運動員經紀制度在民國94年就由小弟時任北體老師做過研究。

至今，研究做了，但是，立法沒有任何立項。
為什麼不立項？是因為沒政治誘因嗎？
還是沒有專業立法人員願意來交流及執行。
所以，長期下來，就會有很多問題發生，最傷害的就是「運動員」名聲，好不容易打天下可以開始有名利雙收時，遇到不專業或未經成熟經紀人牽引時，就會發生「法院見」。

而我國的運動經紀真有看頭？
小弟認為，老實說，就內需來看，我國運動專業經紀人還真很難賺大錢（1億台幣就好），都必須要引渡國外職業聯盟才可能開始賺到真正的錢。所以，這部分我的看法與郭智輝董事長看法相同，我們應該要做的是跨國聯盟賽，而非只是以2300萬人口自己關門打比賽，實在可惜運動產業經濟力量。魚幫水，水幫魚，當球員價值越高，經紀人、企業、社會都有意義，而不是球員一個月10幾50萬台幣就好。那經紀人能賺多少？

這與我國文化產業一樣，要靠本島內需來支撐，說真的，我們台灣企業對於影視投資都還不算賺到大錢，也因為這樣，我們的電影投資無法做大，當然，這是很痛苦的循環，沒有人願意如此。回想，我們真的沒有實力嗎？
其實，不然，我們的文化軟實力眾所皆知，問題是我們沒有辦法像韓國一樣，把文化娛樂當作一個工業來做國家戰略。

回到主題「經紀制度」，
運動員不能說不需要，至少在台灣不能因為出了名就要被「誰誰誰」牽制或情緒綁架，雖然若把台灣運動員經紀人與歐美日韓相比而言是小市場，但，我們還是要有制度來監督這個市場環境不要被惡意或不入流人士亂攪池水，傷害的不是只有運動員，還有社會對運動員的觀感。
只是，好多年了，我們仍沒有制度外，也沒人在意。

好一本研究做了，
沒人呼應，實為可惜。

【殘奧與我】

出來社會工作也十多年了,
生涯中也有很多趣事, 跟大家分享一下。

有種製革方式叫「樹膏」(台灣叫植鞣),
英文叫「Vegetable Tannage」,
好幾年前剛炒起所謂「可持續發展」風潮,
那時有個頗有名氣的意大利Designer,
說自己在行頭多有經驗, 多有才華,
「我食鹽多過你食米」的氣焰,
但他卻以為Vegetable Tan是指「植物皮」
(也是之前我有文章說到的Vegan Leather)
跟佢解釋又不聽, 因此鬧出諸多笑話, 惹人恥笑。

另外, 一些意想不到的人物/行業也會找上門,
比如曾經有汶萊貴族(有錢人)到訪,
訂了些皮革來裝潢他們家的天花 (他用的是Palace),
有幫一家知名職業摔角公司製作金腰帶用的皮革,
近日有家法國拳擊館用小牛皮來做貴價拳套,
也曾有家公司來找皮革做「情趣用具」...

2年前, 體院的人也曾到訪我公司,
想找皮革及生產商製作傷殘運動員用的球,
孤陋寡聞的我才知道「硬地滾球」(Bocci)這項目,
香港在這項目的成績更是很不錯的,
因為他們想「自己的球自己產」,
只可是要找到生產符合奧運規格的並不容易,
那份「列明要求」的文件厚度也很令我吃驚,
也很抱歉地有心無力了,
只希望他們最後可以成功找到合適的廠商。

東京殘奧會已經展開了,
大家也要記得支持他們,
努力!! 加油!!

來啦～創業者 //斜槓// 運動員系列！

#創業像冰壺？🥌
#團隊默契超重要
#最好每個都是大谷翔平

[ 專訪美國冰壺國手，AppWorks 第 20 屆校友 Mike Calcagno ]

1999 年的冬天，Mike 加入了微軟並搬到西雅圖，當時他 29 歲。這個靠近加拿大的城市日照時間不長，在冬季只有 ８ 個小時。Mike 想找一個下班後在夜晚也能進行的運動，最好是團體類型的，於是決定加入他同事所屬的冰壺俱樂部，開始了冰壺的訓練之路。

Mike 從小就受過高強度的運動訓練，教練父親非常希望 Mike 能夠成為職業的運動員，7 歲就開始打高爾夫與棒球，直到大學。建立肌肉記憶、專注在動作與策略，對 Mike 來說毫不困難，「最難的是你如何每天做同樣的訓練，不感覺無聊。」這個問題的答案，在我們專訪的開頭，Mike 說：是熱情，對想要變得更強，對取得勝利的渴望。

訓練了十年，2009，Mike 39 歲，他終於達到一個自認很不錯的程度，跟著西雅圖最有名的冰壺俱樂部經常取得勝利。「冰壺是一個絕對的團體運動，因為一隊四個冰壺投手都需要完美的配合，才能一起成功。而隊長則需要多年的經驗與判斷，像我這樣的年紀反而正好。」

的確，冰壺並不是一個以快與狠致勝的競賽，它更像一場大型的撞球接力賽，需要四個投手各自配合，並且有戰略地去佈局冰壺的位置，需要很準，更需要四個人近乎相似的程度與能力，最好每個都是 (不用這麼年輕的) 大谷翔平 ，丟壺又準又很會刷冰。但是隊長是唯一的決策者，每一壺投出前的時間極短，其餘三個隊員必須全然相信隊長當下的策略，團隊信任十分重要。

2009 年年底，Mike 與他 52 歲的搭檔 Sharon 在全美取得冰壺混雙冠軍，雖然 Sharon 在四強賽時居然因為交通而遲到，害得他們被預先扣一分，「當下的我非常生氣，但這樣的情緒對於比賽是非常負面的，我只能冷靜並且採取更積極的策略，這畢竟是一個團體的比賽，我必須要讓 Sharon 振奮，一起應對。還好我們最後還是晉級了！」於是他們兩個成為美國國手，代表美國在 2010 去俄羅斯參加世界錦標賽，雖然只獲得了第四名，Mike 覺得這是他冰壺生涯的高峰。

是高峰，但不是 Mike 回想起冰壺訓練時最美好的一刻，「我印象最深的一天，其實那場比賽我們輸了，那是 2011 年在華盛頓，我帶領男女混雙隊要打全美冠軍守衛戰，就在比賽開始的前一刻，我看著我的三個隊員，突然間我覺得一切不能再更好了，我有最好的隊員，我們一起訓練了許多年，那種絕佳的默契與信任，讓我充滿信心。這就是一群人能夠帶來的力量，讓一個人更強大，讓這個比賽有意義。」

於此同時，Mike 在微軟內部也發展得非常好，受到 Bill Gates 的器重，在微軟內部開發所有相關 NLP 自然語言處理技術的應用，8 年內就取得 Partner 職位 (再上去就是 VP 然後比爾了)。後來 Mike 在微軟內部試圖推動「以用戶需求為核心來開發產品」，改變當時「以產品開發來吸引用戶」的主流想法，但是屢遭挫折，於是最終 Mike 在 2016 年結束了他在微軟 17 年的職涯。

2017 年，Ethan 杜奕瑾創辦了台灣人工智慧實驗室 Taiwan AI Lab，力邀曾經在微軟一起打造產品的前同事 Mike 來加入。Mike 來到寶島認識到台灣工程師的素質不亞於合作過的其他亞洲地區工程師，於是 Mike 認為他很有機會可以在這裡開始他的創業題目，利用 AI 對語音及影像辨識的能力，快速擷取影片中的重要片段，大幅降低影片剪輯者的作業時間。2018 年 Mike 成立了 SoopahGenius，2020 年加入 AppWorks 加速器，成為我們的校友，並且在今年三月完成 Pre-Seed 輪募資。

「最重要的是，這次我有很棒的 Co-Founder 跟我一起做這個題目。創業跟冰壺一樣，是不可能靠一己之力完成的；我需要好的隊友，跟我一起為了共同的目標努力，在時間與熱情下累積出的默契，是一個團隊或初創事業能夠成功的原因。」

這樣的默契帶來的除了是執行力，更多的還有信心。「其實 CEO 也很需要被支持，被鼓勵，才能發揮出最好的狀態。」對 Mike 來說，堅持日復一日的努力除了熱情以外，一起創業的夥伴也至關重要，不能分享的勝利終究是沒有滋味的。

全新節目98.8，這個名字裡有5個圈圈，就是奧運的五環。每周五帶你認一個運動項目，來賓都是赫赫有名的頂尖運動員喔~

新節目訂閱》棒球看很大
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