🩸 「廣告公司業務，工作到底要幹啥？」 隨著農曆新年假期的結束，同時也宣告著新的工作季度來臨，想必有很多朋友，正蠢蠢欲動的欲加入新的職場。 而「廣告或是行銷類型的公司」一直以來，也是許多朋友們轉職的重點參考選擇對象。 在廣告公司的「戰鬥部門」裡面，如果用大比例來區分的話，大致可分為「業務部」以及「創意部」；今天就為了之後想要進廣告公司「業務部」的朋友，來剖析一下這個單位，平常到底要做哪些事情。 工作內容，可用時間維度做參考 🩸《專案開始前》🩸 這是許多人都很容易忽略掉的部分，以前端業務人員來說，在接到任務的那一刻起，戰鬥其實就開始了。到客戶端聽取簡報之前，先詢問好一些注意事項，會大大的有助於之後工作的順暢性。 🛎詢問專案大概的狀況 🛎時間、預算、規模、是否為比稿 🛎和與會人員分享獲得的所有資訊 🩸《至客戶端聽取簡報》🩸 先對這個品類做好基本的認識，並先擬定一些基本的問題，如商品資訊、市場概要、消費者輪廓、希望目標、上線時間、預算規模…等重要大項目問題； 會議現場的問題越仔細，越有助於幫助夥伴進行後續策略與創意發想。 🩸《整理歸納客戶任務需求》🩸 將客戶的簡報帶回公司後，依照公司內部，習慣或是既有的框架以及邏輯，將任務分門別類，並列於一份文件中。 將以上的重點，都與工作夥伴講述清楚，並請所有夥伴簽名，以便日後確認共同的方向、以及對任務的認知是在同一個象限內。 🩸《策略與創意的回收》🩸 在策略以及創意部門，在進行創意的相關工作時，協助同仁們確保方向的正確，在這個創意階段涉入的越深，將會有以下兩大好處： 🛎確保策略與創意方向，符合客戶的目標 🛎在過程中學習工作上的技能 🩸《與客戶的提案》🩸 通常廣告公司的提案流程，實際去提案的，會是策略以及創意部門； 擔任業務的同仁，在會議上最重要的工作，是確保會議的順暢進行，作為我方以及客戶端中間的溝通橋樑，適時地出手，捍衛提供的創意，以及維護客戶的權益。 🩸《提案後的修改迴圈》🩸 在提案完成之後，將客戶在現場的回覆，整理成一份文件，製作成會議記錄，並與工作夥伴統一告知的同時，也寄給客戶； 並與客戶取得對內容的共同想像以及認同，所有的一切動作目標，皆為幫助修改迴圈的進程可以更加速。 在廣告公司的體制中，不可諱言，業務單位是個壓力極度龐大的單位，左手是自己公司的工作夥伴、右手是需要協助完成目標的客戶，夾在中間，讓任務順暢的，就是業務單位的人。 這個單位承受的壓力非常大，但相對的，如果思想以及方式正確，能夠學到的東西，也將會是非常的多。 這也是為什麼，會稱他們為「槍林彈雨中的前線戰鬥員了」新的一年，預祝大家都可以找到心嚮神往的工作。