外送員版變形金剛！
　
#台北市 #外送員

前天真的很感謝呱吉來跟我們聊天，還特地穿低胸襯衫，為了想跟我的露背裝拼一下，當然是我贏。嘖！

這個星期我們也給斐姨所思做了一點小改變。

第一。我們加了時間標了，可以讓大家更快速的找到自己想要看的主題。

第二。節目進行中，我們在底部加了大標。

第三。我們請工讀生幫我們做了這是本周的摘要：

趴萬摘要：
中美洲共產國家古巴，前天發生數十年來罕見的大規模示威。這場示威的引爆點是疫情導致的經濟危機，古巴從原本的防疫資優生一日確診不到50人上升至6000人，不僅全國糧食不足、藥品短缺，還瘋狂停電，全國情勢緊繃。

談到古巴，其實是一個高教育水準的國家，大部分國民都接受過高等教育，甚至是拉丁美洲第一個自主研發出新冠疫苗的國家，但古巴每人日均收入卻只有2美元，非常貧窮。導致今日局勢必須提到古巴與美國之間的愛恨情仇，自從禁運危機之後古巴內部經濟嚴重被影響，卡斯楚家族退下後又更愈蕭條，後卡斯楚年代上台的卡奈，因為相較沒有革命光環後繼無力，無法改善問題，如今人民傾向做能立即得到高報酬的勞力工作，國家腦力流失，斐姨與小隊員共同激盪討論古巴現況。

趴吐摘要：
斐姨與小隊員邀請出場必烙賽的呱吉aka台北市議員，來談國內疫情紓困現況。大家（特別是凱莉）非常關心呱議員致力於台北市外送酒精飲料的推動，呱議員表示，目前啤酒等真空鋁罐酒精商品的討論已推動一步，但外送調酒類商品仍有漫漫長路。

關於疫情紓困問題，有觀眾即刻陳情「家教或外聘老師領不到紓困金」，呱議員立即表示觀眾若有需要陳情部分，歡迎直接至邱威傑市民服務系統—選服魔鏡號（https：／／service。froggychiu。com／cases）處理。至於支不支持普發，斐姨與小隊員們提出美國經驗來討論台灣是否有可能實施。針對藝文工作者、文創業者紓困問題，小隊員提出三倍券、藝FUN券等政策是否有能力救火，呱議員表示仍要根據不同行業進行討論，以電影院等業者舉例說明。

我們是邊做邊修啦。等疫情再穩定一些，我們就可以搬回錄音間，到時就可以又回到CH聊天室。

歡迎大家來告訴我們,你希望節目呈現方式如何可以幫助大家更容易了解.

PS字幕很難解決,主要是要搞很久.時效上很不經濟.

https://www.youtube.com/watch?v=M3wdiYyNQ3k

在家防疫甜點不可少～
外送甜點清單這不就來了嘛😝😝（#艾蜜莉在汐止）

▍STYLE IG追起來
https://bit.ly/2X9uO51

Bella Taiwan 儂儂

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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