職涯三十年，他從沒上台北參與我的任何活動，甚至2016我獲頒總統創新獎，他也推辭而令我很失望。我告訴他這是我至今最重要的作品，而且為他而設計。因為六年前，老家民宿為了裝一台飲水機在公共區域客廳，媽媽和水電師傅弄得不愉快，因為他不願意打牆，把廚房水管接出來，所以最後那台飲水機只能放在小小的廚房，那是我們家私人空間，六年來的確很不方便。
這次終於說動他，點頭願意上來參加，但他不知道，發表會時我會當場宣布把第一台ARKVO送給他，當時我自己也很感動，能對全球水資源匱乏提出解方，甚至也能解決媽媽的困擾，這比過去得到設計大獎還興奮。
發表會之後十月開始巡迴分享的第一天，在新竹忙了一天三場，晚上九點多，我獨自在外面的昏暗的廣場透透氣，準備要回台北。那時有個約莫近四十歲的陌生男子，禮貌性點頭說能不能問我問題。
他表達他剛剛有在𥚃面聽我分享，所以有一個問題要請教我，就是ARKVO用的馬達是不是DC變頻。的確當時我們還沒升級到現在的變頻馬達，所以我只好對他坦承，基於耽心成本太高，導致售價讓一般家庭負擔不起，所以仍用一般AC馬達。
我以為回他兩句就會掉頭離開，沒想到他告訴我，其實他已經預購了一台，他說因為他也是自己創業，知道硬體創業的不容易，尤其是我們敢挑戰這麼突破性的智慧家電，這不是他自己的資源所能做到的。
所以他願意用行動表達支持，希望台灣愈來愈多勇於創新創業的人，也期待有更好的環境，讓未來的年輕人出來闖盪，不用像我們這麼辛苦...當晚的風暖暖的，感謝這個新朋友的鼓勵給我力量。
12月在台北的分享會，我遇到一位西裝筆挺的貴賓，在場上媽媽群裡蠻顯眼的，我在台上時不自覺多看了幾眼。會後拍照QA時間，業務夥伴帶他來和我認識，果然是企業家，也是獅子會某一分會的創會會長。他禮貌性的推崇產品幾句，然後說：其實你講的不夠好，特別是ARKVO零塑化劑的部分太輕描淡寫，民眾要聽到的是塑化劑的影響和危害到底是什麼...如果是我，我就會告訴大家：現在很多男寶寶，一出生雞雞就很小，這個就是塑化劑導致的環境荷爾蒙所危害的結果...
後來我分享ARKVO給台大電機系葉丙成教授，他也驚訝能有不含塑膠微粒和塑化劑的水源，除了個人贊助，更公開發文分享支持這個全球獨步創新的產品，期許以工業設計能力，幫台灣製造打開全球市場。
在分享會遇到的不只是一般媽媽消費者，也有不少企業家和專家、學者，記得其中一位留美博士教授，指導教授是諾貝爾獎得主，他離開前拉我到旁邊告訴我，聯合國2015制定的17項永續發展目標，其中第六項就是「確保所有人都能享有水及衛生及其永續管理」，他鼓勵我這是一件有意義的事，要堅持下去！
另一位看起來是工程主管樣貌的中年男，在我演講時眼神犀利，果然QA時問了一個無關產品本身的問題，他問，你開發這個產品，遇到的最大挑戰是什麼？
我說過程所遭遇最大難處，不是工程技術和研發，而是面對人們既有的生活習慣，要去翻轉改變的心理壓力，即便檢驗可以證明ARKVO第一道水就比自來水還潔淨，但通過政府的家電認證竟然卡關一年多，不是因為有什麼不符合標準，而是過去沒有這種產品、這種規格，産品太過創新，所以根本國家還沒有相關的檢驗標準。所幸大家都不忍放棄這個創新家電在台灣誕生，所以最後終於找到突破的方式，由團隊寫出報告書送件，再特案通過而成為國家標準的第一個制定者。
他會後主動來和我問候，眼神變柔和的說出他的感動和佩服，也給我産品推廣上的建議。他的最後一句：我會贊助支持！我想他應該也像那個新竹的創業家，支持的不只是一台機器，而是一個創業的夢想。想起台灣大哥大總經理林之晨，贊助ARKVO時對我說：台灣需要更多成功的故事。
聖誕節前一對盲人夫妻來參加，太太全盲，先生看起來重度弱視，所以夫妻手牽手但仍需要攙扶，分享會後由旁人帶到我身邊一起和ARKVO合影，太太在我耳邊輕聲說，我設計的觸控面板他們不太方便操作，因為全平面摸不到按鍵定位...
但他們也告訴我，因為知道我是在做幫助人的事，夫妻倆都很受感動，其實已經先預購了一台。當下我頓時語塞，因為我真沒考慮這種狀況的消費者，而且價格不算低，對他們使用上又有障礙...
停了幾秒後我有了答案，很肯定的告訴他們，我一定會解決他的困擾，如果這批量產來不及，我也會特別為他們客製一台摸得到按鍵的！
夫妻倆滿意的笑容和道謝，讓我心𥚃暖暖的，更讓我欣慰開心的不止多爭取一個贊助支持，而是這麼棒的消費者意見反饋何其珍貴，值得我不計代價去滿足需求，更何況品牌的積累，也需要如此真實且動人的故事。
70場的分享會，學習很多，也領悟到「改變世界之前，先要改變自己」。這是條品牌之路，也是自我救贖之路，不管多遙遠漫長，我會堅持下去，也謝謝有這些朋友，一起寫下這些溫暖的故事，讓旅程不寂寞。
#照片中就是早期支持ARKVO的盲人夫妻
#ARKVO
品牌定位ppt 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#華爾街日報導讀
▶ #2021年華爾街日報導讀的起源
「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。
富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。
那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，
這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。
去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。
去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)
這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。
▶ #2021年華爾街日報導讀的規則
我和Sandy一起訂下了以下八個規則：
1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。
2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。
3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可
4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。
5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。
6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。
7. 退出機制：
（1) 自主退出
（2) 連續未出席兩次。
8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報
這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。
▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會
雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。
✔ Step 1：#自己先規劃6-7成
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)
因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。
這樣，別人不會覺得你是認真的。
人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。
✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。
這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。
同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。
✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。
一件事情要擴散，是需要時間的。
不僅需要時間，還需要人去擴散。
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。
你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。
就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。
相信我，這非常的難能可貴。
我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。
其實最後收穫最多的都是自己。
▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得
寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)
這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？
好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。
我真的要笑死。
▶ #從頭開始的學習就從定義開始
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。
說出來也很丟臉。
但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。
知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。
所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。
碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)
我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。
▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。
✔ #從公開說明書看到未來的計畫
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。
例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。
✔ #上游中游下游一目了然
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？
阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。
舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。
一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。
✔ #連市場的概況都完整列出來
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：
①客製化系統整合
②其他類型開店平台
③代操服務
④平台(ex momo、PChome)
文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。
看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)
其實，到這裡我的收穫已經很多了。
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)
現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)
哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)
經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。
以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。
📫華爾街日報訂閱這裡請：https://events.storm.mg/member/SAWSJ