2017.03.06-2019.08.09
在我25歲生日當天，我離職了。
想了大概有半年之久，為此我掙扎過，也設想了很多情況，直到我勇敢地做了這個決定。
在這快三年的時間，首先我非常感謝我的小老師 @claire_0119_ 每次花自己午休的時間教我菜色內容、托盤使用、接包、簡稱、學看區、key單...
2017.03.06-2019.08.09
在我25歲生日當天，我離職了。
想了大概有半年之久，為此我掙扎過，也設想了很多情況，直到我勇敢地做了這個決定。
在這快三年的時間，首先我非常感謝我的小老師 @claire_0119_ 每次花自己午休的時間教我菜色內容、托盤使用、接包、簡稱、學看區、key單、打事件、報位零零總總，還有對付客人和訪談老師上的一些進退應對。即使中途她因為自己的人生規劃先離開了，還是沒忘記關心我，就連我離職的那一刻也是主動慰問我。大家常說我們師生倆很像，一樣臭臉不笑，冷淡～但誰也不知道我們內心有多激動！其實我覺得從外表斷定一個人真的是件很不公平的事😢你是我最引以為傲的小老師！
再來感謝 @yvonne_329 我待了大約半年多的時間，突然有一天被調去一線開始學習。不得不說，我每天都好希望戴機的哥哥姊姊可以跟我說：又元回哪區換誰誰誰下班喔！因為在一線真的反應要很快，又是一個全然陌生的東西要學習，突然被丟到一個什麼都要重新來過的地方，說真的我很怕（而且林采🐟喜歡反應快、聰明、積極的人）這讓我倍感壓力啊～有時候她的一個眼神足以殺死我每一個神經細胞😂不過我很慶幸我在一線的小老師是她本人！讓我每一個細節學得很紮實，到一個只會帶位到成為幫助她的副手，再擔任主位一職。這一路上，好幾個崩潰的夜晚，下班後的淚水，大概有四次的客訴讓我懷疑自己，真的適合這份工作嗎？
我始終感謝 @kikijiang000 @21778abcd @fn_0302 @youhe0708 @wu_p_s @xbesin @bettyhys33_1031 這些不只是同事，也是支撐我在台中每一天的好朋友，甚至摯友。掙扎半年之久遲遲不願離職有一半是因為你們。畢竟要在職場上遇到一群好友真的很不容易...因為長大了，因為出社會，因為現實。可能每天跟你迎笑打招呼的人，會在背後捅你一刀真的很難說。所以我真的好幸運！遇到你們！每一次的挫折，都有彼此的互相打氣而迫使我們一個個成長，更加勇敢更加堅強，不管多大的難關都有你們陪伴我。
而我也知道，以後在不同環境，我們依舊有為彼此著想的心。心心相印著，即使不能每天見面，我仍相信，在我們心裡都有一個位置，屬於對方。
最後，感謝楊先生。他真的是一個無私奉獻的老闆🙏永遠不會忘記要開刀的那一天，他特地關心我要開刀的事宜。身為老闆其實根本不用做到這樣，但他做到了！
鼎泰豐是一個很成功的企業，福利好，學習很完善的地方，標準的sop。
如果你/妳對服務業（餐飲業）有很大的熱忱，真心建議，鼎泰豐是你的好選擇。
問我為什麼要離職？因為我覺得該是時候了。也覺得自己還有別的目標可以嘗試挑戰！所以我離職了。也為自己做的這個決定每天努力著🥰
台積離職sop 在 小花媽 Facebook 的最佳解答
明天是星期一。
也是預計結束三級的最後一週，很多人是否已經不想回公司上班了呢？又或者，很想趕快結束這樣的狀態，回到辦公室找同事們聊聊天？又或者是⋯已經準備遞辭呈了呢？
所有傷心失望都非一朝一夕出現，大家也知道壓死駱駝的最後一根稻草，有時候是一捆。因為疫情而帶來的，是更多的工作量，以及無處排解卻又快速增長的心理壓力。
最近每天都會跟朋友A聊天，有時候聊聊星座運勢、那個衣服好看，或者聊聊政治、聊聊家庭。她總是說，如果現在她沒有想要經營副業，那她真沒有說服自己待在公司的理由。
A的老闆整天變者花樣，以鍛煉培養接班人為名、實際上是發洩自己不得寵的情緒。
一下子要求A要順著科層化的層級來呈報，一下子又跳過所有人直接交辦工作。小主管知道這件事情，但因為不熟也就睜一隻眼閉一隻眼，搞得她每天心神不寧的。雖然我常說育兒好像會有白頭髮，但她的白髮，還有無限壓力。
為了不把壓力帶給孩子，她連聆聽自己心理聲音的時間都沒有。偶爾老公犀利的分析她的主管，也只是稍稍排解她的不快樂。
如果沒有副業，沒有轉移的焦點，那我想她可能會更加鬱鬱寡歡。因為被打擊久了，再怎麼要說自己調適的很好，心理都是受傷的。
就像吳曉樂原著改編的公視聚集《你的孩子不是你的孩子》中，那個被遙控器操縱人生，一遍又一遍的重來的孩子，總是讓他回到過去，但已經累積的傷害只會加深她的不信任感。
朋友O在職場時間不久，換了4個小主管、3個大主管，也歷經一個會突然崩潰大叫，搞得大家心神不寧每天惡夢驚醒的日子。現在她的主管，就她所說，只是不會尖叫的前主管。而她卻起心動念想離開。我問她原因，她說失望攢夠了，自己年紀不大，不希望小小年紀就習慣築牆，變成那些終日絮絮叨叨以為自己看透凡塵的中年主管。
之所以會變成這樣子，是因為第一次失望時，需要比較長的時間來說服自己接生失望。再後來會開始覺得無所謂啦，甚至句句語帶諷刺，因為對人失去信任。
朋友G久久聯絡一次，她的狀態不是很好。失業很久的他，不是沒有嘗試找工作。
找到工作就職後，只要辦公室裡出現跟之前一樣的被他以「情緒勒索」定義的文字，他會不由自主的發抖，然後口吃，最後提辭呈。
這是一個循環。
因為前公司的惡性對待導致他發現時已經在大樓屋頂的邊緣—>遞辭呈—>失業—>找到新的工作—>聽到/經歷差不多情形—>升起保護機制—>離職—>失業焦慮。
他會一直關注前公司的動向，失敗了他可以樂上好幾天，成功了他失望買醉。大家都說不要再管前公司，沒有因為你走他們就做不下去。但我猜想，他是把這件事作為一個童年經驗，想修補自己的心靈，只是看起來放不下。
有一個漫畫的台詞是這樣：
「再好的人，在別人的劇本中，也一定有成為壞人的一天」。
反過來說，再壞的人，在某些人的眼裡也是寶。
可能我們覺得他們是靠拍馬屁上位，但終究學不起來的原因只是無處安放的自尊心。學不起來就不要學，只要學著讓自己開心，做人做事留一步，讓關鍵要素的sop跟關鍵掌握在自己腦裡。再來就是少說話，多交友，其實不用勉強自己去做不想做的事情。
馬屁學不會，我們就當馬腿，少了一條可能還能用，但舉步維艱。
明天週一，犒賞自己吧。
之前貼文不見了，但以前推薦過的
#覺察與溝通_掌握重要關係的相處之道，已經上架。想多覺察自己心靈，就去了解吧！（本篇無業配）
台積離職sop 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的精選貼文
#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd
這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題，問題是：
「我在公司十多年，我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人，所以希望可以好聚好散，彼此祝福，有沒有什麼離職sop呢？」
我覺得， 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年，於情於理，離職有兩件需要特別注意的事情：
1. 實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
2. 心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
兩點都不容易，但我有些會提醒自己做到的SOP。
▌實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
這件事情其實和一般人的下意識是相反，人是一種想要受到重視的動物，我們都希望最好自己離職後，公司就會發現自己的好。但其實你問自己，就算做到這樣子，然後呢？
你會因為證明非你不可而回去嗎？
不會的。
既然不會，他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的，那又何必？
如果人生需要累積一點福報的話，我覺得走之後，讓公司受到的影響最小是一種（笑）
離職前的交接我會做到兩件事情：
① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情：
舉個例子來說，我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔，包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。
我還會取一個快樂的名字，哈哈哈，我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx（公司名），這裡是小金魚的實用日常指南」，哈哈哈哈哈哈哈哈，我覺得，工作至少需要一些小小的快樂。
② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化：
例如，我會直接在資料夾寫上作用使用，我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件，針對不同版本的文件要特別做說明，如果是備用參考就直接放在一個文件夾，讓交接的人知道哪些是最後一份檔案，哪些是可用的檔案，彼此的關係是什麼。
資料的命名我也會儘量固定，通常我都會是：文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人
我知道整理起來其實很麻煩，但是，其實，這是你在對你的過去整理，我很常透過這樣的整理，對過去的自己道謝，也是留下你最後的好印象。
▌心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
最重要的是你的主管，因為是待很久的公司，所以想必跟主管的感情很好。
無論是怎樣的離職，能當面說都是最好的。
我通常會先當面說，然後在發信件通知。
首先，接到離職的信件，一向是很錯愕的，如果不是特殊的狀況，我都會先說。
這會讓主管覺得好過一點。
因為你要相信，離開的人無罣礙，留下來的人最煩惱，哈哈哈。
還有一點，通常，我要離職，除了真的很好很好很好的同事外，我主管都是排名前三個知道的。
為什麼呢？
因為，我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡，我想主管會很不是滋味。
所以，我都是先找主管說明。
再來是，我的事情我喜歡自己說明。
而且，我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。
也就是說：主管知道多少，同事就會知道多少。
找主管說明很難，我知道，我每一次開頭，我都覺得好難過。
我會希望是1-1，不要有其他人，可以在辦公室。
然後，我會準備好以下的台詞：
① 「我是來提辭呈的」
yes，這是我的第一句話，開門見山，我沒打算閒聊。口氣平靜，但是微笑。
通常，主管會錯愕。
我會再說一次「是的，我是來提辭呈的。」
② 「我的下一步」
如果我找到工作，我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作，所以，我第二句就是「我接受了xxx的offer，我預備要去那裡工作。」
如果主管問我是什麼職位，我會說。
因為業界這麼小，其實也沒有什麼好隱瞞的，遲早會知道。
我的去向，也是主管前三名知道。
這也很違反人性，我知道人要做一個重大決定（ex離職）都會跟身邊的人討論，同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開，我的下一步是什麼，同事的說法不會左右我，所以，我傾向後面再跟同事說。
我也會配合我的主管做任何形式的交接，基本上，他不公布，我就不說。
（其實讓大家知道你要走也沒什麼意義，辦公室真的不缺八卦XDDD）
我的離職，都是主管親自宣布的，我想，這是我對於主管的尊重。
而且，其實任何人的離職都會引起波動，我覺得主管平常已經夠煩了，這點波動，我儘量希望時間越短波動越小越好，所以，從我提離職後，任何的交接我都更配合。
③ 「我的預備離職日期」
我有一個特色，就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。
我的離職日期通常都是主管決定的。
一來，你不知道主管預計需要交接多久，你也不知道主管需要多久找到接手的人，以及如何分配人員，所以，我一向給主管很充分的日期。。
我會說「我知道依據勞基法，我的預告期為xxx天，但我不知道主管覺得交接大概需要多久，這點我完全交給主管決定」
一方面，讓主管知道「我知道自己的權益喔」，另外一方面，也讓主管真的可以好好安排。
有人會問，那這樣萬一他不讓我走呢？
我的經驗裡沒有，通常，冷靜而確認的口氣說出這三句話，搭配最後再寄送確認信件，我的離職從來沒有被拖延過，甚至，我主管會覺得的確下一個機會更好，照顧到我最好的上班日期是什麼時候。
④ 最後是感謝的話
我在每一份工作裡，都感受到自己的的確是成長很多，所以，感謝的話都是真心的。
我必須說，離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的，心理層面其實是讓自己好過一點。
離職有點像是一個航海要靠港了，進入下一段旅行，我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。
台積離職sop 在 白袍旅人-兒科楊為傑醫師 Facebook 的精選貼文
意外看到這篇文章。以下這段是我最想跟大家分享的。
「在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。」
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再次談談棉花糖實驗。
簡單來說，幼兒時期給孩子一個穩定的環境（不一定需要富裕）
會是他一輩子的資產。
如果生長在一個不安全、不穩定的環境中。
孩子會變得很急功近利，無法看到長遠的利益。這個不利他將了的成長，更不利將來的職業生涯～～～～
這篇 超商經營一年心得感想 寫的真詳細!
看來便利商店老闆真的不是人幹的 . . .
" 超商經營管理心得
開一間店需要面對多少問題？從無到有簡單盤算一下，地點、產品、租金、生財器具、人員、原物料等都會是問題的來源，在這當中我認為最重要的是要準備多少的資金才算足夠？畢竟除了前置成本外，多數的店家都是敗在流動資金的不足而發生黑字倒閉，經營過程中的酸甜苦辣也只有自己才能體會。經營到現在恰恰滿一年了，無論賺盈虧損，這一年中所獲得的經驗是彌足珍貴的，沒有走過的人講再多他們也不會懂，畢竟那是別人口中的故事，趁著印象深刻的時候趕緊記錄下來，做為往後發展的塾腳石。
因緣際會下加盟了一間超商體系，加盟的好處在於上述的問題除了資金都不用做多考慮，加盟總部都幫你準備好了。但相對的你所能的獲利情況完全被總部算死，特別是在既存店的情形下，既存店早累積了大量的數據資料，你能從這間店賺取多少報酬不會超出那個數字，總部自然只會給你個餓不死但也賺不活的金額，因此有人說加盟超商就是花錢買個工作，現在想想的確是如此。除非該店的所在位置有重大性的外在環境影響，不然一間加盟店能賺就是那麼多。真的想要賺錢就是要新開店，賭這個新商圈的將來性。但如果真能賺的超出太多，就可以看到總部會想方設法將你的店收回，好一點的是約滿不續，差一點的就是搞小手段強迫解約，網路上己經有夠多的相關故事可以探討，在此先不談這問題。
有關於資金的準備方面。加盟事業一開始便要準備兩筆錢；第一筆是權利金，另一筆則是保證金。權利金的部份等同於跟總部租借招牌所付出的費用，以我fc-2的模式而言就是花了30萬元買5年的經營權。另一筆30萬元則是保證金，如同房屋租貸中的押金，這筆保証金會在契約期滿後以定存利率返還。除此之外總部還會要求加盟者提出一份房地產當做擔保，並提供另一位保證人提出房產証明。總結一下，經營一間超商最起碼的條件就是需要60萬現金+二份房地產+周轉金，所以請不要輕視任何一間超商老闆，每一個的口袋可能都比你想像的要深一些！
超商的例行事務煩多，一般性的事務如店況清潔、商品銷售結帳、進貨補貨等等之外，店鋪的管理人員除一般事務外則會多面對結算帳務、營收送金、編排班表、商品訂購等等的行政事務。一個全然的新手要馬上上手並不是一件容易的事情。因此各超商總部都會派遺管理職負責協助，數字超商叫做顧問，我家則叫做擔當，名稱不同但內容相似，這些人的功用就是負責維繫店鋪的經營跟傳達總部給予的目標。對於新進加盟主而言，初期系統端有較多的操作實務可以透過他們得到幫助，但等到整套系統上手後就不是非常需要他們的幫助，因此這些顧問或擔當最主要的工作就是和加盟主“討論”店鋪的進貨及銷售，在他上肩負上層給予的業績目標下，這些溝通往往都只會和實際情況有一定程度的落差，最後往往都是站在對立和爭執的居多。
在一間運作穩定的店鋪，結算帳務的部份多半能在一個鐘頭內完成，相信有不少老手甚至能在半個小時內完成，營收送金的快慢則是要視當日百鈔兌換成千鈔的速度，這裡最大的風險在於忙到後來忘記送金，搞到最後被店會追帳。至於訂貨的部份，超商業進入台灣己經30多年了，在這過程間對於訂貨管理也一直朝向電子化。現在可以看到每家店鋪人員都是背著一台平板在訂貨，拿著一台pda在驗貨，看起來似乎多了一點科技風，實際上卻不見得是這麼一回事。
進貨和銷售間往往還是會存在著巨大的落差，這倒不全然是公司系統設計上的問題，最主要原因在於商圈的種類繁多，無法用一套通則或簡易分類來進行管理；如果拿房地產來類比，就像是同一棟大樓會因為樓層面向，甚至是對面大樓是否會有壁刀風水等問題而影響房價。商圈也是同樣的邏輯，相同的一個商圈會因店鋪所在的位置造成兩間比鄰的超商營收差異極大。另一個問題則在於銷售數量，對於數據分析而言，樣本數必需夠大才有分析效益，但就單店而言，多數的商品進貨量一天就1-2個，單一商品在數據分析前平均銷售是1.3個，分析後應該要加訂成1.5個，請問你是要訂1個還是2個？這也造成系統訂購對實際經營情況幫助有限的最大因素，到最後店鋪端還是需要要靠人工經驗去加權訂購。
和經營層面有著sop相比，我相信人事的部份才是超商業最困難的地方。畢竟超商是24小時在營運的，只要沒有人就只能自己不停的貼班，近日日本7-11發生爭議事件就是最明顯的例子。超商業難以留人最主要的原因在於它無法給予員工未來，而薪水條件也僅能合乎於基本工資，加上街頭相同性質的商店林立，員工只要在你這過的些許不如意，也能很快的跳槽到其它店家去。對於公司的經營層面，人力的訓練成本向來是昂貴的，如何能將一位優秀且己完成訓練的好員工變成重大的課題。但如何在無法給員工未來的情況下留人？
在這我選擇的方式是給予員工培訓，這裡說的培訓並不是指把員工送去上公司開設的企業大學，並不是說上這些課程沒有用處，而是僅讓員工精進店鋪相關的課程，即使取得中階、高階的証照又如何？當他們離開店鋪後這些証照一點用處都沒有，員工也不會真心的認為你是在栽培他。那怎樣才算培訓？我對於全職員工採取補貼的方式讓他們去補習班學習專業課程，唯一的要求就是取得証照回來。要是在學的學生，只要是商管科系的學生不習慣學校課業的就親自開課，現在想想也是蠻有成就感的（笑）。總之要讓員工感受的到，他們在我這工作不會是浪費時間，將來離開我這裡，一樣會有所成長，同時留下願意付出心力的人才！
在招募人力方面，相信只要店鋪不處於學區都會有相當的困擾，使用傳統人力銀行系統極難找到願意來投履歷的人，系統自動配過來的更多是屬於系統上沒做設定的人，但去年新興的手機軟體“小雞上工”將目標群鎖定在學生打工族群，對於尋找人力方面順利許多。至於如何面試新人？在短暫的對談中能否找到合適的人選，除了經驗之外，多半是面試當下的氣氛及感受，但真正應聘進來後是否適任，運氣的成分可能占了更大的一部份。逐漸離開草創期的現在，我更喜歡採用內部人推薦的方式，畢竟一個工作場所能不能過的和樂，人和人之間的相處態度是最重要的，而內部人推薦來的員工往往也較能符合自己所需要的氛圍，可以省去很多磨合或是衝突的時間。除此之外，要和在職期間表現優秀的離職員工保持良好的聯繫，特別是學生族群。往往在臨時有需要時可以請他們回來支援一下班別，別小看這一個或兩個班，往往就是一間店還能不能順利運作下去的關鍵！
在這當中還發現了一個有趣的現象，來自家境良好的員工其工作態度往往比家境有狀況的孩子認真，這完全大出原先的意料之外！你可以感受到這些孩子所受的教育觀念就是“把事情完成為第一優先”，而不是去斤斤計較3塊錢5分鐘的得失，當有機會時你會給那個孩子更多機會？突然想想，有時候社會階級會複製，家庭的教育成了最大的分野。最後，薪水除了準時外，最好更要能提早。依正常的情況是10號給薪，但我通常正職人員1號就發薪了，其餘兼職人員最晚在5號也會給他們薪資。愈早給薪，讓員工愈能心安，同時也能彰顯自身的誠信。
無論是任何的工作，時間一長都會出現煩燥感，畢竟同樣的一份工作從剛開始的擔心、有趣，直到上手後就會變成機械式的運作，這個時候是最容易產生放棄的念頭，為何我要在這裡？我到底在這裡做些什麼？之類的想法。面對這種困境，一開始採取要求自己“心靈平靜”的方式進行抗衡，要求自己心平氣和的對待每一個周而復始的工作日。目標是很崇高，可惜我不是得道的高僧，實際上要做到卻是異常困難，畢竟除了日常瑣事，還要面對一堆莫名奇妙的澳洲客及台灣鯛，要讓自己心平氣和的過完一天還真不是那麼容易的一件事。後來開始退而求其次要求自己“耐煩”，既然煩悶是不可避免的挑戰，那就讓自己直接的面對它吧，遇到所有阿里不雜的事情全部都當成人生中一場修練，修練自己的心性和磨鍊自己的脾氣。
這一個念頭的改變居然在處理事性上進展許多，發現自己對於澳洲客有較大的寛忍態度。但再怎樣的耐煩到最後還是有一定的極限，所以又開發出了第三種的態度“逃避”，這個逃避不是說逃避現實，而是讓自己的心靈可以有放空的空間，好比說現在會在閒瑕時間讀書， 充實自己管理能力的經理人雜誌， 商管學業有關的經濟學、微積分，彌補自己過往不足的英文互動CNN等，找時間準備TOEIC考試等等。你可以問我唸這些東西要做什麼？有些還這麼難，但我只能說，當人可以完全的浸盡在學術領域裡是多麼幸福的一件事情，至少我在算微積分解題時可以得到在上班時所得不到的成就感！還可以讓員工覺得一個超商的老闆居然可以教經濟學是有多屌的一件事情！！
最後給有心加盟甚至開店的朋友，務必要注意的幾件事情
一、勞健保的支出，其費用會比你想像的高出許多。以我一間店8個員工來計算，每個月要支付的勞健退3萬元跑不掉，而每兩個月繳交的營業稅大約2萬多元。這兩個費用通常所謂的“加盟專員”是不會告訴你的，因為你一算上去，10個人有9個人會馬上拒簽不幹。
二、盤損金額，每月因進退貨驗收不確實或是遭小偷等的盤損金額大約5000元上下，除了要求員工在進退貨的部份多做注意外，小偷的部份是難以預防的，一個慣竊總是出現在人最多最忙的時候來偷你東西。加盟主能做的也只有透過監視器存証後報警，然後...沒有然後了，因為根本抓不到！依現行的流程是要等下次小偷出現後再通知警察前來詢問，但等警察趕到小偷早就走遠了！我現在的處置辦法就是直接跟小偷講明，本店不歡迎你，原因你自己知道，至於“抓小偷”這種事就不用再去想了。
三、基本工資年年調漲，在當老闆之前我也是會想著怎麼薪水這麼少，在當老闆之後就會發覺薪水給太多，打從3年前開始基本薪資便每年向上調漲，120~133~140到今年的150，前陣子又在勞資協調，預計明年可能又會再上漲一波。對於大公司來講這樣的薪資上漲可以透過人力的調度和支援來因應，但對於小商行來講這是無法承受的重中之重。現行是時薪和基本工資脫勾，但我更希望政府能否考慮基本工資和營業額是否也能脫勾？大企業能給予優渥的薪資這是無傭置疑的，但再這樣下去只會讓小商行無法存活下去。不是人人都有能力在大企業一展身手，至少我還能保護到一些需要基層工作的孩子或二度就業的勞工，如果政府再這樣齊頭式的拉基本工資，可以預見的是違法和倒閉的小商家只會愈來愈多！
四、工作時數永遠超乎預期，一間不能關門的店永遠都無法讓你放心。畢竟你的員工無論是正職還是兼職，各自有各自的生活和需求，也許是家中有突發狀況，也許是上班突中發生意外，當最後人排不出來的時候就只有你要貼班負責。一天在店裡面工作16小時幾乎是理所當然，連上60天沒有休假更是常有的事情，現在我只要有一天是只上8小時就有“今天是放假“的感覺，那天有突發狀況，一口氣連上24小是可以預期的事情。
除非有重大的外在變化，不然這五年肯定是是小賺小賠的局面了，如果要算上機會成本那可就是大大的損失了，但為何還要做下去？最主要的原因居然是社會責任！？以前我會覺得老闆說這句話不過是個幹話，但現在發覺我一個人的辛苦可以養活7-8個人，這樣似乎也是非常了不起的一件事情。如果讓我用一句話來總結這一年的經驗，我會說“年輕人，好好找個不會碎碎唸的老闆跟就好。“，老闆這工作不是人幹的！（笑）。 "
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