最近同時在看兩檔台灣原創的精彩戲劇。

一檔昨天晚上剛播畢，一檔還會繼續演下去。

播畢的那檔，叫做《 我們與惡的距離 The World Between Us》，讓我感覺戲如人生。

還要演下去的那檔，叫做《#我們與民主的距離》，讓我感覺人生如戲。

郭台銘 董事長宣布角逐 #中國國民黨 的黨內總統初選，快打旋風那「Here comes a new challenger」的提示聲突然在我耳中響起。

相對於我的同溫層對 韓國瑜 市長的壓倒性不認同，對郭台銘董事長的態度及認同與否，分歧就大很多。

我自己在創業，很多朋友也是還在路上勤勤懇懇的創業者，有不少人接受過郭董事長跟鴻海集團的投資或是提攜。另外，有好幾位企業家朋友，也都立刻表態支持他。

也有朋友馬上質疑他在中國的龐大事業，會無可避免地成為中共政府的把柄。

另外也有少數幾位，是製造業子弟，曾受過鴻海的氣，例如拖延半年才付款之類的。認為光是這種他們親身體會過的行徑，就讓他們不可能支持郭董事長成為總統。

當然，有更多跟我一樣的人是被「媽祖托夢」說給刺激到了，嘲諷技能全開，畢竟連外國媒體也都拿「海洋女神」為標題，報導這起大事件。

也有朋友說，因信仰而做出重大決策，古今中外皆有之，何必用科學主義強壓信仰？雖然我是一個科學傳播工作者，想了想，也可以認同這說法。

這些都是這檔戲劇之所以精彩的原因，更何況全民共創，有超級富豪參演的政治真人秀，怎麼能只是美國的專利？

然而就如我希望自己能夠撇開既有偏見，重新看待韓市長一樣，我也希望能用同樣的方式，重新看待郭董事長。

當我們討厭，而且想要繼續討厭一個人的時候，就會不自主地累積那些相罵本，讓我們得償所望，實現一個 #自我實現的預言。

(參考閱讀：自證預言（維基百科）
https://zh.wikipedia.org/wiki/%E8%87%AA%E8%AF%81%E9%A2%84%E8%A8%80

同樣的，當我們喜歡，而且想要繼續喜歡一個人的時候，就會不自主地陷入「情人眼中出西施」的情結，#愛上那個愛那一個人的自己 。

照慣例，我先把形成我目前個人「偏見」的那些關鍵訊息曬出來。先知道自己既有的偏見長什麼樣子，才能往後走。

郭董確認要選了之後，我立刻看到有人把 2010 年那陣子深圳富士康員工的連續跳樓事件拿出來討論，「血汗工廠」的標籤立即醒目地貼上。

蕭立峻 導演將他的紀錄片《機器人夢遊症》完整公開在 Youtube 上了。這是一部得過 2016 年台北市勞動局勞動金像獎的作品。

Youtube 完整紀錄片：
https://www.youtube.com/watch?v=VW7__lZsrZc

音地大帝 Indie DaaDee 則以實際行動表示他的反對。他在昨天(21)晚上到土城的鴻海廠區，朗讀由墜樓身亡的深圳富士康前作業員許立志所寫的詩《一顆螺絲掉在地上》。

https://www.facebook.com/IndieDaaDee/posts/2157323121015916

清華大學 林宗弘 教授將鴻海的稅後純益率與台積電的加以比較，有人認為這代表鴻海經營績效不怎樣，也有人認為這樣比較並不妥 （可看下方留言）。

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10156311940203174

意見領袖 飆捍 館長則延續他這陣子與台北市議員 羅智強 的齟齬，表示他不會投給郭台銘董事長。

https://www.youtube.com/watch?v=owAOrFfgTS8

黃國華耕讀筆記則在今年 1 月就發了這篇〈首富的忽悠史〉，批評了郭董事長過去多年來沒實現的承諾：

http://bonddealerbook.pixnet.net/blog/post/466848953

郭董事長則是與 @蔡英文 Tsai Ing-wen 總統連番在臉書上一來一往，我覺得 Hao Chuang 這篇評論值得一看：

https://www.facebook.com/tzyhao/posts/10214430100931303

元毓 這則發文從經濟發展創造財富，讓更多人能以更低代價滿足生活需求的角度，認為郭董事長對世界的實質貢獻遠遠超過檯面上所有政客總和：

https://www.facebook.com/yuanyustatement/posts/2263027443762285

中國的一位網紅「本末測評」最近才發表的兩部影片〈三百六十行：某网红潜入富士康做苹果质检员！〉與〈本末测评：10块钱在富士康食堂能吃到啥？〉，則讓我們看到現在深圳富士康廠區的樣貌，並沒有那麼血汗：

https://www.youtube.com/watch?v=XJe7V8BL2Vc

https://www.youtube.com/watch?v=nfAEkkjKtU8

相反地，戴興盛 （Hsing-Sheng Tai） 教授，則試圖用多個問題來反駁郭董事長對於「意識形態」的理解，認為若真如郭董事長聲稱的「不要用意識形態治國」，我們會失去的更多：

https://www.facebook.com/hsingsheng.tai/posts/2273293292988434

至於誰主張的民主才是好民主？民主跟經濟，統與獨...這些內涵類似的議題我個人之前幾篇文章已經談過，目前還沒有改變立場，就不多討論了。

但 王宏恩 （Austin Wang） 老師這則對於民粹的簡短定義〈到底什麼是民粹〉，我認為很棒，可以幫助我們辨識太過薄型化的操作：

「根據政治學界目前最流行的Mudde(2004)的定義，民粹就是：
1. 把全體民眾區分成平民跟菁英兩種
2. 把所有議題都只二分成好或壞兩種
3. 民眾的全都是好的，菁英全都是壞的，然後我站在民眾這邊，不管你覺得啥政策議題有問題，反正解法就是支持我打倒菁英就解決了！」

https://www.facebook.com/wearytolove/posts/10161835129535694

林從一 （Lin Chung-i） 教授這篇其實並不長的〈防衛性民主保衛了民主還是破壞了民主 〉，也非常推薦大家讀讀：

「也因此，我贊成歐洲人權法庭(the European Court of Human Rights)的這段話(ECHR , Petersen v. Germany, 2001)：

『多元主義和民主是建立在一種妥協上，那妥協需要個人或團體的某些讓步，有時候個人或團體為了保障一整個國家的更高的穩定性，必須同意限制他們所享有的一些自由。』」

「防衛性民主的實施也要符合民主、法治的原則，而在內容面上，對於甚麼樣的言行屬於「嚴重威脅民主體制」，特別需要界定的非常清楚。寧願過於嚴格，也絕不寬鬆，因為當「嚴重威脅民主體制」行為的界定過於寬鬆時，防衛性民主將剝奪過多個人政治自由，因此成為反民主。」

https://www.facebook.com/prof.chungilin/posts/2306910856223679

我認為，在《我們與惡的距離》中，律師王赦的經典台詞定義了這部戲：「什麼是好人？什麼是壞人？你有標準答案嗎？」而我想，在《我們與民主的距離》這部長壽劇裡，「什麼是好民主？什麼是壞民主？你有標準答案嗎？」也是我們所有人要一起學習回答的。

前提是：我們是抱持著學習跟同理的態度，而不是使出超能力，扛著各種修辭武器，打算來場英雄內戰。

以上，差不多就是形成我個人目前的偏見/立場的資訊來源。其實蠻少的，也因此我覺得得坦承 #我自己根本還什麼都不知道，不該急急忙忙就上舞台，開始站隊當小兵跑龍套。

我真的不熟悉郭台銘董事長。我沒看過他的傳記，對他的企業的了解跟任何一個台灣一般人差不了多少。

我不持有鴻海的股票，我跟鴻海最近的接觸，除了拿著他們代工的手機，常常去逛 SYNTREND 三創生活園區 以外，大概是當過兩屆 鴻海獎學鯨 的評審。

https://www.facebook.com/foxconnscholarship/photos/a.316005262172506/606081566498206/?type=3&theater

不過有一個立場是我目前可以明確表態的，那就是既然郭董事長已經宣布要角逐總統，我認為就代表身為公民的我可以開始將他的言語、行動、歷史，當作政治人物來衡量，而不是像之前一樣，只當作一位成功的企業人士。

看到這篇文章的人當中，肯定有非常多人比我更了解郭董事長，如果你們願意分享「可信」且「可追溯來源」的資訊，不管是支持他還是不支持他的，我都想看看。歡迎提供給我。

越完整豐富的媒體再現，會讓無邊想像塌縮成無趣現實。這就是為什麼通常原著小說比翻拍的電影更好看，但在政治跟公共領域，我不能放任我那無邊的想像去自動駕駛，想像一個可能的台灣總統參選人有多棒或多糟。

我需要無趣，但現實的現實。

為什麼當個台灣人要那麼累？可能因為我們比較勇敢吧。
(借宋喬平的台詞改一下)

------------------

#今天的鄭龜嗑什麼暫停一天明天繼續
#Podcast徵求來賓歡迎來訊報名主題不限
#下一篇文章談死刑

從大立光電徵才來看HR雇主品牌的佈署
大立光電難得的發出訊息說明作業員的薪資狀況。這是要改變什麼。其實核心內容就是雇主品牌。

而大立光電其實沒有弄清楚核心本質是什麼，你的核薪政策是什麼?

1、你是股王，而你的核薪政策是什麼，是P75嗎?
特別發表了作業員的年薪是60.6萬。大立光電在台中工業區。而我在台中工業區工作很多年了。我幫他講話是不差。但也不是最好。而大立光電不明白的是你是股王，所以大家認為你的核薪政策必須是P100型的。所以連P75都不行。這是台積電明白而大立光電不明白的道理。

2、雇主品牌經營付之闕如
你在Google 打大立光電進行seo 搜尋，絕大多數是負評。很明顯大立光電的HR不強。而且用的是舊式的招募方式。難怪找不到人。