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【不要再問：要不要換工作？】

每天都有人來問我，要不要換工作？或是要不要離開現職，跳到另一個工作？

其實，這個問題「很有問題」。

我沒辦法回答你，也希望你不要這樣問你的未來生涯。因為，你的人生不應該侷限在兩個選項裡。

這是一個二維式思考，要麼選擇A，要麼選擇B，本身就是一個大陷阱。可是你為什麼會來問我，不就是因為難以選擇A或B，下不了決定，希望有人直接給你一個答案，就選A，或就選B吧！但是當我說選A或選B之後，難道你就會聽嗎？不會啊，你還是會恐懼未知與不確定。

昨天有一位粉絲來敲我，問她要不要換工作，我請她具體地描述實際情況，她原來是做花藝設計，有10年資歷，後來有些倦勤，也想跨領域學習，於是跳到目前的行業擔任業務主管3年。現在人近中年，不免開始認真思考人生的終點要落在哪裡，於是她想回到最熱愛的花藝設計，而機會也在這時候向她招手。

目前這個工作，雖然有業績壓力，也算駕輕就熟，再做下去是沒問題的，勉強是一個舒適窩；相反的，新工作是一個未知數，她無法百分之百有把握勝任愉快，究竟要不要離職，讓她極為掙扎。

你說，我又不是算命的，哪能鐵嘴斷定她選擇新工作，或是留在原職？不過我倒是給了另一個答案，她聽了之後，不斷地跟我道謝，直說沒想到會得到這樣一個好答案。說起來，我給的是一條路，而不是答案。這條路是什麼？

是一個全新的思考模式！

我告訴她，二維的思考模式，要麼A，要麼B，是在逼自己做一個太困難的選擇，勢必無法下定決心，就會膠著不下，一年或兩年後依然原地踏步走，問一樣的問題，不曾展開任何的行動。因此我的答案是，捨棄二維式思考。

很多談判的書都教我們，給別人答案時，只能給兩個，要麼A，要麼B，因為人的大腦是懶惰的，對方會順著我們設下的選項做出選擇，而不論選哪一個，都是我們要的答案。

像是要跟對方約拜訪的時間，不能問對方什麼時候方便，而是要根據自己的方便，提出兩個選項，明天中午12點好，或是後天晚上6點好，幫助對方迅速做出決定，而且保證自己一定滿意對方選出的時間．

這就是「設局」。在心理學，則稱為「選擇性的盲從」。

現在，你面對的是自己的生涯，可不能用這種「耍詐」的方式欺負自己的大腦。怎麼做？很簡單，三個思考步驟：

第1步：不要滿足於只有兩個選項。

第2步：永遠要問：「第三個、第四個…選項是什麼？」

第3步：即使選擇了其中一個選項，都還可以往下一層多問：「我希望有更好的結果，現在這個選項還有調整空間嗎？」

比如說，這位粉絲第一步要突破只有兩個選項的思考，要麼留任、要麼離職，而是要進一步問自己，我想在風險最低的情況下，做自己喜歡的花藝設計，第三個、或第四個選項是什麼？

像是我的公司旁邊有一塊綠地空著沒用，前政府想蓋BOT商辦大樓，新政府質疑有弊病，不想履行合約，在蓋不蓋大樓的二擇一選項討論許久，最後跳出這兩個選項，決定做成濕地公園，旁邊再蓋一個健身中心。

也就是說，這位粉絲或許可以去想，能不能星期一二三四在原公司上班，星期五六日兼職做花藝，當然這必須和原公司進行溝通協商；或是在原公司上班，另外接花藝的專案來做⋯堅持目標，保持方法彈性，找出各種選項，思考上是不是海闊天空？

每一次的選擇，都會決定生涯的走向，是關鍵的一步，不應該用二選一的方式侷限生命的寬度，展現你的創意吧，也許第三個或第四個選項才是你衷心盼望的神答案。

攝影Teresa Shih

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/ 當個講師 / (17-0724)
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我很認真的準備，想在人生的某個階段找個時期認真的當講師。講些產業議題、市場、當幕僚 ... 等等的心得及方法。
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因此也上過一次「講師訓練」的課程。那堂課裡有遇到幾位專業講師，引起我最多興趣的是「講師授課如何定價」？的這個討論。
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例如說我曾經設計過一個小題目，想來想去大概是 2-3小時。那照著行情跟成本，如果要面對1x 人的小班，那收費再怎麼樣也要 6k-8k NTD左右(整班)
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老師回話說：你會遇到很多人資的議價。像是：「這堂課我們很感興趣，可以只講 1hr嗎？」「那如果只講一小時收費能不能只收 1/3」「我們可以錄影嗎？」「我們可以開放整個公司跟網路進來聽嗎？」「課後你附上教材嗎？」「課後還可以請你來輔導我們幾個小時嗎？」
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或者，在一堂課裡，你會遇到「不準備就來上課的。」「上課一直在打電腦或手機」「不上課但希望你能夠給他好分數」... 諸如此類。又或者你必需當小丑，因為公司不會在意你上的三十人班有29人很滿意，但會很在意有一人寫了很多負評 ... 甚至那個負評還是大主管寫的，下次你就GG了。
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最後，講師說：「如果要享受講課的樂趣，我建議你六日兼職較好。當正職很委曲的。」
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你要怎麼期待一個受委曲的人認真、全心全意的授課？而不是只是來演演戲應付了事？市場機制？
http://www.businesstoday.com.tw/…/c…/80407/post/201712200071

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訂做恤衫，一向予人較高檔的感覺，若不是為了出席特別場合，很多男士大概都只會在大型連鎖品牌店挑選較適合自己的來穿——即使肩位不對、袖闊衫長，還經常撞款。出街返工都穿恤衫的80後譚震康（Tobiah）嘗試打破高檔迷思，大半年前開設了平價度身訂做恤衫店，一件合身的恤衫才300多元，與大型連鎖品牌價錢相若。他賣的恤衫由本地老裁縫手工製造，件件獨特，誇口說希望香港品牌能成為恤衫界的「無印良品」。速食時裝年代手做衫沒落，Tobiah的意念或許令本土手工藝在新穎的店鋪得以延續。Tobiah從小就十分注重穿著，頭髮總是一絲不苟地梳向後，西裝內裡的花紋與袋巾相配，恤衫衣領兩角用個領口針串起來，他憑時尚觸角給予客人配搭意見，並仔細為他們度身，然後交由經朋友介紹的本地老裁縫劉師傅做衫，還未學做衫的他感恩認識到開明的劉師傅。


劉師傅做恤衫已有四十年，卻很願意作新嘗試。他16歲學師，師承上海裁縫，他邊示範邊說：「上海手工的特色在於精緻，我們做完的領尖會塗上漿糊再反過來熨，熨完好尖起角的，好仔細。」仔細的工序花的是時間與心血，跟現今主流的即食文化背道而馳，十多年沒人入行了，當劉師傅這批老師傅退休後大概就後繼無人：「如果他（Tobiah）肯學，我隨時歡迎啊。」

劉師傅說。

香港製衣盛極之時，劉師傅曾在富麗華酒店的洋服店專做恤衫，名流雲集衣香鬢影，但時移世易，富麗華在千禧之初已然拆卸，師傅亦已退隱到商廈的一隅繼續做衫，但他並不為改變而嗟怨：「潮流在變，李小龍時代其實流行窄身西裝的，後來才興闊身，現在又回到窄身，我們要跟潮流走才不會被淘汰。」潮流款式沒所謂，手藝做工的仔細並不因款式而改變，劉師傅做的恤衫一吋22針，不鬆也不緊，這樣衣服才耐穿，師傅的堅持仍在手工處，花得起時間也經得起時間。師傅的開明造就年輕人的創業夢，老少都愛手做恤衫，認為件件不同才有特色，才會穿出自己的獨特風格，兩人因理念相同而一拍即合，Tobiah店內的恤衫都由劉師傅做，Tobiah說：「我很欣賞香港師傅的認真，做完衫還有QC（品質控制），我的客人通常會訂做三件恤衫，款式不同但做出來的尺寸必定不會錯的。」他試過大陸師傅，知道絲毫不差不是必然的：「這是香港人的專業。」Tobiah認真道，這是香港製造的精神。


香港製衣早已式微，為何年輕伙子卻一頭栽進去？Tobiah開鋪前從事保險業，幾乎天天都穿恤衫，自從大學畢業後做了第一件度身訂做恤衫就「返唔到轉頭」，與身邊同行一樣只穿訂做恤衫，合身又不會撞款，那時他已看到商機但依然在保險界力爭上游，以證明實力，只是三數年來事業一直浮沉，瓶頸位時看見同行朋友創業開西裝店，他問自己：「為何我不能？」重燃起創業夢的鬥志，跑到傳統西裝店說服老闆以最低工資讓自己做兼職售貨員，一星期返4至5天學習布料特性、恤衫上的每個細節位、為客人度身技巧等等，期間找布廠找師傅，發現手做衫不一定貴，大半年後終決定自己開店。

「大眾化的價錢都可以做到手做恤衫，為何要買名牌？」Tobiah未來希望加入更多悠閒款恤衫，又提供繡字繡圖等服務，與劉師傅一同試出新款式，令本土手做恤衫更「大眾化」，向他的香港品牌夢想亦步亦趨地走。

採訪：郭雅揚
攝影：謝致中 蘇溢傑
剪輯：謝致中

Shirtable - The Shirt Maker
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