【@businessfocus.io】生鮮配送公司靠半打啤酒獲投資者青睞，Instacart成立八年打贏Amazon子公司？ . Instacart是一間生鮮配送公司，由行政總裁梅赫塔（Apoorva Mehta）和穆倫（Max Mullen）創建。Instacart是由instant和cart兩個單詞構成，意思是「即時+購物車 」。在成立後的短短8年間，Instacart已經逐漸成為生鮮配送行業的領頭羊，更加領先亞馬遜公司 (NASDAQ: AMZN) 旗下的Amazon Fresh和 Target集團 (NYSE: TGT)旗下的Shipt。 . 新冠肺炎疫情的爆發，絕對造就了Instacart營業額的暴升。2019年，Instacart一年的訂單數量增長了500%，平均每筆訂單的消費金額增加了35%。Instacart在6月11日更宣布，在新一輪融資中籌得2.25億美元，其估值從79億美元飆升至137億美元。33歲的梅赫塔身價達到12億美元，在福布斯上榜上有名。 . 梅赫塔在加拿大長大，他報讀大學的時候不知道自己的興趣，便報讀了電子工程課程。畢業後，他到過高通(Qualcomm)和黑莓(BlackBerry)等科技公司工作，由於他對這個行業一無所知，所以想盡可能了解每一個範疇，並嘗試不同領域，希望尋找自己的興趣。 . 在2007年，他搬到了西雅圖，在亞馬遜公司擔任供應鏈工程師，開始進入生鮮領域。生鮮上門一直都是業界未能突破的領域。谷歌和一家名叫Webvan的公司也都嘗試過踏入這個領域，但都是失敗收場，Webvan更是白白花掉12億美元。亞馬遜也是在2016年才在西雅圖和洛杉磯之外的第三個地區提供配送服務，可見營運生鮮配送業務是一個十分艱巨的任務。 . 梅赫塔後來深知自己喜歡編寫軟件，在亞馬遜工作期間，梅赫塔的同事經常向上司反映梅赫塔工作不認真，因他常常利用公司電腦編寫一些與工作無關的小程式。兩年之後他便辭退了亞馬遜的工作，踏上了創業之路。 . 梅赫塔當時萌生了20個創業點子，做廣告網頁、做外賣團購等，但最後統統夭折，他從這些失敗的經驗中學了重要的一課，就是要解決一個人們真正關心的問題。 . 梅赫塔當時住在舊金山，每天工作14個小時後，他最不想面對的是空空如也的冰箱。所以如何可以更方便地買菜，就成了Instacart的靈感起源。梅赫塔發現，在網上訂購雜貨然後送貨上門的想法並不新鮮，Webvan等巨頭便是前車之鑑。當時是2012年，正值Uber和Lyft的蓬勃時期，讓梅赫塔了解到「時機比想法更重要」的道理。 . 當年每個人手裡已經有一部智能手機，可以在網上看電影，購物等等。但偏偏大眾仍然要自己親身到超市購買食材，所以梅赫塔明白到智能手機的出現改變了人們生活的習慣。梅赫塔在越來越普及的智能手機和共享經濟模式中找到生鮮配送的突破口。 . 梅赫塔借用Uber模式，讓每個擁有手機的普通人都可以申請成為一個代購者 (shopper)，當顧客在平台上發出需求後，距離顧客最近的shopper即可在手機上接單，再以最快的速度將貨物送到顧客家中。這個方案低成本，低門檻，操作方便，不存在昂貴的冷鏈運輸成本。在現有的超市體系下，所需要的只是一個運行流暢的接單軟件。 . 在不到一個月的時間裡，梅赫塔為自己編寫了一個粗糙版本的App。在第一次測試中，由於梅赫塔還沒有僱傭任何員工，他只能自己下單、接單，成功驗證了用這個模式做生鮮的可行性。之後梅赫塔希望從初創孵化器Y Combinator中取得投資，但可惜的是梅赫塔提交申請的時候，投資商的截止日期已過。梅赫塔運用自己的人脈，經過無數次說服和推銷後，投資商終於鬆口讓梅赫塔試一試，但表示機會渺茫。梅赫塔知道這個是一個十分難得的機會，他把上用軟件下單買半打啤酒，並送到投資商總部。投資商不明所以，梅赫塔解釋這就是他的軟件功能，並成功得到投資商的青睞。 . Instacart擁有時下最流行的大數據和機器學習算法，使程式不斷優化對路線的規劃，讓「一小時送達 」的承諾兌現。每個代購者接哪張訂單，走什麼線路去零售店。在每個零售店又如何快速尋找到指定的產品，採購完後走什麼線路去配送給每個客人等等都會經過精密計算。 . Instacart會做數據分析並建立多種預測模型來預測客戶需求、超市購物時間、配送時間等。模型會每天做重複的訓練來提高預測的準確度，甚至連惡劣天氣或突發事件也在計算之內。這個精密計算的後台，令Instacart成為了獨角獸 。 . 現代人都要求工作與生活的平衡，現在的工作模式是否令你疲倦不堪，覺得生活遲遲都沒有突破？好好應用以上兩大法則，分清主次，集中精力，你也可以踏上精簡而高效的生活。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF投資焦點 · @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 · #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert #Instacart

#時事星期五資訊不落伍〔6/27-7/3一周大事〕  #政時事  ❶ 友誼萌芽 我國將與索馬利蘭互設代表處  外交部宣布將和東非國家索馬利蘭互設官方代表機構，並以「台灣代表處」為名進駐索國，雙方正進一步磋商代表處正式揭牌日期。  外交部長吳釗燮透漏雙方去年底開始展開接觸，索國外長也於二月訪台簽署雙邊議定書並面會蔡英文總統。  索馬利蘭位於非洲之角，自1991年宣布從脫離索馬利亞獨立後，一直維持獨立的狀態，國內政治情勢穩定，是非洲少數的民主國家。  然礙於索馬利亞仍宣稱擁有索馬利蘭的主權，雙邊談判也一直無法取得共識，國際社會基於希望索馬利亞穩定的立場而不承認其主權，外交處境和台灣相當類似。  因此，吳釗燮強調將持續深化與理念相近國家的實質關係，蔡總統也推文期許雙方將來擴大互利互惠合作，並獲得索國總統的轉推，重申台索關係奠基於共享價值。  ❷ 開技能啦！國安及公共秩序為重 印度禁用59種中國APP  延續6月中旬的中印邊境衝突，印度以保護國家安全、維持公共秩序等為由，於6月29日宣布禁用中國59種APP。  其中包含短影音平台抖音(TikTok)、通訊軟體微信、社群軟體微博、百度地圖、修圖軟體美圖秀秀等各種類型的APP。  印度這次開的技能還不只這樣，總理莫迪於7月1日刪除個人微博上所有的貼文及與習近平的合照，大動作退出微博，帶頭抵制中國軟體，掀起一陣腥風血雨。  中印邊境持續緊張對峙，對此，印度近日購買戰機加強國防，以捍衛印度的邊界。印度外交部發言人也表示，希望中國盡速撤軍，早日恢復雙方邊境的和平共處。  ❸ 香港國安法落地 民團解散、國際態度兩極  6/30 晚上 23:00 開始在香港實施的《中華人民共和國香港特別行政區維護國家安全法》，條文中，不僅規範了諸如分裂國家罪、顛覆國家政權罪、勾結外國或者境外勢力危害國家安全罪等罪責，也在香港設立了維護國家安全委員會、維護國家安全公署協助執法。  在該法的架構之下，任何與港獨有關的言行都將違反該法，其中甚至包括了喊口號及舉出相關的旗幟，也已有示威群眾被以國安法逮捕。  而國安法的適用對象跟整個地球一樣大（是真的整個地球）：在法案的第三十八條中明確提及「不具有香港居民身份的人在香港以外針對香港實施本法規定的犯罪的，適用本法。」，就只是看中共想不想抓你定罪而已。  國安法入港前，黃之鋒、羅冠聰、周庭等人宣布退出稍後宣布解散的民主派政黨香港眾志，未來以個人名義進行抗爭；香港學生組織學生動源、香港民族陣線等多個民間團體也宣布解散，將組織工作轉往國外進行。  香港國安法實施當天，遠在日內瓦召開的聯合國人權理事會上，以英國駐聯合國日內瓦總部大使為首的 27 國發表聯合聲明，促請中共「重新考慮」是否施行國安法。  而以古巴為首的 53 國則認為國安法議題並非人權議題，而是「他國內政」，因此不宜多加干涉。  美國於 6/29 始禁止向香港出口防衛產品、商務部已不再提供香港優惠待遇的法規，包括出口的許可證例外。  眾議院亦於 7/1 通過《香港自治法》，制裁相關參與法案實施的官員及警察、以及與相關官員有業務往來的銀行。  #經時事  ❶ 預購開跑！振興券預購超過300萬件  振興三倍券於本周 (7/1) 進入預購階段，無論是紙本領取或是數位平台，各種領取通路紛紛祭出優惠，吸引民眾加入預購振興券的行列。  根據經濟部統計，至預購第三日(7/3) 16:00為止，紙本預購約 260 萬件，而數位綁定（信用卡、電子票證、數位支付）預購約 101 萬件。  多數民眾仍以紙本預購為主，而在數位部分又以信用卡綁定佔多數，顯示民眾仍青睞傳統的支付方式。  經濟部則表示，將再與業者擬定出數位支付的加碼優惠方案，期許民眾能多加利用數位綁定方案！  ❷ 亞馬遜股價續創新高 貝佐斯穩坐全球首富  全球電商龍頭亞馬遜（Amazon）股價漲不停，現任董事長兼CEO貝佐斯（Jeff Bezos）的身價也水漲船高，以1,716億美元的資產總額，穩坐全球首富寶座。  新冠疫情期間，消費者無法出門消費，對網路購物的需求卻暴增，讓亞馬遜2020Q1的業績成長了25%。  但在全球經濟慘澹，貧富差距的極端現象，也讓貝佐斯等富豪惹來輿論攻擊。更有顧問公司預測：到了2026年，貝佐斯將有機會成為人類史上第一位「兆萬富翁」。  在疫情期間，亞馬遜工廠也多次遭疑，為了發大財而罔顧員工的生命安全。  ❸ 疫情下的犧牲品 太陽馬戲團宣告破產   來自加拿大的太陽馬戲團（Cirque du Soleil）因新冠疫情衝擊，正式向法院聲請破產保護。  防疫禁令施行加上經濟衰退下，太陽馬戲團近期幾乎是完全沒有收入，再加上之前積欠超過10億美元的債務，才會使這間極富盛名的馬戲團倒下。  未來太陽馬戲團將在加拿大政府的協助下進行債務重組，同時透過其他私人投資機構的注資，替被資遣的3,500名員工提供財務支持。  CEO拉馬雷（Daniel Lamarre）在聲明中指出，過去他們是間非常成功的企業，但由於疫情而被迫取消全球數十場演出，導致公司一直處於零收入狀態。

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