【 #Yourator徵才 】 ASML
▍知名企業徵才

總部位於荷蘭的 ASML (台灣艾司摩爾) 是全球最大晶片微影設備市場的翹楚，為半導體製造商提供微影設備及相關服務，英特爾、三星和台積電等全球頂尖的半導體廠皆為 ASML 的客戶。


▍Great Place To Work

ASML 致力於為員工打造最佳工作環境，讓全球優秀的工程師樂於在此工作、交流、學習和分享，在台灣員工超過 2,500人，於新竹、台中、台南設有辦公室，並在林口設有卓越創新中心，負責機台翻修與量測設備生產，於台南則設有電子束檢測設備製造廠。


▍最令人羨慕的福利

▹ 保障年薪14個月、年度績效獎金
▹ 完善全球教育訓練計劃
▹ 供應免費午餐、健身房與閱覽室等設備
▹ 優於勞基法之休假制度及彈性假期
▹ 多元化之福委會社團活動
...更多資訊請看 Yourator 企業介紹


🔹 馬上前往投遞 ➜ https://yourator.pse.is/38rbj9

最近很夯的話題【月薪3萬跟月薪25萬的差異】

以我現在的經歷過程來分享這個，我覺得還蠻適合的！
（當然我除了以我的立場來說，還有看過其他超過25萬以上的人的生活，來分享這件事情）

.
高職學校：同得家商【資料處理科】
四技學校：南榮技術學院【管理與資訊系】也就是工業工程與管理的後續
（學校已經好像停招了）

----------

依我的學歷來說，在工廠工作，有個3萬多，其實就不錯了，因為我在念書期間什麼證照都沒考，所以這怨不得別人！
（這裡說明不是一定要念高學歷，才會有好出路，但是許多企業是這樣看的，所以這邊我無法多說什麼）

.
我做過科技廠在大雅，是友達的子公司，大夜班，晚上6點開始加班到10點休息，晚上10點半繼續正式上班到早上8點休息，我的職位是領班，但是我領OP的薪水，早上因為NG，所有領班都要被經理叫去開會兩個小時（不得加班），也就是正式下班時間是早上10點！
（當時月加班破百小時，一個月領3萬初）都時我抱持著去學東西的心態進去，但後來因為不會做人，得罪太多人，我在裡面很難生存下去，所以我決定離開！

.
因為我本身的科系就是走工廠的，所以那時候我真的不知道要做什麼！但是當我進去時候，又發現這個真的不是我想要的，所以我一直不斷的在應徵教練！（因為教練是我夢寐以求的工作，當時候只覺得能健身、又能賺錢，這不是很棒嗎！）

.
而當然我也非常好運的，在應徵三年後，終於應徵上健身教練的工作了！（但前幾個月試用期，幾乎都在領底薪，也因為這樣差點失去教練的工作，因為業績不到公司要的標準，那時候覺得壓力很大，每天都被主管問業績，又沒辦法成交、又感覺沒有什麼資源，幾乎每天都與去留在交戰）

.
而當我試用期過後，開始比較與裡面的資深教練有交流，他們也透露他們的薪水，有4萬、5萬、6萬甚至到8萬！（我心理想，哇靠！健身教練能賺這麼多啊）
當中裡面有教練發現我的眼神不對，就告訴我，Cheng，你是不是覺得可以賺很多錢，我告訴你喔，要賺那麼多，要賣很多課，上很多課，你才能拿到，不是輕輕鬆鬆的，依你現在有個3萬就算不錯了，你不要想太多！（而我心理在想，也是，依我現在的專業能力來說，還不是有很多人想跟我上課，而且也還沒得到主管的認可，資源是不會第一時間給我的）

.
為了拿到更多的薪水，我開始努力！
★別人下班是休息，我下班開始把今天學到的，複習一次！
★別人上班在上課，我上班開始不斷的去跟課，記得他們上課怎麼解除會員的問題！
★別人在上班空檔休息，我在現場服務會員，累積更多觀察與判斷，還有談話的技巧及經驗！
★別人在休假期間，我來幫忙代課，並且留下來運動，在現場做開發！

.
我！絕對不是公司裡面最認真的那一位，但我知道我能力不夠，所以我必須要比他們花更多的時間，甚至滿腦子思考，如何超越他們！
（我除了想證明給他們看，我不是一個沒用的人，更加的想讓我的家人知道，你們的兒子可以為自已的未來打拼，甚至打破許多人的框架，覺得我的人生就差不多3萬的工作而已）

.
接著一個月一個月的過了，我的能力開始提昇，而我的收入也確實有提昇，但換來犧牲是
★我的生活時間更少了
★我的訓練時間變少了
★我感覺到身體更累了
★我幾乎沒什麼休假了
★我跟朋友的聚會少了

.
（會不會覺得有了收入，就沒有生活品質，多少吧，但是我開始去思考？什麼是生活品質？）
當然這個無法去用個人的觀感去說明，許多人談到錢多就沒有生活品質，就像是台積電的工程師一樣，爆肝！
那至少他爆肝，還有這樣的收入，像我想要去台積電爆肝都沒資格，因為我的學歷根本就不會錄取！
而有些人爆肝也領不到這樣的收入！

.
他們也不是單純為了自已而已
★難道家庭組成，不用高花費嗎？
★有家庭的人都想有自已的房，你知道嗎？
★都不用存錢，留給原生家庭，自已過的好就好嗎？
★你能確保物價不會再上漲，然後薪水一直往上嗎？

.
人生有時候不是為了自已過的好，就算了，而要考量到許多其他因素的存在！（如果做人可以如此瀟灑，誰不想呢？但是大部份的人是有感情的，是會為了別人著想的）
收入與生活品質，本來就很難魚水兼得，我相信有這樣的人，但絕對不是我，也絕對不是大多數！

.
此時我開始轉念：
★不是每個人都有能力可以累的
★不是每個人都有辦法累的有價值的
就因為我想要，所以我開始努力，努力後慢慢看到道路，看到道路後繼續努力，才能變的更不一樣！

-----

接著我在WG離開之後，我到了健工，當然那時候已經有累積到一定的實力了，加上健工的薪資制度不錯，所以我進去沒多久，我就月領10幾萬！
而相對付出的代價是：
★私人生活時間更好
★更少時間自主訓練
★幾乎每天都沒休假
★排課時間衝突要協調
★會員在休息時間排課
★每天都有要追的業績

.
時間少了，但進修還是要有，因為想要做的更好，必須更加的思考，自已哪裡不足，加上有了在前一家的經驗，我立志要爬上去當主管！

.
很多人說，你們站在那邊說說話，一個月就有這樣的薪水，不公平！
我就會問他：
★你知道要說什麼嗎？
（每個人的個性、工作，都不同，要怎麼說、說什麼，他們才想聽，才想做）
★你知道怎麼說才能連貫嗎？
（每一個訓練計劃排程，都要連接起來，而不是帶這個、帶那個，都不知道自已在做什麼）
★你知道會員沒進步的言語承受壓力嗎？
（因為會員沒進步，而一直產生的負面情緒，你要怎麼幫他處理，並且重新建立信心，及檢討自已安排的課表是否適合他？）
★你知道當課很多又要安排業績，要思考時間怎麼安排嗎？
（課要顧、業績也要顧、會員的感受也要顧，什麼都要顧，就是顧不到自已的感受了）

.
當時候我同時在準備幾件事情（一年裡面）
★想做年度業績跟課程執行冠軍（最終第3名）
★想要在每個月拿下月冠軍榮耀（最終拿5座）
★想要晉升主管要學習如何管理
★當時候在準備與太太終身大事
★那時候太太想趕快有愛的結晶

.
而升上主管後，你以為整天吃飽沒事幹嗎？當時候我接廠館的教練部最高管理職！
★太太身體要顧（現在不是一人是家庭的出現責任不同）
★個人業績要做（自已業績太差會被說這樣怎麼當主管）
★個人執行要做（自已上課太少團隊執行也會無法到%）
★個人訓練要顧（當上主管更多人會檢視你的身材狀況）
★團隊業績要顧（不是只有自已做好團隊越來越多新血）
★團隊氛圍要顧（人一旦多就會有誰好誰不好因而不合）
★團隊身材要顧（教練團隊的整體形象及會員指指點點）
★團隊專業要顧（不是只有業績跟身材，會員問題要會）
★團隊問題要解（大大小小包含跟會員的溝通排課、行政、情緒、包含上級主管交待，這些都要編列）
★職位想要突破（當職位想要突破時候，不能只有舊有思維，要想辦法開創新的局面，改革且動盪）

.
每當要訓練時候，就有人來找你問問題！
每當休假的時候，就有人傳訊息問問題！
每天上課的時候，就有人會出現新問題！
每月到月底時候，就有人又開始不想做！
當有教練離開時，資源分配又會有聲音！
當新進教練進來，又要想著育人及留人！

.
當時候我一樣月領10幾萬，每天就是一直不斷的在處理問題，還要去思考如何更前進，有什麼不同的做法能讓團隊不一樣！
★總績效
★總執行
★團隊編員
★團隊向心
★團隊形象

公司高層都不斷的在檢視你的進度！

很多人說，我不想這麼累！
當然實際面我會問：『你是不想這麼累，還是沒能力這麼累？你要說清楚，因為你連基本的問題都一直丟給主管，那你的能力上來真的有辦法處理嗎？』
（我知道這邊很嗆，但我還是要老實說，不想　跟　沒能力　是兩回事）

★★★★【這裡是從3萬到10-15萬之間的壓力及犧牲】★★★★

----------

★★★★【接下來是到25萬之間的付出】★★★★

當然在大型健身房往上爬的夢碎了之後，我開始大膽的去思考，我要自立門戶這件事情！
而起初當然都是認為自已在大型的業績幾乎沒有差過，出去外面應該可以一帆風順吧！（但事與願違，遇到很多問題）
★資源少，曝光度低！
★教練收入少，留人問題！
★被問會不會倒，運動人數少！
每天煩惱資源從哪來？因為畢竟以前一路做都不是去外面開發，所以我這方面的能力也不強！

.
當初一開始差點連店都開不成，開成了也面臨了一堆新的問題，睡覺想到錢，起床也想到錢，因為除了房租、水電、保險、保全、獎金要發，自已的薪水拿了又出去了！
這樣日復一日，不知道命運到底會變好，還是會倒，我只能靠著跟自已對話，每天一定會更好的！
而或許上天聽到我的聲音了，慢慢的讓我們開始有成長，越來越多消費者相信我們（我很感謝），而我也更積極努力的拜拜，祈求神明讓我們成長！

.
但也因為這樣，為了讓公司成長：
★2018年，我只有整整11天因為事情沒進健身房（幾乎每天都進去）因為這樣沒辦法陪家人！
★我除了要自已教課，還要教教練，還要創造文章，去思考不同的方法，產出更多的可能性！
★開始成長時候，我要找教練，並且重新培訓，而這是花費非常多時間的一環！
★收集問題，並且想出什麼樣更好的方案來處理，而當沒辦法處理的就只是一直被說話！
★下班時間不是真正的下班，而是準備明天如何開始！

.
從開店前面一年，完全沒拿薪水，到開始成長的這段過程，我所承受的壓力，不能告訴我的教練，讓我老婆、家人一直擔心，越是這樣，我給自已的壓力就越大！
老是睡不著翻到3、4點，直到很累才睡著，或者才願意睡！
（這些都是別人看不到的）
而有些人只在乎，我在上班時候有空閒時間放鬆打遊戲，說我過的很爽！
★我寫一篇文章要花多少時間，甚至要怎麼寫！（他們想過嗎？）
★我教育訓練用什麼樣的態度及如何去帶教練！（他們看過嗎？）
★我對於專業不斷的在思考如何結合提昇效益！（他們看到嗎？）
★當別人覺得你越穩的時候就是越危險的時候！（有預先準備嗎？）

.
對，如今天我已經不用再教課了，但我真正輕鬆過嗎？
很多人說，當主管的、當老闆的出一張嘴！
你有寫過企劃嗎？
事先要準備多少思考？
投入多少回收多少？
執行過程有什麼問題？
誰要修正執行的問題？
結果產出不如預期誰要檢討、修正及承擔風險？

.
說的好像出一張嘴很輕鬆？
出狀況時候第一時間的情緒壓力，及緊急處理方案，做好最壞打算，這些都不用思考嗎？
（如果你認為真的那麼簡單，你也能夠隨便就出去開店，愛怎麼用就怎麼用，愛怎麼管理就怎麼管理，用你覺得你當初思考的方式去管理，不是嗎？）

-----

我自已本身經歷過3萬到25萬，而當你做的越大時候，承受的壓力也相對的要越多，系統也要更順，並且不斷的保持初衷，一直更新你覺得想的到的事情！
做生意沒有穩定的一天，當穩定時候就是最大的危機，因為世界運行的方式，不斷的在更新，穩定只會使自已一直停留在原地，所以我不知道什麼叫穩定！
借用〝x-revolution fitness 極進化“的名言〝不進化，就淘汰“，社會現實的程度比我們想像的更恐怖！

以上，本篇文章非筆戰，而是分享我的親身經歷，讓大家略懂這之間，不是只有差在薪水數字，而許多你必須要犧牲！
（當然在這條道路上，我還差的遠，我也還再努力）
希望對大家有所幫助，謝謝！

不再血汗

台灣的上班族血汗文化，是均衡的結果，是因應外在條件發展出來的結果，不是什麼台灣人的素質問題。要改變血汗文化，有方法，但得小心選用解藥。

大家都羨慕歐美工作和家庭生活的兩全其美，不用瘋狂加班，薪資又高，生活品質又好等等。但你把一個美國人放到台灣來，他也還是要加入這血汗文化，不然就會格格不入，一個台灣人移民到美國，繼續過血汗生活，只會被當傻子。這兩種生活方式，已經是均衡了。現在的問題是，如何讓台灣這爛均衡，過渡到美國這種比較健康的均衡? 回答這問題前，我們要先知道血汗文化怎麼形成的。

如果「家庭生活」和「血汗加班」讓你選，正常人，誰不選「家庭生活」?會選血汗加班，當然是不加班會有成本，而加班會有獲得。照我看，有三類的原因，人們選擇血汗加班。

第一類，打國際仗的公司，像是鴻海、台積電這種。員工的產出可以清楚地得到評量，員工的報酬和投入有很高的正相關，在鴻海做得要死要活，但拿回家的錢是真實的，到底是自主加班或是不自主加班已經不重要，因為計算的結果是很清楚的，家庭生活只好先擺一邊。就這點看來，美國的公司也是一樣，看看那些矽谷的新創公司，事業草創，做出來，賺得到的，都是自己的錢，那一個在矽谷幹得出色的，不是在血汗加班，唉唉叫當然會，但That’s a good problem to have. 幹得可開心了。所以這類不是問題所在。

第二類，最低階，利潤最小，最沒制度，最臨時的產業，像是領基本工資的這一類，這類血汗加班的原因，大概最接近「剝削」了。先不說法令是否完善，台灣的無良老闆無視法令，以勢壓人，政府勞檢形同具文，是非常有可能的。但這問題在執法，不在「文化」。美國僱主不是怕政府，就是怕被員工告，非法的當然有，但制衡的力量很大，所以血汗不起來。台灣雖然這方面還不先進，但是可以逐步做到。所以長期來說，這類原因也不是問題所在。

問題所在，是第三類，廣大上班族所屬的那類。台灣也好，美國也好，日本也好，大部份人的工作，都是投入和產出的關係不明確。工作投入和產出沒有直接關係的時候，僱主也好，同事之間的關係也好，大家在分配利益的時候，並沒有一個清楚的標準，只好仰賴「明顯可數，但和產出不一定有關係」的指標，像是加班時數。出於同樣的理由，歐美國家早期也是這樣血汗加班，但社會的改變，讓計算選擇「家庭生活」和「血汗加班」的得失，發生重大改變。

是工會的興起的原因嗎? 有可能，但不是全部的原因，因為工會力量一樣強大的日本，還是有血汗加班，而且情況嚴重。是平權、解放運動，讓人更懂爭取自己的權益嗎? 也有可能，但也不是全部的原因，台灣和南韓的民主、自由化，並沒有減輕血汗加班的問題。

在這均衡轉移的過程裡，英美和歐陸國家的最重要、最後推力不同。以法國為例，逼迫國民選「家庭生活」，棄「血汗加班」的方式是由上到下的法規限制，每週三十五個工時，周末不准營業，每年要有六週有薪休假，諸如此類對勞動階級友善無比的法令，當然讓人想都不用想，選都不用選，自然不血汗加班了。現在法國又有所謂的right to disconnect，大公司不可以在周末給員工發電子郵件，也是一樣的思路。

但英美，尤其是美國，是走相反的路。不但沒有加多法令限制，反而解除管制，鬆脫工會控制力量，減稅促進投資，強化市場競爭。結果出現的是經濟發達，社會流動性大幅增加。某些僱主也許會有老習慣，血汗員工，但這樣的僱主在勞工市場逐漸找不到人，因為此處不留爺，自有留爺處。因為要競爭優質員工，所以企業競相往上比，而不是往下比。看矽谷公司開出的各項條件，哪裡有什麼壓榨勞工問題。而且這些競相往上比的壓力，還有溢流效果，逐漸美國社會就走上這良性循環，不再血汗。

所以我們現在要採取什麼推力，來促成轉移? 法式的，還是美式的? 我可以很確定地說，法式的是死路一條。從經濟發展結果來看，美國大勝法國，德國原本走的歐陸路線的勞動法規，也要在社民黨改弦易張後，才有今日榮景，也沒聽說德國有血汗的問題。從道理來看，齊一化，只求結果平等的法國路線，把人的創作、發明、努力、勤儉的諸多美德都壓制了，大家現下是不血汗了，但未來呢?

華爾街日報常講，經濟成長才是對勞工最終極的保護，不是一句空話。

更多新聞與互動請上：公視新聞網 ( http://news.pts.org.tw )
PNN公視新聞議題中心 ( http://pnn.pts.org.tw/ )
PNN 粉絲專頁 ( http://www.facebook.com/pnnpts.fanpage )
PNN Youtube頻道 ( http://www.youtube.com/user/PNNPTS )
PNN Justin.tv頻道 ( http://zh-tw.justin.tv/pnnpts )
在科技業無薪假逐漸擴散的同時、馬英九總統今天到竹科、向台積電董事長__張忠謀等二十幾家企業高層請益。部分企業建議政府修改勞基法、讓工時計算更有彈性；不景氣的時候可以減少工時、等到旺季再用加班的方式打平。馬總統當場指示勞委會和經濟部研究、找出勞資雙方都能接受的做法。



無薪假持續延燒，馬總統南下竹科拜會台積電董事長張忠謀，兩人密會後，馬總統帶領相關部會與聯發科董事長蔡明介等企業代表座談，並信心喊話。



企業大老也提出租稅優惠等五項提案，其中，中美矽晶董事長盧明光認為，為了避免休無薪假，建議比照德國企業，採用工時計點辦法，不景氣時減少正常工時計點、景氣恢復時以加班的方式還給員工，而友達光電董事長李焜耀也希望修改勞基法，擴大彈性工時，取消上下班打卡制度，來因應淡旺季的人力需求。





針對無薪假，企業界提出修改勞基法放寬兩周84小時工時的規範，總工時以一年來計算，馬總統也裁示勞委會和經濟部與企業研議，希望能找出勞資雙方都能接受的方法。

記者 林欣儀 劉漢麟 新竹報導

現在到底有多少勞工休無薪假呢？勞委會說是12家企業、兩千八百人；但是電資工會的勞工通報系統、卻多達20家公司、超過兩萬人在休無薪假，兩個數字相差很大，其中還包括幾家知名大廠。但是勞委會對這份名單的真實性存疑、目前正在一一查證。

科技業寒冬又來了!根據勞委會最新數據，目前有12家企業、2801人休起無薪假，但電資工會痛批，根本不只如此，透過他們勞工通報系統統計，到目前為止，全台灣已經有20家企業、2.15萬人休無薪假或變相無薪休假。

電資工會強調，接獲勞工舉報的20家有光電產業、LED、太陽能光電和面板等企業，其中也包括像聯電、億光、廣鎵等大廠，不過，第一時間，勞委會質疑這份名單，一一查證中。

面對勞委會的質疑，電資工會強調，一切的數據都是來自勞工的通報，而勞委會的通報機制只是被動的等待資方通報，目前的數據只是冰山一角，希望勞委會盡快介入輔導。

記者 林欣儀 劉漢麟 新竹報導