《人因性危害預防》
EP 4-1 簡易改善要怎麼改呢🤖

小粒老師今天與事業單位討論完疑似有危害工作站點的改善，被企業願意為員工提供更好的工作環境而深深感動。駕車返家的途中......想起了常被事業單位問的一個問題，人因到底要誰來做❓

在我服務的這家企業中，今天參與討論的人有分別有製造部門主管、總務部門主管、職醫、職護、工安人員、中心聘請的人因專家以及我，職能治療師。我們透過兩小時的腦力激盪、相互討論、發揮各自所長，激發出了很不錯的改善方案，接下來......等待實踐。👉

但這樣的企業......真的是少數。許多中小企業職護或是工安常常處於勢單力薄，無處求援的狀態。😭如果各位夥伴沒有辦法透過「勞工健康服務中心」免費的資源取得相關改善建議的話，小粒老師這邊提供兩項不錯用的武器⚔️，初期靠著這兩份資料進行延伸，並與其他專業人員共同討論切磋，學習到了很多寶貴的經驗。以下提供給各位參考：

(1) 簡易人因工程檢核表
透過簡易人因工程檢核表的改善是以一式簡單、直覺、圖形化的自主化的人因工程檢核表，讓👷‍♂️現場勞工👷‍♀️比對自己工作場所的人因工程問題，並自主的進行簡易改善。
這張表與使用範例收錄在勞研所的人因性危害防止計畫研究中的附錄E~G中。
下載傳送門：https://labor-elearning.mol.gov.tw/co_report_detail.php?rid=799

(2) 人因工程工作姿勢圖例
收集100個具有代表性的工作場所，針對每一個工作場所提出一個最自然、最省力的機能工作姿勢，繪製成簡單明瞭的工作姿勢圖例。
下載傳送門：https://laws.ilosh.gov.tw/ioshcustom/Web/TechPublications/Detail?id=101

不知道該怎麼開始簡易改善嗎?
試著從這兩個份資料中找靈感吧！🀄

【Next Maker Movement for Taiwan】

台灣的Maker Movement該如何發展？官方創客空間該如何經營？有個團隊找我們一起討論。2015/11/21下午，桃園創業發展協會王健宏理事長和我，跟4位起心動念的朋友在松菸文創附近的 eleven café 談了2個小時，談了Next Maker Movement，談了新方向和營運計劃，以下是我講的 Next Maker Movement，
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創作是人類亙古就有的活動，人類天生就是創客，只是美國社會從小就鼓勵主動學習、動手做、做中學，台灣制度鼓勵「念解答符合標準」、不重實作、念書重於求真求實，所以比例上，美國社會的創客多創意也多，台灣社會的創客少想法也少，這種現象限縮了台灣產業的發展！「創客運動Maker Movement」是一個跨國風行草偃的大風潮，我們台灣該如何善用風潮，做對的事，謀求產業生機並且調整國民特質與能力，是我們為何需要探討Next Maker Movement的主要緣由與意義。

美國社會推崇各種創客，無論是愛迪生、卡內基、萊特兄弟、林白、Hewlett、 Packard、Steve Jobs、Bill Gates，都是創客，有些更是創業創客，創客基因存在美國人的DNA。台灣經常有人講述2005年是Maker元年，這句話有點簡略，完整的說，「很早就有Maker跟Maker活動，2005年開始的是一波新的煽風點火，由「自造電子硬體」點火，鼓動一起做出想做的東西，這是 Maker Movement，這是一場社會運動，這是一場大風潮。

為何這場火能被點燃呢？回溯近代產業發展，我們歷經了電器時代、IT個人電腦時代、ICT互聯網時代、IoT+物聯網時代。就大家熟悉的1978年開啟的IT個人電腦而言，電腦早在1940二戰年代就已出現，1978年為何能夠發動這場讓台灣沾光崛起的產業革命？當時Motorola和Intel生產了Maker買得起的Microprocessor，Steve Jobs生產了Maker買得起的Apple I主機板，後來乾脆生產一般人可以買回家開機即可用的Apple II，Bill Gates寫出了Apple II 和 IBM PC使用者可用的Basic語言直譯器，當時還有MSDOS單工PC作業系統，CCPM多工PC作業系統，dBase資料庫軟體，Visicalc試算表軟體，大家忽然發現自己以及一般消費者買得起電腦軟硬體，甚至自己可以生產個人電腦軟體硬體產品，於是啟動了IT個人電腦時代，人們心動了也行動了，這是一場社會革命，這是一場大風潮。

2005年開始的Maker Movement風潮是怎麼燒起來呢？我們有 Open Source 的Processing 和 PureData，有 Open Hardware 的 Arduino，Arduino對於軟體人而言是一個不太電子的硬體，可以在不必太熟悉電子電路狀況下設計軟硬體整合作品，Arduino對於電子人而言，由於是Open Hardware，所以可以改改做出具有特殊功能的 Arduino 硬體賣給別人，同時也可以賣些光敏電阻模組、超音波模組、直流馬達控制模組…藝術界做起互動藝術，軟體界做起軟硬體整合系統，鋼彈界做起機器人，遙控界做起多軸飛行器，教育界做起動手做教改，大家發覺無論技術、朋友、經費都不是問題了，Maker Movement就燒起來了！

仔細看Maker Movement的要素，「創客需要什麼」？

⒈模組：可用好用的模組，不用懂馬達就可以使用馬達做東做西，馬達就是一種模組，大陸的Seeed Studio以往的商業模式，就是為全世界創客設計製作好用的模組，2014年他們的年營業額超過1億人民幣，大部份營收來自歐美。

⒉教育：需要有提倡動手做、創客精神的教育，才能激勵培育更多創客；必須有易學易懂的教育資源，才能容易克服技術門檻；需要有熱情的產官學創客的用心促成，才能有跨界激盪新的創新。全民各類創客教育是政府責無旁貸的任務，也是官方創客空間經營者的使命。

⒊Cloud Sourcing：Open Source是一種加速技術修正、提昇、散佈的機制，無論是軟體界的JavaScript-based前後端技術，OpenCV影像處理技術，Plen2機器人技術，Arduino技術…Open Source十分關鍵，但是它是手段不是宗教。

⒋資金資源：群眾募資、天使基金、種子基金，這些管道讓創客能夠向外部伙伴募集資金資源，同時也淬錬創客具有「創業型創客」的修行，創業創客會開始思索行銷、商業模式、項目、團隊、資金、計畫。創業創客不一定會創業，但是若走上創客創業，就有探究新產業發展的可能性，值得產官學大力栽培。

就創客而言，有人做好玩，有人做中學，有人想做個自己的東西，有人想創業，各式各樣的創客各做各的，或者結夥拉伴一起做，非常熱閙，民間怎麼做都很好，然而政府部門有責任，就台灣產業發展和教育發展方向，注重 Next Maker Movement 相關的發展，以下是幾個不容忽視的重點，

⒈善用Maker團隊，深化K-7動手做教育：鼓勵Maker教育團隊設計科普、手作、工藝、立體美勞課程活動，教育部購買他們的服務，讓他們協同我們K-7的美勞工藝老師，到各校恢復我們的工藝生活技能教育，同時鼓勵學生動手做。

⒉官方創客基地應該加強舉辦跨界創客課程和活動：CAVE是國內知名的Maker知識推廣公司，鄭建彥老闆最近分析，以台灣的人口而言，台灣2015年的創客活動比例遠高於其它國家。其實不僅如此，台灣的各種Maker Space數目也相當多，尤其是教育部推動的「創新自造教育計畫」預定設置2個大學基地，29個創客基地，2016年5月以前，官方創客基地將近40個。包括民間創客空間，台灣地區一般性創客課程將會相當充足，不僅不需官方錦上添花，官方創客空間如果只提供一般性創客課程，恐怕不但師資不足，更會缺乏吸引力。

為了在眾多創客空間脫穎而出，同時推動創客創新，官方創客空間可以加強跨界創客課程和活動，例如舉辦服飾、互動技術、電子紡織跨界創客課程與共同創作活動，或者IoT+、休閒旅遊、銀髮長期照護跨界課程與活動，這些跨界創客有可能為相關產業帶來創新的點子和團隊。

⒊培育認真創客：創客很多種，有人只是玩玩，有些只是學習，就台灣教育與產業改革角度而言，官方應該鼓勵「玩真的、做真的、學真的」，主動做、鍥而不捨的態度是創客精神中非常有價值的一面，愈多的認真創客，我們的創客環境愈好，官方可以透過舉辦Demo Day, Pitch, Mentor Day來鼓勵並培育認真創客。

⒋培育創業創客：就台灣發展而言，創客創業是很棒的事，然而創業需要更多不同的養份和培訓，無論創客是否創業，官方也應該培育創業型創客。一群創客做了很不錯的作品，他們想要包裝成動手做套件賣給有興趣的人，怎麼包裝？怎麼生產？怎麼行銷？怎麼Run？他們其實就開始創業思維學習之旅！一群創客學習ESP8266很有心得，想要收費開課，他們也開始創業思維學習之旅！創客想上FlyingV、KickStarter，他們也開始創業思維學習之旅！創業創客愈多，我們才會有更好的創新思維和氛圍。

⒌培育新創公司：程天縱先生在大陸輔導了數千位創客，以及400多家新創公司，所以大陸創客界尊稱程天縱先生是創客之父，他認為官方應該積極鼓勵創客創業，培育新創公司，必須如此，台灣才能發展出新的技術和產業。程先生常以日本產業為例，日本在電器時代十分成功，成就了夏普、索尼等大型電器商，一個成功的組織一定會設法影響政府，以取得更多的人才、融資、優惠，一個成功企業內的人才與資源，也一定優先投入原先成功的項目，於是成功企業組織會在企業內外排擠新技術新產業，所以日本仍然停在電器時代，台灣停在IT個人電腦時代，大陸創客創業風氣興盛，他們已經處在IoT+時代。創新創業失敗率很高，可是鼓勵創客創業是不會輸的，成功的創客新創公司帶來成功的範例，失敗的創客新創公司帶來可檢討改進的案例，以及一群有創業經驗的創業創客，他們會再重組再出發！官方應該在項目、團隊、資金上掖助輔導創客創業，台灣才會有健康創新的產業環境。

⒍引導從應用著手：有些企業朋友會跟我分享經營內容與經驗，其中有家企業總經理分析了生醫電子產業的困境，他說，我們台灣電子系統技術很強，不只是OEM，ODM也很厲害，以往外國買家只帶著需求和資本到台灣，我們就能迅速設計出產品，外國買家認可後，就下大單委託大量生產，我們就可以賺取相當可觀的利潤，近年來沒有大單了，「我們不知道該做什麼產品，空有設計、製造本事卻動彈不得」！我們以往的產業生態和教育內容造成了我們的困境，官方應該引導大家學習從應用角度看事情，從魚菜共生應用角度設計產品，以健康促進活動需求設計產品，從各種應用需求本質引導創客去思考創作的內容，而非停在比較開發板的好壞。

Maker Movement will move forward. 了解台灣創客運動的走向，對於經營官方創客空間而言，其實就可以思索做什麼會有亮點？做什麼會有實質的影響力？做什麼會有好的未來和延展性？

明年會成立非常多的官方創客空間，預祝熱血的朋友們經營成功，有聲有色，你們也是一種創客創業哩！