🔺一、經濟學原理：

1、機會成本:指從事這種事而放棄其他事情的價值。

2、成本效益原則：使所有經濟學概念的源頭。它提出唯有當行動所帶來的額外效益大於額外成本時，你才應該這樣做。

3、一價定律：當貿易開放且交易費用零時，同樣的貨物無論在何地銷售，用同一貨幣來表示貨物價格都相同。

一價定律指出。任何試圖利用富人願意多花些錢的想法的供應商，都會給競爭對手創造出直接獲利的機會。

4、市場清算價格/平衡價格：當願意以市場主流價格購買該產品的消費者數量，與願意販賣該產品的生產者數量，與願意販賣該產品的生產者數量相當時，特定產品的產品市場處於平衡狀態。

5、競爭性勞動力市場的基本原則：雇員的工資與他為雇主在盈虧平衡點上鎖創造的價值大致成正比關係。

6、規模經濟：平均成本隨產品單位產量的增加而下降。

7、難於造假原則：倘若潛在的對手之間的某個信號真實可靠，那必定難於造假。

🔺二、生活中的經濟學

1、A的演唱會是免費，B的演唱會是40美元。如果選擇去看A的演唱會，必定會放棄B的演唱會，但B的演唱會可以在其他時間看。B的演唱會在你心目中的價值是50美元。如果不去看B的演唱會，錯失了自認為價值50美元的表演，但省下了40美元，所以放棄的價值是50-40=10（美元）。如果A的演唱會價值大於10美元，就去看A的演唱會。如果A用的演唱會價值小於10美元，就去看B。

2、一個鬧鐘，在校內賣20美元，校外賣10美元，此時你會選擇去哪裡購買呢？再來看另一個例子，如果一台筆記本電腦在校內賣5510美元，校外賣5500美元，此時你又會選擇去哪裡買呢？

對於前一個例子，很多人會選擇去校外買，畢竟便宜了一半，對於後者，很多人會選擇去校內買，因為，十美元對於五千美元來說並不算多。但在經濟學中，並不能這麼看。兩者的成本和效益是相一致的，所以答案應該是相同的。

3、產品設計既要符合消費者心意的功能，又要滿足賣方保持低價，便於競爭的需求。

4、產品設計的功能要符合成本效益原則，當且僅當收益不低於成本，才能採取行動。因此，只有收益（以願意支付額外費用的消費者數量來衡量）不低於成本(以增加某一功能所能吸引的額外消費者數量來衡量)的時候，才應當增設某一產品功能。

5、（對一價定律進行解釋）比如有些供應商會低於另一部分的供應商的價格賣給客戶，賺取差價的同時又能提高銷量。書中指出，就算是供應商聯手向富人賣高價，窮人也會從中作梗，，他們按照窮人的價格低價買入，再比一些供應商更低一點的價格賣給富人，賺取差價。所以，發展到最後，差價就會越來越趨向零。（“一價定律”適用完全競爭市場）

6、(對競爭性勞動力市場的基本原則進行解釋)同一公司的同一工作小組中，生產效率最低的員工，收入比自身創造的價值要高；生產效率最高的員工，收入卻比自身創造價值低。

更高的收入實際上是對職位較低的人進行補償，畢竟大多數人更喜歡高級職位。從另一個側面講，這些人雖然得到較高的工資，但是在職業滿意度等其他方面沒得到更好的滿足。

7、設置折扣門檻：對於價格敏感者打折，又不需要對其他買家降價。打折同樣可以讓原本不用買的顧客下決心購買。

為什麼稱為門檻呢？①購買者要關注什麼時候什麼情況進行打折；②購買者需對想買東西的時間延後，等待打折時間。

例：*臨時變動或購買的飛機票總比提前預定的價格高。這是因為臨時變動或購買的多為商務人士，對價格不敏感或者有公費報銷，所以收全價。而提前購買飛機票的人多為度假人士，所以打折。

*百老匯的票價在演出前會打折，而提前購買這則要全價購買。這是因為提前買票的多為高收入者，他們對價格比較麻木，並且工作繁忙的他們只能騰出一晚進行觀看，時間成本也比較高，所以不願意花時間排隊等待打折票。因此，百老匯做出這樣的規定。對於排隊等打折票的人來說，如果沒有打折，或許，他們就不會進劇場了。

8、利用高價格的產品吸引眼球，提高品牌效應，促進其他價位的產品的銷售。

例：維多利亞的秘密為什麼要展出鑲鑽的內衣？這是因為這種上百萬美元的內衣可以吸引大眾的眼球，從而促使別人購買他家其他產品，幾百美元的內衣在展出內衣的對比下就不算什麼了。

9、百貨公司為什麼將男裝放在低樓層而女裝卻放在高樓層？雖然大多數男女都希望在公共場合衣冠得體，但在女性身份認同構建中，外表佔比重更大。而且，女性在服裝上的開支比男性高兩倍。說明，女性在選擇衣裝時比男性認真謹慎。因此，乘坐電梯並不會大小女士們買衣服的念頭。但是，一點微不足道的障礙，也會使許多男士打消買衣服的念頭。

以上是節選書中的部分例子，更多有趣的例子沒有呈現出來。

為什麼牛奶裝在方盒子裡，可樂卻裝在圓瓶子?為什麼最暢銷的書和CD賣的比那些不那麼暢銷的要便宜，而最熱門的電影，票價卻比不熱門的電影要貴？為什麼一些國家男性立法者要頒佈禁止“一夫多妻”的法律？等等很多有趣的例子。

🔺三、總結

在我的大學專業課中，也讀過經濟學，但經濟學給我的感覺就是不太能在生活中被應用。看完這本書之後，其實經濟學就在我們的生活中，只是我們有沒有去尋找過。平時看似平常的設計和事物，都是隱含著經濟學的知識，只有這樣，才能讓成本最小化，利益最大化。

如果我們懂得了更多的經濟學原理，我們是否在遇到一些商業性活動的時候就能用換一種的思維去看待呢。作為消費者的我們，是不是就可以分析一下商家的商業行為，不盲目地相信售賣者，而是有自己更加理性的思考。

在生活中，很多社會的發展和一些現象和經濟學也息息相關，我們的通訊工具在更新換代，當成本效益不平衡的時候，這種產品就得考慮是推廣還是退出市場。在本書當中，還能看到一些與營銷相關的手段，涉及到很多商業活動背後的原理，並且提及政府部門出台某一政策 對於長遠的發展是有著一定的考慮。如果能夠耐心的看完本書，相信對經濟學也有一個初步的認知。

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人生真的可以重來嗎？我望著浮現在眼前的「Reset」按鈕，遲遲無法下定決心伸出手去。

「只要拋棄目前的一切，就能夠立即重啟人生喔！」在夢裡，長得跟胡瓜一模一樣的的魔王撒旦露出了輕蔑的表情，不停地催促者我，趕緊按下眼前的那顆按鈕。

我的腦袋飛快地超頻運轉，開始衡量著自己即將失去的一切，究竟值不值得，作為這場遊戲的賭注？

恰巧前陣子剛上了一堂財務管理的線上課程，我現學現賣地用上資產負債表的觀念，快速盤點了自己目前的人生。

「嗯，看起來不過就是間夫妻共同經營，但至今尚未產生獲利盈餘的小型家庭公司。」我用如同顧問般平靜的口吻，低頭向胡瓜坦承了自己的失敗。

只要把非流動資產(房子)處理掉，償還對銀行的長期借款(房貸)，接著進行清算，將剩餘不多的現金分配給股東，就可以解散這間毫無獲利的公司了。雖然有點不捨，但事實勝於雄辯，經營者就是要對財務數字負責任。

我伸出了顫抖的右手，不爭氣地準備按下眼前的按鈕⋯⋯

「等等，你打算怎麼處理存貨(兩個孩子)呢？他們還不能拿去市場銷售(未成年)，目前只是半成品(未完成基本教育)，需要存放的空間(居住的房子)以及後續加工的費用(學費、生活費)！」

「雖然沒有盈餘，但我們擁有最大的存貨資產，就是兩個充滿可能性的孩子！」

夢裡突然出現了熟悉的聲音。撒旦的臉孔突然間從胡瓜變成了太太，我驚慌地縮回了向前伸出的那隻手。

下一刻，我從夢中驚醒，嚇出了一身冷汗。睜開眼望著身旁熟睡妻子的美麗臉龐，幸好她沒變成剛剛夢裡可怕的模樣⋯⋯

◆

昨天，我跟一位讀者卡夫卡分享了自己曾經做過的這場夢。他剛失去一份穩定的工作，因為這場看不到未來的疫情，陷入了人生未曾遭遇過的低谷。

原本看似幸福美滿，勉強平衡的生活因為少了他這份收入，突然間變得捉襟見肘。甜蜜的夫妻關係也瞬間變了質，開始為錢爭吵不休，陷入彼此責怪的窘境。

「貧窮夫妻百世哀」這句話講的，其實不是因為沒有錢而導致夫妻之間失和的哀戚，而是指曾經同甘共苦、患難與共的夫妻，在歷經磨難之後依舊不離不棄，在面對永別後觸景傷情的哀傷。

有時候你已經盡力了，可是依舊無法改變現況。這時候考驗的就是雙方的「信念」跟「價值觀」了！

卡夫卡對我道了謝，決定要好好跟太太溝通，共同討論出雙方都可以接受的下一步。

◆

人生只有一次，雖然沒法重來，但可以再次選擇。選擇你真正覺得重要的事、選擇你真心期盼的未來、選擇自己想要成為的樣子、甚至選擇你能夠接受的另一半。

從去年三月到今天為止的這段時間裡，很多人的人生都因為疫情轉了個大彎，被迫走上一條從未想像過的荊棘之路。這條路上除了孤單，更充滿了不確定、以及未知的恐懼。

聽說很多人依舊卡在路上動彈不得，但也聽說有些人已經幸運走了出來。

不過既然已經踏上了這條路，無論如何都要想辦法繼續走下去，讓自己更勇敢、變得更堅強，直到看見終點的那一天為止。

祝福你，也祝福我自己！

#大叔日記
#大叔診聊室

疫情期間宅在家好一陣子
原本繁忙的工作人生瞬間多了很多空檔
深夜碎念一下好了

我也不是拍影片哭窮
也不是真的窮到沒錢繳房租
只是當老闆的壓力總是特大
最少半年的疫情痛苦期
總是要做好最壞打算
能節源開流當然能省則省
真的很謝謝 #我的房東幫我減房租

我的房東也不是普通人
他是一個企業家
每年外銷營業額幾十億 員工數也很多
所以他很能理解現在狀況

現在疫情當道
有開店有經營 創業的朋友們 都知道

開公司有賺錢 
至少但70%的利潤 全部都會投入公司的週轉
或是找新商品投資開發等等的

再來我們要承擔的不是僅有單純房租而已
況且我也不是只有一間店面一間公司

還有員工薪水、開發新產品的成本
還有會計師、水電、美編、倉庫、辦公室、行政人員教室、儀器設備、國外代理費、行銷企劃⋯⋯全部都是費用

鄉民說得沒錯
40萬房租一個月
營業額最少要400萬起跳

但現在疫情爆發了 卻是從600萬歸0
有形無形的成本還是繼續燒

但怎麼降低傷害？ 新聞底下酸民不要只會嘴啊
有什麼不會虧到誰的方案嗎？
說來我聽聽？

我去年曾經拍過一支影片
講過疫情期間一間店
最少要保有一千萬起跳的保守週轉金

現在真的所有老闆幾乎都在清算資產跟縮編
因為要被逼著想下一步的規劃方向
我認識好多人的公司不是無薪假 就是直接收掉，
員工苦哈哈+老闆苦哈哈


公司越大越要小心每一個決策
才能安然度過難關
我當然也不例外

鄉民嘴說我賣幾個名牌包就抵房租了
如果我只需要負擔房租，我需要壓力這麼大嗎🙄
你們真的以為開公司這麼簡單嗎🤷‍♀️
受階階級 永遠不能理解我們承擔的是什麼

當然如果公司真的壓力太大
我還是有房子可以賣啦
賣了也要頂下來 要活下來啊⋯⋯
五間可以賣兩間 另兩間在國外跨海買賣有點麻煩
#重點是現在也不好做買賣啊😂
有房子的人應該懂
#疫情這樣爆大家有心情買賣房子嗎？
有能力有心臟嗎？
#房子現在有價無市

喔對了忘記告訴妳們各位
醫美診所是自己開的 所以機器買下來也是貴貴的啊

然後我前陣子去削骨有在追蹤我的限動就知道了
對醫美有想了解的問題都可以私訊我
醫美的問題絕對是我本人回應
因為小幫手沒有那麼專業她只會擋酸民跟變態還有發發動態

#老闆的心酸誰人知啊

結束🥃

#愛美教主 #愛美教主cherry #深夜 #碎念 #老闆 #疫情 #疫情下的生活 #疫情快點結束吧 #心酸 #哭 #網紅 #心酸誰人知

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客戶於優惠期內交易美元兌人民幣期貨（CUS） 產品一次，可贈港幣$200八達通卡贈品一份，每位客戶可享此優惠一次。

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3）兌換的現金券將於當日清算後到賬，若清算後點擊兌換，將順延至下一個工作日清算後到賬，清算中不可兌換；
4）現金券獎勵使用之前需通過線上開戶成功開通港股戶口；
5）現金券有效期為1個月，1個月內未使用卡券，將自動失效，不再補發；

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鄭麗君於今年3月17日問毛院長是否承諾將當年行政院的「清查不當黨產」網站重新公開上網，也承諾會責成財政部處理，現在已過半年，仍不見黨產網站或相關報告。
鄭麗君質疑，財團法人武智基金會「公產變私產」。1956年台糖公司捐助成立財團法人台灣糖業協會(現武智基金會)，2000年時任董事長張有惠修改捐助章程，改為自行聘任董監事，基金會與台糖切割，導致55億公產變私產，2011年台糖控告武智私改章程，2015年3月10日法院判定原屬台糖高達55億公產回歸公家所有。
另外，鄭麗君更表示，政府捐資財團法人的用人費用高得嚇人，甚至有36個財團法人，105年度平均人事費超過100萬。舉例明年度平均用人費用，海基會是136萬，教育部大考中心是105萬9千元，國家實驗研究院116萬，工研院131萬，鄭麗君認為，財團法人用人費用平均高過於民間企業薪資水準，超越科技研發行財團法人，明顯偏高不合理。
鄭麗君要求毛院長承諾三件事情：
1. 在看守期內凍結公設財團法人章程變更，避免公產變私產情形再度發生。
2. 三個月內完成清查政捐助財團法人，將目前業務方向與原設立目的不合者加以解散清算，資產回歸公有。
3. 立刻將財團法人送交立法院進行備查。
去年台灣2014代表字大選的年度關鍵字是黑，鄭麗君認為今年依舊是黑，依據中研院社會所副所長陳志柔最新研究，太陽花學運徹底翻轉民眾的政治態度，讓國民黨支持者顯著流失，據2013、2015年兩次民調，國民黨支持者短短兩年內減少了12%，民進黨則增加了3%；就兩岸政治談判，兩次民調顯示，信任民進黨的比國民黨多12%；陳志柔並指出，國家主權比較重要者之中，年輕人相對多於中老年人，年輕人已朝向國家主權優先性流動；尤其近期教育部723逮捕記者提告事件，嚴重侵害新聞自由，因此，行政院必須就日後類似情況會不會依循該事件的例子，做一個清楚的說明及交代。