為什麼這篇升遷 面試問題鄉民發文收入到精華區:因為在升遷 面試問題這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者peter13204 (彼得)看板Salary標題Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎時間Mo...
升遷 面試問題 在 JobUs職場小旅行 Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 18:07:22
在一間公司中,人資就像是公司的靈魂、氣質與個性😎,人資最大的目標就是尋找適合公司文化的人才,那什麼樣的人才適合做人資呢?🤔 一開始不是走人資的,也能轉入這個行業嗎? 今天來分享一個好的HR應該有什麼樣的特質✅,幫助你了解自己適不適合做HR這份工作,在進入HR之前先做好準備!☺️ 🤔先問問...
先講結論吧,我覺得不會你不會太急,只是你搞錯 problem statement 和解決辦法,選擇被侷限住了。
外商的好處就是很多決定必須要看數字,不管是 KPI,OKR,甚至你的年資。但是這也意味著如果你能夠提供相對應的價值你就值得該 offer。
我覺得其實是你問題的方向定義錯誤了,導致你的方法有受限。以下分別列舉為什麼:
1)首先你的升遷只是結果,不是你的 problem statement 。你要解決的問題不是「為什麼不能升遷」而是「不知道升遷有哪些方式和選項」
你在文中提到你覺得升遷的標準,但是那些都是你自己衡量的標準。以公司的角度來說除了你的表現以外還會看有沒有職位的需求,還會看其他標準。
我曾經也覺得自己明明應該升遷為什麼公司都不選我,為什麼都空降,為什麼都不讓我面試。原來是因為,a)內部員工升遷有年資限制,b)公司想要找到是能帶團隊的而不是 Individual contributor ,c)公司想要找的是不同 profile 的人增加 diversity
很多時候「你覺得」的遊戲規則會阻礙自己去看的更全面,有些時候不升遷不僅是因為能力不到,很多時候是一個綜合的原因。
2)其二,你的方法可以很多種。誰說升遷就一定只能在同一個位子同一間公司?如果你真的能貢獻那個市場價值主管想挖角都來不及了,還在那邊討論繁文縟節。
我原本也覺得自己只能直線的往上升遷,直到我發現只是一直被話術後便開始海投(不管內部或外部機會)。這時候我才知道原來,
- S&P 要知道 fermi exercise 和 P&L
- Google 面試要求的 STAR framework 好用到不行
- 麥肯錫的 MECE 幾乎是精準溝通的模版
- P&G 的八大問可以 exhaust 你的 behavioral question 應答技巧
- 客服(對我就是客服)高階主管的路很廣,但是要求的技能全面到不是直線升遷有辦法學到的
對我來說,嘗試新選擇沒有不好,畢竟我想要的結果是升遷,不是和公司談戀愛。這樣的準備工作也成為了我未來升遷的墊腳石,當公司規定說內部升遷一定得面試和外部 candidate 競爭時,我可以確保我練習的比別人多。
什麼?騎驢找馬面試太多被黑掉?沒有這回事,外商不就是各憑本事嗎?你真的有本事拿得出那個能力自然有人開那個價碼,不然你希望外商看年資來決定人才嗎?誰不是把現在工作當踏板向上升遷,一個 role 本來就不應該待太久。
3)最後,你必須要證明你的價值。主管不會有太多時間來主動發現你的價值,你必須要自己學會向上管理。不想要向上管理,那你至少得有一套方法可以說服別人你的價值。
你做過什麼,為公司帶來的價值是什麼,為什麼這個職位非你不可,拿到這職位後你的 value proposition 是什麼?「如果你沒有辦法有效的溝通這些價值,而只覺得我自己好認真為什麼別人的不知道,那升遷的機會永遠不會來」。
試想你自己是主管的話你會去看底下的人加班幾個小時嗎?還是你比較可能看誰是 outlier ,貢獻的價值超越他應得的薪水?
所以總結來說,你心態上沒有不對也不會太躁進,但是就行動而言你好想搞錯了問題然後限制了自己的選擇。
如果你真的想要證明自己有那個市場價值,你應該:
1)訂一個目標(升遷到 manager title),
2)unpack 達到這個目標的限制(可能是年資,可能是能力,可能是其他)
3)想好你可以如何達到那個目標(內轉,跨部門,面試要他公司)
4)最後給自己壓上一個 deadline,什麼時候該達到什麼目標
如果你只把 deadline 壓在 outcome 上面你只會一直執著在達不到長遠目標而覺得難過,但是如果你把給個目標拆解 deliver small win,相信升遷就會離你不遠。
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誰說一日客服就只能終身客服?
八年前我投身服務業,途中我經歷了飯店櫃檯、電商公司行銷輾轉到成為外商客服主管。
一路走來,我走了許多冤枉路。我希望藉由我的經驗分享幫你【告別低薪 Salary Up】
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