《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
你想過這一個問題嗎：「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡，裝進星巴克的杯子裡就特別有格調，你也願意用相對高昂的價格去買？」你可能就是有一種說不出口的「感覺」，這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響，你知道企業是如何打造品牌的嗎？你想學習如何打造一個品牌嗎？
部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【這本書在說什麼？】
《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上，他曾於奧美集團服務23年，專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念，搭配他的「品牌恆星」架構，依序用六個打造品牌的步驟，帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。

這些步驟包含診斷出消費者的目標，活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可，透過這些元素彼此的整合，就能確保一個品牌整體策略的完整，並且落實成清晰的具體行動。
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【行為經濟學扮演重要角色】
作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）在名作《快思慢想》的發現，人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。

「系統一」就像是大腦的自動導航系統，主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一，但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制，重視的是邏輯與推理，但是用起來又慢又累，除非不得已，否則人們會下意識地避免使用系統二。

「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應，把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好：「品牌不在老闆的保險箱哩，也不再企業的財報裡，品牌在消費者的腦袋裡，只有消費者能擁有品牌。」

那麼，要如何打造一個深植人心的品牌？關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
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１．消費者目標
消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌，大腦喜歡用直覺快速想到的東西，當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候，才會想起品牌。

作者強調，人們消費是為了滿足「目標」，如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾．萊維特（Theodore Levitt）說過一句廣為流傳的名言：「人們要的不是四分之一吋的電鑽，他們要的是四分之一吋的孔！」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。

打造品牌要注意一件事情，品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標，尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值，舖蓋面就愈廣。
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２．品牌主張
品牌要實現的「核心價值」與「承諾」，能夠直指消費者目標，並回應企業的生意思考，樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標，還能精準地滿足顧客的隱性目標。

像是特斯拉電動車，顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標：優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格，隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
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３．品牌聯想
規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」，讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。

品牌聯想就很像浮在海上的冰山，露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素，藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是：優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是：很台、很實在、冷幽默、生活哲學。

前可口可樂行銷副總哈威爾．拉米拉斯（Javier Lamelas）曾經說過：「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西，而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺，會引起人們的情緒，以及和特定實物產生聯想。
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４．有名
指的是品牌的知名度，來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率，需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。

心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」，說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物，我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗，讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形，然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單，人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。

科學家則這麼解釋，這就很像人類演化發展出來的本能：「如果你能認出自己看過的動物或植物，就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大，重複曝光的效果，能夠喚起人類本能的熟悉感，也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
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５．有情
指的是品牌的情感力，來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長，除了廣告之外，也能透過互動與體驗建立。

「情感」在英文的名詞是 emotion，這個字來自拉丁文字根 movere，意思就是「移動」。如同科學家發現的，情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者，他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定，即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。

所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結，讓人們在潛意識中，再次遇到相同的事物時，「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此，作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗，讓他們再次看到品牌時，就能夠直接跟情緒產生連結，進而採取行動。
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６．有形
指的是品牌的識別流暢性，因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值，所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立，有十大類元素可供選擇。

人類的演化發展出一種本能：「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時，就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆，不需要消耗太多大腦的能量，感覺順暢、舒服、省力，因此對所辨識的東西產生正面評價。」

這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素，越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計，都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
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【後記：我該怎麼用？】
《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例，搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟，在每個章節之後還有條列式的重點整理，讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。

書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用，其中一個關鍵就是，每個打造品牌的環節背後，都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象，終究還是有血有肉的消費者，具有科學和行為經濟學支撐的策略，想必會非常通用。

我很享受這本書介紹的各種品牌故事，讓我在讀的時候非常有「代入感」，再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識，希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。

透過這篇文章的重點整理，我也找到了更多的靈感，即將一步步落實在未來的經營當中。我想，打造品牌或許就是這麼一回事，必須從以往不曾想過的觀念和視角切入，在影響別人的腦袋之前，我們得先改造自己的腦袋。
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下週開始要來舉辦「Vue 3 新手夏令營」啦～～
- 想學習框架，但不知從何入門
- 工作需要，卻還沒開始學習
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都歡迎你來參加本次的新手夏令營，活動完全免費，參與直播更有小禮物可拿喔～。

活動課綱：
- 第一堂：7/14 Vue 起手式
- 第二堂：7/21 Vue 與指令
- 第三堂：7/28 Options API
- 第四堂：8/4 Composition API

## 活動時間
- 報名時間：即日起開始報名
- 活動開始時間：7/14 ~ 8/4
內容包含「每週一場直播」、「每日任務」、「週間挑戰作業」

### 直播參與獎勵 🎁
為鼓勵參與直播，**參與三次直播**並**完成報到者**，將可獲得額外實體獎品！

獎項如下：
- 最大獎 1 名：米家無線吸塵器 mini
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#如何加入✋
可參考此部落格文章
活動連結：https://wcc723.github.io/development/2021/07/07/vue-summer-camp/

#直播介紹 🔴
今晚將搶先介紹本次活動
對於本次活動有任何疑問，都歡迎來參加
直播時間：7/7 20:00
直播連結：https://youtu.be/oj7cMoqvWsU

Q: 一定要加入 Discord 嗎？
Discord 主要提供 每日挑戰、主線回饋及學員助教討論，接下來如果有額外的加碼內容也僅會在 Discord 中公告，如果要確保獲得完整學習體驗，建議加入 Discord 一同學習。

Q: 疑!? 之前不是 Slack 嗎？怎麼換去 Discord 了
主要原因是 Slack 的過去訊息沒有辦法保留，加上現在六角的 Slack 頻道已經超過 3000 人，現在訊息都只能保留十天左右，本活動將會試驗在 Discord 的成效，看是否未來要轉移至此服務。

Q: 課程是以 Vue 2 還是 Vue 3 為主呢？
本活動均是以最新版 Vue 3 為主。

Q: 我完全不會寫網頁，可以參加此活動嗎？
建議至少有撰寫 JavaScript 經驗在參加比較好。

Q: 參與過程的小作業，如果做不出來怎麼辦？
我們會提供範例解答及 Discord 志工討論。

Q: 錄影檔案會公開嗎？
會的，錄影完全公開

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🔅 每月的「HBR導師大人物」直播，在疫情愈趨緊張的態勢下，快速調整為視訊對談形式，本次HBR團隊預先錄製好這場討論「人才管理」的精采對談，於5月27日中午進行首播。歡迎遠距在家工作的HR與各位讀者，一起加入首播行列。屆時溫金豐教授和HBR夥伴也都會在線上陪伴大家度過充實的週四中午！

▌本月HBR導師大人物
國立陽明交通大學管理學院副院長、經營管理研究所專任教授 溫金豐

▌場次訊息
時間：5/27（四）12:30-13:30

▌這場主題直播適合...
公司董監事、重要股東、高階管理團隊（TMT）、人力資源部門、各部門主管與專業人員

▌主題介紹

相信沒有任何一位企業領導人會否認「人才是企業經營的根本」這句話。尤其在面對充滿高度不確定性、多變性的大環境，比如：進入新市場、遭逢天災／疫情、科技快速演進，企業HR對於擁有能「找到問題、並解決問題」特質的人才絕對會有更高渴求。

現在，企業對HR的想像和要求已不再是如過去做行政流程的「人員管理」（people management），而是轉型為從前端獵才、中段育才、乃至最後留才都有一套完整制度流程的「人才管理法」，也就是，更具策略思維的新人資。

本月HBR導師大人物，邀請到鑽研人力資源專業領域的溫金豐教授，分享企業HR必釐清的「人才管理法」，除了談變動時代下關鍵的「獵才、育才、留才」方針，並告訴你「領導人」及「制度」兩大元素，對於人才管理任務為什麼如此重要！明天，一起與我們線上鎖定本月的視訊對談首播！

▸▸----- 沒人告訴過你的HR思考框架，HBR導師說給你聽！-----◂◂

💡影片中提到的HBR文章💡

【第一段：人才管理的基本概念】
〔分享文章〕
1. 更多關於「VUCA」的介紹〈別為怯戰找託詞〉
https://hbrtw.cc/qfq7e
2. 人才管理模型圖〈落實人才管理策略〉
https://hbrtw.cc/Lw0qY

【第二段：主管、制度如何影響人才管理】
〔分享文章〕
1.〈最佳主管的七大識才和育才策略〉
https://hbrtw.cc/lbinP

【第三段：人才培育和組織內部輪調】
〔分享文章〕
1.〈輪調催生未來領導人〉
https://hbrtw.cc/wuU9b
2. 溫金豐老師的文章〈【HBR導師講座】企業人才管理的關鍵思維與做法〉
https://hbrtw.cc/0oAD9

【第四段：繞著人才跑的獵才術】
〔分享文章〕
1. 〈搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪 繞著人才跑三大途徑〉
https://hbrtw.cc/CLwjK

〔其餘分享連結〕
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也許這個經驗可以幫助到你，也歡迎留言和我分享你的看法

相信彼此分享不同的學習見解，能讓對於想要更精進自己程式開發功力的人有很大的幫助

===章節===
00:00 哪一個有效律?
00:36 寫程式如同寫作
05:14 書是最便宜的資源
10:14 折扣碼操作示範

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===前陣子在看的推薦書單===
（零基礎）
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（成長思考）
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#寫程式 #前端 #後端

這也是我第一次參加論壇形式的演講分享，感謝 MOPCON 邀約這次的主題「從開源專案的社會參與到建立第一筆產品收入」並且很榮幸能夠和「好想工作室 Howard」 及 「六角學院 乾太」同台分享

參加工程師技術會議就像是出遠門去充電，認識不同的人，也可以藉由議題分享學習到很多東西，甚至只要能獲得一個靈感，絕對都是成長上的養分

拍攝這支影片的目的，除了記錄自己的回憶，也希望和每一位工程師分享，希望大家未來都可以踴躍參加技術會議!!

在這個過程，透過交流可以增進自己的人脈和知識，甚至好的工作有時候就會這樣互相介紹掉了 XD

SITCON 學生計算機年會: https://www.facebook.com/SITCONtw

章節:
00:00 直奔濁水溪以南
01:29 Day1 攤位交流
03:13 直接報名起來
03:57 Day2 吃喝交流
04:17 SITCON 學生計算機年會
04:49 論壇精華片段
08:54 全集中風之呼吸
09:34 Lightning Talk
12:18 散場的擁抱

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#mopcon #前端 #後端 #lightningtalk #conference

本集主題：「人生唯一不變的就是變：橫尾忠則的快人快語」新書介紹
　　　　　
專訪編輯：林慧雯
　　　
內容簡介：
沒錯，人若是不變化，就不會進步。
──答案那種東西，一輩子都得不出來
──未完成地活著，未完成地死去
──我沒有黑歷史，過去的一切都是樂趣
──貓是分身，也是生活必需品
　　
　　被喻為日本安迪‧沃荷的設計大師橫尾忠則，作品中常常展現出強烈的顏色對比與拼貼風格，藝術風格備受國際肯定。但誰能想到他其實沒有任何的設計基礎，原本的人生志向是想成為一名郵差？
　　
　　永遠不按牌理出牌的他，顛覆一般人的思維，以四大主題、三十則人生金句，好像跟你聊天般的，述說他的幽默人生哲學：首先，要學會不經心，讓你能有不小心完成目標的驚喜；再學習讓人生留白，隨時保有毀掉再重生的勇氣；接著，請放下追求完美的固執，凡事七分飽就好；最後，請向貓咪看齊，學習牠的任意隨興、為所欲為，藉此改變自己，走在前端。
　　
　　面對百變人生，他提醒人們做好砍掉重練的勇氣，別當個堅持到底的傻子，也不要與自己的思緒戰鬥……三十則通透人性、超越框架的語錄，讓你在生活中，能以一變應萬變，人生處處有生機！
　　
　　橫尾忠則前輩提出的道理，是累積一個世紀產出來的，在作品裡演繹時代，像師父級的人生哲理、念頭，對於同為當代人與後浪晚輩，這些看法都是珍貴的結晶，可以與之相互感觸與共鳴，並轉換成橫尾忠則式的人生勸世珠玉。
　　　　
作者簡介：横尾忠則
　　1936年生於兵庫縣，美術家。1972年於紐約現代美術館舉行個展。此後，他在歐洲各國開個展和雙年展，在國際上獲得極高的評價。此外也在日本國內相繼於東京都現代美術館、金澤21世紀美術館等地舉行個展。1995年獲頒每日藝術賞，2001年獲得紫綬褒章。2006年獲日本文化設計大獎。
　　
　　2008年，他以小說《藍色大地》獲得泉鏡花文學獎。2011年獲旭日小綬章及同年度朝日賞，2015年獲高松宮殿下記念世界文化賞等，受獎無數。2012年於神戶開設橫尾忠則現代美術館，2013年於香川縣開設豐島橫尾館。後以《遠離語言》獲2016年度講談社散文獎。