振興悠遊付、台北通
比振興商家更重要❓

市長在上周的記者會上說：振興券「老是發紙本，看起來就很Low。」之後更和黃珊珊副市長表示，北市府加碼振興，研議透過台北通發放電子券，可以降低發放的行政成本。

佩玲樂見北市府振興加碼，也認同無現金交易的趨勢，但佩玲疑惑的是，不管是之前的數位三倍券、還是社會福利請領，悠遊卡、悠遊付使用率低不說，使用者還抱怨連連，為什麼市長還堅持要把振興加碼綁定台北通、悠遊卡、悠遊付？

根據未來流通研究所的報告，對比電子支付龍頭的街口支付與LINE Pay Money兩百億到四百億不等的量體，悠遊付的市占率不及人家的百分之一，實在令人懷疑，這麼低的涵蓋率，到底能振興多少商家？

再舉最近的一個案例，市府去年底開始試辦，以悠遊付請領「發展遲緩兒童早期療育補助」、「未滿二歲兒童托育準公共化服務費用」、「臺北市友善托育補助及協力照顧補助」等三項補助，結果使用率不到2%，佩玲上個會期針對如此糟糕成果進行質詢，社會局長周榆修，一度在台上承認，「一部分原因是（悠遊付）沒有很好用，數量就不會高。」可見悠遊付是連市府官員都認證的「不好用」！

疫情之下，許多商家苦苦支撐，市府既然願意加碼振興，應開放更多元的電子支付，不必一定要跟一卡、一通、一付綁在一起，還是柯市長認為：振興悠遊付與台北通，比振興商家更重要？

🗣傳統銀行與非金融業者因應純網銀的三個趨勢

▪️趨勢一 更快、更聰明：銀行拚全通路，預測客戶需求

傳統銀行從過去被動等客戶走進分行，變成主動通過數位通路，滿足客戶金融需求。像是消費者走進家樂福，只要打開玉山銀行app線上辦卡，透過玉山銀行「即時核卡」的金融專利，最快幾分鐘走完核卡流程，並直接綁定「Carrefour Pay」支付，使用體驗無斷點。

中信積極佈局多元線上通路，去年底宣布成為國內首家加入蘋果Apple Business Chat的金融業者，包括分行、ATM、客服、行動銀行app、Line、臉書、iPhone等，民眾可通過10多個管道，跟中信往來。

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▪️趨勢二 更全面、更滲透：PChome、中租不受監管，更具競爭力

非金融業者比銀行有更高頻的互動與更多元的數據，加上不受高度監管，服務更具競爭力，像是PChome、中租、蝦皮等都是代表。

根據中租估算，國內完全無信用卡的人，加上有卡但額度不足的人，約有五百至八百萬人。中租運用累積20年線下分期付款的風險控管經驗，做銀行不敢做的無卡族群生意，從大型電商、連鎖家具業、代購網站都點名合作。

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▪️趨勢三 更酷、更好玩：比Line用戶多，悠遊卡急起直追

悠遊卡的流通卡數有8000萬張，經常使用的有2000萬張，比Line在台灣的用戶數還多，而平均獲客成本只要50元，也是別人的四分之一。

「悠遊付」除了投入點數經濟，經營會員以外，還有一個最大的優勢，是大股東台北市政府的政策優惠，像是友善托育補助、早療托育補助，現在都可以匯進悠遊付錢包，讓新手媽媽成為黏性用戶。接下來，悠遊卡公司從媽媽的周遭生活出發，找尿布商、藥局、母嬰用品店合作，從商家賺錢。

針對臺北市社會局近年在年度轉換時，以財稅資料計算為由，延遲撥發托育補助一到數個月的問題，我在民政部門質詢時要求社會局檢討。

台北市育有0-3歲幼兒家庭可申請衛福部及台北市友善托育補助，每月5,500到13,000元不等的托育補助，但台北市每年年初托育補助總是會晚發，影響一萬一千多個育兒家庭原本要支付的托育費用，造成經濟負擔。今年更是誇張，3月初我接到民眾陳情，1月份的補助竟然要3月底才會入帳，當時我便就這個問題提出書面質詢，指出社會局行政效率不佳。

社會局已年初進行財稅總清查作業需要時間，加上中央審查系統2月才開放而且速度緩慢，導致作業延宕，且為了防止溢領增加後續追繳的行政成本，臺北市社會局堅持要等3月底才能補發1、2月補助款。

其實六都皆面對總清查作業跟中央系統緩慢的問題，但除了台北市，其他五都1、2月份的補助大多都在2月27日發放，最慢也在3月2日完成核撥。托育補助案件數最多的新北市社會局，只有8名承辦人員審查1萬3千多件，一樣能準時發放，但人力更多、補助案件較少的台北市社會局卻遲遲無法完成核發，行政效率六都墊底。

從2015年到2019年，中央跟台北市的托育補助共有463筆溢領案件，只有4件尚未繳回，也就是說每年大約有幾十筆的溢領，幾乎都能追繳回來。可是社會局卻為了幾十筆且可追回的溢領，讓一萬一千多個家長多等二個月，這不是友善育兒城市。

因此，我希望社會局參考其他縣市的辦理方法，研議改良總清查作業與發放方式，明年不要再有遲發的狀況，讓爸爸媽媽能夠準時領取每月所需的補助款。

#我們的孩子我們一起養 #助你好孕 3.0

為解決2歲至3歲之托育補助缺口，北市府從108年9月1日起將擴大發放本市托育及學費補助！政策內容是由社會局「友善托育補助」及「協力照顧補助」向上延伸發放至3歲，及教育局「一生六六大順學費補助」向下延伸發放至2歲。

即2至3歲兒童就托於公共及準公共化托嬰中心、保母，每月共計可以領取5,000至6,500元育兒津貼及托育補助；就托於非準公共化托嬰中心、保母、親屬保母，每月共可以領取4,500至5,500元育兒津貼及托育補助；就讀本市私立幼兒園2歲幼兒每學期可以領取13,660元學費補助。讓0到5歲的照顧銜接更順利，補助更完整。


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友善托育政策欺壓保母、為難父母
預算執行差，餅作再大也吃不到

舒培今天在民政部門質詢指出：社會局「友善托育補助」今年執行率僅有三成一，本市至少有六千餘人「有資格，領不到」，主要原因在於政策過多不必要的限制

本市幼兒家長在養育子女上有「育兒津貼」和「托育補助」兩種福利，在育兒津貼方面有本市所辦理的「0-5歲台北市育兒津貼」及中央辦理之「0-2歲父母未就業育兒津貼申請數」兩種，市民依自身情況二擇一，每月皆補助2500元；當父母皆就業而有托育需求時，此時可請領中央辦理，每月3000元的「就業者家庭部份托育費用補助」，以及本市提供每月2500元的友善托育補助。

今年迄今全市約有9596人已請領中央的托育補助，但是這些人當中僅有3447人享有市府的友善托育補助。正是因為社會局友善托育政策要求家長需送托已加入合作計畫的托嬰中心或證照保母，才能申請友善托育補助；但是市府因為在友善托育政策上不必要的限制，導致仍有許多托嬰中心和證照保母不願意加入市府的合作計畫

那為什麼有托嬰中心和證照保母不願意加入合作計畫？

第一，社會局不僅對日間托育費(10小時/每日)設下每月18000元上限，延托費用每1小時1000元，但最高收費不得超過每月19000元上限，因此發生保母托育11小時收19000元，12小時還是19000元的荒謬現象，到底是要保母半買半送降價以求，還是乾脆拒絕家長超過1小時的延托要求呢？

第二，友善托育政策還限制了證照保母「收托自己的2名以上三親等(子女，內外孫子女，姪子女、外甥/女，內外曾孫子女)幼兒不能申請友善托育補助」。社會局苛刻的規定，保母陷入人倫及專業的兩難，也剝奪有資格的三等親家長的領取補助權利；一位合作保母向她陳情說：「自己的內外孫都需要托育，怎麼好意思只收一個？為了照顧他們，自己少了收入，孫子女的育兒津貼也不能領，市府不是欺壓保母，同時為難父母嗎?」

而且社會局為了推動政策，社會局無所不用其極，今年取消不合作保母享有每兩年一次健康檢查補助及第三責任險補助，為了績效數字，寧願讓幼兒暴露在傳染風險中！

因此舒培要求社會局，重新檢討托育費用管制是否有效，加時延托費用與總托育費用的關係是否合理，恢復三親等收托家長領取友善補助的權利，以及對合作捍衛合作的保母一體適用健檢及保險補助！

柯市長曾在媒體上表示台灣少子化社會是國安危機，選前承諾打造友善生養環境，要讓市民敢於生養幼兒。昨日台北市議員簡舒培於市政總質詢中檢視市長上任一年半以來零到五歲嬰幼兒托育政策，發現社會局推動「友善托育補助」加碼補助家長三千元托嬰費用，卻限制保母、托嬰中心收費上限，使保母及托嬰中心合作意願低落，間接導致近半數、高達2558名家長無法領到補助，還以健檢、保險補助脅迫保母簽訂合作意向書。

在公立幼兒園(市幼、附幼)方面，柯市長曾在競選期間表示要將公私立托育比例從現在的四比六提升到七比四，減輕年輕夫妻育兒負擔。然而卻在105學年度取消三歲專班，同時公幼登記抽籤人數大增1486人，名額卻僅增加313人，中籤率大降8%，讓家長苦不堪言。

在簡舒培的要求下，市長承諾會檢討友善托育補助措施，對於保母人員的健檢及保險補助部分，無論是否合作皆一律給予補助。並且在剩下兩年半的任期內增加至少五千公托名額，減輕家長托育負擔。