加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

#葉郎每日讀報 #一週大事版
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「有64%加入極端主義社團的人是
由於Facebook社團推薦功能所致」
——Facebook內部研究人員
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美國疫情來到兩個月以來的新高，打亂了整個好萊塢重啟的計畫。當地球停止轉動的此時此刻，剩下的一切都只能往網路上求取生存。也包含那些極端主義的陰謀論......


Facebook廣告抵制風暴
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Facebook對於夾帶仇恨言論的政治貼文向來寬大包容的態度過去幾天終於激起了廣告主的具體行動。

上週代表猶太人的ADL反毀謗聯盟以及代表黑人的NAACP美國有色人種協進會發起廣告抵制行動，藉以督促Facebook停止利用仇恨、偏見、種族歧視、反猶太和鼓吹暴力的言論來賺廣告錢。一週下來已經有近百個品牌響應，包含Unilever聯合利華、Coca-Cola可口可樂、Honda本田汽車、電信公司Verizon、製片公司Magnolia Pictures、冰淇淋品牌Ben & Jerry's、運動品牌Eddie Bauer、三大戶外用品公司The North Face、REI 和 Patagonia都相繼抽走下載Facebook的廣告預算。

其中可口可樂和聯合利華還把暫停廣告的範圍擴大到各大社群平台上。「繼續在這些社群平台下廣告將無法替大眾和社會創造價值」聯合利華在聲明中表示。

Facebook近日開始對於抵制事件展開危機處理，密集用email和電話聯絡廣告主和廣告代理商重申他們防制仇恨言論的政策，並希望各位高抬貴手不要再抽走廣告預算。

但在星期五可口可樂和聯合利華這兩家重量級廣告主也參與抵制行動的消息傳出後，Facebook股價隨即重挫8%，創下近三個月來最大跌幅，同時也使Mark Zuckerberg的個人資產瞬間縮水72億美元。

雖然嘴巴上隻字未提抵制行動，Zuckerberg顯然還是被抵制行動逼得開始對仇恨言論採取更嚴格的政策，在週五宣佈將禁止「宣稱來自特定種族、民族淵源、國籍、宗教信仰、社會地位、性傾向、性別認同或移民身分的人們，會對其他人的人身安全、健康或生存條件構成威脅」的相關貼文。在擴大仇恨言論認定範圍的同時，Facebook也將針對所有關今年美國總統大選投票的政治貼文加上新的標籤，引導用戶至更精確的投票資訊網頁，繼續該公司向來自我期許「Facebook對民主有益」的使命。

至於Donald Trump那些充斥誤導資訊和仇恨言論的貼文到底該麽處理，堅持每一方都不得罪的Zuckerberg則找到他覺得可以讓每個人都滿意的做法：Facebook將會讓這些違反政策但仍有仍有價值留在平台上的貼文加上「newsworthy 有報導價值」的標籤，以提醒看到貼文的用戶特別留意。

廣告主對這一系列政策是否買單，有待下週繼續觀察。

另一方面，上個月底英國衛報踢爆Trump經常轉貼的關於「Covid-19是中國生化武器」的陰謀論起源自有組織的右翼極端團體QAnon產出的謠言，並經過機器人帳號的大量散佈。「Hillary Clinton在披薩店地下室關押未成年少男少女賣淫」的網路謠言也是QAnon過去「膾炙人口」的代表作。Facebook的推薦加入社團功能促使陰謀論可以更精準找到適合自己的客群，尤其是其他網路論壇或社群比較難接觸到的中高齡福音教派信徒。Facebook內部的研究人員4年前就承認過「有64%加入極端主義社團的人是由於Facebook社團推薦功能所致」。

衛報本週繼續追蹤報導該組織的行跡，發現雖然Facebook已經刪除了與該團體相關的5個粉絲專頁、6個Facebook社團以及20個個人帳號，但這些極端主義陰謀論的分身和新的支持者仍然勢不可擋地以驚人的速度繼續擴散。

就像《Inception 全面啟動》的劇情一樣，謠言的種子一旦被植入到網際網路的腦子裡，再也沒有人能阻止得了。


2020暑假檔的大風吹遊戲
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美國疫情並未隨著時間趨緩，反而因為各州的倉促重啟而使單日確診人數創下兩個月以來的新高，並於剛剛幾個小時前正式突破合計250萬人確診的關卡。而全美累計死亡人數也高達12.5萬人，佔全球死亡人數超過四分之一。

疫情回溫的趨勢打亂了好萊塢的暑假檔重啟計畫，包含紐約州在內有多地的電影院重啟營業時程被臨時喊卡，原訂七月要恢復營業的加州迪士尼樂園也決定暫緩，將在重新評估疫情狀況之後再做決定。

好萊塢票房佔比最高的暑假檔則因為一系列骨牌效應而演變成大風吹遊戲：

早先《Tenet 天能》已經從原訂7月17日的檔期延後到7月31日，並改在7月17日重映導演Christopher Nolan的舊作《Inception 全面啟動》；本週WarnerMeida再度對檔期作出調動，《天能》的上映日期確定延後至8月12日，而《全面啟動》則改接手7月31日檔期。

另一方面，在《天能》延後上映之後取而代之成為首部暑假大片的《Mulan 花木蘭》也不尋常地幾乎沒有任何行銷，明明距離該片上映日期7月24日已經不到一個月。果然Disney隨即也跟進《天能》的動作，宣佈原訂7月24日上映的《花木蘭》要延後到8月21日，讓《Tenet 天能》再度成為2020暑假第一檔。

歸根究底，這場不斷修改檔期的大風吹遊戲證明了《花木蘭》和《天能》這兩部成本超過兩億美元的電影都太過昂貴，讓片廠完全不敢冒險。然而在此同時，另一部Russell Crowe主演的低成本獨立製作《Unhinged 超危險駕駛》也將檔期從7月10日延後到7月31日，顯然此時此刻好萊塢已經沒有人對7月懷抱有任何一絲希望。

值得注意的是《天能》的新上映日期選在不尋常的週三，Warner似乎有意讓那些擔心電影院人潮太多、不夠安全的觀眾可以在週間放心地進電影院看新片。

彭博社的消息指出Nolan和WarnerMedia 對上映日期是否延後意見不一。目前少得反常的行銷活動也顯見Warner對於是否真能上映還有所疑慮。如果未來幾週疫情再沒有好轉，說不定整個2020年暑假檔完全蒸發的史無前例狀況也有可能發生。


剩下的一切一切都上網
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當地球因為疫情而停止轉動的時候，那些不得不繼續前進的產業只能通通往網路上去求生路。

好萊塢的下一個大事是百老匯音樂劇《Hamilton 漢米爾頓》的演出實況將在下週直接上架Disney+。

百老匯音樂劇過去原本就經常會被錄影紀錄下來，但以前這些錄影絕大多數都不會進入市場。 2016年錄下的《漢米爾頓》演出紀錄原本也沒有規劃要特別做什麼運用，只是想等也許五、六年後會有機會跟粉絲分享這些片段。

幾個月前Disney董事長Bob Iger以7500萬美元的天價標下《漢米爾頓》演出錄影的權利（拍攝成本僅1000萬美元），準備要以電影院大規模上映來開創音樂劇的新商業模式。然後意料之外的疫情來了。該劇製作人Jeffrey Seller果斷拒絕了Bob Iger在疫情後所提的跳過電影院、直接上Disney+的提議。但疫情持續的時間超出了所有人的預期，音樂劇創作者Lin-Manuel Miranda不斷遇到那些好不容易搶到門票最後卻沒有音樂劇可看的粉絲抱怨。他們最終還是點頭同意讓Disney將演出錄影直接上架Disney+。

對音樂劇劇組來說，演出錄影進入市場是否會影響音樂劇票房是一個必須密切觀察的風險。「我個人觀察過去二十年演出錄影的效應，實際上全部都是正面的效果」Bob Iger說他樂觀以待，認為演出錄影應該會有助益於未來《漢米爾頓》音樂劇票房。

Morgan Stanley的分析師Ben Swinburne認為Disney還有機會促成另外一個產業的數位轉型：運動賽事的串流化。

Disney同時擁有ABC和和ESPN兩大頻道系統，也擁有Disney+和Hulu兩大串流系統，使他們有最大的機會可以透過垂直整合以及產品綁定，促使運動賽事的觀眾從傳統電視頻道全面轉向串流平台，彌補這兩個市場之間長久以來的斷裂。電視的剪線潮正在使付費運動頻道越來越無法難以維持經濟規模。ESPN的訂戶連年下滑，專屬的串流平台ESPN+則受到有線電視合約的束縛而無法把所有賽事放上平台給觀眾看。分析師認為Disney必須在ESPN這個品牌變得一文不值之前將整個運動轉播經濟整合進集團的串流生態系當中。

本週同時還有史上第一次線上版的坎城市場展。今年整個影展產業的面貌已經完全被疫情改寫，線上市場展、線上影展、甚至虛實整合的混合式影展等等新形式打破了原本影展的生態。

近日以希臘的Thessaloniki Intl. Film Festival 塞薩洛尼基國際影展為首的18個影展聯名發出聲明，呼籲越來越多的線上版影展應該開始設置區域門檻，避免該地區以外的觀眾上網觀看，才能維持電影發行體系的健康生態。未設限的線上影展可能影響電影的潛在商業發行機會，也會使各地區的影展首映/電影院首映價值被稀釋。

另外一個線上影展則在大家想都沒有想過的地方舉辦：

繼虛擬演唱會之後，《Fortnite 要塞英雄》將進一步變成線上電影院。他們克服了全球授權的複雜難題，在6月26日於遊戲中舉辦Christopher Nolan的回顧影展，連續放映三場次的Nolan電影：包含《Inception 全面啟動》、《Batman Begins 蝙蝠俠：開戰時刻》和《The Prestige 頂尖對決》。

在好萊塢還在Zoom的線上會議中爭執在電影院看電影還是在客廳看電影才是王道的時候，《要塞英雄》的虛擬世界早就超前到完全看不到車尾燈的無人之境。


｜新聞出處｜

6/22~6/28一週大事

Disney And ESPN “Uniquely Positioned” To Move Sports Fully Into Streaming（https://bit.ly/2YxBWdx）

‘Fortnite’ to Stream Christopher Nolan’s ‘Inception’ on Friday（https://bit.ly/2A3DcLP）

New York Postpones Reopenings of Malls, Movie Theaters and Gyms（https://bit.ly/2VjzBRk）

Disneyland Reopening Delayed Amid California's COVID-19 Case Rise（https://bit.ly/2AZt1bP）

‘Tenet’ Pushed Back Until August, Roiling Hollywood’s Summer（https://bloom.bg/3eBtEqn）

‘Hamilton’ Is Coming to the Small Screen. This Is How It Got There. https://nyti.ms/2Zd0hV2）

Down the rabbit hole: how QAnon conspiracies thrive on Facebook （https://bit.ly/3g1VKvj）

Disney Postpones ‘Mulan,’ Leaving Hollywood Without Major Releases Until August（https://on.wsj.com/384QWT2）

Russell Crowe's 'Unhinged' Delays Release to Late July Due to Ongoing Pandemic（https://bit.ly/2BGEDjZ）

Film Festivals Group Starts Campaign for Geo-Blocking By Online Festivals（https://bit.ly/2YBnYag）

Facebook Tightens Controls on Speech as Ad Boycott Grows（https://on.wsj.com/3dKrqUE）

1984年，時任新聞局長的宋楚瑜，多次到訪東京體會日本歷史及文化。那年夏天當他決定再次到訪日本時，向當時的東京新聞處處長張超英提了個要求:「能不能見到日本的 Number One?」 指的，當然就是當時的日本首相中曾根康弘。後來，某次宋楚瑜和張超英在東京的高爾夫球場打球，竟然在第九洞的茶室旁遇見了中曾根康弘以及讀賣集團日本電視的副社長氏家齊一郎，四人相談甚歡，中曾根首相便提議雙方合影，遂留下此照片。

那日讀《宮前町九十番地》興起，便一口氣讀完，抬頭一看，已是深夜兩點，雖然這本張超英的回憶錄寫得雲淡風輕，但讀完數日仍是餘韻猶存。本書主要分作三大部分，分別是少年時期、戰後初期和駐日時期。

張超英的祖父張聰明，在日治台灣初期便經營煤礦開採，累積極大的財富。自小養尊處優的張超英，那生活待遇即便在如今看來，都遠勝如今的許多富二代的優渥生活。不管是讀超貴的幼稚園，讀日本人讀的小學校，喝可口可樂，擁有台灣第一台速克達，或是隨意搞丟祖父的百達翡麗等等，都證明了張超英擁有的優渥生活絕非常人所能想像，更何況那可是在日治時期，就已能擁有如此豐沛的物質資源。

戰後，張超英自日本完成學業後歸台，進入國民政府的新聞局工作，而後1967年至新聞局的紐約新聞處工作，駐美期間目睹了1970年黃文雄刺殺蔣經國事件，也經歷了與美斷交、退出聯合國等重要歷史事件。這些經歷雖然精彩，卻遠遠比不上本書的末段，也就是駐日時期。

1980年，張超英轉駐日本東京新聞處處長，本書最精采的章節於焉展開。當時國民政府因為位處第一島鏈的重要關節，加上必須親美才能獲得生存空間，所以那時中華民國政府反共的態勢非常明顯。在那時期，日本的媒體生態也和現在非常不同。那時候日本有四大中央報社，從大到小分別是《讀賣新聞》、《朝日新聞》、《每日新聞》、《產經新聞》。這四家媒體的意識形態分別不同，但只有《產經新聞》明顯偏向右派，而日本的左派聲勢向來不小，雖然在二戰後被嚴重打擊，但隨著蘇聯及中共聲勢壯大，《讀賣新聞》和《朝日新聞》兩大媒體在光譜上也偏向中共、忽視中華民國。當時政府的態度也顯而易見，不願與親共媒體交好，而只願意和右派勢力《產經新聞》交好，哪怕產經新聞的發行量是第四名也沒關係。在這樣的情況下，台灣在日本的媒體能見度極低。

日本於1972年親台首相佐藤榮作宣布退休後，兩方關係越來越差，隔年日本即宣布與中華人民共和國建交，並於同時與中華民國斷交，中華民國並於同日宣布與日本斷交。國民黨勢力向來就仇日，黨內中高層對日本的了解也不深，加上斷交之故，幾年下來，與日本的關係也就越來越疏遠，到最後當然只願意停留在右派同溫層《產經新聞》中。1980年的張超英初來乍到東京，對這樣的現況感到沮喪，並認為應該要全力開拓與《讀賣》、《朝日》和《每日》的關係，但他面臨的文化差異，卻使得這目標異常困難。

日本相對我們所熟知的社會來說，更要求彼此的信任關係，也更更在乎產業共識和團結。對於一個外人來說，想要打入任何一個圈子都無比困難，因為日本人並不和有錢的陌生人做生意，你得擁有信任關係，才能擁有彼此交流甚至交易的機會。

日本有個截然不同於其他社會的「稟議」文化，事情一定得在所有人都同意的情況下才敲定。以簽公文為例，若基層公務員簽公文簽至高層，一路上所有人的意見都相同，那高層就會批准。反之，若這過程中，有哪個環節層級表達了不同的意見，高層就會認為事情還有不夠圓滿且值得商議之處，會緩下整個決策過程，盡可能了解哪裡做得還不夠。在這種文化底下，下屬不會輕易表達不同意見，長官也鮮一意孤行，是種「團結」優先的文化氛圍，明治天皇甚至言:「萬事必由公論決定之。」深刻體現日本式民主的文化。但相對的，這樣的社會相對非常非常封閉，對外人的陌生關係極難建立。

體現在新聞界運作。舉例來說，若你想要單純邀請某一家媒體到台北訪問，怕是你大概吃了九次軟釘子，依然不明白為什麼無法成功。因為該家媒體會納悶為何只有自己，莫非其他家媒體都不參與，自己去了會不會被他家媒體側目? 所以一定不會成功。因此若要邀請，你得邀請所有相同份量的媒體共襄盛舉，只要幾個重要人物沒點頭，這樣的邀約就無法成功。落實在聚餐上，就是你得邀請所有媒體圈的朋友來共襄盛舉，然後所有人一起開心喝酒聊天，所有人一起喝到吐，所有人一起於午夜後結束當天的酒局。因此單純培養任一條關係鏈，到頭來是甚麼成果都不會有的，你得同時培養與所有日本媒體的關係，並且得忍受初期毫無成果的境況，經長期耕耘後方有成果。

當時的駐日新聞處，多是1949年自大陸遷台的外省人，少有台籍人士。這些外省領導人成長於二戰，那時態勢分明，而後撤退、韓戰、美援以致重重的仇日氛圍中，怎會有甚麼與日本關係良好的官員存在? 但張超英不同，他是台籍菁英，且長輩們於數十年前便與日本關係良好，許多情誼甚至傳承至第二代第三代，便有了開拓彼此關係的契機。

正如前文所述，張超英之祖父張聰明，為日治時期著名台灣商賈，張超英之父親張秀哲，則為當時著名的社會運動家。那時日本於台灣推行鴉片政策，張家反對，永井柳太郎時任日本拓殖大臣，主掌殖民地事務，因此次意見矛盾而結下緣分，進而兩家往來數十年。甚至張超英之外祖父甘得中，更早在1914年便與永井柳太郎結識，張超英之母親甘寶釵更曾在赴日讀書期間，暫託永井家照顧。而永井柳太郎之次子永井道雄，於日本國內享有學術界、媒體界及政治界之聲譽，更是與張超英有超過數十年之情誼，在張超英赴日時，便曾邀請到《朝日新聞》拜訪他。而後，張超英靠著永井道雄在日本的人脈關係，順利打通與《朝日新聞》的關係，靠著這層關係，拿到一張張名片，打通一層層關竅，與《讀賣》和《每日》的情誼也才有機會養成。對於日本人來說，憑藉著如永井道雄這種長輩的「介紹」，不只情義份量重，於人情義理更沒有拒絕的空間。

我個人認為本書最精采之處，除了少年時優渥的物質生活令人感到新奇之外，便是屬於篇幅後段兩次駐日期間的回憶。這其間張超英促成的關係不少，除了透過氏家齊一郎巧妙安排宋楚瑜和日本首相中曾根康弘的不期而遇之外，安排《讀賣新聞》花了三年拍攝故宮博物院的紀錄片，協助台北市長陳水扁到日演講之外，特別值得一提的，就是行銷李登輝在日本的能見度，並於日後牽線促成曾寫成松下幸之助自傳的知名作家江口克彥執筆，寫成暢銷日本的李登輝自傳《台灣的主張》。本書有許多描述日本媒體及政治圈氛圍的文章，讀者可從其中感受日本社會極度排外的風氣，也能從中體會當時退出聯合國之後，駐外使館或代表處之難為。

本書並引起了我對其他四本書的興趣。首先是張超英之父張秀哲《勿忘台灣落花夢》，再來是駐美時期兩位大使的回憶錄，分別為沈劍虹的《使美八年紀要》和陸以正《微臣無力可回天》，最後則是駐日期間大使馬樹禮的《使日十二年》。張秀哲是日治時期的風雲人物，但卻遭受二二八事件的迫害，在本書著墨極少，只說父親自牢裡歸來之後，將自己封於書房中，再也不問世事。而之所以對張超英的三位長官感興趣，則是因為書中對於這三位長官的描述太過片面，且感覺這些長官作事綁手綁腳，似乎甚麼都不願做也不願碰，也因此好奇是甚麼原因導致這些長官做事異常保守。

最後，本書另一個深刻之處，是張超英駐美期間的張家基業。由於父親遭受二二八事件迫害，終日閉鎖書房再也不問張家事。戰後礦業生意當然在國民政府底下沒法繼續做，加上母親甘寶釵早逝，祖父張聰明又已過八旬，，家中頓失倚靠，繼母掌握家中大權。繼母是日本人，有個中文名字張梨華，於1960年代做了不少生意，將中山北路家族宅邸改裝成「綠園飯店」，甚至在香港、日本等地都開起餐廳、飯店，不斷賣掉家中房產土地，家境因此逐漸稀薄。

張超英說祖母從小教他不要與人計較，也因此他從未與繼母及其子女計較過財產的分配，凡是拿到眼前需要簽名的，他都照單全收。最後，駐美期間因為薪水短缺，只將中山北路一間房產換作美金添作家用。張超英的一生風采卓然，但從簪纓家族的公子至駐外新聞處處長的過程，雖其姿態依舊瀟灑迷人，依舊止不住那股感傷。

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PS.論這篇阿姨會出現的機率