政府推出了再生能源憑證制度來取代綠電自願認購制度，每發1000度的純綠電，就發給你一張憑證。

再生能源發電業者不但賣電，還可以賣憑證，根據經濟部建議，一張憑證的交易價格在每張新台幣1000~2200元之間⋯⋯

#再生能源憑證 #綠電

國內企業對再生能源綠電需求孔急！國內綠電憑證，目前台積電包下99％數量！（08/15/2021 自由時報）

去年台灣開放綠電轉供交易上路，台積電「超前部署」，一年多來已買下國內六十萬張綠電憑證（六億度綠電）、佔比高達九十九．五％。

（記者林菁樺／台北報導）蘋果去年已要求供應鏈二○三○年要做到碳中和，歐盟後年也將試行碳關稅，美、日都有意跟進，預料將成為全新貿易障礙。台灣目前的減碳時程、具體作法還在討論，而推動綠電的腳步稍快，去年綠電轉供交易上路，台積電「超前部署」，一年多來已買下國內六十萬張綠電憑證（六億度綠電）、佔比高達九十九．五％。

「電業法」促成綠電自由化，早期綠電憑證交易多是發電者自用電，憑證再由有需要的企業認購，去年國內才有轉供交易，綠電與憑證同時出售。

根據統計，至今年八月十三日為止，國內共有六十萬四七五九張憑證完成轉供交易，最大買家就是加入RE100的台積電。統計顯示，台積電已取得的憑證有六十萬一七八一張，佔直轉供市場的九十九．五％，第二大買家為台灣固網，但交易張數僅僅二六五○張。

官員表示，台積電主要生產基地在台灣，對綠電需求殷切，動作自然非常快；當「再生能源發展條例」修正後，允許綠電賣家可透過直供、轉供賣給用電戶，台積電內部早有專案小組積極向綠電業者洽購。

綠電交易元年 平台冷、媒合熱

去年是國內綠電交易元年，經濟部推出「綠電交易平台」，不過，至今依舊冷清，沒有一筆是透過平台成交的案例，但私下媒合卻熱鬧滾滾；對此，官員解釋，平台之所以冷，因賣家都想挑選買主，而平台採取競價制度、價高者得，無法挑買家。官員說明，競價制好處是越多買主參與，綠電價格越有空間，經濟誘因必須維持。

而業者喊買不到綠電，將矛頭指向台電，但台電有兩大考量，火力發電有碳排管制，若未達標會挨罰。此外，市場對綠電的殷切程度也需要釐清，是否衝擊到貿易等。

官員也說，台電若把綠電拿到交易平台，外界就會得知底價，台電將有定錨作用，會影響市場綠電價格。

台電也坦言，現階段確實不適合加入，怕成為市場破壞者，但強調會等待適當時機，去年已拿到綠電售電業執照，擁有綠電交易資格。

完整內容請見：
https://ec.ltn.com.tw/article/paper/1466924

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謝謝商周的報導，我這幾年好像跟商周和天下雜誌蠻有緣的。別人都走偏財運，我好像走的是媒體運。我猜這就是身為公司吉祥物的宿命吧….
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全球已有300多家企業加入由氣候組織（The Climate Group）與碳揭露計畫（CDP）共同成立的RE100，台灣加入的企業有10家。特別的是，其中5家：大江生醫、科毅、葡萄王、歐萊德、佐研院，竟都是美妝生技類廠商。

相較同在該聯盟中的科技廠，台積電、聯電是年營收破千億元的規模，大江生醫營收不到百億，歐萊德、佐研院都在5億規模，為什麼生技業卻比科技業還著急？

RE100聯盟於2014年成立，加入的企業與非營利組織必須承諾「在2050年前達成100％使用再生能源」，包括蘋果、沃爾瑪、雅詩蘭黛、Google、Ikea等跨國企業都領銜其中。

大江生醫、佐研院及科毅，分別以代工LVMH旗下絲芙蘭、提提研、我的美麗日記等面膜聞名世界。根據國內業者統計，MIT面膜全球市占率約為20％，各國需求正呈陡峭形成長，且資料庫Statista《2020護膚市場報告》統計，預計2025年，全球保養護膚品市場將成長至4兆7千億元，美妝生技產業前景正好。

然而，佐見啦（佐研院母公司）執行長李昆霖卻說，兩年前，當他向萊雅推銷代工技術時，對方卻回應：「抱歉，如果你沒有RE100，我沒辦法讓你加入。」他心裡一驚，原來即便技術領先、品牌受到國際認可，都還不夠，那該怎麼辦？

沒認證，就搶不到單

甚至可能會被通路拒絕

原來，近年全球掀起純淨美容（Clean Beauty）趨勢，相較於科技產品或食物，美妝消費者不僅重視搽在身上、臉上的保養品成分是否無毒健康，也更重視產品對環境的影響。這群消費者，通常是懂得也捨得花錢「愛自己」的族群，願意用更高價格購買對環境友善的產品。

環保當道，不僅LVMH集團發起Life永續策略，香奈兒、嬌生等也加入RE100，宣示減碳、永續經營決心。

「我們都希望能成為百年企業，如果不加入永續的行列，你可能10年內就被世界淘汰了！」李昆霖認知，不落實生產線的永續環保策略，等於死路一條。而且，這場競賽，不只是跟過去的自己比，也得跟國際對手比。

他有次遇到曾為台灣3家企業申請RE100的日益能源執行長畢婉蘋，向她探詢後明白，要加入世界級的大聯盟，得先捨得花費資源換門票。這張門票，也助他打開新商機。佐見啦在過去8個月內打入了國際供應鏈，代工占營收的比率，從零增加到3成，讓投入製程改善的成本能發揮規模經濟的效果。

李昆霖慶幸自己超前部署，「我們提提研在法國上架的貴婦百貨樂蓬馬歇（Le Bon Marché）也是往母公司LVMH的永續策略發展，他們不只每年會來審核我們有沒有往這方面去，還告訴我們，接下來預備將沒有RE100的品牌踢出去，韓國品牌首當其衝。」

換句話說，不快點加入，不僅沒有代工單可以接，甚至連通路都沒得賣。

面對這個迫在眉睫的挑戰，幾家台灣美妝業者都先從綠電著手，搶下RE100聯盟門票。

用綠電，只是第一步

設計、製造、回收全都要盯

在該聯盟的要求中，最重要的指標就是綠電使用率。目前台灣常見的方式是自行發電、向供應商簽訂採購綠電協議，或是購買再生能源憑證（Renewable Energy Certificates, RECs）。

包括科毅等業者都告訴商周，美妝業拚減碳，使用綠電、取得RE100認證，只是第一步；接下來他們還得重新檢視產品週期，從取材設計、生產製造、到廢棄物回收，是否都符合永續標準。例如洗髮精品牌歐萊德，是先從可再生、可分解瓶罐包裝著手，降低資源浪費；大江生醫則是透過農廢料再利用，還有造林計畫，將減碳計畫延伸到製程之外。

對他們而言，最難的不是做到百分之百使用綠電，而是如何由內而外的推動供應鏈合作廠商一起行動。

但，不快不行。韓國也開始因應這個危機。今年初，旗下有雪花秀、蘭芝、innisfree、Etude House等知名品牌的愛茉莉太平洋集團，宣布加入RE100，是該聯盟首家韓國美妝企業。

新形態的企業升級之戰，正要開打。要增加戰力，勢必投注成本，但，就像佐見啦能因此跨入代工，新的競爭力，也會帶來新的商機。(🍀延伸閱讀：商周ESG與永續者同行)