跟工程師交往的時候是高二，那時他大二，我常跟著他去球場看他打球，看著他在球場上帥氣的表現，都會在場邊讚嘆:「怎麼這麼厲害?怎麼這麼帥氣...」哈~那時候超崇拜他的。

直到高三落榜，我堅持不重考，還跟媽媽說，「為什麼每個人都要讀大學?」跑到體育用品店去打工賺錢，怎麼樣都不聽勸。

工作時間長薪水又少，老闆在店門口擺了檳榔攤，我三不五時就得去幫忙賣檳榔、包檳榔....司機大哥看我年紀小，常常會虧我一下，讓我很不舒服；常常遇到來試穿鞋子一整群的男學生隨口就是髒話，讓我工作很不開心。

那時工程師每天都會騎車到店裡來接我，晚上就帶我去吃飯兜風。他最好的朋友大概看不下去，語重心長的告訴他，「男女生交往的時候，如果有一個人怎麼拉都拉不上來，會拖垮另一個，該放手的時候就要放手。」

也有他的親友告訴我，我會影響他的學業，但是他毫不在意，就是這樣陪著我。

聽到的時候好難過，原來我會拖累他，擔心配不上他，我毅然決然結束兩個多月的工作，搬到台北去跟姐姐一起住，開始了整整十個月關在補習班暗無天日的補習，每個星期天，他都會把我接到他租房子的地方，教我數學、要我背永遠背不起來的地理和歷史，等到我讀到快瘋了，他就騎車載著我去兜風，那大概是我這輩子去九份最頻繁的一段時間。

沒想到重考的成績又不如預期，考到花蓮去，大學的四年，他在高雄當兵、到台南去讀研究所，畢業以後他在新竹工作，我在基隆教書，我們就這樣長期分隔兩地，直到結了婚，生了老二，才真的住在一起。

分隔兩地的這麼多年，他有學姐學妹追、同事示好，我也有人追，曾經短暫分手過，歷盡許許多多的波折才能在一起，一起守護一個家，最難的問題我們都一起度過了，當然很珍惜現在幸福的每一天。

我們偶爾會意見不合，偶爾會冷戰不說話，但是從來不對對方說句惡言惡語。感謝他當年的不離不棄，感謝他這麼多年的努力，面對面說不出的甜言蜜語，我只想透過這一篇又一篇的文章，讓他清楚知道我對他的感謝。

我們感情好沒有訣竅，常常想起要這樣在一起不容易，做每件事說每句話都把對方放在心上。要養成一個好男人很簡單，我對他好，他就會對這個家加倍的好。

《我不是挨打就會趴下的人》
博客來：http://bit.ly/2ZNTykb
誠品：http://bit.ly/2QPaxhZ
金石堂：http://bit.ly/2ZHJ5GZ
讀冊：http://bit.ly/2QAXC3e
momo：http://bit.ly/2rZnpd5
馬來西亞城邦書局:https://www.cite.com.my/m/product_info.php…

小時候到冷凍廠去剝蝦子、帶塑膠花回家做手工、到玩具工廠去包裝...這些小零工如果不算，我大概是從高中開始打工。

高中的時候我在學校當工讀生，被分配到總務處幫忙打公文，當時我根本不會打字，趕緊回家去找讀台北商專的姊姊，請她教我怎麼打字，規定自己要把手放在姊姊說的位置，不能用一指神功，剛開始很痛苦、動作很慢，但是慢慢的上手後，連注音輸入我都可以打得飛快，現在打一篇文章不用幾分鐘，就是那時候訓練的功夫。

到牛排館去端盤子，因為生意太好，才1個禮拜，雙手的手腕就肌腱炎，手連抬都抬不起來，只好放棄這個打工的機會，我了解了服務生的辛苦，也知道不能當奧客，不然有可能吃到口水牛排。

到服飾店去賣衣服，面對陌生人得介紹衣服、要觀察客人的喜好、要打量客人的大概尺寸，還要學會怎樣抵抗殺價的客人，常常要看人臉色，客人總覺得花錢的是老爺，一不小心就會被白眼。這個工作讓我學到很多應對進退的眉角。下班的時間很晚，每天都搭最後一班公車，再走15分鐘沒有人煙的山路回家。

我還到禮品公司去打工，趁著中秋節的檔期，我賣的是南北貨禮盒，像是鮑魚、魚翅、花菇....因為禮盒單價高，一個禮盒動輒5000元以上，我遇過很多當時政壇上的人物來買，發現越大咖的越客氣、越沒有架子，越小咖的那跩樣，頤指氣使的模樣真是讓人無言。那一年遇到無良的老闆，花菇和魚翅放到長蟲沒賣掉，把沒有蟲的重新包裝後再賣，有蟲的、過期的在年底尾牙時通通煮給員工吃...

大學落榜那年，到體育用品店去打工，要兼賣門口的檳榔，被司機大哥調戲、趁機摸手，讓客人試穿鞋子時常遇到滿口髒話的大學生，每個月底老闆娘總會把所有被偷的東西算在我的帳上，扣掉賠的錢，一個月只領到6000元。那段2個多月的工作，讓我下定決心要重考大學。

大學報到時剛好遇到中秋節檔期，那一年暑假我去百貨公司賣月餅，賣到錯過大學開學，開學一個禮拜，我才到學校去上課...到教室時，同學還以為我是老師，哈~一個中秋檔期的薪水，當時可以付一整個學期的學費。

大學時開始家教，每個禮拜有4天家教，每天上完課就開始趕著去家教，回到家都晚上九點半，犧牲了所有跟同學去玩樂、社團的時間，但是賺的錢足夠我應付生活費、房租和到台南去探視工程師的車資。

自己年輕時受過這麼多社會大學的訓練，那時家裡小孩多，家境清苦，媽媽和姊姊們大家都很努力，為了生活沒有放棄這個選項，在玩樂和工作中取捨，在眼淚和汗水中周旋，只能學習與各式各樣的人相處、解決面對的問題，工作中沒有人幫忙，自己想辦法去克服，遇到爛同事、爛上司只能抹掉眼淚面對，很多能力就這樣一點一滴建立起來了。

但是當了媽媽以後，很擔心孩子受苦、捨不得他們受到不平等待遇、遇到爛老師、爛同學...我是不是讓孩子沒有成長的機會?

兩個孩子都上了高中，早上五點半看著他們兩個一起出門，回來後聽聽他們說著同學和老師，我得開始學習放手和忍耐，讓孩子在錯誤和挫折中成長，從實際經驗中學到方法。

我們都別讓自己的擔憂阻礙了孩子的學習，想想以前我們成長的過程，給予孩子碰撞學習的機會，沒辦法幫孩子面前所有的石頭搬開，讓孩子去嘗試，讓孩子學習解決問題，別到老了才抱怨啃老的孩子不懂事、草莓的孩子沒辦法接受壓力。

或許我今天的剛毅，要謝謝這一路上傷痕的堆積。

#高雄的棒球政策不該只有春季
文/ 三民惟新 陳柏惟

我和許多台灣囝仔同款，從小就打野球長大，人生的第一份工作就在球場上班。現在，雖然已離開紅土的日子多年，過年還是會手癢，來個......揮棒落空。

但作為公共事務參與者，說到高雄棒球的政策，這幾年很多人會搖頭。先講好的一面，這幾年市府有意比照沖繩等地發展「#春訓經濟」，透過溫暖冬季、下雨日少、以及消費較便宜等優勢吸引日韓球隊來本市春訓。

今年就有7支韓職二軍球隊外加警察廳來台春訓，而樂天巨人一軍則是首次來高雄。由市府出地、國慶運動行銷出資興建的國慶青埔棒球場成為首選場地。

聽起來規模是逐年增加，但我想大家的問號還是在：市府對於在地三級棒球、社會人與職業棒球的扶持鼓勵政策在哪裡？

以下就把我對近年棒球活動的觀察和建議，分成幾個層面來說：

1. #讓棒球成為全民運動
高雄的球場可分成政府直營與民營兩種，直營的有澄清湖、陽明、立德三處，用來舉辦全國賽事，或是職業球隊訓練如韓職隊伍與中職冬、春訓，場地須直接向體育處租借。

而民營的話又分成託管、自營、協會代管三種，如新下球場是市府的地託管勝利國小，中山大學場地是學校自營、鳳山運動公園是新都慢速壘球協會代管、平常民眾可自己湊隊租借，或報名參與賽事。

但是平常三五好友想要丟丟球哪會想這麼多，常看到一種違法的方式，譬如在跑進去龍勝路的農16森林公園綠地開始丟球，但這種，卻也是最多人參與的地方。

我們常說棒球=國球，但卻很不是這麼多人能享受到玩球的趣味。既然大家都喜歡棒球，應拓展深度與廣度，從社區棒球開始參與改變，投入不同產業合作，釋出球場讓協會代管、利用閒置空間增建社區球場，開放民眾免費時間，取代有危險性的公園運動，讓棒球不只是競技，更是存在生活每一個角落的興趣。

2.#三級棒球扎根做起

全民有打棒球的空間和興趣後，接著就是基層選手的培養，高雄過去是三級棒球強權，早期有河濱、鼓山與明德國小曾取得威廉波特代表權，後來又有中正、復興、壽天、金潭接力挑戰威廉波特，青棒也有曾經孕育曹錦輝、陳偉殷的高苑工商等強隊。

問題是，目前高雄三級棒球的專任教練極少，少棒只有2人、青少棒、青棒也各只有1名，很多基層教練都只是約聘教練，或是佔學校工友缺。相形之下，台北市、新北市與桃園市三級棒球專任教練都超過10人，台南6人、台中5人、連台東都有7人。高雄不但人數最少，更是很久沒有開缺，對於專業新概念的引入非常不利。

台灣的棒運太專注在如何贏球，但這並不是三級棒球的重點，應該採取越基層越寬廣的模式，在少棒以普及和推廣為第一要務。

我們看看國外的社區參與方式，以少年棒球為例，通常學生不會參加校隊，也沒有集訓，會參加社區少年的球隊或是訓練營，在課外的時間加入棒球的活動 (前提是他們通常很早下課)，通常收費都不便宜，連家長去看比賽也收個2-4美元，在這裡除了體育競技之外，講解棒球相關團體的角色扮演、傷害防護、團隊合作與運動心理，在參與專業、全面、安全的活動同時，也不排擠學生上課的時間，除了成為職業選手這條路，更多的成為了棒球迷、體育用品店老闆、棒球科技研發者、社區教練、棒球作者與評論員等不同的人生道路。

而「競技」的觀念，更專門、菁英的訓練，應該是到了青棒以後才漸漸導入，我們擴大引進專任教練、增加三級棒球投資同時，也應該要導入健康的觀念。

3. #從成棒到職棒培養城市隊認同

2009年，當時中職再度爆發簽賭案後，受不了的球迷發起了「推動棒球國是會議」訴求，而產生了振興棒球專案小組會議，其中甲組球隊屬地主義的建立、地方政府與企業結合就是大綱中的兩點。

然而至今，六都中只有高雄一直沒有成立城市隊，更別說在職業棒球部分，球迷的痛一直是LaNew熊（現Lamigo桃猿）和義大犀牛（富邦悍將）兩隻球隊流失，而且這兩支球隊出走後分別認養了桃園和新莊球場，場地經營日益蓬勃。

要說高雄沒市場，從數據來看並不完全如此，在LaNew捲入簽賭案前，澄清湖球場觀眾入場數量並不顯著落後於其他球場。而義大經營的第一年也在曼尼效應下，繳出了亮眼的票房成績，但後續的行銷與球場認養，卻傳出與市府諸多摩擦，實在是可惜了。

市府的確不是沒有投資，但縣市合併後，市府已經挹注超過1億8,230萬元整修，包括LED全彩顯示看板、 防水設施、外牆改造等，問題是投資總得不到成效。

而以推動國外職棒球隊春訓來說，近期有項研擬中的建設是「岡山國際棒球村」，評估報告建議整修現有簡易棒球場，以符合外國球隊移地訓練使用，所需經費約為4858萬元。

問題是韓職球隊來看過現有青埔球場等地都說滿意，但希望有結合球場的室內重訓設施。那市府應該花時間重建一個新園區？還是透過輔導業者或週邊增設多用途運動中心等方式，就地改善現有基地呢？

上週市府宣佈：最快今年7月，高市體育處將升格「運動發展局」，在市府宣示提升對運動重視程度同時，我們也希望從基層、學校、到城市行銷，全面性的盤整棒球政策，揚棄「硬體發包」的建設思維，不要讓高雄的棒運發展停留在春天！

#高雄 #棒球 #運動政策