[爆卦]公立幼兒園園長薪資是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇公立幼兒園園長薪資鄉民發文沒有被收入到精華區:在公立幼兒園園長薪資這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 公立幼兒園園長薪資產品中有2篇Facebook貼文,粉絲數超過7萬的網紅高虹安,也在其Facebook貼文中提到, 👶🏻 「爸媽在家帶一個孩子累不累?假如你今天面對的是15位孩子會是什麼情況?」 ‼️「關於 #幼兒園老師 的日常,你是否曾經關心過?」 #原來幼師比葉問還厲害 每天幼師面對的,是孩子的生活所需,不同的孩子要有不一樣的照護。我們都希望孩子得到良好的教育和關注,卻沒有發現:帶著孩子的老師,只有兩隻眼...

  • 公立幼兒園園長薪資 在 高虹安 Facebook 的最讚貼文

    2021-03-23 18:20:52
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    👶🏻 「爸媽在家帶一個孩子累不累?假如你今天面對的是15位孩子會是什麼情況?」
    ‼️「關於 #幼兒園老師 的日常,你是否曾經關心過?」

    #原來幼師比葉問還厲害

    每天幼師面對的,是孩子的生活所需,不同的孩子要有不一樣的照護。我們都希望孩子得到良好的教育和關注,卻沒有發現:帶著孩子的老師,只有兩隻眼睛、兩隻手,卻要緊盯著全班多少個寶貝,更不用說他們還要負擔教材的編撰、準備上課的內容。

    因應多元社會變遷所需兼顧的技能,#勞心、#勞力是他們的必備條件。

    ➡️ 關於第一線教學的壓力

    今天虹安參加 #全教總 舉辦的記者會,來自新竹的馮老師特別提到。現代過度保護的孩子跟需要高度關懷的孩子持續增加,老師需要更多的時間與專注力來照顧這些孩子。台灣幼兒園一位教師需要面對的孩子數量,常迫使老師往往心有餘而力不足,從她的發言中,可以感受到教學現場的壓力與無奈。

    ➡️ 面對幼兒教育需求,幼教老師在哪裡?
    因為家庭結構和育兒模式改變,雙薪家庭大幅增加,讓幼兒托育需求不會因為少子化趨勢而降低,明確的數據顯示全國幼兒園在園幼生數,其實是從105年的492,781人,成長到109年的583,406人,過去我們看到教育部的業務報告也提出 #未來五年將再規劃增加5萬 個公立及非營利幼兒園就學名額,但是面對這樣的教育需求,我們幼兒園的教育者數量是否足夠?

    虹安這邊也接到各地有關幼兒園老師、園長出走 #高流動率 的陳情,幼兒園老師的工作是典型的 #三低(薪資低、福利低、保障低)與 #三高(高勞動、高情緒、高流動率),使幼教科系畢業的人,真正投入幼兒教育者少。現階段幼兒園老師的勞動權益改善是我們關注的重點。如何改善老師的工作,增加幼教師培生進入到幼教職場的意願,是我們需要努力改善的方向。

    金門縣政府率全國之先將生師比從法定的15:1降到12:1,也在未來的兩年內增置相關人力,希望降低幼兒教師的教學負擔。未來在相關中央法規的修改、與教育部會商全面的檢討與配套措施,將是我們努力的方向,期許建立一個幼兒教師有保障、孩子可接受良好教保品質的正向循環。

  • 公立幼兒園園長薪資 在 元毓 Facebook 的最讚貼文

    2018-02-22 22:01:30
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    好文分享

    不同的誘因制度會促使不同的行為發生。可惜許多留言者沒看到這個重點。

    看看美國公立學校的失敗。

    看看台灣自己,50年來多少「真正」的教育是發生在補習班而非學校!

    https://www.facebook.com/ideasonnews/posts/575873632750033

    「去年12月中,全國教師工會聯合會頒發象徵最不受教育界歡迎行政首長的「教育金驢獎」給行政院長賴清德,得獎的理由是他在台南市長任內「推動擴大私幼補貼,幼教走向市場化,幼兒和教保員都在哭。」」

    教師工會聯合會會反對市場化、反對補助私幼,其實是可以理解的。但理由可不是檯面上「教育不是商品」這些高調,說穿了其實臭不可聞。

    要理解這一點,就要知道:教師工會不要市場化,想要什麼?同樣要政府挹注,工會想要的是廣設公立幼兒園。為什麼呢?這就得看看公立幼兒園當中,師資的工作條件如何。

    公立幼兒園裡的幼教師資,美其名為經過嚴格考試篩選的優質師資。但實際上,考試篩選出來的優質,只是滿足專家、官員的控制慾而已。這種優質,和家長、孩童眼中的優質,可以完全是兩回事。

    一個很會考試的幼教師,完全可能是個四點下班就找不到人,對家長、孩童需求不理不睬的公務員範兒。所謂的優質師資,不是單看「某個時間點他有多會考試」,就能論斷「是」或「不是」;而是擺在現實環境當中,不斷成長、磨練,才能逐漸「成為」優質師資。

    如果被擺在「滿足家長和孩童需求,才能免於淘汰」的環境當中,他就算不會考試,也可以是孩子隨傳隨到、看前顧後的園長奶奶、老師哥哥;如果被擺在「就算不滿足家長和孩童需求,只要能應付官員考核,也不會被淘汰」的環境當中,當初再怎麼會考試、再怎麼滿懷理想,久了也會向下沉淪。

    而公立幼兒園的幼教師資,正是被擺在後面那種環境當中:一個個的薪資都由政府來編列預算,吃政府的軟飯。越是廣設公幼,這樣的工作機會就越多,就越多教師可以蹭進來吃軟飯。而教師工會,想要的正是這個:更多免於市場淘汰壓力,只要做好表面功夫就能頤養天年的鐵飯碗。

    從教師個人的利害權衡出發,這樣的盤算其實無可厚非,畢竟誰不想舒舒服服躺著賺,少出點力多賺點錢呢?但是家長和納稅人們不明就裡,也跟著反對市場化、商品化,就顯得無知淺薄了。

    要知道,越是商品化,就代表著更要靠著滿足家長、孩童需求,才能免於淘汰。反對商品化的後果,注定是狗去豬來,換來形式主義、家長難以問責、服務不思進取的官僚習氣。對家長是禍非福。

    從納稅人的角度來看,公立幼師開口閉口的「就業權」,其實只會保障到「該被淘汰,卻因為吃的是公家飯而沒被淘汰」的「優質師資」。一旦市場狀況、人口分布有變,又會變成一堆尾大不掉的蚊子公幼。一來一去,浪費的可都是納稅人的血汗錢。

    反對幼教商品化,主張要擴大公立幼兒園,說穿了是教師工會自己想要多點鐵飯碗,好吃納稅人的軟飯,免於消費者的淘汰。其他的人只會因此倒楣,跟著喊什麼燒呢?

    所以,雖然我個人對於「少子化是不是個問題?」,態度比較保留。但政府如果要因應少子化,來進行政策挹注催生,那就別走擴大公立的路線。將資源分散到各種幼兒園學童甚至所有孩童,大大方方地商品化一把,讓家長來淘汰那些只想吃軟飯的「優質師資」。

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