誰該為好心肝負責？
　

台北市政府今天召開記者會，公布好心肝事件調查結果，結論是：衛生局疾管科 #科長 和該名「#股長」要為此事負責，將送考績會檢討相關行政違失與懲處。
　

不錯，好心肝診所在一線醫護還有人沒打到疫苗的狀況下，竟然能一次拿到100瓶疫苗給志工與非1-3類人員施打，股長和科長確實有行政缺失，沒有盡好管理疫苗的責任。
　

但 #基層要為此負責，#長官就不用嗎？
　

政風處處長今天自己都在記者會上說了：
　
「那他（股長）那個考量的理由，還有一個很重要的就是，因為6/9號是我們0602專案在那個防疫指揮會議中有裁示，有指示必須要在那個期限內（6/9號）把它（疫苗）打完。」

「所以他當然在那個期限內，希望能夠在期限的壓力下，也就是這樣給出去了。」
　

－－－－－
　

根據政風處今天揭露的調查結果，以及之前已經流出的6/8號台北市疫情指揮中心會議紀錄，完整的時序是這樣⬇️
　
👉5/20號　好心肝診所聯繫衛生局窗口吳股長，表達希望取得疫苗，吳股長拒絕了。
　
👉6/1號　疾管科為了因應預定6/15要開始進行的疫苗擴大施打計畫，通函給各診所調查施打疫苗意願，好心肝回復意願書表示願意，也持續向吳股長聯繫，表達希望爭取疫苗給診所人員與義工施打。

👉6/7號　吳股長同意給予好心肝15瓶疫苗。
　
👉6/8號　好心肝反映需要更多疫苗，給多少就能打多少

👉6/8號　上午10點半，台北市疫情指揮中心於會議上裁示，請衛生局於6/9號將台北市剩餘600瓶疫苗全數施打完畢。

👉6/8號　中午，疾官科內部會議，科長同意再給好心肝100瓶疫苗。
　

－－－－－
　

是，科長和股長對疫苗給出去太不謹慎。但如果不是台北市指揮中心強硬在6/8號要求隔天就要把疫苗全部打完，他們需要這麼急嗎？
　

今天看到台北市把責任全部推到科長和股長身上，台北市防疫指揮官柯文哲只說「該我負責的我負責」．卻沒有一句道歉，我看了實在覺得非常不能接受。
　

從5月中萬華疫情爆發以來，整個疾管科從上至下，哪個人不是從早忙到深夜，就是為了拚著跟疫情賽跑？好心肝事件爆發以後，我向衛生局調了疾管科的出勤資料。一看，怵目驚心。
　

從5/1號到6/10號，疾管科已經報府「核可」的 #加班時數
　

疾管科余科長，#196個小時
預防接種股吳股長，#124個小時
　

其他同仁，加班時數超過100小時的比比皆是，不只是疾管科，我相信這也是疫情爆發後整個衛生局同仁們的日常。
　

（公務人員不適用勞基法，但若作為參考，勞基法規範勞工單月加班時數不得超過46小時，若經勞資會議同意延長，單月不得超過54小時，3個月加總不得超過138小時，疾管科余科長單單40天內加班時數就已逼近200小）
　

基層單位拚了命在打仗，我想問，我們的指揮官和指揮中心做了什麼？是調動更多資源來給第一線協助，還是今天說往東走、明天說往西走，只有氣勢卻沒有完善的規劃讓部隊疲於奔命？
　

指揮官、柯文哲市長6/8號下令6/9號要把疫苗通通打完，科長和股長礙於政治壓力拚了命趕進度，現在出事了就全是他們的錯？
　

我真的為余科長和吳股長感到非常不平。

【課外活動組 #2021惠光導盲犬月北部活動志工】

\\\導盲犬北部活動志工開徵///

▍志工服務內容：

行前訓練、活動場布、募款活動、活動場復。



▍志工服務地點與時段：

🧡桃園場｜遠東百貨一樓廣場（桃園市桃園區中正路20號）

3/27(六)
☑️ 全時段：13:00-19:30
☑️ 時段一：13:00-16:30
☑️ 時段二：16:00-19:30

3/28(日)
☑️ 全時段：13:00-19:30
☑️ 時段一：13:00-16:30
☑️ 時段二：16:00-19:30



💛新北場 (暫定)｜非常熱區（新北市板橋區縣民大道一段193號)

4/10(六)
☑️ 全時段：12:45-19:00
☑️ 時段一：12:45-16:00
☑️ 時段二：15:30-19:00

4/11(日)
☑️ 全時段：12:45-19:00
☑️ 時段一：12:45-16:00
☑️ 時段二：15:30-19:00



💚台北場｜花博公園 圓山入口廣場（台北市中山區玉門街1號）

4/17(六)
☑️ 全時段：9:30-18:30
☑️ 時段一：9:30-14:30
☑️ 時段二：15:00-18:30

4/18(日)
☑️ 全時段：9:30-18:30
☑️ 時段一：9:30-14:30
☑️ 時段二：15:00-18:30



▍行前訓練：

因應疫情狀況，暫不安排院內行前訓練，改由服務前提前到場由工作人員說明，也可加深志工對於服務單位之認識。



▍注意事項：

1.可提供時數證明，請於報名時告知。
2.活動不供餐，請於服務前用餐完畢。
3.活動現場沒有地方擺放個人物品，請志工夥伴隨身物品輕便為主
4.請勿穿著拖鞋服務。



▍志工服務聯絡人：

梁郁馨 社工 02-2998-5588分機320 / 0988-709-381
也歡迎 #表演團體(舞蹈、歌唱、魔術等等)報名，讓惠光導盲犬月更加豐富精彩！

#致理科技大學

109年度台北市政府員工滿意度調查報告，機關首長與柯文哲市長滿意度均下降。

傳柯文哲市長擬辭黨主席惡補市政？台北市議員陳怡君表示，若消息為真，將是明智之舉！陳怡君說，根據一份台北市政府員工滿意度資料調查顯示，柯文哲市長及其機關首長評價及滿意度均下降，且根據這份民調數據訪談顯示，市政政策執行及各局處溝通環節，府內確實存在許多問題，需要改進檢討。

依慣例，臺北市政府自104年起辦理員工滿意度調查，這份民調是府內希望透過問卷調查了解市府員工對於工作現況之評價，其中包括工作滿意度、工作環境評價、工作壓力、職涯發展等有關自我工作狀況評估，以及組織評價、離職傾向、專業承諾等有關影響組織效能運作之態度，藉此幫助市府各局處了解還有哪些方面可以做得更好、讓市府員工有更好的工作環境，以達市府策略地圖中快樂員工之策略目標。

根據陳怡君向台北市政府研考會索資，關於109年度台北市政府員工滿意度調查報告，報告中對機關首長與柯文哲市長評價，滿意度分別為59.58%、48.31%；平均分數為77.40、73.81。與108年相較，機關首長評價減少約1個百分點，評分減少約0.2分，柯文哲市長滿意度則減少約6個百分點，評分減少約1.6分。

市議員陳怡君表示，根據這份台北市政府滿意度調查顯示，領導管理整體各題項仍維持中高滿意度水準，但仍有受訪者表示特定機關主管或首長仍存在個人情緒管理不佳、無法傾聽基層意見以及其他無效領導現象。依據受訪者工作性質或類型，列舉較多人提出之共同性意見如下：

一、工作環境與生活問題：受訪者反應市府推動電子化，但核銷系統非常爛，一旦某環節出錯，就必須退回重新跑流程，浪費辦公時間，而且最後還是得用紙本去核銷款項，那電子化意義在哪？此外還有電子發票使用的要求過於嚴苛，XX 局上級因此施壓要求各處室配合，每月只要敢出現1張紙本發票，就放話要科室主管向局長親自報告，造成承辦人員困擾。為了電子發票執行率，同產品明明有較低價的紙本發票廠商可以請購，卻要找更高價的電子發票廠商，這已違反採購精神，令人錯亂！

二、工作內容問題：在合作協調方面，反映意見包括各機關單位內業務分配、業務單位與幕僚單位間協調問題，例如總收文對單位業務不熟悉、分文錯誤，會計、政風等業務支援單位對於業務、法令不熟悉，或詮釋與業務單位不同，造成實際執行困擾；或是機關間業務協調、承接非權責內的業務，造成工作負擔加重。

三、領導管理問題：機關首長強勢，說話很不客氣，只會把一堆工作給同仁，然後列管、檢討...動不動就說要懲處同仁，一直花時間在檢討同仁，也不管是否已經超出同仁的負荷，已經有好幾個人身體免疫系統發生問題。機關首長常常不在辦公室，公文快到期，得用催辦單要求首長看幾天前就到首長桌上或公文系統流程的公文，然後快逾期還怪承辦人員。

四、人力資源管理問題：加班機制是為控管表訂限制時數，並無法反應真實業務需求，並變相為員工自行吸收加班或在家工作。遇缺不補、對業務執行性質所需時間不明，優先次序急迫性不分，齊頭式認定加班為無效率的表現，導致工作士氣低落。人力嚴重不足，過度依賴約聘顧及志工。

五、獎酬與績效問題：今年反映獎酬制度相關意見，聯合醫院反映年度獎勵金減發問題表示：在聯合醫院工作已經七年多了，門診單位都是第一線接觸民眾，醫護人員卻常被忽略專業，醫護人員年資增加薪水卻不增加，近幾年績效與獎勵金及三節獎金又大幅度的減少，生日禮金1000元突然就被減為900元。

六、問卷效度問題：每年都填寫員工滿意度調查，每年機關、工作環境從未改善過，有同仁因批評主管，點出主管的錯誤與需要改進的地方，非但未獲回應與改善，甚至因此被調離原單位，這份問券根本無法保障員工的工作環境及安全。

陳怡君表示，府內員工滿意度資料調查每一年都在做，卻不見改善，員工抱怨連連，柯市長及其機關首長難道沒有責任嗎？呼籲柯市長面對府內員工滿意度調查，專心市政！

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阿滴的影片：在憂鬱症中掙扎了一年，我學到的事：
https://youtu.be/vJanWrA_ZQM

＃阿滴 ＃憂鬱症陪伴

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另感謝「伊甸基金會活泉之家」提供下列資訊，以協助精神疾病照顧者

■ 精神疾病照顧者專線

- 服務對象：疑似或已診斷有精神疾病者(失智、自閉、智能障礙除外)的照顧者或陪伴者
- 電話：02-2230-8830，因應疫情增開二線 02-2230-7730
- 時間：週一到週五 13:30 - 20:30
- 通話費：須支付市話費用，無通話時數限制
- 服務內容：從醫院到社區之精神健康照護及社會福利補助相關資訊與資源連結、照顧技巧、情緒抒發等等
- 專線特色：以家人陪伴家人、由照顧者接聽照顧者，培力具照顧者或陪伴者身分的志工成為接線者，分享經驗，形成同儕支持；然近日因三級警戒尚未解除，基於安全考量，目前皆暫由工作者接線
- 粉絲專頁：瘋靡 https://www.facebook.com/popularcrazy/
- 部落格： dep110.pixnet.net/blog

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各節重點：
00:00 前導
01:07 停止反芻思考１：陪他跳脫思考漩渦
02:17 停止反芻思考２：幫他看到其他面向
03:16 停止反芻思考３：試試平常不會做的活動
04:29 協助建立成就感１：嘗試多種事物
05:57 協助建立成就感２：記錄自己的成長
07:04 透過別人的經驗，重建自信
08:17 把他們當作一般人互動
08:50 最後的雜談


【 製作團隊 】

｜企劃：志祺
｜腳本：志祺、宇軒
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：Pookie
｜剪輯助理：歆雅／珊珊
｜演出：志祺




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✨2019/10/25 民政部門質詢✨

台北市現有公園內的體健設施總數約1372座，其中57座未符合法規，其中光是信義區就有17項，但公園處提供的資料上卻備註「配合里民需求，俟不堪使用再行拆除」。

我在上週五(10/25)民政部門質詢時表示，公園處對長者的需求及相關的體健設施不甚了解，社會局則是不清楚哪些空間足以使用，我希望社會局與公園處雙邊合作，共同協力讓長者體健器材變得更好更安全。

銀髮族運動率逐年攀升，一般高齡者從事的均為較低強度、無技術性的身體活動，且在無人指導或認為自己健康狀況不允許的情形下，往往選擇不運動，但實際上他們卻是最需要動的一群人。日前新北市侯友宜市長在去北歐考察回來後，正在規畫打造適合長輩運動的公園，也將透過時間銀行的佈老志工在一定時數培訓後，陪伴長輩學習與復健並行，同時要求社會局，能否運用現有資源，來支持柯文哲市長「要活就要動」的理念。

社會局長陳雪慧說明，首先，臺北市已著手研究高齡化遊戲場，規劃適合全年齡皆能使用的通用型遊戲場，加強照顧長者；其次，今年9月1日起開放敬老卡於運動中心使用，能避免雨天、大熱天長者不願運動的情況，社會局也將研議推行培力志工陪伴長者運動，強調北市不僅是針對高齡運動場的規劃，更是多元化的思考。

我非常肯定社會局的政策方向，但我也舉出實例，2016年9月曾有新聞報導傳出「上肢牽引器」勒到小朋友的脖子，及輪軸生鏽可能夾傷人的安全隱患，我詢問公園處體健設施是否有保險規劃，及排期拆除或更新不合法規之設施。公園處副總工程師尤國仁回覆，不合格的體健設施都是102年之前設置也沒有相關保險，但他承諾將針對不符規範的體健設施進行檢討，列入年度計畫座更新改善。

最後補充，公園處除在專業考量上，也要社會局提供相關協助，希望雙邊對於長者的體健設施進行討論，同時要求公園處將體健設施納入保險範圍，針對不合規範的體健器材評估汰換，再和社會局共同找出合乎規範且適合長輩使用的體健設施。

#專注市政
#不合規定體檢器材應儘速汰換

單元主題：從羅浮到服務員

邀請來賓：孫茹蕙 夥伴
　　高雄市182團快樂童軍團 行義團團長
　　高雄市明華國中 童軍教師

　　孫茹蕙夥伴，其實我不認識他，只有幾次在fb留言互動的經驗，看她動態上的照片，表情總是冷冷的，前陣子看他要上來台北服務「10401羅浮考驗營」直接留言問他要不要來電台專訪一下，然後他就大方說好。就這樣2月11日早上十點他準時出現在電台，我到開麥克風前10分鐘才開始認識他，他日文系畢業、童軍老師、鳳凰志工、興趣童軍、EMT、單車、露營、旅行，完全沒有訪談大綱，我們就這樣對談了1小時。

　　最令我感動的，就是他和他父親的故事，父親是民國20年次的老兵，38年跟著國民政府來台，在台灣落地生根、結婚生女，因為晚年得獨生女，自然也特別疼愛她，儘管兩人相差了60幾歲，父女感情還是非常的好，雖然茹蕙從小好動愛玩難管教，但其實他的內心是非常早熟的，大學參加羅浮考驗營的前一個月，父親中風倒下，茹蕙知道母親照顧不來，所以就下定決心要休學專心照顧好父親，但床上的父親聽著茹蕙的決定，內心似乎不忍擔誤、拖累茹蕙，所以就在羅考營的前一天，病情急速惡化而逝世。身心百般煎熬下的茹蕙，仍然堅忍的如期參加羅考營，也因為在羅考營發生了很多事情，所以改變他的一生、他也決定一生要奉獻給羅考營。所以他才會特地上來台北參加10401的羅考營服務工作，才讓我有機會訪問他，也能讓全國更多童軍夥伴認識這位從「羅浮到服務員」的心路歷程。

自介：
　　孫茹蕙，大家都叫他阿喵，很菜市場的綽號，短短幾年的羅浮生活，打響了這個名字 當你聽到阿喵這個名字，你會想到誰？ 「我最常聽到的，就是有些服務員會說，原來你就是傳說中的阿喵」 我以為阿喵應該是長得很魁武，感覺很陽剛的女生，沒有想到是一個如此嬌小的女孩子 98年意外跟著朋友加入社團，朋友退社，阿喵留了下來，與童軍運動就此結下不解之緣。

　　從半路出家的門外漢，被半哄半騙的騙進了羅浮考驗營，從此註定了與羅浮考驗深厚的緣分 「我相信，我的考驗營絕對是一個真正的考驗營，考驗的不只是技能，而是我的心」 羅浮考驗營前一天，家庭不幸發生變故，也讓他決心要認識緊急醫療這塊，在101年考上初級救護技術員執照，102年為了充實救護經驗而加入岡山鳳凰志工，第一年的時數高達1300小時，受頒中隊長獎。這一年多的救護服務，雖然日子不長，但也看見了非常多的生離死別，人生百態。 「會踏入緊急救護這一塊，主要是當時年輕，當家人發生變故的時候，自己卻甚麼都不懂，什麼都幫不上忙，那種無力感，我再也不要有了」 也許是因為家庭生活背景的不同，所以對於很多事情的看法都不太一樣，在童軍活動當中，找到了自己的目標，嘗試過各式的旅行、大學畢業就以單人機車環島，跑了台灣一圈，只為了收集各地的營區資料，第二年挑戰單車環島，一樣也是背著帳篷，有的人問我為什麼一定要背著帳篷，我說：在草地上，你可以清楚地聽見所有的聲音，包含自己的心，為了走遍所有路線，在去年暑假騎單車上武嶺，然後直接從太魯閣下來，繞了台灣半圈為了南區羅浮考驗營的服務 為什麼特別執著於羅浮考驗營的服務？ 我常常看著那些羅浮初進考驗營的表情，再經過這幾天的相處，成長，最後一天踏出大門的時候，不管通過與否，都成長了許多。

　　羅浮考驗營，不是技能上的考驗，而是在驗收你的態度 羅浮活動對我來說是什麼，就是挑戰自己！透過獨立、拓荒的精神，找到屬於自己的路

緊急救護資歷：
※EMT-1 初級救護技術員 合格
※BLSi 基本救命術指導員 合格
※WEMT 山野緊急救護技術員 合格
※DMAT災難醫療救護隊 初階、進階 認證合格
※ETTC 急診創傷教育課程 合格