#直擊生產線專題回顧雯
https://youtu.be/YtNjUEmpkjQ
最近家裡的衛浴馬桶水箱經常水流不停實在太浪費水了，尋覓新馬桶時還回顧一下我5年前採訪本土衛浴大廠和成HCG的省水馬桶生產線，選購適合家中尺寸的款式換了新的C4511GMUT省水馬桶🚽，使用幾天真的很有感🙂舊馬桶TOTO沖水後水箱蓄水聲最少持續1分鐘以上🤔但新馬桶沖水後蓄水聲約10幾秒就完全靜音了，而且沖水一樣很夠力潔淨，據說一個月水費可以省下三成，好期待拿到水費單看省多少💲

查詢最新報導才發現業者還推出抗菌馬桶🚽便座是抗菌塑脂材質🤗貼心提醒防疫期間一定要養成蓋馬桶蓋的習慣唷💁因為有研究團隊模擬馬桶蓋未蓋時沖水發現病毒傳播可到達距離地面91公分，由於病毒粒徑非常小，一旦沖出馬桶，通常會在空氣中懸浮超過一分鐘。外媒曾報導，美國等國家的公共廁所🚻多數沒有馬桶蓋，專家認為這有可能成為2019冠狀病毒疾病的防疫缺口。

此外看到玻陶股先前有一波行情話題，筆記一下我看到的幾家衛浴廠產業動態！📝
🚽由於中國衛浴設備市場供過於求，陷入低價競爭困境，中國廠營收佔比11.72%的和成，決議中國工廠全面停止生產，下半年產能減少約20萬件，未來相關產能將和當地OEM廠合作供貨與銷售，顧全中國市場降低成本、提高獲利。
🚿衛廚浴設備廠“凱撒衛”法說會預估第3季一定會成長，唯擔心越南市場受中美貿易戰影響，中國無法銷往美國的產品低價倒貨到東南亞，價格殺戮戰影響，恐拖累整體營收，但衝高「高毛利產品」市占下，下半年度仍審慎樂觀看待。
🛁還有全球第2大衛浴代工廠建霖家居，是今年以來第1家在A股掛牌的台商。由於全球已累計擁有千項專利，60%營收來自美國，疫情期間民眾宅在家線上訂購廚衛設備，自己動手裝修，第2季的訂單不減反增。

以上分享給大家囉😆偶而回顧自己過去的產線專題好有趣，好像重新去認識以前的自己😉

#臺灣 #智慧製造

來到和大位於嘉義大埔美精密機械園區最新的自動化生產線，在轟轟隆隆的機器聲中，和大副總經理沈千慈（董事長沈國榮之女）透露，過去在台中兩班制生產同樣產品要 56 人，現在則只要 16 人，等於人力少 71％，「一人算年薪 50 萬元，一年一條產線人力成本就省 2 千萬元。」

相較過去在台中廠批量生產約需歷時 90 天，高度自動化後，一支支特斯拉、福特、克萊斯勒等汽車客戶專用的精密傳動軸，平均每支只要 90 秒就能生產出來，兩者相差 86400 倍！

「我們這是精密度非常高的工件，誤差超過一根頭髮直徑的 10 分之 1 就要剔除，肉眼看不出來，要用非常精密的檢驗儀器才測得出來。」

導入智慧製造不是沒有代價，和大在嘉義廠共規畫 7 條生產線，加總軟硬體設備、土地和廠房共投資約 30 億元。錢好解決，難的是克服機台和機台、機器手和機器手等「八國聯軍」設備的連線與軟硬體整合，和大足足花了一年半時間在台灣系統整合業者協助下才搞定，進入正式量產。

現和大的最新生產線，不過是台灣甚至全球智慧製造趨勢的縮影。所謂「智慧製造」（Smart Manufacturing），其實國際上並沒有一致的明確定義。本刊綜合採訪多位產官學界專家，歸納出智慧製造是透過新科技達到跨系統融合，讓製造過程中所有資訊即時、透明、可視化，同時把老師傅的 know-how 數位化，企業藉此創新，既可兼顧彈性、品質、交期，又可有效省人力，提升競爭力。

機械業產值創高 躍台灣第 3 個兆元產業
《富比士》（Forbes）報導指出， 截至 2017 年 7 月，全球有 43％製造業已導入智慧製造，推估 2022 年，智慧製造將帶動製造業整體生產效率成長 7 倍，5 年內，更有潛力在全球創造出上看 1.5 兆美元的經濟產值。

攤開台灣機械公會統計數字，2017 年台灣機械業產值一舉突破兆元，讓機械業成了繼半導體、面板後，台灣第三個兆元產業。台灣機械公會理事長柯拔希指出，在全球自動化及客製化的帶動下，預期台灣機械業未來每年將維持 5％到 10％成長，10 年內，產值可望達 2 兆元，靠的正是智慧機械和智慧製造。

全球首檔機器人ＥＴＦ 6 台企入榜 全球第 4 強
一般談到工業機器人，直接想到的都是日本發那科（Fanuc）、安川電機（Yasukawa Denki）、瑞士ＡＢＢ和德國庫卡（Kuka）等國際機器人 4 大廠。全球首檔機器人ＥＴＦ指數股票型基金 ROBO，台灣有 6 家企業入榜（上銀、台達電、亞德客、研華、凌華、東元），僅次於美、日、德，居全球第 4。

探查台灣智慧製造實力時，發現一家成立不到一年的新創公司原見精機，居然領先全球獨家研發出機器人觸覺感測皮膚，征服國際知名客戶。到了桃園，年營收 80 億元的軸承大廠東培工業，自主研發的機器人關鍵零組件減速機悄悄出貨，這個技術過去是由日本壟斷。目前包括馬達大廠東元和衛浴大廠和成等生產線上，都可見到由台灣品牌勤堃取代國際品牌的機器手。

擦亮台灣水龍頭王國的頂番婆傳奇
彰化六平方公里小聚落，竟藏百億年產值

彰化鄉下，有一個叫作「頂番婆」的地方，很多人不知道它在哪裡，但它竟然一平方公里可以創造近百億元產值、二千五百個工作機會，還重新擦亮台灣水龍頭王國的名號，從日本、美國到歐洲的五星級飯店、機場，這些中高階的市場都有來自這地方的水龍頭。

曾經，遭中國等對手夾殺
知名大廠紛外移，面臨滅村

頂番婆在哪？從彰化縣鹿港鎮市區往東北方走六公里就是頂番婆，再走進一間間稻田旁的鐵皮屋裡，赫然看到日本衛浴第一品牌東陶（Toto）、要價破萬的美國商用水龍頭第一品牌T&S、甚至是一套逾十萬元，五星級飯店專用的德國漢莎（Hansa）品牌花灑等全球高檔水龍頭關鍵零組件，正在這裡生產。

這個核心只有六平方公里的地方，竟然聚集近千家中小企業，年產值高達五百五十億元，還是目前全球中高階水龍頭五金的生產重鎮。

然而在二十年前，當中國、東南亞開始靠低價優勢步步進逼，發跡自此的成霖、路達、橋椿與海鷗等知名水龍頭大廠又紛紛外移，工研院群聚產業創新部經理陳長雄說，從中國崛起前的民國七○年代全盛時期，「全球每兩支進口水龍頭，就有一支來自這裡。」到最慘烈的時候，頂番婆面臨了國際市場被中國、東南亞搶走，百億元的訂單竟一夕頓滅，人人自危……。

危機可能滅鎮滅村，卻也激發另一群台灣人不認輸、不貪大且分利共享、願為專業與分工，投資拚品質、拚研發，最後團結的螞蟻竟扳倒巨人，做到中國再大再強也打不死、東南亞人工再便宜也搶不走，重新擦亮台灣水龍頭王國的奇蹟。

走進這裡，以為工廠早大量外移中國，但第一眼看到的是CNC加工車床，至少就有三千台，密度之高不輸給做iPhone的工廠，還看到了核工設備竟然拿來做水龍頭，這裡怎麼這麼敢投資！

他們拚速度，三秒做零件
德國大廠青睞，打造高檔品

第一站，我們看到全球前三大節水器大廠：德國紐珀（Neoperl）在歐洲以外唯一的銅製品供應商詮偉五金。副總經理陳啟鋒透露過去也曾外移中國，卻因生存不易賣掉公司，十年前開始重新添購機器設備加碼台灣。

詮偉生產線有多厲害，一顆顆節水器的銅件每三秒就自動生產出來，德國紐珀獨家研發的節水器，能讓流經的水和空氣充分混合，使水流發泡，提高水的沖刷力、減少用水量，水流又如霧狀柔緩，是高檔水龍頭必備品。

為了做高檔產品，他花費三千萬元買了兩台義大利製最新六軸車洗複合機，就為了能達一次生產六顆，是一般的六倍，再拚出速度競爭力。「剛開始對方一萬、一萬件下，現在是一百萬、一百萬件下，」他透露，年營收已達五億元，近期還打算買第三台。

他們不拚大，利益共享
聚落廠商分工，調度勝中國

這是頂番婆螞蟻雄兵扳倒巨人的第一招：不貪大而且敢讓利益共享。

「水龍頭產業年產值達四百億美元，是一個非常大的餅，全部給你做，你也做不完，」陳啟鋒解釋，頂番婆聚落廠商沒有一家業者做到一條龍，而選擇集中做好各自最擅長的強項，接著再共用上下游資源相互依存、彼此配合，讓每個人都能把能力發揮到最極致。

聚落的專業分工優勢，便展現在效率、彈性與速度上，所以頂番婆聚落有能耐接少量多樣訂單。

「訂單量多的可能一萬件，量少的可能一百件，甚至是一百種不同零件組合，」他透露，中國一條龍式工廠從頭做到尾都是自己生產，但開新產線管理成本高，不比台灣業者彼此支援調度的彈性，「如果小廠去中國，想做什麼都不方便，」訂單正常交期一個月，頂番婆聚落最快卻可縮短到兩週，因此走出和中國不同的市場定位。

台灣彰化水五金產業發展協會前理事長陳技正觀察，包括開模、機械加工與表面處理等全製程，頂番婆地區幾乎十公里、二十分鐘內找得到所有配合廠商，相較中國動輒兩、三百公里，有助降低成本、分攤資金投入，舉例來說開模就可省下一成成本。「移動距離短，從頭做到尾的total solution（整體解決方案）服務，是台灣聚落優勢，」陳長雄指出。

他們有膽識，找核能所合作
鍍膜技術佳，宏達電也埋單

第二站，我們來到滿益金科技，看到當時只是做衛浴烤漆低階表面處理的總經理張家烈，因為環保問題和頂番婆對水五金品質的要求日益嚴峻，為了突破困境，他有膽識找上原能會核能研究所合作，開始用電漿放電原理合作開發客製化機台，轉型拚活路。

現在，滿益金約投資近億元，擁有六台和核能所共同開發的最新機台，從烤漆進階到更高階的物理蒸鍍（PVD）表面處理技術，不只搶下台灣高級水五金產品八成市占，還延伸到三C等民生用品產業，連宏達電手機機殼上的「HTC」字樣，甚至台中金錢豹外觀金碧輝煌的門框都用得到此鍍膜技術。

為了品質，竟可以用核工技術來生產產品？核能研究所物理組副研究員吳錦裕解釋，該原理是藉由真空環境放電傳導釋出原子級的極細粉塵，均勻鍍在固體上，由於沒有空隙，可增加產品硬度、附著力與耐腐蝕等好處，不過還沒到核變化，滿益金也是目前運用核能所電漿技術規模最大的民間五金廠。

他們敢投資，打造高品質
無暇猶豫，被迫摸索SOP

這是頂番婆的第二招，這裡的人不僅願意投資，還一個個投錢追求聚落效應的極大化。

「我們願意做，當然跟它賭！」十二年前，決心接班家族烤漆廠的張家烈還不到三十歲，卻不惜斥資上千萬元添購一台新設備，那時，公司年營收還不到千萬元。

原來，他的盤算是，早期中部還沒有PVD技術，既然三兄弟願意接班，就決心先技轉一台設備試試，「賭不賭？穩贏的我們才賭。」他心目中，頂番婆聚落的地緣優勢與產品精緻化的趨勢，是他穩贏的後盾，當時，光一家大廠一個月送去新竹的生意就有一百多萬元，「算一算，你們這些都給我做，我一年就可以賺回來。」

沒想到，他一開始就吃足了苦頭，光有機器不代表能夠開始投入生產，頭一年不只業績掛蛋，三兄弟還得不斷跑核能所實驗室，慢慢摸索出氮氣等不同氣體搭配鈦等各種金屬材料用量的調色變化（編按：用氣體作用來調色），以及電流大小、真空度、時間等各環節參數，「SOP是你做到哪裡，建到哪裡。」

「根本沒辦法猶豫，」張家烈不諱言，有了設備之後，不懂的技術只能一再追問找答案，「被人家硬逼，我就已經要拿錢給你賺，你為什麼不賺？」他心想，當地廠商彼此認識、擁有地緣優勢，只要做出品質，就能夠摘下訂單，這樣的想法支撐他走過懷疑沒訂單的低潮。

現在走進滿益金的生產線，為符合產能，十年來共斥資近億元，擴充到六台機器，最貴一台要價三千多萬元，只要按個鈕，一爐爐運用大氣電漿原理的真空鍍膜技術，時刻便發出像閃電般的強光，約一個半小時後，一件件水龍頭零件就鍍上一層保護膜，逾十年不褪色，色牢度至少是一般初階表面處理技術的十倍。

「平平一支水龍頭，PVD鍍膜市價約可提升三○％，」張家烈透露，目前公司年營收已破億元、淨利率達四成，是鴻海的十倍。

他們玩發明，變出30款專利
不走低價路線，力拚國際化

第三站，我們來到美國商用水龍頭最大品牌T&S自動感應水龍頭產品唯一國外供應商，每年供應三萬組感應式水龍頭的彰一興實業，總經理王翔鴻是個發明狂，光一個水龍頭在他手中，就變出了至少三十個專利，美國五星級飯店感應式水龍頭，很可能就是來自這裡。但他卻至少用了五年、燒掉上千萬元的代價，才讓國際市場埋單。

這是頂番婆螞蟻雄兵扳倒巨人的第三招，不拚低價只拚國際一流市場。

家族以沖床零件起家，受頂番婆產業外移潮衝擊，利潤越來越薄，「傳統水龍頭一支五百元，電子水龍頭賣二千八百元，有那麼難做嗎？」熱愛發明的他，二十九歲時決定轉進，「這個地區全部沒人做電子水龍頭，我下來做，一定不會對現有廠商造成損害。」

不過早期做傳統水龍頭的王翔鴻，轉做感應式水龍頭，首先遇到的就是信任度問題，沒人背書，足足五年沒接到一筆訂單。

他坦言，自己當時心裡天真的想，和成等龍頭廠很大，但它的業務沒有頂番婆多，「頂番婆我認識兩百多家內銷工廠，一家有兩個業務，就等於四百個在幫我跑感應式水龍頭，一定賣最多。」

「人總是會往好的一面想，那次事件之後，不管什麼，我都會想如果失敗受得了嗎？」後來，他發現台灣活下來的七家電子水龍頭廠商，沒人申請認證，他決定挑最難的路走，用申請國際認證當突破點。

拚認證期間，正好遇到SARS，瞬間電子水龍頭需求大增，十五天狂銷一千支，讓他快速打開內銷通路。

殊不知，電子產品外在干擾多，產品故障率竟高達五成，等於每兩支就有一支要售後維修，同業笑他：「笨蛋！感應式水龍頭台灣市場能有多少量？量少又難做，」他卻不認輸，咬牙苦撐，別人不出門，他卻全台到處跑、做維修，當作外銷市場練兵的前哨站，不斷改善製程和良率，終於在淘汰賽存活下來。

王翔鴻認為，沒有夕陽工業，只有夕陽思維，任何一個行業都有它的沒落，卻也有人能再爬起來，不求進步就是夕陽思維，「只要願意轉型，就有機會成功。」如今，他光賣感應式水龍頭，進帳便破億元，還獨家設計出同步整合手動、自動、冷熱水或不關水就可自行DIY拔起更換的水龍頭，甚至還正研發透過水力發電、不用耗費額外電力的感應式水龍頭，目前一年認證跟專利費超過兩百萬元，居聚落之冠。

現在，螞蟻雄兵力抗中國
從沒落再起飛，重拾競爭力

這三家廠商是近千家中小企業組成的頂番婆聚落實力縮影，打造出力抗中國巨象的螞蟻雄兵競爭力。

該聚落還為台灣貢獻一萬五千個就業機會，而且十年來始終在創造新工作機會，我們在頂番婆看到了工廠門口張貼徵人啟事的布告從沒拿下來過，還看到了一個曾經沒落的產業，靠著稻田旁的鐵皮屋，在陽光照耀下再度熠熠發亮。