【提升思維格局，打造精彩人生：深度思維】

你好，我是威爾遜。歡迎收看我的學習之路，今天，我要介紹一本思維類的新書，~~深度思維。

請你設想一個場景：你的老闆巡視公司，偶然發現公司某台機器故障了，他趕緊打電話叫來維修工人，工人更換了一條保險絲，機器恢復運轉。這時，老闆嚴肅的叫主管跟維修工人訓話：「今天要不是我湊巧經過這裡，這個問題要到什麼時候才被發現，你們有能力解決問題嗎？….」劈哩啪啦碎念一堆。🗣

你可能心想：誰會沒事特別檢查這台機器？而且，如果我們發現故障了，也會立刻打電話報修阿，不懂老闆大驚小怪什麼？🙄

事實上，你的質疑沒有錯。老闆並不是一個好的頂導者。他只看到表面上的問題，而沒有抓到問題的核心。好的領導者，應該擅用這個方法：5Why思考法。💡

↠↠↠

一、什麼才是問題的根本原因？

5Why思考法，這個方法是由豐田汽車發明的。指對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。

5Why思考法應用要點如下：

1. 不限定問五個Why，追問問題到問題變得沒有意義為止。
2. 提問問題要往有意義的方向問
3. 要疑問，不要有情緒的質問
4. 回答問題，要以可控制的事項做回答

👇運用5Why思考法，新場景會變成這樣👇

老闆：「這台機器出什麼問題？」
主任不做多想答道：「沒有大問題，就保險絲燒斷了。」
老闆：「喔，那為什麼保險絲燒斷了呢？」
維修工人專業的推斷：「保險絲燒斷應該是負荷太大。」
老闆：「平白無故，怎麼保險絲會燒斷呢？」

維修工人無法回答，只好拆下機器，做更深刻的檢查，10幾分鐘後......

維修工人：「我找到問題了，是軸承太深，沒有潤滑油，摩擦力太大，所以負荷就太高了。」

老闆滿意點頭，再詢問：「很好，那為什麼沒有潤滑油，是用完了嗎？」
維修工看了機器說：「潤滑油很多，但是潤滑泵吸不上來。」
老闆：「為什麼潤滑泵吸不上來？出什麼問題？」
維修工人研究後回答：「油泵的軸摩損了，鬆了，所以油吸不上來。」
主管現在學聰明了，學習老闆思維問道：「為什麼油泵的軸摩損了？」
維修工人回答：「有很多鐵屑雜質混進去了，估計是機器上半部分掉下來的，原本估計泵可以使用五年，但現在一年多就磨壞。」

後面追問我就省略了，總之，經過反覆詢問後，大家得到結論：機器要加濾網，以後就不會有鐵屑掉下去機器，每年定期清理濾網，就解決問題了。為了避免其他機器未來也出現這個問題，也一併裝上濾網！✅

新的場景，老闆帶大家做深入思考，了解問題背後的原因，不僅解決了機器的問題，更提升員工的思考深度。反之，舊的場景，員工只記得老闆叫大家過來訓話外，沒有學到任何東西，而且機器未來可能還會再面臨故障的問題….。

小小的邏輯思維不同，就可能改變了公司的命運。

如果說普通的思維是思考問題到一到二層，而深度思維就是思考到三層甚至更多層。你的思維能力越強，就越容易找到自己的根本問題，對症下藥，提升核心能力。📈

↠↠↠

二、高手如何未卜先知

如果說某個事件是一個點，由這個點展開的思維邏輯是一個鍊條，向前的是追溯原因，向後的是追尋結果。🔎

高手善用5So思考法，對一個現象反覆追問產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。

5So思考法應用要點如下：

1. 邏輯鍊條有一個傳導定律，越後面的推論，準確度會降低。
2. 推論時可以停留在機率比較低的地方停止
3. 耐心等時間演進，如果前面的推論真的發生了，才可以做後面的向下推論

我們來演練一下，最近總統 蔡英文 Tsai Ing-wen 開始經營自己的youtube頻道。📣

So，那又會怎樣呢？

代表有越來越多仰賴傳統媒體的大人物，也會加入youtube市場。

So，那又會怎樣呢？

Youtube將進入一個更百家爭鳴的時代，不只是傳統爆紅素人，更有在專業領域一流得專家要參戰

So，那又會怎樣呢？

Youtube收看的族群會變得更多元化，除了原本的年輕人跟爸爸媽媽外，甚至阿公阿嬤也可能會開始看youtube。

So，那又會怎樣呢？

目前拍給年輕人看的頻道居多，尤其是娛樂的，但相對來說，給長輩看的、或走專業型的頻道較缺乏。

So，那又會怎樣呢？

如果你想加入youtube市場，或許不用苦惱跟已經很熱門的娛樂型頻道競爭，可以爭取特定族群跟主題做到極致，讓他們成為你的粉絲。🤝

上面僅是我的推論，我們有待時間證明(??)。對一個有志成為高手的人說，思維方法的綜合應用是很重要的話題。

我剛剛介紹的5Why思考法跟5So思考法，一個邏輯線條搭配應用，你會提升自己很高的思維深度。無論是職場、學習、投資，都可以為你創造更多的收益。😃

↠↠↠

三、你自己就是軍師聯盟。

在生活上，人的差異性是非常大的，有的人沉默寡言、研究能力一流；有的人善於社交、是團體中最耀眼的星星；有的人一板一眼，擅於做對決策。

不同的性格跟個性，相處時我們必然會耗費心力，儘管我們知道要設身處地從對方角度思考出發，但真的很難又很累，我們恨不得有一群專業的軍師聯盟，為你出謀劃策，照著軍師的錦囊妙計，你我就可以輕鬆愜意、洞察人心。

但是如果你要有自己的軍師聯盟，首先，你必須得有一筆錢，支付他們顧問費。我們普通人哪有財力，往往只能孤身奮戰，受挫難過時，還不敢跟家人講，怕父母為你擔心難過。😥

沒關係，學會換位思維，你自己就是軍師聯盟！

請想像你眼前站著六個人，他們都有極端的思維特質。👀

💙第一個人，他是個典型的全局組織者、領導者。經常擔任裁判、主持人等角色。他做事條理清晰，永遠想要掌控全局。他穿著一身藍色衣服，帶著藍色帽子。

💟第二個人，他是個典型的資料狂、數據狂，熱愛蒐集儲存資料。他很木訥，沒什麼情緒，如果你問他問題，他會聳聳肩跟你說：我先給你看點資料吧！他穿著一身白色衣服，帶著白色帽子。

❤第三個人，他是個典型的感性思維者。他感情豐富，很容易開心或掉眼淚，他喜歡說我的直覺是什麼，他穿著一身紅色衣服，帶著紅色帽子。

💛第四個人，他是個典型的樂觀派。看什麼事都正面看，喜歡創新跟挑戰。面對高風險的事，他會覺得風險不是問題，還有很大的機會。他穿著一身黃色衣服，帶著黃色帽子。

🖤第五個人，他是個典型的保守派。看什麼事情都充滿危險，他總能指出計畫裡的漏洞，補充一堆可能的困難。他穿著一身黑色衣服，帶著黑色帽子。

💚第六個人，他是個典型的創新者，總能想到跟別人不同的東西，他提出新視角、新觀點，他穿著一身綠色衣服，帶著綠色帽子。

這六個人，分別代表六種思維特質：全局分析(藍)、客觀真實(白)、感性直覺(紅)、樂觀思考(黃)、保守行事(黑)、創新思維(綠)。

這個思考方式叫：六頂思考帽。它的應用方法如下：

1. 白色帽子常在思考事情的早期使用，蒐集客觀資訊
2. 藍色帽子常在思維的最開始跟結束使用，做為引導全局、跟思維梳理。
3. 六頂思考帽沒有規定要全用，或者有固定順序
4. 綠色帽子創新思維難度較高，需要較長的思考時間。
5. 對特別悲觀的事情，可以用黃色帽子看危險中有沒有機會。

↠↠↠

四、我的看法

5Why思考法跟5So思考法增廣你的深度思維；換位思考增加你對切換視角跟選擇的靈活性。💭

除了這些，我想起一本經典好書：〈你要如何衡量你的人生〉裡談到：「找到一個你喜歡，並且能感到幸福的職業，才是你真正該追求的人生。」

我們今天之所以許多人活著不開心，不快樂，往往是我們太草率將就自己的人生，看哪個地方多幾千元，就去那裏工作，而沒有思考到這份工作對的能力成長是什麼？我的主管是好主管嗎？他能看到問題的本質引導大家成長，還是只就表面原因責罵員工呢？🤷‍

在這個變動的時代，人才是多樣化的。我們傳統教育下教孩子要全才，樣樣會，數學不好就要多做數學，但現實社會告訴我們，偏科的人，才更有時間跟精力將成功的機會再提升，創造更多可能。👏

恆毅力、意志力，說不定只是個偽命題。在將工作當興趣做的人而言，從來沒有恆毅力跟意志力不夠的問題，他們每天享受投入其中的快樂，根本不在乎別人的評價。

有時我寫作回過神來，不知不覺花費數小時，早就錯過用餐時間，但我是非常享受跟快樂的，未曾感到飢餓，完全進入心流模式。(有效減肥法??) 😂

今天我的分享就到這邊，感謝你的閱讀。

我是威爾遜，願成長的道路上，你我共同前行，我們下次見！

【投資思維】如何做個有邏輯思維的人❓你需要「深度思維」

上個禮拜提到萬維鋼介紹的《The Art of Logic in an Illogical World》(不講邏輯的世界裡的邏輯藝術)這本書，有提到下一個章節是討論「如何做個有邏輯思維的人」？

除了文章( https://pse.is/E4UNL )中提到我們常犯的三個邏輯錯誤：逆命題、否命題跟怪罪別人外，更常見、滲透我們的思考模式，我們卻渾然不知的錯誤是－籠統陳述(sweeping statements)。

👉 籠統陳述(sweeping statements)
什麼是籠統陳述？簡單來說就是以偏概全。舉個例子大家就清楚了，有個女性，經歷過幾次不成功的戀愛，她說「男人沒一個好東西」。這顯然是個邏輯錯誤，全天下這麼多男人，怎麼可能一個好的都沒有呢？

我們會犯下這樣的邏輯錯誤，或者是因為被某種強烈的感情所刺激，或者是出於某種目的，想要跳過邏輯，提出很激烈的說法。

👉 如果你想要避免這樣的錯誤，你說話的時候就需要加一些限定語，縮小陳述的範圍。

不要說「男人沒一個好東西」，你應該說「從我近期接觸過的幾個男性看來，其中大部分人的表現似乎不怎麼樣。」🤣

上面的例子十分生活化，有時候不講邏輯是一種表達方式。不講邏輯，可以傳遞強烈的感情。也許可以幫助生活添加一點情趣，無傷大雅。

如果別人跟你講感情，在某些時候我們也不是非得講邏輯，把自己搞得與其他人格格不入。

👉 不過，換個場景或問題，籠統陳述的邏輯錯誤，對解決問題通常是沒什麼幫助的❗️

籠統陳述會衍生出一些問題。相對於精確的邏輯表達，感情表達之所以容易引起誤解，是因為說話的人和聽話的人所處的思維情境不同。

他預設和你是從同一個視角來看待問題，你應該能理解他的意思，但是你卻是使用另一個視角，導致兩個人頻道不同，做出來的判斷也不一樣。

👉 要怎麼解決籠統陳述的問題❓
你可以從自身做起，也可以與外界進行溝通。這才是使用邏輯的正途。邏輯只是對真實世界的一個抽象描述，不符合你邏輯的東西不一定就是錯的，很可能只是你們抽象的方式不同。

你可以多使用幾個視角來思考問題，把所有可能性列入考量。也可以與對方溝通，讓對方明白你的意思。當對方知道你願意聆聽他的看法時，心理會卸下防備，你再提出你的看法，他會更容易接受。

👉 「智者，應該幫人們互相理解。」

學邏輯是為了看清事物的本質，是為了發現分歧促進理解，而不是只是一味的吊書包，做一個炫學者。

👉 我在看這篇文章時，想到了我前陣子介紹的一本書《深度思維》。裡面也講了許多訓練邏輯思維的方法，告訴你如何利用各種技巧，去擴展你的視野，提升你的格局。

書中的內容就很適合拿來對付「籠統陳述」，這裡舉兩個實用的方法：

✅ 5Why思考法
5Why思考法是指對一個問題連續多次追問為什麼，直到找出問題的根本原因。

到底要問幾個Why？不是限制問5個Why，而是要根據情況靈活調整。確定數字的原則是：不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。

我們在做投資，分析企業時也常常遇到一樣的問題。一家公司上一季出現出現較大的虧損，我們又該如何對這個問題進行思考呢？

我自己做研究時也常常自問自答。拋出對的問題後，找資料的精準度也會提高很多。

1️⃣ 為什麼上一季發生虧損？
🔜產品銷量未達預期

2️⃣ 為什麼產品銷量未達預期？
🔜因為不受消費者青睞

3️⃣ 為什麼不受消費者青睞？
🔜因為公司沒有做充分的市場調查、產品設計不符合消費者需求、行銷方現錯誤

4️⃣ 那要怎麼解決呢？公司目前提出的調整方案是什麼？
🔜可以藉由公司的財務報告、電話會議或相關新聞得知

5️⃣ 這現象是否是一時的？還是永久的？
🔜判斷公司的股價是否被低估，未來是否有可能重新振作？

✅ 5So思考法
5So思考法是指對一個現象連續追問產生的結果，以探求它對未來可能造成的深遠影響。

這個方法讓我們可以洞悉事物的未來趨勢。So的意思是「所以呢？」「那又怎麼樣？」「會產生什麼影響？」

這有點像我們之前介紹《大利從小》這本書的作者Joel Tillinghast採用的思考法－「Premortem」(事前驗屍)。

在計畫展開之前，就先設想失敗並追究原因的意思，可以提升計畫的成功率。這個方法也很適合套用在投資上，在投資之前先預想損失，控制風險。

👉 瞻前顧後
使用5Why思考法和5So思考法可以讓我們從多個視角看待問題，將你的思維邏輯從多個點串成鏈條。這個鏈條有兩個方向，一個視像前追溯原因，一個是向後追尋結果。以投資來說，通盤了解了整個因果關係，才有辦法對公司的發展做出最合理的判斷。

如果你可以站在全流程優化的視角上，你對任何事物的整體掌控會更強，認知也會更加深刻，這正是深度思維的特點與好用之處。

⬇️⬇️⬇️全文連結⬇️⬇️⬇️
🔗 https://pse.is/H3GK3

#投資思維 #讀書心得 #深度思維 #萬維鋼