忘了彰化銀行，台新才會跑得更快！

台新金股東大會，正式宣布退出彰化銀行，但希望財政部能補償16年的損失，遭到財政部一口回絕。這段往事，年輕人已不知道怎麼回事了，必須細說從頭。
2005年，阿扁決定改革台灣的金融體系，那個時候，台灣剛剛經過房地產公司破產危機，銀行被財團掏空，阿扁率先打銷銀行二兆呆帳，最具代表性的是「二，五，八」，也就是，兩年內，把逾放降到5%以內，資本適足率逾8%。接著，阿扁著手二次金改，世華銀行嫁給國泰，台北銀行併入富邦，交銀，中國商銀整併成兆豐⋯⋯那個時候，三商銀原本要三合一併成一家，但阻力太大，阿扁拿彰銀當試點，決定把彰化銀行嫁給新加坡淡馬錫，沒想到，吳東亮半途出來搶親，用365億元把彰銀搶走了；這個大動作也壞了阿扁希望透過外國銀行，加速金融國際化的布局。這是2005年7月的事！
本來這些事都要在2008年政黨輪替前完成，偏偏在08年發生金融海嘯，台新受到萬泰銀行的衝擊，也面臨困難，這個耽擱，接下來就是馬英九總統執政，台新金控政治顏色不對，當然遇到更大的困難。好不容易熬了8年，小英執政，行政院長又是當初促成台新入股彰銀的當時財政部長林全，理論上，這下子吳東亮有解了，沒想到林全不認帳，而且，彰化銀行又動用收購委託書的手段，把台新人馬全趕出彰銀⋯⋯這場拖棚的歹戲，就這麼演了16年⋯⋯
這16年過去了，台灣銀行業經營體質大有精進，逾放比率大幅下降，資本適足率大幅提升，而且，大型金控市值大增，像富邦金市值高達8033億元，國泰金也有7401億元，兆豐與中信金約在4400億左右。後面更大的變化是玉山及元大都超越三商銀及合庫，一銀及合作金庫銀行都在2900億上下，華南金第九，開發金2134億元，拿到第10名。而彰化銀行只有1724億元，在三商銀中殿後，而且輸給台新金的1877億元。從市值大小，就可以知道這些年金融市場的消長變化。
不過，吳東亮值得安慰的是，16年前，台新金吃彰化銀行，被大家稱做是小蝦米吃大鯨魚，如今蝦米長得比鯨魚大！這是值得吳東亮安慰的。16年前的投資，出奇不遇的搶親，到政黨輪替的失算，到栽在林全手上，都要算在投資失利的損失，再去找財政部理論，恐怕不會有什麼結果，不如自力自強，把台新金努力做大，先把市值拉過2000億，再朝3000億的目標邁進，把台新金變成中大型金控公司，這才是志氣！富邦蔡家兩兄弟努力打造的金融版圖，他們的目標就是市值突破一兆台幣。
只有忘了彰銀，台新金的路才會豁然開朗！

忘了彰化銀行，台新才會跑得更快！
台新金股東大會，正式宣布退出彰化銀行，但希望財政部能補償16年的損失，遭到財政部一口回絕。這段往事，年輕人已不知道怎麼回事了必須細說從頭。

2005年，阿扁決定改革台灣的金融體系，那個時候，台灣剛剛經過房地產公司破產危機，銀行被財團掏空，阿扁率先打銷銀行二兆呆帳，最具代表性的是「二，五，八」，也就是，兩年內，把逾放降到5%以內，資本適足率逾8%。接著，阿扁著手二次金改，世華銀行嫁給國泰，台北銀行併入富邦，交銀，中國商銀整併成兆豐⋯⋯那個時候，三商銀原本要三合一併成一家，但阻力太大，阿扁拿彰銀當試點，決定把彰化銀行嫁給新加坡淡馬錫，沒想到，吳東亮半途出來搶親，用365億元把彰銀搶走了；這個大動作也壞了阿扁希望透過外國銀行，加速金融國際化的布局。這是2005年7月的事！

本來這些事都要在2008年政黨輪替前完成，偏偏在08年發生金融海嘯，台新受到萬泰銀行的衝擊，也面臨困難，這個耽擱，接下來就是馬英九總統執政，台新金控政治顏色不對，當然遇到更大的困難。好不容易熬了8年，小英執政，行政院長又是當初促成台新入股彰銀的當時財政部長林全，理論上，這下子吳東亮有解了，沒想到林全不認帳，而且，彰化銀行又動用收購委託書的手段，把台新人馬全趕出彰銀⋯⋯這場拖棚的歹戲，就這麼演了16年⋯⋯

這16年過去了，台灣銀行業經營體質大有精進，逾放比率大幅下降，資本適足率大幅提升，而且，大型金控市值大增，像富邦金市值高達8033億元，國泰金也有7401億元，兆豐與中信金約在4400億左右。後面更大的變化是玉山及元大都超越三商銀及合庫，一銀及合作金庫銀行都在2900億上下，華南金第九，開發金2134億元，拿到第10名。而彰化銀行只有1724億元，在三商銀中殿後，而且輸給台新金的1877億元。從市值大小，就可以知道這些年金融市場的消長變化。

不過，吳東亮值得安慰的是，16年前，台新金吃彰化銀行，被大家稱做是小蝦米吃大鯨魚，如今蝦米長得比鯨魚大！這是值得吳東亮安慰的。16年前的投資，出奇不遇的搶親，到政黨輪替的失算，到栽在林全手上，都要算在投資失利的損失，再去找財政部理論，恐怕不會有什麼結果，不如自力自強，把台新金努力做大，先把市值拉過2000億，再朝3000億的目標邁進，把台新金變成中大型金控公司，這才是志氣！富邦蔡家兩兄弟努力打造的金融版圖，他們的目標就是市值突破一兆台幣。

只有忘了彰銀，台新金的路才會豁然開朗！

丁大的這篇「台新金(2887)」的詳盡分析，看完真的心有戚戚焉！上周五的分享會也有跟大家談到為什麼不推台新金的原因啦，就讓我們繼續把下半年的焦點放在OO金囉～
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2887 台新金

彰銀經營權訴訟案，遭最高法院發回更審，對台新金非常不利。其實在之前的金融股投資講座，定錨電子報，或是微股力的訂閱文章都有提到，台新金這一仗可謂凶多吉少，和六大派圍攻光明頂無異。由於資金卡在彰銀，即使台新金在台灣表現傑出，但獲利就是未見起色。詳細說明如下。

以2018年年底的資料為準，台新銀行在國外分支機構家數合計只有6家，4家分行，2家代表人辦事處，而且，在中國大陸沒有任何據點。相較於中國信託在海外有116個據點，國泰世華在海外有67個據點，上海商銀在海外有58個據點，兆豐銀行在海外有36個據點，第一銀行在海外有35個據點，台新銀行的據點真的是太少了。
目前台灣的銀行家數過多，集中度低，銀行好像便利商店一樣，走沒5步路就一家銀行。過度競爭的結果，就是存放款利差縮小，僅剩1.34個百分點，遠遠低於其他國家。而台灣銀行業獲利的來源，在以高品質的服務創造手續費收入。因此，應對之策就是往海外發展，以優質的服務爭取客戶，再以較高的利差賺取利潤。
台新之所以沒有在國外大量設置分支機構，原因有二。第一，台新的資金都卡在彰銀，沒有多餘資金往海外發展。第二，台新期待未來可以和彰銀合併，因此彰銀已布局插旗的地區，台新就不再設點。基於上述兩點，導致台新海外發展落後同業，這也就是為什麼，台灣人覺得台新是一家優質的金融機構，但獲利始終未現起色的原因。
至於兵家必爭的中國大陸，台新銀行一樣沒有任何據點，原因就在於「OECD條款」。OECD全名為Organization for Economic Co-operation and Development，中文翻成經濟合作暨發展組織。由於金管會擔心陸銀大舉登台，因此「OECD條款」規定，兩岸銀行業者互設據點，須在OECD會員國經營業務5年以上才符合資格。OECD組織俗稱「富人俱樂部」，成員國皆為已開發的富裕國家，共有30個會員國，包括美、英、德、法等國。由於台新銀行沒有在OECD國家經營經驗，無法登陸，導致未來發展受限。
因此，台新目前的首要任務，就是要解決彰銀案，彰銀案有解，台新的獲利才有辦法突飛猛進。

#台新併彰銀分析

#背景
為了解決金融機構呆帳比率過高，提高銀行資本適足率，同時鬆綁金融法規，鼓勵金融機構跨業經營，支持金融業合併，以促進金融體系穩定與創新，民進黨政府分別在2001至2003年間與2004至2008年間推動了俗稱「一次金改」與「二次金改」等兩次金融改革方案。
由於彰銀呆帳過多，2005年財政部決議以招標發行特別股的方式引進策略投資人救援彰銀，並由台新金控以新台幣365億，溢價114億取得彰銀22.5％股權，成為彰銀單一最大股東，拿下經營權。
第二次政黨輪替後，2014年，馬英九政府的財政部長張盛和宣稱不再支持台新金掌握彰銀經營權，於是和泛公股事業聯手加碼買進彰銀股份，並委託券商徵求委託書，最後讓台新金失去經營權。
台新金於失去經營權之後，和財政部進行民事訴訟，2017年5月17日，二審宣判結果出爐，高等法院宣判台新金勝訴，代表財政部應支持台新金取得過半數的彰銀董事席次。財政部依法提出上訴，2019年5月23日最高法院廢棄二審判決。

#法律觀點
因爲工作的關係曾和台新金控的林維俊總經理討論，林維俊總經理提供給我一份財政部的公文，經過他的同意後我拍了2張照片。公文雖然有機密2字，但僅就當時是機密，現在已經解禁了。這份文件是中華民國94年7月21由財政部發給彰化銀行的公文，後面有蓋財政部部長林全的章。
公文中提到，「配合政府之公股整併政策。本部同意於增資完成後，經營權移由該策略投資人主導。」「本部持股在未出售前，如得標投資人仍爲最大股東，則財政部將不改變由最大股東主導該經營權之政策。」
金融機構受到政府單位高度監理，從法律的觀點而言，台新金控併購彰化銀行，係配合政府政策，且政府已事前同意，於法律上絕對站的住腳。

#社會大眾角度
由於前總統陳水扁先生在二次金改時，利用金融機構合併的機會收取不當的利益，前總統馬英九先生在擔任台北市長時，富邦銀行併購台北銀行的過程也有瑕疵。因此，一般民眾對於民營金融機構併購公股金融機構是存有疑慮的，多數社會大眾不贊成台新金控併購彰化銀行，以「守護全民資產。」

#執政黨角度
彰化銀行若由財政部繼續主導，執政黨則可以對彰化銀行進行人事安排，做為政治酬庸的籌碼。由於有利可圖，因此不論是馬英九前總統執政的國民黨團隊，或是蔡英文總統執政的民進黨團隊，都對台新金控併購彰化銀行持反對的態度。

#在野黨角度
彰化銀行若由財政部繼續主導，在野黨則可以發揮監督的功能，持續在立法院「表演」，且在野黨在未來也有機會變成執政黨，當然不會支持台新金控併購彰化銀行。立法院更是做出「公股不能支持民股」的決議。

#法院角度
雖然號稱司法獨立，但法官評鑑制度，使法官必須揣摩上意，在重大議題上，必須考量輿論壓力，給予長官一個滿意的答案。在法官考量自身仕途的情況下，未必能有公正的判決。

#彰銀員工角度
由於過去彰銀由財政部主導，彰化銀行的員工待遇類似公務員，業績壓力輕。若台新入主，績效獎懲制度勢必更加分明，彰化銀行員工的工作量會增加，壓力也會變大。彰銀的這些員工，當初選擇進入官股銀行，就是希望能有一個穩定的工作，不願意背負過多的業績。因此，從彰銀員工的角度來看，絕對是反對台新併購彰銀。

#同業角度
就同業競爭的角度來看，當然不希望台新併購彰銀。以2018年年底的規模來看，彰銀的資產有2兆，台新銀行有1.7兆，合併後資產將達3.7兆，超過中信銀的3.2兆，成為民營銀行中資產規模最大的銀行。彰銀的分行家數有184家，台新銀行有100家，合併後分行家數將達284家，超過合作金庫的269家，成為全台灣分行家數最多的銀行。
因此，為了避免競爭對手壯大實力，各金融機構打從心裡不希望台新併彰銀。

#總結
一個簡單的法律議題，背後充滿著各種權謀算計，各路人馬不懷好意，各懷鬼胎。台新這一仗，打的辛苦，如何讓政府有台階下，輸了面子，贏了裡子，需要靠台新以智取勝了。

#微股力
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