【《孫子兵法》:沒用的主管,比下屬更值得開除】
一家公司好不好,除了老闆是否膽大心細,選賢與能更是重要。
很多人只喜歡教導「新人」要怎麼適應職場規則,卻沒有思考有些公司之所以腐敗、良莠不齊,不正是因為太多資深前輩不知進取、只顧被捧享樂、胡亂下令、越來越懶散所導致的嗎?
台積...
【《孫子兵法》:沒用的主管,比下屬更值得開除】
一家公司好不好,除了老闆是否膽大心細,選賢與能更是重要。
很多人只喜歡教導「新人」要怎麼適應職場規則,卻沒有思考有些公司之所以腐敗、良莠不齊,不正是因為太多資深前輩不知進取、只顧被捧享樂、胡亂下令、越來越懶散所導致的嗎?
台積電前董事長 #張忠謀 總是將《#孫子兵法》放在桌案上時刻溫習,在於這本僅有 13 章的萬年兵書,其實傳遞很多精妙的治國、經營公司的奇謀法則。
其中,中高階主管的品格與能力,就是孫子最看重的一環。
我們總是將焦點放在職場菜鳥,但最關鍵的其實是「中高階主管」這樣的老鳥,相較起基層員工,他們更能撼動公司基石,是公司的隱形命脈。
他們必須樹立原則,懂得辨識偷雞摸狗卻自以為是的資深下屬,將其默默拔除,一視同仁。
他們必須慧眼識珠,懂得篩選優秀,勤奮努力的人,給予他們鼓勵獎賞,讓他們忠心跟隨。
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張忠謀在退休之前,特別約 3000 名屬下單獨吃飯,根據他們的行為、專長和想法,安排他們適合的主管職,由此可見「資深人員」的重要性。
美國前總統羅斯福、尼克森、小布希與布希,坦承很多政策都是借鑑《孫子兵法》,稱讚東方哲學簡直博大精深。
是的,關於職場生存、經營公司,甚至是帶領國家的法則,「謀聖」孫子早就告訴我們了。
春秋戰國時代很混亂、百姓民不聊生、諸侯各懷鬼胎,這種誕生在亂世的奇謀兵法,挪用到現在民主自由的太平盛世,可謂綽綽有餘。
接下來就讓孫子現身說法,給老闆和小兵們開眼,觀察主管到底需要具備哪 5 項特質,才有辦法讓一家公司慢慢邁向成功。
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在《孫子兵法》的「始計篇」,孫子只用 5 個字,點出「中高階主管」必須具備的特質:
智、信、仁、勇、嚴。
孫子要求將帥須得擁有「足智多謀、賞罰分明、愛護屬下、勇敢果斷、樹立原則」的五種特質。
首先分析「智」和「勇」,一個優秀的高階主管,他不只很快就能掌握公司現階段的方針,更懂得觀察其他競爭者,從中摸索出如何讓公司改革創新,把原有商業模式再做突破,樹立個人特色。
企業經常模仿來模仿去,一旦墨守成規,就是等著被取代。
拿我之前寫的三星會長李健熙的文章舉例,李健熙就是看到半導體的潛力,鼓吹父親投資半導體,當父親瞻前顧後之時,他索性一不做二不休自己出資,最後開拓新格局,讓三星走向世界。
身為一個主管,他不能夠再做小兵們做的事。
他必須和老闆一起思考公司未來方向,懂得將眼光放遠,觀察時代脈動,開闢新的 TA ,或是創造出另一種商模,且光想沒有用,必須要有勇氣去實踐,不要害怕。
待佈局過後,接下來就是耐心等待,畢竟改革都是需要「時間」的。
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再來是「信」與「嚴」,觀察台灣職場怪現象,往往是資深前輩佔著茅坑不拉屎。
礙於對方年資久,高階主管不好意思勸告他,不好意思要求他們做事,只好委屈菜鳥或是能力好的人,告訴他們吃虧就是佔便宜。
另外,高階主管正因是「空降部隊」,不敢大刀闊斧革新,擔心資深員工不理他、直接找老闆告狀。
在孫子的眼裡,這是滿嚴重的情況。
老闆和中高階主管必須取得共識,老闆篩選高階主管時要「萬分嚴謹」,選擇之後,就是嘗試信任對方的識人能力。欸,畢竟是你選出來的呀!
孫子認為高階主管必須相信自己,資深與菜鳥都要一視同仁,若想讓一家公司進步,員工的「忠誠度」非常重要,若老員工怠惰不聽話,主管必須嚴明軍紀。
孫子鼓勵高階主管不要害怕,不懂分寸的老員工就慢慢地把他們流放,至於如何做?這就是得另開一堂《孫子兵法》的計策了。
相對地,對小兵和老闆來說,一個高階主管如若太沒原則,讓資深人員各行其道,基本上是不能追隨跟任用的。
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最後是「仁」,香港巨富李嘉誠曾把自己的用人之道,總結成這樣幾個字:「以誠感人者,人亦以誠應之。」
主管要樹立嚴明紀律,可是對待下面的人需要溫柔,需要展現仁義,讓他們心甘情願為自己打拚。
日劇《半澤直樹》裡頭有句台詞:「下屬的功勞是歸上司的,上司的過失是下屬的責任。」
這部劇說的沒錯,這是職場經常發生的狀況,卻無助於公司整體的進步。
下屬之所以做事,主要依循主管給出的方向,所以主管必須要有「仁」與「勇」,當發現自己提出的專案是錯誤時,要敢於承擔自己的判斷失誤。
曹操在行軍中規定,如果士兵踩到百姓耕種的麥田,將處以死罪,某天他自己不小心違反規定,遂當著全部軍隊割髮代首,向下屬們承認錯誤。曹操這個舉動,反讓他贏得屬下尊敬,最終取得官渡之戰的勝利。
一昧推諉卸責,只會在會議上滿嘴跑火車;不給明確方向,只想要底下的人想辦法;不懂得客觀檢視局面、一視同仁,只顧著胡亂護短。
這種高階主管,雖然不見得是鍾明軒口中「失敗的人類」,但確實會讓底下員工「心很累」,非常難做事。
原文刊載 :#Adaymagazine
台積電競爭者分析 在 經濟部工業局 Facebook 的精選貼文
【第26屆國家品質獎】得獎名單終於出爐啦!🎉🎉🎉
經過近兩年的審查程序,本屆國品獎終於在日前公布得獎名單!其中包括最高榮譽的 #卓越經營獎得主 #振鋒企業;#績優經營獎得主 #中國砂輪、#研揚科技,以及 13 名 #功能典範類獎項🏆
第26屆國品獎總計有 84 件申請,因疫情影響使整體審查程序歷時近兩年,包含初審階段的書面審查、複審階段的現場評選及決審階段,經評審小組層層嚴格把關,最後終於在 8 月底核定得獎名單。
#得獎簡介 #卓越經營獎 #績優經營獎
🏅卓越經營獎🏅
【振鋒企業】
由董事長及總經理督導成立 7 個全面品質管理(TQM)推動小組,透過員工績效連結落實全員參與,並創立達人學院,搭配技能津貼,培育員工技術及品質技能;專注安全鉤具研發,導入數位生產製造,吊環嵌入RFID協助客戶溯源管理、防偽辨識、安全檢查,現為全球最大高空防墜製造商,工業起重吊裝自有品牌居世界前三大,供應鏈 99% 在台灣,近年營收成長逾20%。
🎖績優經營獎🎖
【中國砂輪】
堅持研磨核心利基技術,設置精實生產管理改善推動委員會,以你好(滿足客戶需求)、我好(注重股東權益及員工福利)、大家好(發揮經營績效及循環經濟)等理念落實全方位品質管理,鑽石碟壽命為競爭者3倍,再生晶圓效能較競爭者高32%;運用收集客戶大數據資料精準分析,客戶黏著度達95%,為台積電新製程(3nm)協同研發夥伴,鑽石碟及再生晶圓市占率與產能皆為全球第二,砂輪則為台灣最大供應商。
【 研揚科技】
致力軟硬體及系統模組整合,提供客戶監控與智慧管理應用,並透過定期品質月會推動全面品質管理(TQM),落實製造、安防/監控、城市、零售及醫療 5 大智慧客製化領域,產品品質直通率達 97%以上;為Intel AI主要合作夥伴,並透過研揚UP Shop電子商務平台,將產品銷售超過 183 個國家,嵌入式機板為全球前三大,近年營收成長逾 15%。
我國於民國 79 年設立國品獎,獎勵推行卓越經營傑出績效之企業、團體及個人,樹立標竿典範,引領各界持續改善、追求卓越,提升國內整體經管品質水準,進而強化整體產業的競爭力,過去25屆計有156個企業、團體及個人獲獎;
國品獎獎項分為 #全面卓越類 及 #功能典範類,其中全面卓越類表揚在全面經營品質推動具卓越或績優績效者,分為卓越經營獎及績優經營獎等2級獎項,獎勵名額上限為25名,而功能典範獎則表揚在特定經營領堿具有優良成效者,分設製造品質、服務品質、經營技術、地方經營、永續發展及產業支援等 6 類功能典範獎項,以鼓勵各行各業持續提升經營管理水準,獎勵名額上限為 15 名。
第27屆國品獎預計於110年第4季開始受理申請,歡迎有意提升經管品質之企業、團體及個人踴躍報名,挑戰國品獎!
【第26屆國家品質獎】完整得獎名單:https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=filepath.DownloadFile&f=news&t=f&id=12969
📰經濟部工業局新聞稿:https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37083
台積電競爭者分析 在 筆記 Facebook 的最讚貼文
不知不覺桌子就亂了
有沒有注意到,從早上投入工作開始,隨著一件件事情的處理過程中,桌子就漸漸堆滿各種文件、書籍,弄得連咖啡杯都沒地方擺置,等忙到一個段落時,才望著這一桌的混亂興嘆~
這似乎是我過去三十多年來的日常,還在鴻海董辦室工作的時候,也曾撇見郭董辦公桌、會議桌的一片狼籍,這大概就是所謂日理萬機吧!
桌子可以亂,但經營事業不能亂,經營婚姻、感情、家庭也不能亂,因為,桌子亂了可以收拾,但事業、家庭亂了就不太好收拾了。
昨晚《希望講看嘜CEO直播秀》專訪了兩位傑出企業家,一位剛退伍就是「負二代」,背了家裡上億的債務,用十年的時間與健康還清這些欠款,卻也因此造成椎間盤嚴重磨損,差點就要靠著護具來過一生,所幸在丈母娘的協助下,用傳統「雞角刺」中草藥治癒,並轉行創業開發出獨具特色的《永春泉.台灣珍寶茶》。
據說,為了把傳統中草藥轉變成可口的茶類飲品,這位企業家花了近兩年時間進行開發,對於口味、品質的挑惕程度,連配合的廠商老闆都把他轟出廠房,並氣得大罵「從沒見過如此龜毛的人」,但結果是現在天天供不應求,訂貨必須等上十天、半個月才拿得到,變成是客戶在大罵「死囡仔,每次都拿不到貨,那ㄟ沒嘎伶爸留貨哩」。
另一位是職業軍人退役,在軍中幾乎年年都領勳章,原本前程看好的他,因為老婆大人的一句話,棄武從商歸零再出發,先成為日商半導體公司的駐廠主管,在台灣護國神山《台積電》負責管理三個廠的自動化設備,後來被《力晶半導體》挖角,成為業界炙手可熱的人物。
但故事沒完,因為家中年邁父親重病,辭職回家悉心照顧了兩年,等一切安頓妥當時,身上不但毫無分文,還背了一千多萬債務,必須再度從零開始。
還好過去這些不凡的資歷,被一位塑膠射出廠老闆賞識,一路從特助幹到了廠長,也幫公司賺進大把的鈔票,但計畫總趕不上變化,隨著近年來勢洶洶的紅色供應鏈重創了該公司,老闆也決定結束營業。
又歸零了,算算年紀也不小了,換作是你該怎麼辦呢?
戴晨志博士說:「成功不是靠奇蹟,而是靠累積。」真的,雖然公司結束營業,但一位大客戶這時候跳出來,捧著錢請他當老闆,突然從上班變成了創業,有了自己的公司與事業。
有沒有發現,上面兩位企業家的故事好精采,也讓人眼花撩亂、目不暇給,但是,他們都有共同的特徵,那就是「找到方法,看見希望」。
即使過程中會遭遇亂流,即使過程中會弄亂辦公桌,但是,兩位企業家做事的態度都是逢山開路、遇水搭橋,從來沒有妥協過,也沒有讓自己的心亂過,因為他們都知道「只要目標在,路就不會消失」。
這兩位企業家分別是《永春泉》方柏舜執行長和《酸回家》林文正執行長,非常榮幸能與兩位企業家在《希望學院》結識,如果你也想像他們一樣和一群企業家共同成長學習,歡迎來找我們吧!
7月17日《企業實戰營》,我們將從早上10點開始講授下面的內容:
1. 目標太大、資源太少怎麼辦?
2. 競爭者、替代者、客戶、供應商的策略
3. 很多人沒搞懂的差異化、成本領導、聚焦策略
4. 蘭徹斯特第一、第二法則
5. 長期持續成長方程式、經驗曲線、成長市佔率矩陣
6. 差異分析、3S、7S、競爭力來源、安索夫策略、TOWS策略
還沒完,下午3點到5點將進行實戰演練,晚上6點到8點是分組諮商,看,夠嗆吧!一整天!這就是企業家精神啊!
報名請上【希望學院大小事】https://lin.ee/zHqcvXT
小秘書貞儀會在線上回答您的問題~
台積電競爭者分析 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
高通小心了!台灣不只台積電 美媒看好聯發科正在崛起
時間:2021-05-05 10:57新聞引據:採訪、華爾街日報撰稿編輯:陳文蔚
美中科技競賽以及晶片荒中,讓全球對台灣的台積電格外受到矚目,不過《華爾街日報》報導,另一家台灣半導體公司也在這緊張局勢中不斷的進化升級,那就是台灣的聯發科!報導認為,聯發科專責晶片設計,並以實惠的價格佔有龐大的中低階市場,儘管美國高通在5G市場仍具有領先地位,但聯發科正急起直追,不但上季營收已經超越高通且本季仍可望繼續成長,值得密切關注這家來自台灣的全球新競爭者。
《華爾街日報》報導指出,聯發科從年初以來,股價已經成長一倍以上,現在是台灣市值第2大公司,根據研調機構Counterpoint Research的調查,聯發科超越高通,成為去年最大的手機晶片製造商,這個稱號今年仍將會持續。報導表示,聯發科跟高通一樣是一家無製造廠的晶片公司,專責設計晶片,然後交給台積電等晶片製造廠負責製造。
丟華為訂單仍難撼動市佔
報導指出,聯發科已經以經濟實惠價格在中低階市場贏得高市佔率,現在正快速的在5G市場追趕仍維持領先的高通公司,聯發科上一季營收較去年同期成長78%,創下紀錄新高,不但超越高通,且本季度仍將進一步成長。
此外,美國對華為的制裁也對聯發科產生助益,因為過去華為許多智慧型手機,特別是高階手機,多半使用的是自家海思設計的晶片,但因美國制裁導致華為市佔下滑,中國其他智慧型手機競爭對手因此趁機分食華為市場,而這些華為的競爭對手正是聯發科的大客戶。
根據研究機構IDC調查,中國智慧型手機製造商小米,Oppo和Vivo上季佔全球智慧型手機出貨量約35%,而去年同期為28%。聯發科雖然損失了華為的訂單,但來自這些華為競爭對手的訂單,便足以抵銷從華為的損失,這種狀況跟台積電訂單來源的消長狀況一樣。
5G市佔正與高通拉近中
聯發科在全球晶片短缺情況下表現良好,報導分析除因需求增加而調高價格因素外,中國智慧手機製造商為了增加庫存而提高訂單數量也是因素,另外5G晶片價格高於4G,因此從4G轉換到5G的成長對聯發科也有所幫助。根據摩根士丹利(Morgan Stanley)估計,今年全球5G滲透率將從2020年的18%增長到今年的47%。
報導認為,儘管聯發科在5G市場持續成長並與高通差距正在縮小,但高通在高階晶片市場當中仍處於技術領先地位,不過投資者應該多關注台灣這個新的全球競爭者。
附圖:
IC設計大廠聯發科(MediaTek)被看好成台灣半導體另一新秀。 (美聯社/達志影像)
資料來源:https://www.rti.org.tw/news/view/id/2098735