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日本 #IRIS左右溫控電烤盤，還有日本GREEN HOUSE4萬次極致 #音波啤酒神泡機
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從帶著第一個孩子開始所謂 #親子料理 ，日系電烤盤就是當年“即使重金”也要在旅行中從amazon.jp寄到飯店，然後跟著行李回台的必需品；章魚燒烤盤的有趣，肯定是吸睛重點，只要小小孩喜歡，因為新鮮感而多吃幾口，那麼就值得了～

只是3C元祖歷經第二個孩子、然後第三個孩子，科技日新月異，相關設計的電烤盤各品牌此起彼落，爭相出品；曾經忍不住喜歡小巧可愛，買了日本也難購的限定品，但當回到現實餐桌，“可愛系”終究抵不過「一家四口/五口的實用性」取向，小巧可愛電烤盤最後送給躍躍欲試下午茶點心的小學生，成為他的專用，而媽媽在“強大的亞馬遜世界”，屬意的日本知名品牌電烤盤在台灣終於有了正式代理商，把日圓購物車的目標物，成功移轉落實了新台幣採購以及售後保固！

IRIS電烤盤比起元祖機型的優勢，在於 #左右溫控，可以優雅有時間餘裕地邊吃邊料理，這對於素愛“親子餐桌對話”（大人小孩喋喋不休）的家庭，或是講究料理有條理、有層次的飲食生活家來說，無異是最理想的電烤盤選擇！

比起“扮家家酒”式的迷你機型，IRIS電烤盤像極了成熟系大人，回到飲食不是兒戲的沈穩，讓一家人“圍盤共食”，除了有一起煮食的樂趣外，也少了迷你份量所產生的分食等待，不讓 #煮食擔當 孤身在廚房奮戰，闔家餐桌同歡共同效力，那是家人間藉由飲食互相慰藉的圓滿。

對我們家來說，電烤盤不再“與美味搶時間/耗費時間”，而是能根據食材的熟食特性、配合居家進食習慣與料理模式，可以 #左右開弓 也可以 #左右有序 ，確實堪稱實用與完美！

這是時間有些久遠前，台灣代理商邀請團購合作，我因為“豐富的使用經驗使然”（撥髮）向台灣代理商協調爭取的 #母親節Ashley特惠，但這一年的斜槓角色實在忙碌，以至於在母親節後才有機會露出。

但我想，好用之物不在於刻意的特殊節日行銷，正因為有實用價值，那麼希望能大家一起使用的美意，什麼時候都可以介紹分享 ^__^

加碼的 #啤酒神泡機 也是多年前我在網海尋覓多時的吸睛之品，現在台灣通通都有中文繁體版（正式代理商）的使用說明，不是水貨，讓購買更多了一層保障！如果妳/你同是 #綿密泡沫愛好者 ，那麼今年夏天，終於可以慢條斯理、以自己的速度，隨時享受 #神泡 的美妙～

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這是要簽勞務報酬單的期間限定團購（市價應該沒有更實惠的金額了），希望這個夏天，因為這個 #理想的電烤盤 （外貌協會認可），能夠讓更多家庭能享受“一起料理的樂趣”，而不是煮食擔當者在廚房內揮汗如雨，可以與家人同坐，享受飲食也享受夏季大口冷飲的酣暢！

Enjoy it！🥰🍻

■附註
保溫：65-80℃ 適合食物保溫
弱：100-130℃ 適合鬆餅、燒烤等
中：160-200℃ 適合肉類、章魚燒等
強：190-250℃ 適合牛排、漢堡排等

💁‍♀️更多IRIS左右溫控電烤盤的使用：
https://www.facebook.com/374236915966470/posts/3966491536740972/

四大策略，助消費性產業挺過疫情

#哈佛商業評論

新冠肺炎的疫情不斷蔓延，對各個產業的影響也愈來愈大，即使是不受場域限制的電子商務，也有生產及物流斷鏈的危機。因此，專家建議，要把不確定風險當成常態，並強化長遠布局，儲備日後的競爭力。

已經被世衛組織歸類為「全球大流行」的新冠肺炎，對經濟的衝擊愈來愈廣，只要跟「場域」有關的消費性產業，舉凡餐飲旅館、零售業、商展、房地產、汽車銷售……幾乎都受到重傷。

而之前被外界認為不受場域限制，可望因此得利的電子商務，也面臨不同的挑戰。

凱絡媒體商務長陳顯立指出，電商面臨兩道關卡。第一道是關於生產供應鏈的問題。因為中國大陸是世界工廠，全世界不少原物料仍有很高比例來自大陸。但在疫情下，已出現斷鏈危機。

其次，雖然電商業者訂單滿檔，但受到疫情衝擊，物流業者陷入停擺的不少，有貨也送不出去。

面臨貨品及物流斷鏈，「看得到卻吃不到」，正是電商業者最大的困境。

此外，某些商品的銷量爆增，也不見得是好事。以民眾瘋狂搶購的衛生紙來說，主要是恐慌造成的，使得很多消費者家中的衛生紙會超過原來需求。「疫情催促出來的，其實是未來的業績，」陳顯立強調，表面上看起來銷售量大幅增加，但這種臨時性的需求，#會擠壓到未來的需求。

既然線上或線下都無法避免疫情衝擊，消費性產業除了等待景氣復甦，現階段又該如何因應？

專家認為，透過四個面向的策略，可以幫助企業度過難關，進而儲備未來的競爭力。

策略 1
檢視資源，重新分配比重

疫情帶來的最大影響，是消費習慣轉移，造成商業模式改變。

現在，只要有線上銷售平台的企業都會發現，來客數很自然地增加，消費者待在網上的時間也變長了。陳顯立提醒，當消費者習慣因為外力影響而改變時，#企業應該思考如何配置管理及營運成本，當景氣回升的時候，才能迎戰轉變。

Appier 北亞區與大中華區資深副總涂正廷表示，新冠肺炎大流行會迫使企業積極思考，對於線上業務的經營，是否該大刀闊斧地投入？

企業更該思考在這個階段如何配置行銷資源。例如，若是大型電商，因為貨源減少，東西又送不出去，就應該減少行銷活動；若是中小型電商就不同，因為消費者自動往線上移轉，所以用於獲客的成本下降了，反而應該增加行銷預算，搶占市場。

企業也該在此時加速導入人工智慧和數據分析。涂正廷指出，因為疫情造成行銷預算重分配，所以企業必須運用各種資源提升行銷成果，數位轉型就會從「重要」變成「必要」。

度金針資本創始合夥人林益全指出，零售業更應該乘機利用數據加強營運效率，檢視公司是不是有一些不必要的支出？有些企業因應防疫需求而採取遠距工作，因此發現公司並不需要那麼大的辦公空間，其實只要透過高度的協作，就可以把事情做好。

策略 2
強化客戶關係管理，創造美好體驗才能長久留客

新冠肺炎讓很多「場域」相關的產業受傷很重，若此時銷售陷入瓶頸，便應該投入更多的資源在客戶關係管理（CRM）。

客戶關係管理做得好的企業，碰到黑天鵝時受傷較輕，之後恢復成長的力道也比較強。而做好客戶關係管理最大的關鍵，就是好的消費者體驗和個人化服務。

由於新冠肺炎造成消費板塊挪移，把更多的消費者拉到網上，這時候能否提供好的消費者體驗極為重要。涂正廷強調，消費者體驗不是購物後才開始，而是從消費者在電腦或手機上看廣告的那一刻就發生。

當然其間有非常多的細節，包括如何投放個人化的廣告、如何將消費者導流到購物網站、介面設計是否友善、結帳流程是否簡便……，幾乎每一個點都牽涉到消費者對整體流程的評價。

如果能夠做好，因為疫情推送到網路上的巨大流量，將來就會成為企業的忠實顧客；若是消費者體驗不佳，等到疫情過去，這些流量就是曇花一現。

消費者體驗的另一個重點是「個人化」。「訂做的衣服，一定比固定大、中、小的尺寸要好，」涂正廷說，行銷不是把你想賣的東西給客戶，而是提供客戶想要的東西；因此要了解消費者喜歡什麼？在意什麼？從推銷商品轉向量身訂做。

策略 3
發揮創意，趁機尋找新商機

既然疫情不可避免，是否能藉此找到新商機？

陳顯立以藥局為例，過去大家沒事不會一天到晚上藥局，但現在很多人每週為了領口罩得去報到一次，這就大幅增加藥局招募會員的機會。

像是在領口罩的櫃檯貼上二維條碼，請大家加LINE 成為會員，可以讓過去被動、低頻次造訪的消費者，轉變成主動、高頻次連結的會員。未來這些民眾到藥局消費的次數和金額就會提升。

再進一步思考，目前民眾對於健康相關的議題一定特別感興趣，#如果藥局能和保險公司合作，針對會員推出防疫險，一方面可以提高會員的價值，二方面這類保單的接受度和成交比例，也會比一般保單高。

至於食物外送服務也有延伸空間。既然大家不敢出門，那有什麼東西可以透過外送管道一併遞送？例如，日用品廠商或便利商店，是不是可以與外送平台結合，#推動各式日用雜貨外送？

#翻轉消費情境，也是一項創意做法。以速食餐廳來說，現在的外送都是被動等消費者點單，但如果能掌握「消費者什麼時候會點披薩？」就可以針對消費者需要的情境，主動推銷。

策略 4
減少推銷，展現同理心與企業社會責任

疫情期間不宜大肆推銷，此時更應展現企業關懷。

不久前，世界最大的精品公司酩悅．軒尼詩－路易．威登集團（LVMH）宣布捐贈中國紅十字會230 萬美元；法國萊雅集團（L'OREAL）也提供72 萬美元協助中國大陸對抗新冠肺炎。另外，亞馬遜也在3月上旬宣布，在義大利疫情最嚴重的「紅色區域」（red zone）提供免費影片服務；微軟則是宣布提供免費的遠距教學平台供台灣的中小學使用。

涂正廷分析，有沒有捐錢或金額高低不是重點，而是企業展現對防疫的支持，為往後發展帶來正向助益。

陳顯立則認為，大陸的旅遊網站「攜程」， 在2003 年SARS 期間的做法更高明。當時攜程提出一筆人民幣十億元的補助計畫，只要與旅遊供應鏈相關的廠商，如果因為SARS 營運困難，都可以提出申請。這項措施除了換來良好的企業形象，#也讓他與供應鏈結合得更緊密。最重要的是，當疫情結束後，因為已「圈地完成」，因此攜程的成本結構大幅優於競爭對手，可說一舉數得。

疫情方興未艾，專家們建議，未來要把這種不確定風險當做常態。有了危機意識，就不會只注重撙節成本，而會長遠布局，進行必要投資，也算是 #逆境中的正面價值。

更多內容請見2020年4月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈獲利如何險中求〉

#站在電通安吉斯集團的平台上視野更佳
#凱絡媒體服務實現客戶的商業轉型計劃
#謝謝光萱好好去享受家庭主婦的生活

[漢娜 X ‭Amazon🇯🇵]
平常死都不輕易接業配的我，在粉絲的鼓勵下（漢娜你接業配我們也會看的！❤），一接就是阿瑪總！！哇哈哈哈哈😂（驕傲）
我從來日本的第一年就是Amazon的重度愛用者，所有生活用品都在上面買過（大叔剛認識我的時候還說：第一次看到有人在Amazon上買米跟水跟衛生紙的⋯⋯🤨），甚至連定期便手上都有三個！連他們家的信用卡都辦了！所以接到Amazon JP合作信的時候我超！興！奮！內心吶喊著「接！都接！沒錢我都接啊！！」
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註：他們的中文網頁是簡體字，我知道有人可能看得不太順，我也有跟他們反應還是希望有繁體版本，只是當然不可能我一說就生出來啦😅 想想平常大家看動漫也都是簡體，應該還可以接受吧！能買到想要的東西比較重要😏

感謝Buyee這次提供折價卷，讓我購物無壓力~YA(ﾟ∀ﾟ)塔羅牌的質感真的超級好 後來用他算了一下~除了太大張不好握以外其他沒什麼缺點~~但應該是我手太小了QQ
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