五倍券議題演變到現在，儼然一場領導危機。我真的覺得台灣人很荒謬。
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現在問題就是，兩三個月的疫情，人們消費活動急凍；實體零售服務業的受害最深，金流週轉不過來，有倒閉的危險。
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政府的對應方式，就是先緊急紓困來護住業者不倒，再用振興劵來注入新的金流，讓大家能趕快走出陰霾、恢復正常。
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做事的基本道理，不外乎是在資源投入到 #對的時間、#對的方向 上。
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所謂「對的時間」，就是振興券發下去，半年一年要趕快花掉，把消費市場的金流快速提上來。拖拖拉拉個好幾年，店家都撐不下去了，還談什麼振興？
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所謂「對的方向」，就是振興券要集中火力，用在受害最大的實體零售服務業者身上。如果是拿去交稅、繳罰單等用途，那就沒什麼意義可言了。
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搞清楚基本的邏輯，就不難理解，政府為什麼要這樣設計振興券的政策。為什麼不是普發現金？因為根本無法控制現金什麼時候花掉，也無法控制現金花在什麼地方。無法規定時間、規定用途的振興券，就好像沒有準星的武器，效果只會大打折扣。
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現在關於五倍券的爭議，老實說，都是一些層次很低的的討論。光是要不要自掏一千，就可以吵個沒完。然後中央印製廠花多少錢去開版印刷，又可以吵個沒完。
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憑良心講，這社會上，完全掏不出一千塊錢的人很多嗎？我不敢說沒有，但真的是極少數，而且可以用特別補助的方式去解決。而中央印製廠花錢去開版印振興券，這也是讓振興券正常流通的必要之惡。你總不希望市面上偽券滿天飛吧？
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「不想掏一千」、「花錢印券」這種極低層次的無理取鬧，竟然可以鬧到行政院發生領導危機，我真的覺得很荒謬。
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就像周奕成先生分析的，台灣現在的狀況，是很適合實施振興券政策的。
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首先，今年度經濟成長預估，是十一年新高，民間財富正在增加，有多餘的錢可以拿出來消費，最適合用振興券一邊「釣」出民眾的錢，一邊加碼為消費市場注入活水。如果是像2008金融海嘯，民眾資產縮水、經濟前景不明，馬英九當時發行消費券，只是替代掉民眾本來就要花的錢而已，最後船過水無痕，並沒有真的達到振興的效果。
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其次，在兩個多月的努力下，台灣已經把疫情數字控制到個位數，幾乎可說是全世界最佳，只要大家再努力一點，十月全面解封絕對是可能的。如果政府控制不住疫情，就算發振興券，大家也沒地方消費呀！
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事實就是，台灣政府的防疫表現稱得上世界最佳，而且經濟表現也可圈可點，給振興券政策提供了良好的先天條件。
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我不敢要求大家對政府歌功頌德。但，如果連政府想把把振興券推行在「對的時間、對的方向」的努力，都要因為民眾非常低層次的無理取鬧，而大打折扣的話，我真的不知道還有哪個神仙能夠把台灣這個國家治理好？

自從民進黨接掌台灣政權後，人民只看到歷任總統及其執政團隊「挖錢」（李登輝的黑金政治，陳水扁的海角七億，蔡英文的前瞻計劃及誇張的防疫預算卻沒有疫苗）。台灣人民似乎被民進黨所設的「民主」圈套給卡住了。蔡英文掌控所有四院（行政院，立法院，司法院，監察院）的權力，人民若有反抗則用警察與法院的公權力壓迫人民噤聲。

民進黨正帶領著台灣走回頭路！
以下二篇文章，大家可以看看，是否和台灣的現況有相似之處？第三篇則是告訴健忘的台灣人民，不要重蹈覆轍。

⁃ C. C. -
2021/07/01

1）將菲律賓帶向衰敗的前馬可仕總統，及其貪腐政權。
https://tw.news.yahoo.com/%E5%85%A8%E7%90%83-%E8%8F%B2%E5%BE%8B%E8%B3%93%E6%B7%AA%E8%90%BD%E9%AD%84%E7%AA%AE%E5%9C%8B-%E5%A5%A2%E8%8F%AF%E6%88%90%E6%80%A7%E4%BC%8A%E7%BE%8E%E9%BB%9B%E6%8C%A8%E6%8C%87%E8%AA%A4%E5%9C%8B-131607434.html

2）轉載：
以下是一位網友的「陰謀論」。對於台灣人民，我們需要多看，多聽。當做一個學習的機會，比較不會那麼容易被別人騙。

台商
王光耀

⁃ 臺灣會有什麼下場？-

歷史總是驚人的在重複著；
看不清楚的人讓我為你撥開重重謎霧：

I. 臺灣的蔡政府現在在幹嘛？

很多人搞不清楚為什麼臺灣蔡政府可以如此的倒行逆施，想幹嘛就幹嘛?
從2016年蔡政府上臺到現在。其實蔡政府只做了一件事： “挖錢”

第1步，把所有的公營企業全部納入囊中。
第2步，把國民黨的黨營企業全部沒收。
第3步，把所謂的國民黨附隨組織的錢也全部沒收。(婦聯會，水利會。)
第4步，把所有的政府採購全部納入口袋。(疫苗...)
第5步，簽各種政府採購長約。(30年的天然氣採購。30年的貴死人風電採購。)
第6步，無中生有，各種前瞻計畫。超前部署。
第7步，跟美國採購各種爛武器，垃圾武器。

以上7步已經把臺灣的財政弄到目前負債20,000億臺幣。

民進黨為什麼要這樣做？
第一，當然是這些事情對他們有利。每一個人都可以賺得飽飽的。
第二，這是跟美國一起幹的事。美國需要臺灣的錢。美國需要把臺灣掏空。
大家或許會問。把臺灣掏空了有什麼好處？
對臺灣百姓當然沒好處啊。但是對美國和民進黨好處可多多了，大家聽我說下去。

II. 美國現在是怎麼看待臺灣的？
臺灣現在還是有非常多的人認為美國對臺灣是有情有義的。
我們話說從頭。
1978年中國和美國建交。
建交公報裡面明確的說了，臺灣是屬於中國的一部分。
從那個時候開始。美國就認定了臺灣是中國的。
但當時為什麼要跟臺灣繼續維持武器的交易？
並保障所謂的台海安全呢。
真的衹是為了臺灣嗎？
臺灣人。太天真了。

從二次大戰之後，日本，韓國，臺灣，菲律賓。
就是美國阻擋所謂赤色中國的一個太平洋島鏈。
臺灣是這一條鏈條中的其中一環。
記住了。衹是其中一環。
這些國家對美國而言，主要是軍事上的需求。最重要的是每年還可以收「保護費」，這對美國是很重要的。而在這其中。臺灣的地位更是非常特殊。因為在聯合公報中，臺灣就是中國的。所以對美國來說，一個聽話的臺灣，等於是中國被握在他手裡的一張超級王牌。
美國心理很清楚。這一塊肉早晚要還給中國的。
但是這一塊是塊大肥肉啊。
今天換了誰都會這麼想…
這塊肉我一定要把它啃到剩下骨頭渣渣，再還給你。
然後我還要把這塊骨頭，咬在嘴裡。能夠一天不給你就一天不給你。最好還能夠用這個骨頭渣渣跟你換另外一塊肥肉。在最後，你要吞掉這塊骨頭渣子。你還會發現很難吃，很噁心。

所以臺灣對現在的美國，就是這一塊肥肉。現在的美國正聯合蔡政府, 把臺灣掏空。把臺灣的錢全部轉移出去，
最好能讓臺灣欠下未來100年都還不完的錢。而這些還不完的錢進了美國口袋，進了蔡政府民進黨人的口袋。

你中國大陸不是想要臺灣嗎？一個欠債還不完。破敗不堪的臺灣，你要不要？

III. 臺灣的下場是什麼？

「經濟凋敝，民不聊生」。
美國將用臺灣來跟中國換取最大的利益。
民進黨蔡政府，到時跟當年菲律賓馬可仕一樣，會被美國政府接走。在國外逍遙自在。

中國為了統一，必須用最大的力量，把臺灣的坑給補上。這是美國最想要看到的；我阻止不了你統一，
我也要噁心你一把，要讓你雞毛鴨血。

在這裡奉勸，現在跟著蔡政府起舞的這些人，最好在家裡準備好中國的五星紅旗；
要不然就備好綠卡，買好機票，跟著蔡政府一起溜號。
美國絕對不會為了已經被蔡政府掏空了的臺灣，付出任何一點點力量。相反的，當他獲得一個最大的利益時，
他們會毫不猶豫的把你給拋棄。

中國的崛起已經不是美國人擋得住了。現在一步一步走向自毀的臺灣，如果中國還願意接受你回家。你真的該慶幸了。

另外，在這裡也呼籲中國大陸，儘快啟動統一的進程。
讓蔡政府在臺灣多待一天，臺灣就被掏空一天。
到時情況會越來越不可收拾。臺灣人民會越來越可憐，越辛苦。救民於水火，義不容辭！

歷史總是驚人的在重複著.....台灣蔡政府正在走向菲律賓前總統馬可仕的同一條路。台灣人民該要提高警覺！

3）陳水扁的海角七億

https://www.mirrormedia.mg/story/20190430inv005/

銀行如何提供超級個人化服務？百人數據團隊靠AI打造中信腦

為了顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋，中國信託採取的對策是走入AI與大數據，更為發展AI應用訂下3大KPI，來掌握研發資源的最適化；今年，中信更成立數據治理委員會，希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題

文/李靜宜 | 2021-06-10發表

「透過科技力，來創造競爭力。」中國信託銀行數據暨科技研發處處長王俊權，用一句話點出中國信託大力發展AI與大數據的戰略核心。

3年多前，中國信託定調以AI與大數據作為主要發展方向，並成立了數據研發中心，要用AI來加值業務場景的服務與產品。設立初期僅有一人，到現在已擴大為百人團隊，更在2020年初正式提升為數據暨科技研發處。王俊權正是該團隊的一號員工，更是中國信託內部大力推動AI與大數據的關鍵人物。

中國信託的經營策略是，顧及全產品、全客群、全通路、全覆蓋。而為了守住既有的優勢，中信採取的對策是走入AI與大數據，來作為轉型的利器。不只要轉型，王俊權表示，中信更希望透過AI與大數據，孵化出不同於以往的經營模式。

「CTBC+AI」是中國信託發展AI的大方向，在各業務線上，都能將既有的經營方法加上AI，來提升效率與效能，更要以這樣的科技力創造競爭力。更以優化、平臺、全面、轉型、顛覆這5大階段任務，往下推動AI。

王俊權解釋，中信的策略是，從最小且最有把握的項目開始，所以，透過AI來優化既有的經營方式，是中信切入AI的第一項任務。運用AI優化的專案成功後，下一步，中信就能將AI技術進一步平臺化；有了平臺之後，就能將AI技術全面導入到銀行。

走過了優化階段、平臺階段到全面發展階段，AI已經落地到中信的金融場景，也陸續有了一些階段性成果。王俊權表示，中信現在聚焦「轉型」與「顛覆」，希望透過AI幫助組織轉型，最終期待是要用AI提出顛覆的想法，創造新的經營模式，他透露，目前已有幾個專案正在進行中。

依循著CTBC+AI這項大主軸，中國信託打造了「中信腦」，定調3條研發路線： 電腦視覺、自然語言處理（NLP）、機器思考，也成立了3大實驗室，聚焦研發6大AI應用核心，包括了精準行銷、市場預測引擎、文字與文件辨識應用、人臉與物件辨識應用、機器閱讀到機器對話。從應用場景來看，則鎖定營銷經營、流程優化、風險控管這3項。累計至今，中信在業務單位落地的AI專案超過了20個。

第一類應用場景的AI，中信稱為「營銷經營+AI」，囊括個人化推薦、需求預測，目的是協助增加收益，並提升客戶滿意度、客戶資產、新申購產品數等。王俊權提到，像是推薦引擎專案，中信金控整體客戶數有1,100多萬戶，產品與通路又多，需要透過AI推薦引擎來實現精準行銷，預測顧客未來的金融需求，才能進一步推薦。中信也將這類預測技術，應用到金融商品的預測，比如房價預測、股市預測、匯率預測等。

「流程優化+AI」則是中信第二大類應用場景，包含法金作業流程、客戶申請流程、線上作業流程，希望用來協助內部提升作業效率，來減少作業成本，最終目的也同樣要能夠提升客戶滿意度。 目前，中信內部有多項端對端的流程數位化專案，像是個金、法金、AML（反洗錢）、HR等業務，都有導入AI來優化既有流程。

最後一類場景的應用是「風險控管+AI」，則應用在AML作業、偽冒偵測、稽核，來改善內部作業效率，減少風險的損失。比如，王俊權提到，前年底，中信銀行上線了一套用自然語言處理技術分析負面新聞的平臺，這個AI反洗錢專案的成果，後來更從臺灣擴大應用到7個國家的海外分行。

王俊權表示，3大實驗室所負責的6大AI核心，就是沿著這3大類應用分頭進行，其中，因為銀行面對數位化的壓力較大，所以，又以銀行為應用主力，再逐漸將AI技術擴大到金控旗下子公司，如投信、台灣人壽、中國信託資融等。

自行培養AI研發能力，更訂定3大AI管理KPI

AI發展策略上，中國信託除了自主研發，也會與廠商協作。不過，這兩種策略該如何拿捏，中信內部也走過一段辯論的路。王俊權表示，最後的判斷依據是，「金融業需要的核心能力，中信會投入有限的研發資源。若不是中信認為的核心能力，則盡可能用市場上的解決方案，來加快回應市場的時間。」

舉例來說，銀行業使用分析模型並非新鮮事，AI技術與傳統統計回歸最大的不同是，能夠處理大量非結構數據，像是人臉、電文等資料，可是，這些數據機敏性較高，如果銀行不能自行掌握技術，而需委外，王俊權認為，第一個問題就是，銀行創新的保密性較弱，再者，廠商進入銀行接觸到如此多的機密性資料，有時也有法遵問題。

尤其，金融業對個資的管制嚴格，非結構化資料很難離開金融業，但是，在臺灣，許多AI技術原廠來自海外，對於銀行來說，整體應用或導入的彈性都相對較低，這些都是中國信託選擇培養自家AI研發能量的關鍵因素。

中信在AI應用發展策略，更訂出3大關鍵績效指摽（KPI），作為研發資源最適化的參考。王俊權表示：「對資源有限，需求無限的單位而言，研發的管理是一大關鍵。」首先，中信不會輕易增加AI生產線，因每開一條生產線就會涉及維運與資源分散的議題。所以，「AI生產線的管理」是第一項KPI。

「AI研發資源調度的管理」是第二項KPI。王俊權提到，資源有限狀況下，應該分配多少資源，投入短期的落地變現，還是長期的亮點顛覆，「是一種決策的藝術。」過去，中信希望AI可以迅速擴大到各單位，所以，王俊權採取80／20法則，將80%的資源用在短期落地變現，讓大家有感，保留20%在真正創新的研發。不過，他表示，這個比例每年或每季會進行調整，要讓研發資源投入到需要的地方。

第三項KPI則是「核心複用的比率」，也就是同一項核心技術盡可能重複利用的比率。王俊權要求研發團隊，每條AI生產線至少要有3個落地應用。目前，中國信託共有6條AI生產線，以及20幾個AI落地應用的專案，他提到：「平均每條AI生產線，有3～4個核心複用。」未來，更希望將每個AI核心，擴大到金控內各個應用，所以，要盡可能提升核心的複用，他對團隊的期待是，能提高到兩位數的複用率。

他進一步舉例，3年前，中信導入工研院智能文審技術，來辨識客戶申辦信用卡、貸款所需檢附的財力證明，像是存摺、扣繳憑單等金融常用的固定格式文件。去年，中信將文字辨識應用，複用到分行的場景，上線AI票券辨識服務，在審票機中加入AI、OCR技術來辨識支票，來減少櫃員人工審票與顧客等待的時間，及提升作業人員登打的產能。

目前，中信已做到一張支票上的7個要件，包括到期日、抬頭人、金額、禁止背書轉、發票章讓章或手寫、背書、帳號，都能夠用AI辨識。王俊權提到，中信將自行研發的印刷體的文字辨識核心、手寫英數的AI辨識核心、文印鑑辨識技術，通通導入支票辨識上，「這就是一種AI核心的複用」。此外，為了持續優化辨識正確率，中信更導入AI反饋機制，內部自己發展出標記功能，來改善標記效率，長期目標是達到9成的辨識正確率。今年，中信預計將該AI應用擴大到22家分行。

中信還有另一項AI核心應用是人臉與物件辨識應用，王俊權坦言：「人臉辨識技術，對於組織的轉型與顛覆是亮點有餘，可是力道不足。」不過，若能結合防偽能力及數位流程，可能會創造出藍海的新應用。中信正在思考，如何運用人臉辨識、活體辨識、微表情辨識、情緒辨識等AI核心，交錯組合來打造遠端核身相關應用。

金融業需緊跟科技的腳步，轉變為自身的競爭力，才能在指數型成長的趨勢下，站上領先地位。AI與大數據，正是下一波競爭力的最大利器。─── 中國信託銀行數據暨科技研發處處長　王俊權

推動超級個人化服務，中信靠大數據建立5大行銷策略

「中信銀行每個月有1.5億筆的金融數據，1.9億筆的非金融數據。更可觀的是，疫情期間，顧客更加喜歡使用數位服務，每月高達2億筆的顧客數位數據。」王俊權首度揭露了中信內部統計的海量數據。不只如此，中信銀行1年與顧客會有20億次的行銷溝通，顧客造訪行動銀行、網路銀行或到行銷網頁觀望的次數，更是高達16億次。

「中國信託的數據含金量很高，因此，全都要採集起來，作為銀行KYC的關鍵第一步。」他提到，光在2017年到2018年這段期間，中信內部就採集了大量數據，來建立360度客戶全景標籤。即便，當時各個單位已有自己的全景標籤，中信仍認為要有一個可以全行共用的主數據庫。

有數據來了解顧客，銀行就能出手，中信的策略是以數據掌握顧客人生不同階段需求，提供超級個人化服務。王俊權表示，中信策略是運用AI與大數據，透過個人化溝通方式，來提升顧客的成交機會。中信更先將這種作法，落地到銀行的「艱困區」，若在艱困區測試後有成效，再轉移到「黃金區」主戰場。「一方面不會影響到既有的業務動能，另一方面團隊也會比較有信心。」

在推動超級個人化服務，中信採取了5大行銷策略，並各自搭配合適的AI技術。第一項策略是使用最適合的通路對不同顧客溝通；第二項是尋找顧客有興趣的話題來互動，王俊權透露，今年底將從人工轉為全自動化，用AI生成銀行與顧客行銷的文案。

選擇對的時間，則是第三項策略，比如，當外幣跌到一定數值時，跟該名顧客歷史申購外幣的成本有競爭性，就能在此時發送推薦資訊給顧客。

第四項策略則是打造貼合顧客需求的產品，他提到，中信已有不同產品的預測模型，能預測未來3個月或1周後，該名顧客可能需要的產品。可供業務單位、EDM數位行銷，來聚焦其中高成交率的顧客。最後一項策略是對的活動，即便是賣同一項產品，不同活動的優惠或行銷設計都要不一樣。

王俊權認為，不僅不要過度叨擾顧客，更希望提供一次就能擊中顧客的服務。甚至，目標是做到自動化行銷，他透露，目前正在建置平臺的階段，除了要能自動採集數據，更要自動反應顧客下一步的預測，讓銀行出手可以更快，或盡可能減少PM或行銷出手時會遇上的人工斷點，甚至，讓每次出手後的反饋可以更為即時，來推動多波段行銷。

成立數據治理委員會，優先梳理2類數據

「數據治理是比下水道還要更下水道的底層工程。」特別對於大型金融機構來說，海量的數據勢必要有與過往不同的梳理方式，王俊權如此說著。

因此，今年中信銀行成立了數據治理委員會，由總經理親自主持，各個業務單位主管都參與，「希望將數據治理走向更全行化的關鍵議題。」他坦言，今年是試行階段，但中信已經注意到這個趨勢，而且必須往這方向走。

中信在數據治理特別強調「以用為治」，去年，更研究了全世界數據治理做得較好的企業，比如，數據治理發展超過20年的華為。王俊權坦言：「對中信而言，數據治理既然是一場長期抗戰，就必須明確為何而戰。」

由於資源有限，中信在數據治理的戰略，優先從兩類業務來推動，第一類是不能犯的錯，這類資料的處理一旦犯錯，銀行容忍度很低，如監理報送這類數據就需要優先梳理。另外一類是業務效益較大者，王俊權表示，若沒有好的數據治理標準，業務效益很難有長期的呈現。這是中信今年訂下數據治理的方向，也希望從小開始，慢慢擴大到全行。

經理人小檔案

王俊權

中國信託銀行數據暨科技研發處處長

學歷：臺灣大學國際企業研究所商學碩士

經歷：早年在美國矽谷的科技公司做美股分析，回臺後陸續待過4家銀行，主要負責風險管理；2005年加入中國信託銀行擔任全球個金風險管理處處長，2018年兼任數據研發中心最高主管；現為中信銀行數據暨科技研發處處長，兼任中信金控數據主管

附圖：中國信託銀行數據暨科技研發處處長 王俊權　（攝影／洪政偉）

資料來源：https://www.ithome.com.tw/people/144842?fbclid=IwAR0XaBPczoiqTWTEQH8qHfNDbmyyTpA43Akd2gYWhsBbh0oIbWsBNWdF4Fk

150411中天 自由行夯 重慶南路變商旅一條街
影片網址→https://youtu.be/savPxB0__Bw

感謝記者 邱子玲、林東銘 的採訪。
1.大同區、華陰街、京站一帶，一直以來都是房價的凹陷區，因為台灣人/台北人/在地人，都比較不願意在那邊設立辦公室或者自住，畢竟都是C級辦公室，絕大部份都是老舊公寓，所以房價相對便宜許多。

2.可是地理位置又極優，在台北市中心，又有轉運站，台北車位等等。

3.自由行夯，陸客、其他國家的觀光客越來越多，短租、日租型的需求爆增。

4.導致許多業者基於入手價便宜(房價成本)、加上交通方便、同時短租的租金投報率特別高，造就商圈翻轉，資產活化。

以下是新聞報導……↓
記者 邱子玲：台北火車站附近，從忠孝西路一路到衡陽路之間的重慶南路，短短500公尺就有超過10家商旅正在營運，也有4家正在趕工當中。

工人上上下下釘木板，從外觀往建物裡面瞧，清楚看到原本大空間商辦被隔成一間間套房，以前的台灣商務印書館走路歷史，現在改裝成商旅，對面的速食店也在趕工變飯店，短短幾百公尺內，就有好幾家新的商務旅店。

原來機場捷運線年底將開通，台北火車站變觀光客進台北城第一站，成商旅業者插旗一級戰區。

加上去年來台觀光客大幅成長，高達991萬人次，大陸、日本、港澳、韓國，都出現二位數成長，其中陸客達近400萬人，自由行占3成，年成長超過一倍。去年來台觀光增加263萬人，換算下來一天等於有7000千多人來台，需要3600間房，如果停留3晚，至少有1萬間房需求；而近4年，台北市旅館總共增加7200間房，一般旅館貢獻5700間，遠高於四、五星級旅館，為了提高報酬率，C級辦公室成了業者目標。

房仲業者 陳泰源 表示：你買的那些C及商辦很便宜的前提之下，又有這麼多自由行觀光客來住，所以租金投報率拉得非常高，10~20%跑不掉。

看準C級辦公室取得成本低，如果還位在蛋黃區，租金報酬率相當驚人，也讓原本書店一條街的重慶南路，變成商旅、飯店一級戰區。

網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/89222277