#愛可改造30年老透天裝修記實
開始裝修後會遇到一個問題，就是很多東西大家都會問我「為什麼」？像是為什麼要裝兩台抽油煙機？為什麼後陽台要裝排風扇？

而真的沒有為什麼就是想裝啊，就看人家說台達的排風扇很厲害，結果我要買的時候大缺貨只好買了有現貨的國際牌，廁所都裝了暖風機，只好把腦筋動到後陽台，剛好能裝一台一般排風扇，就想試試是不是這麼厲害就這樣而已，真的沒有原因啊🤷‍♀️

而我回答真的沒有原因，就是想裝就裝了人生也沒剩幾個十年了想裝就裝囉！卻有網友回說：「就直接說是後陽台不通風想裝還是裝這個排風扇為什麼會比較好就好，不懂為什麼要繞來繞去？」

我也真的滿傻眼，我到底哪裡繞來繞去？想裝就裝到底要有什麼理由蛤？

我原本就是家電控，家裡抽油煙機都兩台，氣炸鍋氣炸烤箱都兩台，烤箱也兩台，只要有空間放得下我就想要用用看，要我怎麼生理由出來...

人客啊，你們難道沒有買東西沒有理由的嗎？就剛好天時地利人和這邊可以裝一下，價格也負擔得起就裝來試試看是不是這麼好用，就沒有原因啊！

而且說句不好聽的，在粉絲團上分享的東西都是我們無償自發性的愛分享，你們看這些貼文不用支付任何費用，我其實也沒有義務要回答你我家為什麼要裝什麼耶？？真的不習慣我的分享還有很多人可以追蹤，不用浪費時間看我的貼文😅

我們團購有分潤、業配有產品或稿酬的對價關係，我們都會誠實揭露，當然也也有繳稅，因為這就是我們的工作～就像你們上班領薪水一樣，只是你們去公司工作我們在家工作！

在家工作看起來自由又不用打卡，但其實我們沒有真正的下班時間🤦而粉絲團的分享都是無償的，我們當初就是因為愛分享，現在才會成為網路工作者不是嗎？

但什麼時候開始，我們做的任何事，竟然要跟大家回報「為什麼？」真心回答沒有理由，要被解讀為不正面回應要繞來繞去、若不回答也要被說大牌不理網友？你說我們容易嗎🤷

最重要的是我發現很多問問題的人都沒有按粉絲團的讚，你們這樣對嗎？人家說發文不附圖此風不可長，那問問題不先按讚有禮貌嗎😏

看到這篇文章的人快去幫我粉絲團按讚，因為臉書現在不知道又在搞什麼，常常頁面只能按追蹤沒有按讚的地方，你們快去找到讚按下去！(沒錯，此篇文章就是在騙讚)🤣

話說我跟肯吉都是那種很懶得繞來繞去的人，我們幾乎就是想做什麼馬上去做的人，所以被說繞來繞去我還真的很無奈...

就像當初窗簾來丈量時，因為有窗簾盒，所以要裝的窗簾可能要下降沒那麼好看，且他們擔心當初沒拆現在拆不知道裡面現況如何，拆了可能更麻煩...

我跟肯吉聽到後對我們來說解決方式就是：
1.窗簾盒沒拆窗簾要下降沒那麼美--->那拆掉就好啊！
2.當初沒拆現在拆了裡面情況如何不知道，可能拆了更麻煩--->拆了就知道如何再說啊！

我們的個性就是很懶得去想這麼多還沒發生的事，我們習慣跟打怪一樣，做了再說，拆了再見招拆招啊！

當時光是八角窗那一邊大概就快花了半小時，我就跟肯吉使個眼色叫他直接拆了窗簾盒，然後跟設計師說我們先去量其他地方！

等量完其他地方，肯吉也把窗簾盒拆好了，然後完全沒任何問題，就只是當初拆除師傅忘了拆就這麼簡單而已～

不想要窗簾下降不好看，我們就直接果斷的拆了窗簾盒，沒問題最好、有問題再解決，其實就這麼簡單不是嗎？買東西也是啊，很多時候真的就是想買想用沒有原因，到底為什麼要想的這麼複雜🤷

我覺得這就跟我們DIY的心態很像，與其做之前想一大堆，不如「做就對了」。真的做了就會知道哪邊有問題或要怎麼修正，當然也會發現一開始想一堆複雜的事物都如浮雲，因為都沒有發生！

買東西也是啊，沒用過怎麼知道好不好用，所以就想裝看看才知道1.好用、2.沒那麼好用不是嗎？但前提就是你要先裝了先買了才能知道好不好用啊🤦

人生要煩惱的事真的很多，但我真的覺得與其去煩惱還沒發生的事，不如去解決跟改變現況，你就會知發現有很多事其實沒有想的這麼複雜...

裝修裡有很多地方，有理由的我都會說明為什麼，像是和室門為什麼不拆、浴缸為什麼要放窗邊...一堆為什麼有理由的我有哪個沒說？但沒說為什麼的就真的是沒有理由跟原因啊！

人生都只剩幾個十年了，哪有什麼事一定有理由的呢？

所以，還沒按粉絲團讚的，快去按！是找到「讚」按下去而不是按追蹤喔！因為追蹤數比按讚數多了1.7萬真的太怪了，這就是發這篇文的原因🤣
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Aiko Chiu 肯吉。好爹日常

是的，的確如此～～ 台達電董座海英俊：減碳讓企業賺更多！（11/30/2020 工商時報）

（吳筱雯報導）台達電以最近十年的營運實績，證明環保與賺錢可以並行不悖，減碳不僅不會拖累毛利率，反而讓獲利更好，台達電不僅成為綠建築的先驅，累積已經興建27棟綠建築，而為了讓在公司上班的員工覺得舒適、健康。台達電又再次率風氣之先投入WELL建築認證，在20年前環保意識不是很興盛的台灣如何一步一步走到現在？台達電董事長海英俊細說從頭。

環保 可以和賺錢並行

最近幾年野火到處在燒，澳洲、北加州、巴西燒得越來越頻繁，海英俊強調，地球升溫的問題一定要解決，綠能、減碳、建築節能都是方法，建築耗掉全世界能源30％以上，人口愈來愈多，舊房子還在、新房子一直蓋，而且大部分的建築沒有在設計時加入節能的概念，加以消費者比較在乎房子買了多少錢、不在意房子的維運成本，導致建築物能耗持續增長，以後建築耗能可能會來到50％以上。

說到台達電在2005年決定自建第一棟綠建築的契機，海英俊回憶，是執行長鄭平還在東莞擔任中國區幹部時，在讀書會中選讀了由Lovis博士撰寫的「綠色資本主義」（Natural Capitalism），作者夫婦在美國科羅拉多州主持非營利組織落磯山研究中心，很符合一般人對環保人士的印象，也就是住在山裡、不在乎經濟、每天抱著樹，環保者已經沒錢了還要買比較貴的環保物品，不過，書中舉了許多實例，說明人類在推行環保的同時又可以賺錢，而且如果能多多師法自然，環保其實花不了什麼錢，這本書同時也介紹了綠建築。

節能 靠巧思不靠鋪張

海英俊說，鄭平讀完這本書之後覺得很有意思，推薦給台達電創辦人鄭崇華，這本書裡面的許多概念帶給鄭崇華許多啟發，更讓他對綠建築的印象深刻，當時，台達電台南廠辦公室是租來的，辦公室已經不敷使用之外，還嚴重漏水，下雨天辦公室裡面也在下小雨，弄的台南廠員工滿意度調查每次都只有60％的及格邊緣，為了改善工作環境，台達電興起了要蓋自己的綠建築廠辦的念頭。

可是，當時台灣完全沒有綠建築概念，也沒有資料可以參考，為了蓋第一棟綠建築，海英俊憶起，做了一些研究後，鄭崇華與經營團隊決定去外面「取經」，第一站來到泰國看朱拉隆功大學教授蓋的綠建築「生物太陽能之家」（Bio Solar Home），它的外觀與泰國當地的獨棟房子差不多，唯一會讓人聯想到綠建築的地方，只有屋頂的太陽能板，不過這房子處處有巧思，透過舖滿地表的草地、隨處可見的綠樹與地道降溫等機制，加上刻意做大的屋頂創造遮蔭、減少太陽直射窗戶，以及巧妙利用屋子前方的水池造景作為空調的冷卻介質，幫房子降溫又省電，這些都是花錢的部分。不花錢的部分是，房子門口有些小土丘，全部都是人造的，小土坡都是照著當地的風向堆的，以便把涼風導進房子。

海英俊說，鄭崇華帶隊取經的第二站，是去當時已是綠能大國的德國，經營團隊幾乎全員出動，隊員包括鄭平、實際為台達電規劃廠房的營建處總經理，為了怎麼了解綠建築做了一、兩年功課、經營團隊出國好多趟，更特別搜集台南廠預定地的風向、日照、雨量等氣候資料，要蓋台南廠之前，正好成大教授林憲德來台達電演講，他一直在推廣綠建築的概念，鄭崇華跟林憲德第一次見面就相談甚歡，所以台達電就請他規劃台南廠，有了第一棟的經驗之後，打造第二棟綠建築所需的準備時間少了很多。

海英俊強調，節能不見得要花很多錢，以前的概念是太陽能、風能、各種感測器，好像都很貴，可是光是做到合乎自然，就能自然節能、舒適、不多花錢，以台達電內湖總部來說，改造後省很多電，改造前一年用300萬度電、之後一年180萬度，其中有一個改造不用花什麼錢，就只是在屋頂上開幾個窗戶，這個概念是從台南廠的經驗而來，因為台南很熱，建築師說熱氣上升、冷氣下降，屋頂打幾個窗戶，天氣熱的時候，熱氣會從屋頂的窗戶散出去，室溫自然容易降低，這就是順應自然，自然不用多花錢。

內湖總部改造一共花了1,000萬出頭，一年省下120多萬度的電、相當於省下400多萬元的電費，所以三年就回收了，而且根據統計，綠建築售價可以比普通建築高8～10％，綠建築的維運成本低、售價高，何樂而不為。

綠建築 花小錢、省大錢

海英俊說，他有親自去拜訪過洛磯山研究中心，科羅拉多州冬天很冷，但是那個研究中心沒有暖氣，它是用很厚的建材來絕緣，冬天房子裡很暖，同樣的事情台達電也做過，台達電辦的綠建築競賽得獎作品之一，就是在中國青海那邊用中國人以前的老辦法「夯土」來蓋房子，把牆壁做到很厚，鄭崇華一看就說，以前他家就是這樣子，古時候房子哪來的冷氣，還是有很多房子能夠冬暖夏涼，都是靠夯土的絕緣，台達資料中心能節電也是善用自然，天氣涼涼的時候，資料中心用新風系統引進外氣，就不需要開冷氣了。

而台達電第一棟綠建築台南廠落成後，光是能耗，就比南科其他業者的廠房少30％以上，海英俊說，台達電的台南廠也沒做特別了不起的事，台南很熱，台南廠就是把遮陽做好，窗戶外面有一個遮陽棚、建築物有層層退縮，協助遮陽以隔熱，把隔熱做好的同時，注重自然採光、很明亮，不過他也笑說，對台達電而言，效果最好的是其實是員工滿意度提高很多，玷廠落成後，台南的員工滿意度從60％提高到90％以上，重視在建築物內員工的幸福安康，這就是台達電開始投入WELL建築想要追求的目標之一。

共好 環境跟人都要舒服

台達電同樣率風氣之先開始投入推廣WELL建築，海英俊表示，WELL是well-being，人不只是身體健康，心理與精神上也舒服，綠建築照顧地球健康，WELL則是透過室內環境提升人的身心健康，都是要對環境、對人好，所以WELL建築認證有十個要件，大概六、七個要件與綠建築相同，但WELL的面向比綠建築廣，大樓內的採光、溫度、心理健康、運動空間、空氣品質、水質、供水站密度，在WELL認證中都有規定，比如說，WELL鼓勵設置運動空間，必須設置於大樓內或500公尺～一公里之內，沒有的話就要為員工考量，台達電內湖總部旁興建中的研發中心大樓，整棟不僅是綠建築，也會是第一棟WELL認證建築。

海英俊舉例，開會時很多人容易覺得開到昏昏欲睡，內部測過開大型會議的時候擠了100多個人，二氧化碳濃度高到2000多PPM，會不僅是白開了，人也難受，氧氣要很多，人才會覺得很好，事實上，二氧化碳只要一超過1,000ppm，腦袋運作就會不好，可是能因為二氧化碳濃度高就不開會嗎？不行的啊，所以，台達電用自行開發的新風系統，把外面的新鮮空氣過濾後打進會議室，把氧氣濃度提高、讓人舒服，會議自然而然有效率，不過，不是每棟建築都能這麼做，新風系統有管線要配合，WELL也有要求，新風系統進風口跟排風口周遭的環境與空氣品質，進風口不能在垃圾桶、吸菸區的旁邊，排風口是排大量的二氧化碳，也不能把二氧化碳排到人的身上。

海英俊小檔案
◎現職：台達電董事長
◎經歷：台達電執行長、台達電全球策略規劃部副總裁、奇異融資台灣區總經理，曾任職於花旗銀行、摩根大通（JP Morgan）、雷曼兄弟（Lehman Brothers）等投資銀行
◎學歷：美國德州大學達拉斯分校國際企管碩士畢業、台大社會系畢業

完整內容請見：
https://ctee.com.tw/people/interview/377063.html

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