感謝商周的報導，很開心這次有機會透過商周分享我們企業轉型的經驗，我非常感謝所有給我磨練機會的貴人，因為有他們，我才能夠在第一線跑業務，並且扛起部門業績目標，在第一線經營客戶關係，把老客戶服務好，同時開發新客戶、培養我的戰技以及業務技能。我也非常感謝提供給我高挑戰以及高目標的品牌，讓我能夠加速公司的轉型、提升銷售能力，並且建置線上及線下的通路。 我後來認為這一連串的挑戰與發展，是我在工作職場上能夠得到的最好禮物，因為這些逆境變成我成長的養分，讓我在真槍實彈的競爭中累積很多實戰經驗，讓我需要逼著自己快速成長！我知道必須強化公司的品牌、擴大銷售通路，擁有通路即是王道，創造出公司對於品牌不可被取代的價值，讓品牌信任並且依賴，讓所有品牌知道在亞洲發展，正成集團就是他們最佳的合作夥伴。 在企業經營上必須要督促自己保持學習心態，我自美國念完書在2010回到台灣進入家族企業就開始閱讀商周，因為商周整理了許多企業的案例以及國際時事，讓我在企業經營上激發了很多靈感以及策略，就如同商周報導裡面所講的，我一直都很關注亞馬遜的發展，因為亞馬遜的發展呼應了美國最強的攝影器材通路B&H，B&H這個非常厲害的垂直型業界領導電商，每年以非常驚人的成長率成長，B&H透過成功的電商銷售創造1000多億新台幣的營業額，在我心中一直存在的目標就是要打造亞洲的B&H、也就是影音界亞洲版的亞馬遜！ 當你很認真努力做好一件事情的時候，一定會遇到很多貴人的幫忙，感謝商周，結合了非常多先進的觀點，並且打造了台灣最大的企業家共學平台「商周CEO學院」，透過商周認識了非常多優秀的企業家，他們成為我學習的榜樣，而非常多的學長姐也成為我的貴人，感謝他們，很多很棒的事業合作緣分都是從聊天中聊出來的，如同報導中提到的，我們在這幾年在Podcast領域獲得市場的認同，並且與非常多的企業家、知名人士和影音創作者合作，謝謝你們的支持，我們能夠繼續持續成長！ 感謝所有遇到的貴人以及我的家人，我們正成會秉持著與時俱進、永不放棄的精神，持續成為影視人最強後盾👍🏼 【商業週刊｜老臣走光、客戶脅迫 36歲少主忍受心中恥辱打造影音界「台版亞馬遜」】 「人生一定要強迫自己成長，才有辦法看到新的風景。」 完整報導：https://bit.ly/businessweekly_cs 正成集團謝謝 #商業周刊 與丘紘豪副總的專訪 正成會秉持著與時俱進、永不放棄的精神 持續成為影視人最強後盾💪 #商業周刊 #PressInterview #影視器材總匯 #亞洲第一影視設備代理商 #正成集團 #ChengSengGroup

🥇黃金計畫 #東奧 奏效❓ 奪牌獎金灑幣加碼 ❗️ 石明謹》沒有不奪牌的選手，就沒有頂尖運動員 . 台灣隊在 #東京奧運 創下史上最佳成績，在賽場上讓大家共同屏息、一起感動，楊勇緯、戴資穎、郭婞淳、麟洋配、李智凱......，諸多奪牌選手，也成為全民注目的運動明星。 . 東奧選手陸續回國，許多縣市政府、企業家紛紛加碼獎金鼓勵選手；也有人認為，好成績顯示體育署從 2018 年開始投入 3 年 12 億，重點栽培菁英選手的 #黃金計畫，終於開花結果。 . 這是否為台灣體育帶來新的希望？知名球評 #石明謹 來到節目中分析，指出運動產業的養成無法單憑菁英培訓，更應該看到獎牌之外的運動員，才能走得更遠。 . . . 石明謹： . 我們必須知道：所有黃金計畫裡面的選手，都是從不黃金開始的。 . 沒有人從小學五年級，就知道 20 年後會拿到奧運金牌，運動員絕對不是這樣子。所以我們應該看見的是整體運動的「#金字塔」──金字塔沒有底部，即便有頂尖選手，也是會垮掉的。 . 金字塔最上面，當然是頂尖、可以拿奧運獎牌的運動員。接下來有一群可能有奧運資格，或是在邊緣的競技運動員。下面還有很廣大的國內運動員。再來則是全民的運動人口，大家都可以去參與。這樣才是金字塔。 . 如果你只關注前面最頂尖的，雖然這些人奪牌了，我們會很高興，可是黃金計畫只有 38 個人，那麼那些沒有奪牌的選手，或是經過長久努力，在取得奧運資格邊緣的選手，誰來支援他們之前的訓練？沒有支援的時候，這些人是怎麼站上這個選手的位置？ . 你去想想就知道──就算是戴資穎，她也沒有從小就什麼黃金計畫，她也必須靠自己和其他資源。所以對每一個階層的幫助，都應該做得足夠，而不是只聚焦在頂尖運動員身上。 . 四年前里約奧運結束時，我就呼籲過：台灣人不應只把目光投向奪牌選手，因為沒有這些不奪牌的選手，奪牌選手是不會出現的。沒有教練、沒有防護員，甚至沒有對手，你怎麼可能成為頂尖運動員？ . 我最怕的是台灣將奪牌視為唯一目標，然後還進行「軍備競賽」：我每個縣市加發獎金三百萬、五百萬，另外一個縣市要不要發六百萬、七百萬？給予選手鼓勵本身並沒有錯，但是，當你把很多資源放在這些已經得獎的人身上，一直疊加他的獎金，這種資源運用方式就如同放煙火，只是曇花一現。 . 如果我們陷入獎牌的迷思，無法打破只資助頂尖運動員的想法，一時的成績其實都只是假象。#戴資穎 今年 27 歲，假設她真的打完巴黎奧運，31 歲退休好了──那麼現在台灣 20 到 24 歲的選手，有沒有人可以接戴資穎的班？其他運動也是一樣。 . 過去台灣有很好的運動，像是撞球、保齡球。我記得我唸中學的時候，有一陣子你在台北市隨便開車撞到一棟建築物，就是保齡球館。可是現在呢？台灣也曾經出一整批的撞球好手，甚至新加坡、中國都來挖腳。可是現在呢？都不見了。 . 如果在每一個運動都用這種曇花一現的方式，長遠來講是有害的。我們必須去考慮，在金字塔的每一個階層當中，怎樣去推動它的產業，怎樣讓資源分配均衡茁壯──頂尖的黃金計畫很好，那接下來你第二層的「白銀」計畫呢？第三層的「青銅」計畫呢？我們這些普通老百姓的「木頭」計畫呢？ . 這些決定了體育是不是一個完整的建築。為什麼先進國家不用推黃金計畫？因為它的運動金字塔已經很完整了，擁有頂尖的職業選手，以及廣大的基層，就像美國小孩幾乎都會兩、三項運動。英國奧運選手並沒有奪牌獎金，因為他已經是職業選手，追求奧運是自我挑戰與榮耀，有或沒有獎金並不是重點。 . 所以除了黃金計畫，接下來的層面以及周邊：防護員、教練甚至是對手，這些人如果沒有人照顧，頂尖的運動員，不會永遠站在頂尖的。 #影音連結在首頁

【凱鈞的專家會客室】 想創業必看！該具備哪些能力？如何挑合作夥伴？時尚女王楊秀蓉的斜槓創業經驗不藏私分享！ 擁有多元事業體的時尚焦點楊秀蓉Janet Yang，事業版圖橫跨服飾、餐飲、美容等產業，在各產業皆交出亮眼成績。此次邀請時尚斜槓教主楊秀蓉，來談談關於創業的經驗談，給欲創業與投身時尚產業的朋友們，多個不一樣的創意思維及考量觀點 #Janet楊秀蓉 曾代理法國知名鞋履ASH，以及時尚女鞋精品品牌STELLALUNA，時尚魅力席捲全球，於2010 年首開 Dazzling Café，獨家經典蜜糖吐司魅力無人能敵，廣受大眾喜愛。2020年跨足美妝保養界，創立品牌inside out，不分年齡、不分性別，致力照顧肌膚光采的一組全效保養品。2021年跨足居家美學領域，延續Dazzling Café品牌Dazzling Home，首波以精緻廚具為出發，運用創新技術及美學工藝設計，打造滿足各式烹調需求產品，將美學融入居家生活，讓你享受居家，品味生活！ Q1：以您一路創業的經驗，對於想創業者（特別是時尚產業）應具備哪些條件/能力？ 想要創業必須要具備的就是專業能力（才華）、資金及職場實戰經驗！如果是想走時尚產業者，最重要的就是品味一定要好！雖然品味有些是先天的天賦，但我也看過不少是靠後天努力培養來的。首先你要先定位出想走的品牌風格，去Follow到對的指標性人物，從別人身上去揣摩學習，並多看雜誌、看書，培養你獨到的時尚品味。很多人會說「人脈」很重要，但我認為人脈是無法刻意去經營的，別人也會感受到你是別有用心，唯有真誠待人，並靠自己的努力，像是你專攻某個領域、某項才華突出，自然就會有被你所吸引的人主動上門想跟你做朋友，建立起人脈。 很多社會新鮮人一畢業可能就夢想要創業自己當老闆，但我認為職場的實戰經驗還是不能少！像我以前在國外學的是Fashion Marketing服裝產業，所以一回台灣後我就先到時尚品牌去當採購助理，從基礎做起，學習別人的公司是怎麼營運，所有的流程與細節。我非常建議，當你想清楚日後要創業的方向後，就先設法到該產業的指標性大公司、國際品牌去上班，即使是從當助理、實習生做起也沒關係，比起待遇，更重要的是這間公司能讓你學到什麼 Q2：創業初期從無到有，是該做足功課再進場，還是趁市場風向，抓緊時間進行？才不淪為紙上談兵或衝動行事！ 這兩者應該是要同時並行的，不會有先後順序之分！當你想好要創業後，就應該要開始擬定計畫，並隨時觀察市場的情勢。雖然常說計劃趕不上變化，但如果你連計劃都沒有，就容易會淪為衝動行事，有了計劃才能不斷的因應市場趨勢去即時做修改。當你平常都有在做準備，一但掌握到好的時機時，就能夠抓緊機會進場 Q3：一旦投身創業，經營表現不如預期時，如何突破困境？如何設立停損點？ 當銷售出現問題時，能做的就是要想盡各種方法去突破，每個產業會面臨的問題都不一樣，例如你是賣衣服的，那你就要找到符合你衣服風格的客群，去做推廣銷售，這時候廣告跟行銷就很重要。如果你都沒有這些資源，就只能倚賴自己的人脈，也就是親朋好友幫忙。至於停損點的設立，因每個人的財力狀況都不一樣，我沒辦法給明確的答案，但有個很現實卻真誠的建議，不論是什麼產業，當你要創業時，都先別想「希望可以賺多少錢」、「想多久內要回本」，而是要想「你可以賠得起多少錢？」實際面是自己能夠承擔多少風險，先為自己設下底線，才不會慘賠到一無所有，甚至不清楚自己賠了多少、能夠賠多久 Q4：如何挑選合適的創業Partner？ 我們每個人不可能十項全能，一定都有自己的強項及不擅長的領域，能遇到志同道合的夥伴很幸運，例如你們挑衣服的品味相似，那麼在溝通上就會更順暢，但別忘了「分工」及「財務管理」也非常重要！財務管理會直接影響到整個品牌的營運，挑選創業的合作夥伴，其實和找伴侶有點像，我會建議找個能和你「互補」的對象，也就是可以補足你的缺點，像我財務很差，我的Partner財務能力就要很強才行，就是團隊，各自有擅長的領域 Q5：在創業的路上是否曾遭遇挫折低潮？又是如何面對與克服？ 挫折是天天都可能會遇到的，但與其每天怨天尤人、愁眉苦臉，我選擇的是正向迎戰！不要花太多時間陷入情緒裡，想辦法去解決問題，並找適當的管道舒壓，這點也很重要，像我低潮時就會想買東西（笑）這陣子因為疫情的關係，許多產業都面臨了很大危機，遭遇這種天災人禍雖然無奈，但還是要面對現實、堅強的挺過去，如果真的沒辦法，也只能日後再重來，最重要的是現在好好活著，身體健康最重要 Q6：創業後如何分配工作、家庭生活？ 我是個控制狂，非常重視時間管理，即使身為老闆，每天早上九點一定準時進公司，下午五點準時下班接小孩。推薦大家可以去看李嘉誠的書，他會成功的第一要點就是懂得時間管理，幾乎所有成功的企業家，在時間的安排一定會非常地有效率，這跟你的功課好不好沒關係。我從小受的是外國教育，老師評斷學生的標準是看你的出缺勤、上課參與度與態度，你是怎麼看待自己的事，不管聰明與否，也還是認真來學校學習，而不是你考試的成績，「一個人的智慧不代表你可以賺多少錢，但一個人的努力可以代表你能賺多少錢！」 🔸目前經營品牌 -Preloved by rong rong -Dazzling Home -inside out