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2020-10-08 02:34:09

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  • 可不可以你也剛好喜歡我評價 在 鬼才阿水Awater Facebook 的最佳貼文

    2020-11-24 09:00:00
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    當台灣電影走出全新道路。

    受到疫情影響,許多重磅大作電影不是暫停拍攝就是延後上映日期,台灣電影反而多了更多的舞台與曝光機會,讓許多觀眾明白,台灣電影感動人心是因與我們的生活有共鳴,講述了你我之間的故事,觀眾是口碑爆棚觀影評價好而入場看電影,不再需要用「國片」做為號召,今年可以說是亮眼的一年。

    高中畢業的那年,恰巧利用等待進入大學的暑假進到國片「九降風」中實習,劇組中的每位前輩工作相當吃重,大家都在預算與品質之中拉扯,而後「海角七號」上映後,許多台灣觀眾開始願意走入戲院,開始認識台灣的電影,電影產業才逐漸完整。

    電影從製作、行銷發行、影院上映,三個環節缺一不可,即使如魏德聖擁有過海角七號如此優異的成績,當年我大學賽德克巴萊正在拍攝,而魏導時常拍攝一整天後,仍得下山與投資方提案簡報,最終才在邊拍邊籌錢的情況下完成整部作品,最終在成本考量下拆成上下部上映,這才驚險過關。

    而今年有孤味、刻在你心底的名字、可不可以,你也剛好喜歡我、粽邪2、女鬼橋、打噴嚏、怪胎、無聲、消失的情人節、你的情歌,太多太多優秀的作品,在口耳相傳與金馬獎鍍金後,也成為許多人觀影的選擇。

    「只有藝術片,沒有商業片。」

    這是過去一般觀眾對於台灣的認知,同樣的票價更多人會選擇好萊塢的大製作,但台灣電影卻在情感與共鳴中著墨,成功找到新的道路。

    或許,你我的故事也正在上演。

    當你下一次走進了電影院,看見了一旁的電影預告,我相信當你走進戲院後,是帶著滿滿的感動出來。

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  • 可不可以你也剛好喜歡我評價 在 大V生活 Facebook 的最佳解答

    2020-11-20 08:14:42
    有 483 人按讚

    我認為早安跟晚安,是最容易感受愛的時刻。

    我會輕拍床鋪,讓孩子知道我來了。
    接著將手放在背上,輕聲呼喚早安~給他一點賴床的時間(大概五分鐘)
    溫柔喚醒,看著睡眼惺忪一頭亂髮的孩子,對我綻放笑顏,是我每天的活力泉源啊!

    沒有人喜歡一早就被催促、吼叫~要他趕快出門不然就要遲到了;更不會有人喜歡搞的烏煙瘴氣上床入睡。

    我家起床時間跟出門抓一小時,才能讓孩子稍微賴床一下,好好吃完早餐自主更衣。

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    昨天跟夥伴聊到孩子很愛說等一下該怎麼辦呢?
    🔸我認為預告行程,溫柔堅定的執行是重點~不能隨著孩子的等一下起舞,造成不一致的態度。
    今天來複習「給大人的等一下」吧!

    【等一下】#亮亮案例
    昨晚跟Z先生討論教養到兩點半,其中有個大家都會碰到的問題「你認為孩子這個年紀應該要做得到卻不做」所以有情緒。

    通常大人對孩子生氣,是認為孩子能力可及卻不願意做/做不好才發脾氣。

    💡舉個例,我們不會要求6M的孩子自主更衣穿鞋,更不會因為這些事做不好對他發脾氣;但如果是已經有更衣能力3、4Y的孩子不願意配合甚至鬧情緒時,大人總有一把火在燃燒。

    昨天聊了很多,我針對其中一點「自主穿鞋」來分享。

    🔸前情提要「亮亮有其能力」
    亮亮大概在兩歲多就開始練習穿鞋了,他確實有自主穿襪、鞋、內褲、褲子的能力,在剛開始學會時,亮亮也樂此不疲的做這項「工作」

    但在前陣子他開始不願意,可能是婆婆來幫忙並沒有太多時間等待他自己來(Z出差改由我送亮上學,老人家又看不慣孩子慢慢來)總是急著幫亮亮穿好,後來亮亮也不想自己穿了。

    「我不會,我不要自己穿」

    『你會自己穿鞋子啊,趕快自己穿!要遲到了』

    「我不要我不要,嗚嗚嗚嗚」

    礙於時間壓力,Z先生也就幫亮亮穿了,雖然我不是很認同這個作法,但有好好在加上怕Z先生遲到,也就隨便他們。
    #教養由另一個人執行不能要求同等標準啊

    但在昨天我才知道Z先生的想法,他認為我「過度去傾聽孩子的心」在寵溺孩子!
    我相信走「正向教養」的媽咪都被質疑過這點。

    💡回想一下,孩子在鬧情緒時,大人如果比他更大聲,甚至吼他,孩子會有什麼反應?

    通常都是哭的更大聲吧,或是嚇呆了只好配合。

    📍我不覺得他學到了什麼,也不相信從此就不再犯。
    老實說我認為孩子只學到了原來生氣的時候可以更大聲,誰最大聲就「贏了」

    如果你只是希望孩子「表面上的聽話」也許傳統教養法會更適合你。

    💡回到剛剛的穿鞋子案例該怎麼做,今天就改為由我穿鞋,並且跟Z先生約定好我要提早開始準備出門,不要讓好好打擾我跟亮亮。

    在接亮亮起床時我先預告
    「亮亮早安,你有睡飽飽嗎?」

    『沒~~有,亮亮要賴床』

    「那你可以賴床三分鐘~媽咪告訴你,從今天起你要自己穿鞋子換衣服,媽咪會陪你幫忙你完成「工作」」
    ▶️告訴他你的規矩

    『亮亮昨天晚上沒有尿濕濕,進步了!』
    ▶️前陣子婆婆來亮亮連續尿濕三晚,婆婆要我幫他穿上去,但後來覺得他只是剛好那幾天有狀況就拆掉了。

    「對啊,亮亮已經好久沒有穿尿布也沒有濕濕了,你知道為什麼嗎?」
    ▶️堆疊他的成就感

    『因為亮亮有很多練習,我三歲哦!』

    「真的啊!三歲的亮亮會做好多事情喔,那我們重新練習自己更衣穿鞋吧,看你有沒有進步喔」
    ▶️孩子有時候倒退是正常的,請用新鮮的眼睛去看待他

    『好!』

    平常八點出門,我在七點四十準備衣物,要求亮亮過來更衣。

    「亮亮過來換衣服吧」

    『亮亮要再玩一下』

    「媽咪知道你想要玩,早上我們有約定好了,要開始練習穿衣服跟鞋子。如果很快穿好有時間可以玩一下」

    「這裡有襪子、褲子、上衣,亮亮先脫掉吧」
    ▶️介紹今天要做什麼,不要覺得他知道就不說

    『衣服要這樣打叉叉脫,老師教我的』

    「對啊,你試試看」

    結果亮亮把自己脫的光溜溜才要開始穿。

    亮亮先從穿上內褲開始,我用肯定的眼神與笑咪咪的口氣跟他說。
    「亮亮穿好內褲了,接下來穿什麼好呢?」
    ▶️獎勵不是好辦法,照顧者的肯定就能讓孩子有成就感

    『亮亮不要穿,要去溜滑梯啦』

    「我們穿好衣服可以溜啊,你看你的手手外面被蚊子咬一口,就是因為沒有衣服保護喔!先穿好再去玩」
    ▶️提醒他這樣做的「不好後果」

    「亮亮來穿褲子」

    『亮亮只會把腳腳放進去,屁股會卡住啦』

    「你先試試看,如果卡住我再教你要怎麼辦」
    ▶️鼓勵他先試著做

    果然屁股卡在一半,我跟他說
    「你手手放到屁股,從中間往上拉,像這樣,穿好了!」

    「接著來穿上衣吧」

    『亮亮不會穿上衣』

    「那媽咪提醒你,先把手手放進去」

    『手手放進去,打平~~』

    「對啊,你記得耶!」一邊幫他把頭放進去。

    接著穿上襪子跟鞋子,還不到八點完成了出門前的工作。

    「穿好了,明天再練習一次吧,我們來看亮亮會不會穿的更好,動作更快,就有更多時間可以玩一下玩具再上課」

    💡通常孩子有能力卻不願意做,是出自於「心理問題」為什麼他不想做呢?

    有可能是習慣大人幫忙(錯過敏感期)
    有可能是行為退化(同學或是手足)
    也有可能是單純不想做(如果是規矩就會有對應後果)

    對孩子發脾氣或是大聲,能解決上面的問題嗎?

    📍照片是我 #可以自己走幾步,但是我 #不要自己走 的一歲學步好好,你會選擇對他大聲嗎?

    如果不會,為什麼在面臨其他教養問題時要這麽做?

    媽~媽媽~我只有三歲,可不可以再多給我一點時間。

    🌟請等一下,緩一下,讓情緒跑一下,問題run一下。

    教養本來就是一件不容易的事啊🍻

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    2020-11-08 01:19:33
    有 803 人按讚

    最近因為疫情的關係,進電影院看了不少國片,都很精彩,但其中自己私心的排了一下名次,發現最愛的是這部「孤味」。

    自己排名大致如下(個人喜好,無須理會):

    1孤味
    2無聲
    3怪胎
    4刻在你心底的名字
    5親愛的房客
    6可不可以你也剛好喜歡我
    7消失的情人節

    「孤味」讓我看見孫可芳的演技,很喜歡,加上每個硬底子演員一起的群戲,又自然又細膩,台灣味十足卻又不那麼粗糙,感覺非常可以代表台灣的一部好電影。

    「無聲」則是題材聳動,年輕演員個個潛力十足。

    「怪胎」則是真的在看導演功力。

    「刻在你心底的名字」,感情細膩,可以看見國寶級人物戴立忍在最後畫龍點睛,加了很多分。

    「親愛的房客」雖然也很細膩,但是對於這類題材,個人覺得已經有點充斥,以至於無法提起太大共鳴。

    「可不可以你也剛好喜歡我」,完全商業片,劇情矛盾,但可能就是佈局佈到可以吃到年輕人市場,因此票房不錯。

    「消失的情人節」,如果是十年前推出,對我來說,我相信應該會有更高的評價吧!!!

    和大家分享了!國片加油!也可以跟我分享你們的看法唷!

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    2020-03-12 19:00:06

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    =======================
    以下為本段內容文稿:

    你會不會有一種感覺,就是明明一整天下來,沒有做什麼特別的事情,但是時間就莫名其妙不見了!而換來空虛寂寞覺得冷這樣的情緒?

    我最近剛好讀到一個商業作家,叫芬克爾,而他的一些反思,還蠻呼應這種感覺的!

    他說:「我一直在工作,就算跟家人相處,但是我還是在回覆工作相關的郵件和訊息;最可悲的就是家人也漸漸的習慣我這一切的行為。當我真的放下手機,他們還會嚇一跳,好像我只是個路人一樣」。

    在芬克爾的觀察和研究裡面,我們平均每一周會浪費18個小時,如果這18個小時乘以一年的工作周數50周,剛好我們每年就浪費了超過900個小時;而這900個小時換算成工作的周數,是22個工作周數。

    他說到在自己的專業工作裡面,過去25年,他見過好幾千個企業的老闆,他們都過著類似的生活,而其中多數人,其實不清楚自己的時間是怎樣消失不見的!

    他整理了下自己,他發現他都把時間花在哪些地方呢?你也可以一邊聽一邊算一算,自己有沒有把時間浪費在這些事情上面,而且浪費了多少時間?

    他列出了10個時間上的黑洞。第1個,參加浪費時間毫無成果的會議;你有沒有同樣的狀況呢?第2個應付那些別人也可以輕鬆處理,而打斷你工作的無聊事情,你可以想一想哦!

    下一個,處理低價值的郵件;這是不是我們常常滑開手機的時候在幹的事情呢?接下來一個,處理同事低價值的需求,我想在我們的文化裡,這種狀況應該蠻常出現,而且我們會蠻不好意思跟別人Say No的!

    再接下一個,花時間寫那些基本上沒有什麼影響力,也沒人想看的報告;再來在YouTube上面看一些影片,像是貓貓狗狗的影片,滑滑臉書,沈浸在其他逃避現實,以及讓自己喘口氣的東西上面。

    是啊!第一時間你可能是喘一口氣,但是呢,慢慢的你會發現,這口氣也喘的太長太久了吧!

    再下一個,做一些公司可以用低成本就輕鬆外包,不用浪費你的時間的低階商業活動。

    這個部分呢,我身為一個創業者,我也常常要提醒自己,是不是把我員工的時間,都浪費在一些低價值的事情上面了,而這些事情是不是可以用外包就來處理掉呢?

    再下一個,處理一些本來就可以輕鬆避免的危機。最明顯的就是很多人總是要等到電腦掛了,才在那邊拍大腿說,我怎麼沒有備份!

    再下一個,做一些沒有價值的雜事。我想這很容易理解哦;最後一個,做一些可以付錢請別人做的私事,而這些私事對自己而言,除了花時間以外,沒有其他的內在或外在的意義。

    好的,當我們把這十點列完之後,如果你想要學習的是,心智運作模式的切換,和怎麼樣有效率的調整好自己的時間跟能量;那麼我會鼓勵你可以參與我的線上課程,叫做【時間駕訓班】。

    然而在今天呢,我特別想跟你講的,還不只是時間管理跟效率管理的問題;我想要跟著你進一步的去思考,這10件事情裡面,到底有多少是跟他人有關的?

    我們來復盤一下哦,參加浪費時間毫無成果的會議,是不是跟他人有關?應付他人可以輕鬆處理,但卻會打斷你工作的無聊事情,是不是跟他人有關?

    而處理低價值的郵件,也跟他人有關哦!處理同事低價值需求,那自然不在話下了,也是跟他人有關。

    所以呢,我們用相對比較嚴格的定義來看,這10件事情裡面,有5件事情是跟他人有關,而這份有關,可能是他人對你提出的需求,或者是你讓別人去這樣對你,打斷你是沒有關係的。

    所以你可以想想看,如果你平常在不知不覺之間,常常透露出一種信息,叫做打斷你是可以的;或者是你讓別人覺得你是一個沒有界限、沒有規則的人?

    那你想浪費時間,或者是別人不把你的時間當一回事,是不是理所當然一定會發生在你身上的!

    然而很多人聽到這裡,可能就有一個顧慮,那我要把邊界跟界限劃這麼清楚,會不會讓我成為一個難搞的人?

    我試著跟你沙盤推演一下哦,你想想看這些跟他人有關的事情,一直在煩擾你,你剛開始可能還可以保持一個很好的修養;但是你可能會一直忍耐、一直忍耐、一直忍耐…。

    忍耐到你再也不能忍耐的時候,你是不是會爆發?你可能不會爆發在你同事身上,但是你一定會爆發在你家人身上!

    無論爆發在同事,還是家人身上,都會因為這樣的爆發,而導致別人覺得你脾氣不好;或者是別人會覺得很驚訝、錯愕,然後對你產生不好的評價。

    可是別忘了你當初為什麼要忍?你忍的目的,是不是就為了別人要給你好的評價?結果你用「忍」的這個方法,不但沒有辦法達成你的目的,反而會造成完全的反效果。

    因為人是這樣的,沒有人有義務要進入你的主觀世界,知道你在這邊忍了多少,受了多少委屈;所有人只會記得,你突然爆發的那一次!

    於是你可能在那極少數的一、兩次爆發的狀況底下,而落下了別人覺得你的情緒管控有問題、你的EQ不好;或者是你不好相處,這樣的一個印象。

    所以你回頭來看哦,這十件會浪費你時間的,其中還有一件,叫做處理一些本來就可以輕鬆避免的危機;其實我剛才說的那個危機狀況,它本來就可以輕鬆的避免!

    它的關鍵在於,你有沒有在一剛開始,就設好你的界限,而當你設下界限之後,你有沒有溫和,但堅定的告訴相關的人,你希望他們怎麼對待你,或者是他們可以怎麼對待你?

    就像是如果你要避免毫無成果的會議,你可不可以先明確的表達,你對於這個會議,有什麼樣的期待?和與會者,你可以先要求他們做哪些配合?

    再來應付他人的要求,或者是回覆那些沒有什麼意義的電子郵件;這些部分,你也可以選擇,告訴對方你會集中在什麼時候回覆,或者是你在什麼樣的狀況底下,你可以給予什麼樣的幫忙,但是超過那個狀況,你可能就做不到了!

    其實啊!在我的經驗裡面,只要你願意開始嘗試做這些事情,你反而會贏得別人的尊重;同時間,你也可以讓身旁的人知道,他們可以怎樣對待你。

    在這樣的基礎底下,你自然就可以更清楚的知道,誰是願意尊重你,而你也可以尊重他,然而怎麼樣的人,就讓他慢慢的淡出你的生命,這樣子就可以了!

    所以呢,希望透過今天的分享,你可以檢視一下,你的時間都用在哪裡,這意味著你的邊界劃在哪裡?希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。

    如果你喜歡我製作的內容,請記得訂閱我們的頻道,YouTube的朋友,除了訂閱之外,記得打開小鈴鐺,這樣子就不會錯過我們的內容!

    然而Podcast收聽的朋友,除了訂閱我們之外,記得給我們5顆星的評價,我們需要你用最具體的行為來支持我們。

    然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,如同今天談到的界限,劃清楚自己的邊界在哪裡?

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    我想要有句老話是怎麼說的:「一個能夠尊重自己的人,才能夠贏得他人的尊重」;或許【人際斷捨離】的學習,讓你學會怎麼樣劃清楚自己的界限,那就是學會尊重自己的開始。

    期盼你的加入,那麼今天就跟你聊這邊的,謝謝你的收聽,我們再會。