雖然這篇離職SOP PTT鄉民發文沒有被收入到精華區：在離職SOP PTT這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 離職sop產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd 這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題，問題是： 「我在公司十多年，我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人，所以希望可以好聚好散，彼此祝福，有沒有什麼離職sop呢？」 我覺得， 不管是什麼時候離職、不管你做...
同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過0的網紅ezManager，也在其Youtube影片中提到，什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。 :: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而...
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離職sop 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
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★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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離職sop 在 許淑華Hsu Shu-Hua Youtube 的最佳貼文
2020-11-03 18:41:56台北市議員許淑華今下午在教育部門質詢時表示，她接獲家長陳情指小孩在幼兒園竟被老師強制親吻嘴巴，甚至還被捏屁股，經調查發現共有2名男童及1名女童都遭受老師騷擾，當家長向老師質問，沒想到老師竟向家長辯解「這是南部的管教方式」。許今痛斥，雖然該名老師已離職，幼兒園卻延誤10天通報，並聲稱已把老師解僱，但教育局卻在月底才調查，若教保員又至其他學校任教是否有其他孩童也受害。
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離職sop 在 艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu Youtube 的最佳解答
2020-03-03 21:20:02【淺談創業】2020台北國際連鎖加盟大展-春季展，品牌優勢評比和心得分享。城間小轆、戰鬥雞、舒油頭Slowly Yo
#舒油頭 #淺談創業 #2020台北國際連鎖加盟大展
艾蛙老師評點+重點摘要：
引言：因遭逢武漢肺炎，所以廠商減少2/3，讓參觀人潮相對減少！活動設置三大主題展區，包含「金牌連鎖區」、「設備經銷區」及「國際廠商區」，展出內容有手搖飲料、網紅小吃、設備器材、創業顧問、經銷代理等各式多元加盟業態。
一、小金額加盟品牌逆勢成長
案例：城間小轆共有6個品牌，提供完整的設備、食品供應、行銷方案
A.淳心製麵
加盟費用只需28萬元含設備
B.瑰蜜雞蛋糕
加盟費用只需28萬元含設備
C.手沖飲料-小轆茶飲
加盟費用只需28萬元含設備
D.佛卡夏/牛肉漢堡-古巴派對
加盟費用只需28萬元含設備
E.芋冰豆花仙草-感恩芋冰城
加盟費用只需28萬元含設備
F.蔬適小轆「時尚蔬食的新道路」
加盟費用只需38萬元含設備
可參考官網：https://www.dearcity.com.tw/
二、親力親為獲利更多
三、嚴選加盟主，顧好品牌口碑
案例：戰鬥雞
門檻低 ，回本快，挑戰高收入最適合離職創業、夫妻，情侶及首次創業的民眾
完整經營團隊，提供專業營運指導
賺錢商圈篩選，避免自家品牌惡性競爭， 完整職前訓練與教育訓練課程
優惠加盟A方案 (組合式高級不鏽鋼餐車)
加盟費用只需19萬8000元含設備
優惠加盟B方案
加盟費用只需28萬8000元含設備
優惠加盟C方案(全新冷藏溫控保鮮旗艦恆溫冰箱)
加盟費用只需38萬8000元含設備
可參考官網：
https://www.1111boss.com.tw/new/franchisee/compU.asp?no1=1815
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四、網美飲料店，行銷手法創新
五、成交143張簽約單的手搖飲料『舒油頭』是本場大贏家
六、創造話題，吸引更多潛在客戶的目光
案例：舒油頭Slowly Yo
加盟說明+型男大本營Top Team
創新產品
．品質優良專業中央工廠技術支援
．原物料價格穩定
．標準化SOP流程
專業總部
．經營績效分析
．創意十足的研發團隊
．門市管理歷練豐富的加盟督導群
教育訓練
．品質控管嚴格要求
．完整技術轉移
．門市管理技巧養成降低經營風險
企業識別
．主題呈現品牌辨識度，提升品牌形象與知名度
區域性行銷
針對所屬的商圈與營運階段等條件，提供專業行銷規劃
永續服務
．督導不定期營運輔導
．整體行銷規劃
可參考官網：
https://yesone.com.tw/ally/list_in.php?ID=1298
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艾蛙老師結語：
想加盟的創業者們請務必謹慎評估，開店一時，做好基本功才能長久！
新興品牌的續航力很重要！必須評量你的資金和經營能力，
我們行銷整合公司看過太多加盟店失敗的案例，
不得不提醒大家要做足功課並充分了解加盟主的基本情況，
多方評估、並且要做好全心投入的戰鬥準備！
如果要合夥，請務必想好退場機制。
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離職sop 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最讚貼文
#待很久的公司如何提辭呈 #應該是說我都如何離職xddd
這題是上週五「離職前是否適合跟老闆攤牌所有的不爽」的讀者回信問題，問題是：
「我在公司十多年，我的主管是一路從助理拉拔我成為主管的人，所以希望可以好聚好散，彼此祝福，有沒有什麼離職sop呢？」
我覺得， 不管是什麼時候離職、不管你做了幾年，於情於理，離職有兩件需要特別注意的事情：
1. 實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
2. 心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
兩點都不容易，但我有些會提醒自己做到的SOP。
▌實際層面：你是否可以做到走之後公司不會受到影響
這件事情其實和一般人的下意識是相反，人是一種想要受到重視的動物，我們都希望最好自己離職後，公司就會發現自己的好。但其實你問自己，就算做到這樣子，然後呢？
你會因為證明非你不可而回去嗎？
不會的。
既然不會，他人的痛苦、悔恨是不會增加我們任何的快樂的，那又何必？
如果人生需要累積一點福報的話，我覺得走之後，讓公司受到的影響最小是一種（笑）
離職前的交接我會做到兩件事情：
① 交接的檔案詳細到當作下一個人完全不了解這件事情：
舉個例子來說，我在上一份工作的其中一個專案的交接就做了13頁的word檔，包含了所有公司裡的特殊的專有名詞解釋、人員的分配聯繫與慣性、行政處理的規定與系統的使用。
我還會取一個快樂的名字，哈哈哈，我記得我上一份的檔名是「歡迎光臨xxx（公司名），這裡是小金魚的實用日常指南」，哈哈哈哈哈哈哈哈，我覺得，工作至少需要一些小小的快樂。
② 檔案夾的命名直覺、統一、格式化：
例如，我會直接在資料夾寫上作用使用，我甚至會在資料夾裡面放一份記事本說明每一個文件，針對不同版本的文件要特別做說明，如果是備用參考就直接放在一個文件夾，讓交接的人知道哪些是最後一份檔案，哪些是可用的檔案，彼此的關係是什麼。
資料的命名我也會儘量固定，通常我都會是：文件的目的_日期(統一8碼,yyyymmdd)_製作這份文件的人
我知道整理起來其實很麻煩，但是，其實，這是你在對你的過去整理，我很常透過這樣的整理，對過去的自己道謝，也是留下你最後的好印象。
▌心理層面：是否可以讓主管、公司覺得舒服
最重要的是你的主管，因為是待很久的公司，所以想必跟主管的感情很好。
無論是怎樣的離職，能當面說都是最好的。
我通常會先當面說，然後在發信件通知。
首先，接到離職的信件，一向是很錯愕的，如果不是特殊的狀況，我都會先說。
這會讓主管覺得好過一點。
因為你要相信，離開的人無罣礙，留下來的人最煩惱，哈哈哈。
還有一點，通常，我要離職，除了真的很好很好很好的同事外，我主管都是排名前三個知道的。
為什麼呢？
因為，我不想要人云亦云的傳到主管的耳裡，我想主管會很不是滋味。
所以，我都是先找主管說明。
再來是，我的事情我喜歡自己說明。
而且，我會保持主管知道的訊息與其他同事知道的訊息一致。
也就是說：主管知道多少，同事就會知道多少。
找主管說明很難，我知道，我每一次開頭，我都覺得好難過。
我會希望是1-1，不要有其他人，可以在辦公室。
然後，我會準備好以下的台詞：
① 「我是來提辭呈的」
yes，這是我的第一句話，開門見山，我沒打算閒聊。口氣平靜，但是微笑。
通常，主管會錯愕。
我會再說一次「是的，我是來提辭呈的。」
② 「我的下一步」
如果我找到工作，我會說。我離開前前公司之前我已經找好工作，所以，我第二句就是「我接受了xxx的offer，我預備要去那裡工作。」
如果主管問我是什麼職位，我會說。
因為業界這麼小，其實也沒有什麼好隱瞞的，遲早會知道。
我的去向，也是主管前三名知道。
這也很違反人性，我知道人要做一個重大決定（ex離職）都會跟身邊的人討論，同事是一個人選。但我的離職都是我自己知道我真的為什麼離開，我的下一步是什麼，同事的說法不會左右我，所以，我傾向後面再跟同事說。
我也會配合我的主管做任何形式的交接，基本上，他不公布，我就不說。
（其實讓大家知道你要走也沒什麼意義，辦公室真的不缺八卦XDDD）
我的離職，都是主管親自宣布的，我想，這是我對於主管的尊重。
而且，其實任何人的離職都會引起波動，我覺得主管平常已經夠煩了，這點波動，我儘量希望時間越短波動越小越好，所以，從我提離職後，任何的交接我都更配合。
③ 「我的預備離職日期」
我有一個特色，就是我沒有真的很硬的說我要什麼時候走。
我的離職日期通常都是主管決定的。
一來，你不知道主管預計需要交接多久，你也不知道主管需要多久找到接手的人，以及如何分配人員，所以，我一向給主管很充分的日期。。
我會說「我知道依據勞基法，我的預告期為xxx天，但我不知道主管覺得交接大概需要多久，這點我完全交給主管決定」
一方面，讓主管知道「我知道自己的權益喔」，另外一方面，也讓主管真的可以好好安排。
有人會問，那這樣萬一他不讓我走呢？
我的經驗裡沒有，通常，冷靜而確認的口氣說出這三句話，搭配最後再寄送確認信件，我的離職從來沒有被拖延過，甚至，我主管會覺得的確下一個機會更好，照顧到我最好的上班日期是什麼時候。
④ 最後是感謝的話
我在每一份工作裡，都感受到自己的的確是成長很多，所以，感謝的話都是真心的。
我必須說，離職的情況百百種。其實第一步在實際層面完成是最重要的，心理層面其實是讓自己好過一點。
離職有點像是一個航海要靠港了，進入下一段旅行，我會希望最後是風平浪靜、沒有憂慮。
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樓主都這樣問了，一定是......覺得有貓膩..
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讓前老闆只記得你的好
#離職學 #離職 #sop